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1.2 Introducción
3.1 Resultado
Como aporte parcial, se puede partir de esta premisa con el gran ejemplo que se
aplica de FANALCA S.A. y su política de calidad, estructurada desde su alta
dirección, hacia los demás niveles organizacionales de la empresa, pasando por la
Gestión del Talento Humana, dirigida por el doctor Carlos Alberto Giraldo
Schnehider, quien cumple sus funciones dentro de la organización como
Vicepresidente del Talento Humano, líder organizacional, el cual muy
generosamente nos permitió una entrevista para aportarnos todo lo relacionado a
nuestra investigación sobre las prácticas de Benchmarking, conociendo de esta
manera, las directrices que nos sirven para orientarnos hacia las causas y
fundamentos de la política de calidad y el Benchmarking empleado, con el objetivo
de contribuir con la mejora continua de los Sistemas Integrados de Gestión en el
gremio industrial, ante el compromiso de cambiar para mejorar “Sistema Kaizen”,
previniendo de esta manera riesgos y accidentes en nuestras vidas, y a su vez,
también estaríamos contribuyendo a preservar la buena imagen de una empresa
sin afectar su productividad, minimizando el riesgo e impacto ambiental de nuestro
paisaje urbanístico.
Cumple
ACTIVIDAD SI NO
Observaciones generales:
4.1 Análisis
4.2 Conclusiones
4.3 Bibliografía