Lester Josué Cruz López

IDE: 1010126
Sábado 011:00 A.M

1. Formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear
cursos alternativos de acción
Planeación

2. Curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de que una posición futura
diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su situación actual
Estrategia

3. Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la
finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra.
Planeación Estratégica

4. Proceso por el cual los administradores anticipan su futuro y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarias para alcanzarlo.
Planeación Estratégica Aplicada

5. Todas las organizaciones la utilizan para obtener recursos, mercados, clientes, personas,
imagen y prestigio
Competencia

6. ciencia aplicada en la rama del marketing, cuya función es investigar y analizar el

comportamiento del consumidor.
NeuroMarketing

7. Significa mirar hacia afuera, ampliar los horizontes, tratar de entender el contexto externo y
evaluar lo que sucede alrededor de la organización.
Visión Periférica

8. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas
favorables o desfavorables del ambiente futuro de los negocios.
Escenario

9. Es un rediseño radical de los procesos del negocio con el objeto de producir mejoras.
Reingeniería

10. Planeación a través del espejo retrovisor, planificar el futuro en base a las estrategias
exitosas del pasado
Reactiva