Leadeshipul este comportamentul pe care il afiseaza liderii, practic este modalitatea sau stilul prin

care liderii conduc.

Pe langa abilitatile de baza, de exemplu cele tehnice, liderii cei mai eficienti au dezvoltata la un nivel
inalt inteligenta emotionala.

Componentele principale ale inteligentei emotionale sunt constiinta de sine ceea ce inseamna sa ai o
intelegere profunda a emotiilor, punctelor tari, punctelor slabe, nevoilor si dorintelor proprii;
gestionarea sinelui sau autocontolul; empatia si aptitudinile sociale respectiv abilitatea persoanei de
a gestiona relatiile cu ceilalti.

In cartea Leadership – Puterea Inteligentei Emotionale, autorul Daniel Goleman precizeaza ca exista
sase stilluri de leadeship, iar liderii cu cele mai bune rezultate nu se bazeaza doar pe un singur stil
,acestia combinandu-le in functie de necesitate.

Primul stil este cel autoritar sau vizionar si ii mobilizeaza pe oameni in directia unei viziuni. Liderul
vizionar enunta scopul, dar in general le permite oamenilor suficienta libertate pentru ca acestia sa-si
contureze singuri obiectivele operationale. Liderii vizionari le lasa oamenilor libertatea de a inova, a
experimenta si a-si asuma riscuri calculate. Datorita impactului sau pozitiv, stilul vizionar
functioneaza in aproape orice situatie de afaceri, insa este eficient in mod deosebit cand afacerea se
clatina. Un lider vizionar va trasa un nou curs de actiune si le va prezenta oamenilor sai o noua
viziune pe termen lung...

Cel de-al doilea este stilul colegial iar utilizarea acestui stil creaza legaturi emotionale si armonie. In
vreme ce liderul vizionar impune un „Urmeaza-ma” liderul colegial spune „Oamenii se afla pe primul
loc”. Acest stil de leadership graviteaza in jurul oamenilor, punand pret mai degraba pe oameni si
emotiile lor, decat pe sarcini si obiective. Liderul colegial se straduiecte sa-si mentina oamenii fericiti
si sa creeze armonie intre ei. Nu in ultimul rand liderii colegiali sunt maestrii ai construirii
sentimentului de apartenenta.

Cel de-al treilea este situl democratic care creaza consens prin participare. Abordarea democratica
este ideala atunci cand liderul insusi nu este sigur de cea mai buna directie si are nevoie de idei si
sugestii din partea angajatilor competenti.

Cel de-al patrulea este stiul promotor iar utilizarea acestui stil impune excelenta si autonomie.
Liderul stabileste standarde de performanta extrem de inalte si le pune el insusi in practica pe post
de exemplu. Este preocupat sa faca lucrurile mai bine si mai repede si cere acelasi lucru de la toti din
preajma lui. Ii identifica imediat pe angajatii slabi si cere mai mute din partea lor. Daca acestia nu se
ridica la inaltimea noii sanse, vor fi inlocuiti cu oameni mai capabili. Liderul ar trebuie sa utilizeze
acest stil cu precautie deoarece pe termen lung distruge climatul. Multi angajati se simt coplesiti de
cererile liderului promotor ca urmare moralul lor scade. Totusi acesta abordare functiioneaza bine
atunci cand angajatii sunt motivati intrinsec, cand ating niveluri inalte de competenta si au nevoie de
putina directionare sau coordonare – de exemplu da roade in cazul liderilor cu echipe formate din
experti cu inalta calificare si motivati.

Cel de-al cincelea este stilul sfatuitor care dezvolta oameni pentru viitor. Acest stil este cel mai
eficient atunci cand oamenii care primesc sfaturile se ridica la inaltimea lor, cand angajatii sunt deja
constienti de punctele lor slabe si doresc sa-si imbunatateasca performantele. Pe scurt, functioneaza
cel mai bine in cazul in care angajatii isi doresc sa fie sfatuiti.

Ultimul stil este stilul dominator care cere supunere imediata. Stilul dominator poate fi intrebuintat
numai exclusiv in acele putine situatii in care este absolut imperativ, cum ar fi in cazul unei reforme
fundamentale. In acest caz stilul dominator poate distruge obiceiurile nesanatoase ale firmei si ii
poate forta pe oameni sa adopte noi stiluri de lucru.

Leadeshipul cel mai eficient consta in cunoasterea si combinarea acestor sase stiluri.