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EL CORREO ECONOMÍA 41

VIERNES, 12 DE OCTUBRE DE 2007 ACTUALIDAD A

MARIO ALONSO MÉDICO Y PROFESOR DE LIDERAZGO

«Buscamos excusas para no reflexionar»


«No podemos etiquetar a la gente cesario. No podemos permitirnos
creer que no tenemos ni un minu-
como inteligente o torpe», asegura to para pensar. Siempre buscamos
excusas para no reflexionar, es algo
en lo que creo que somos expertos.
en el cierre del encuentro de la –¿Cómo cala este mensaje entre los
directivos?
Confederación de Directivos en Bilbao –Aunque tengo que reconocer que
poner estos principios en marcha
cuesta mucho, veo que hay un cam-
I. BERNAL BILBAO gencia emocional en la gestión bio de consciencia en las empresas.
empresarial? Muchas empiezan a darse cuenta
«Las emociones, sobre todo las –Al unir dos conceptos en apa- de una manera más vivencial que
negativas como el miedo, la ira o riencia profundamente distantes experimental de que las personas
la desesperanza, pueden alterar el como la inteligencia –vista como son la clave. Siempre lo decimos y
riego del cerebro y el sistema una capacidad analítica, intelec- es algo en lo que todos estamos de
inmunológico, y se asocian con tual–, y las emociones –vividas acuerdo, pero a la hora de actuar
profundos cambios en las hormo- como algo inesperado, difícil de ese cuidado a la persona no apare-
nas». Ante tan apabullante ‘pode- entender– se crea un nuevo espa- ce entre nuestros valores.
río’, Mario Alonso, médico espe- cio y se aprecian muchas oportu- –¿Qué papel juega la educación en
cialista en cirugía general y apa- nidades que antes no se veían. Si se la implantación de estos valores?
rato digestivo, explicó en el cultiva, tanto a nivel personal como –La educación tiene que redefinir
encuentro que la Confederación organizacional, se genera el aline- lo que entendemos por inteligen-
Española de Directivos y Ejecuti- amiento, es decir, que conseguimos El doctor Mario Alonso ayer en Bilbao. / MIREIA LÓPEZ cia. Ya no podemos etiquetar a la
vos (Cede) clausuró ayer en Bilbao, que las distintas fuerzas que hay gente como inteligente o torpe por
la importancia de «saber gestio- en nuestro interior vayan en una @@h?
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deben expresar violentamente ni so se produce en una organización nes, los procesos de cambio y las inteligencia –visual-espacial, inter-
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más a los maestros;


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encerrar en el sótano. Siempre empresarial, donde también hay


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incertidumbres. personal, lingüística, musical, natu-


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habrá cosas que nos enfaden, nos fuerzas que de manera inadvertida ralista, lógico-matemática...– que
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influyen mucho
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–¿Hay tiempo en el día a día para


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asusten o que creeremos sin solu- actúan oponiéndose unas a otras. el test de coeficiente no define.
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tanta reflexión?
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en cómo soñamos»
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ción. Hay que aprender a salir de –La Organización Mundial de la Todas son capacidades para adap-
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Conocerse a sí mismo
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esos límites para encontrar con- Salud ha advertido más de una vez tarse a los procesos de cambio. Ade-
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fianza, serenidad e ilusión». Así, –¿Cómo se puede cultivar? del aumento de casos de depresión, más, creo que el sistema educativo
asegura este doctor reconvertido –Primero, hay que conocerse mejor terlas o ignorarlas, sino compren- una enfermedad que –no con poca tendría que generar más ilusión y
en profesor de liderazgo y confe- a uno mismo y aprender qué hay derlas. Por último, hay que apren- frecuencia– es consecuencia de un que hay que apoyar más a quienes
renciante de HSM Talents, «los pro- detrás de cada una de nuestras deci- der a conectar con los demás. No estado de ansiedad permanente. nos enseñan, porque influyen
blemas se resuelven de una mane- siones. También tenemos que me refiero sólo a un mero inter- Así, buscar un espacio de reflexión muchísimo en cómo nos vamos a
ra mucho más exitosa». aprender a gestionar mejor nues- cambio de información, sino a tra- para pararnos y observar no es sólo enfrentar a la realidad y cómo nos
–¿Qué papel puede jugar la inteli- tras emociones. No hay que some- tar de entender cómo experimen- conveniente, es profundamente ne- vamos a atrever a soñar.

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