Objetivos generales y específicos de la planeación financiera

Objetivos generales y específicos de la Planificación Financiera: Adquirir y

profundizar en los conocimientos, técnicas y herramientas que ofrecen las finanzas,
con el fin de lograr eficiencia, tanto en el diagnóstico como en la gestión y la
planeación financiera en aras de conseguir un óptimo manejo de los recursos de la
organización y una permanente generación de riqueza. Entender la lógica contable
y su importancia en el panorama financiero de la empresa. Adquirir y manejar
adecuadamente las herramientas del análisis financiero y de la planeación
financiera para el desarrollo de una adecuada gestión financiera. Adquirir destreza
en el manejo de las matemáticas financieras y en la evaluación financiera de
proyectos de inversión. Esbozar las técnicas de valoración de empresas y la
administración basada en el valor.

OBJETIVOS Y METAS.

Es evidente que una empresa que no elabora planes financieros no puede mantener
una posición de progreso y rentabilidad. Una empresa de éxito requiere: sentido
común, buen juicio y experiencia, pero una verdadera dirección de empresas,
requiere la fijación de objetivos y la conducción de las operaciones de manera que
se asegure el logro de esos objetivos. Existen tres razones de peso para que las
empresas dediquen tiempo, energías y recursos para elaborar planes financieros:
Se debe pensar si la empresa tiene oportunidades de aprovechar las ventajas que
posee aplicándolas en áreas de actividad totalmente nuevas. Se debe asegurar que
los objetivos de la empresa sean coherentes entre los planes de crecimiento y las
exigencias financieras Demostrar cuáles son los acontecimientos más probables
Proceso

También se puede decir que la planificación financiera es un procedimiento en tres

fases para decidir qué acciones se deben realizar en lo futuro para lograr los
objetivos trazados: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y
verificar la eficiencia de cómo se hizo. La planificación financiera a través de un
presupuesto dará a la empresa una coordinación general de funcionamiento.

La planificación financiera es un aspecto que reviste gran importancia para el

funcionamiento y, por ende, la supervivencia de la empresa.

Son tres los elementos clave en el proceso de planificación financiera:

1. La planificación del efectivo consiste en la elaboración de presupuestos de caja.

Sin un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel que presenten las utilidades la
empresa está expuesta al fracaso.

2. La planificación de utilidades, se obtiene por medio de los estados financieros

proforma, los cuales muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y
capital social.

3. Los presupuestos de caja y los estados proforma son útiles no sólo para la
planificación financiera interna; forman parte de la información que exigen los
prestamistas tanto presentes como futuros.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN:

Las características más importantes de la planificación son las siguientes:

La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan

de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.

La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla

ligada a la previsión.

La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer

esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisión.

La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la

planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de
caminos potenciales.

La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y

subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.

La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso

que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.

La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición,

el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la
empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.

La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a

medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite
condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con
información y perspectivas más seguras y correctas.
La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás; está
estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control –
sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los
niveles de la organización.

La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la

coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.

La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las

mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una
empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados
para el futuro.