PROYECTO PROFESIONAL:

“INNOVACIÓN COMO
MOTOR DE LA EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL”.
SEMANA 4. DESARROLLO DE UN MODELO DE
INCENTIVOS PARA LA INNOVACION.

Materia: Innovación de las organizaciones.

Alumna: Angélica Guadalupe Guevara Ramos
Profesora: Elizabeth Pineda Santa Olalla
Fecha: 11/Febrero/2018.
INDICE

INTRODUCCIÓN……….……………………….3

NESTLÉ INNOVA …………………………..……..4

CONCLUSIÓN……………………………………7

REFERENCIAS………………………………….. 8

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INTRODUCCIÓN
Objetivo: Define las estrategias o incentivos que promuevan la innovación en la
empresa.

Se elaborara un documento donde se definirá los incentivos que debe otorgar la

empresa para promover la innovación en su personal; para ello toma en cuenta lo
siguiente:

1. Describir los incentivos más adecuados para la empresa a la que se le

presentara el manual desde la postura de un empleado, toma en cuenta que
estos incentivos deben ser viables para la empresa e interesantes para los
empleados. Recordando que nadie mejor que los empleados conocen el
proceso de la empresa, así que las mejores ideas seguramente pueden surgir
de ellos, si se encuentran lo suficiente motivados para invertir tiempo en ello.

2. Menciona las acciones o medidas a realizar para cuando los proyectos no

alcanzan el éxito deseado.

3. Realiza una conclusión en la que señales la importancia de los incentivos en

el proceso innovador

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 NESTLÉ INNOVA
1.- DESCRIPCIÓN DE LOS INCENTIVOS MÁS ADECUADOS PARA LA
EMPRESA.

Nestlé posee un proyecto a largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión y

mejoramiento de sus líneas de productos, procesos productivos y procesos de
distribución, Nestlé constantemente trabaja en la innovación, calidad,
posicionamiento y en estrategias de mercado y fortalece los cuatro valores que son
atención al cliente, creatividad, excelencia y experiencia.

Esta compañía es de mi gran admiración, posee una marca de reconocimiento

mundial, una excelente mezcla de marketing, una sólida situación financiera;
además dentro de sus estrategias realiza un cuidadoso seguimiento a las
necesidades de sus consumidores y un elaborado proceso de desarrollo de
productos.

El factor clave del éxito de Nestlé se debe a sus diferentes estrategias como:
 Alianzas y adquisición con otras compañías
 Calidad en sus procesos productivos
 Investigación y desarrollo de nuevos productos
 Diferenciarse para competir
 Invertir para innovar,
 Nuevas tecnologías.
 Otra estrategia que ha sido acertada para Nestlé implica el pulsar de
sociedades estratégicas con otras compañías grandes.
 Nestlé se esfuerza en crecer y ganar economías a escala con la inversión
directa extranjera en compañías grandes.

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2.- MENCIONA LAS ACCIONES O MEDIDAS A REALIZAR PARA CUANDO LOS
PROYECTOS NO ALCANZAN EL ÉXITO DESEADO.

Todas las empresas generan un impacto social y ambiental; lo que distingue a

una empresa socialmente responsable de una tradicional es la búsqueda para
que este impacto sea positivo apoyándose de propuestas innovadoras.

Nestlé es una compañía que continuamente desarrolla soluciones y tecnologías

que pretenden reducir el impacto al medio ambiente, y al mismo tiempo generar
beneficios para las comunidades donde opera.

Como parte de su compromiso y filosofía de Creación de Valor Compartido, la

marca considera que el desempeño ambiental y el aprovechamiento de
los recursos son una responsabilidad compartida, que requieren de la
colaboración de toda la sociedad.

La marca fortalece el compromiso que tiene con el planeta, buscando alternativas

de energía limpia, reduciendo y aprovechando el consumo de recursos del no ser
llevados a cabo en este año, considerando las acciones para los siguientes años.

Nestlé respeta el medio ambiente, apoya su desarrollo sostenido y se encuentra

comprometida mediante prácticas comerciales seguras en materia de medio
ambiente en todo el mundo. A fin de cumplir con este compromiso, Nestlé:

 Integra principios, programas y prácticas relacionadas con el medio ambiente

en cada una de las operaciones comerciales que realiza;
 Promueve el mejoramiento continuo de su desempeño en lo que respecta al
medio ambiente mediante la aplicación del Sistema de Manejo Ambiental
Nestlé (Nestlé Environmental Management System: NEMS);
 Cumple con la legislación pertinente en materia de medio ambiente. Allí
donde no la hubiese, Nestlé aplica sus propias reglas internas en la materia;

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  Suministra la apropiada información, comunicación y capacitación a fin de
lograr una comprensión interna y externa en lo que concierne al compromiso
de la Compañía hacia el medio ambiente.

La investigación y desarrollo abarcan un amplio espectro de actividades vinculadas

con el medio ambiente con mayor énfasis en:

 Técnicas de producción seguras en materia de medio ambiente y criterios

fundamentales vinculados con materias primas agrícolas ;
 Métodos de procesamiento que reduzcan al mínimo el consumo de agua y
energía, así como también la formación de desechos;
 Diseños de embalaje que reducen la cantidad total de desechos y generan
opciones de eliminación seguras en materia de medio ambiente, a la vez que
protegen la seguridad y calidad del producto; y
 Maneras innovadoras de recuperar derivados de productos y de ese modo
generar materias primas y energía secundarias.

Para una importante innovación y renovación de productos o procesos

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 CONCLUSIÓN
Para culminar podemos decir que la innovación tiene entonces que explotar las
oportunidades que ofrecen los cambios, lo que obliga a que sea fundamental la
generación de una cultura organizacional innovadora que permita a la empresa ser
capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que
compite.

Con un trabajo comprometido y motivante, las organizaciones pueden incrementar

su desempeño hasta en un cierto porcentaje. Una persona entrega su máximo
potencial cuando sabe que es pieza clave para el crecimiento de la empresa.

Aumentar el compromiso del colaborador puede elevar la satisfacción del cliente y

construir una empresa orientada al cumplimiento de los objetivos de manera
colaborativa. Los resultados se logran a través de las personas.

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 REFERENCIAS
1. Libro: Pervaiz, A. y Charles, S. (2012). Administración de la Innovación.México:
Editorial Pearson. Consultado el 11 de febrero de 2018. (Disponible en la Biblioteca
Virtual ULA, colección Pearson.)