UNIVERSIDAD

FACULTAD DE

Escuela Profesional

SILABO

I. DATOS GENERALES

1.1. Asignatura :
II NATURALEZA DEL CURSO

La Dirección de Proyectos PMI es compleja, por su carácter multidisciplinario y

por los riesgos que hay que saber identificarlos, enfrentarlos y evaluarlos
adecuadamente. Los riesgos de un proyecto minero pueden ser geológicos,
ambientales, sociales, de mercado y políticos.
Se presentan todos los antecedentes necesarios para la formulación de un
proyecto minero, concluyendo esta etapa con los elementos que componen el
cuadro de flujos de caja. En capítulos separados presentamos las características
de la Empresarialidad, la metodología PMI-PMBOK en la Gestión de Proyectos y
aspectos relacionados a la Formulación y las técnicas para la Evaluación de
Proyectos de Inversión Minera; criterios para incluir el riesgo en Proyectos
Mineros; Financiamiento de Proyectos Mineros.

II. OBJETIVOS GENERALES

Incrementar los conocimientos y desarrollar habilidades en Proyectos de

Inversión Minera En tal sentido, el objetivo del presente curso es dar a conocer
al participante, la metodología, criterios y técnicas para presentar
correctamente un proyecto minero y determinar su rentabilidad. El curso se
desarrollará en dos partes, la primera estará dedicada a la presentación de la
metodología para dirigir proyectos, Formular correctamente un proyecto
minero, que empieza con la determinación de las reservas minerales y prosigue
con el cálculo de las variables relevantes del proyecto necesario para elaborar
el flujo de caja. La segunda parte del curso, muestra las técnicas para medir la
rentabilidad de diferentes tipos de proyectos bajo condiciones más probables
del flujo de caja del proyecto minero y bajo condiciones de riesgo.

III. SUMILLA Comprende los Fundamentos empresariales, una introducción a la

metodología PMI en la Dirección de Proyectos, características de los proyectos mineros,
formulación y evalúa su viabilidad técnica, económica, financiera, ambiental y social.

IV. ESQUEMA DEL CONTENIDO

Introducción
1.0 Empresarialidad
1.1 Concepto
1.2 Diferencias entre empresario y emprendedor
1.3 Características de un emprendedor
 1.4 Ventajas y Desventajas
1.5 Factores de éxito
1.6 Análisis de casos.
2.0 Dirección de Proyectos PMI
2.1 Objetivos
2.2 Commodities
2.3 Definiciones
2.4 Características de la Dirección de Proyectos
2.5 Procesos en PMI
2.6 Factores de éxito
2.7 Errores en PMI
2.8 Como evitar errores
2.9 Elementos claves en PMI
3.0 Formulación de Proyectos
3.1 Objetivos de las empresas mineras
3.2 Características especiales de los proyectos mineros
3.2.1 Agotamiento de los recursos
3.2.2 Situación de los yacimientos y períodos de desarrollo de los
proyectos
3.2.3 Demanda de Capital y Costos de Producción
3.2.4 Riesgo económico
3.2.5 Indestructibilidad de los productos
3.2.6 Incidencia en el medio ambiente
3.3 El ciclo de vida de una operación minera
3.4 Etapas y actividades mineras

4.0 Los estudios de viabilidad en el desarrollo de los proyectos mineros

4.1 Fases de Desarrollo de un Proyecto Minero
4.1.1 Fase de Planificación
4.1.2 Fase de Implementación
4.1.3 Fase de Producción
4.2 Estudios de Viabilidad Económica y de Evaluación Minera
4.2.1 Investigación del Yacimiento
4.2.2 Estudio de Mercado
4.2.3 Diseño de la Explotación
4.2.4 Tratamiento Metalúrgico
4.2.5 Infraestructura
4.2.6 Recursos Humanos
4.2.7 Estudio de Impacto Ambiental y de Restauración de terrenos
4.2.8 Estudio de Rentabilidad y Análisis de Riesgo
4.2.9 Financiamiento del Proyecto
4.2.10 Influencia sobre la Economía del País.
4.3 Planificación de la Ejecución del Proyecto
4.3.1Ingeniería Básica y de Detalle
4.3.2Equipo y Dirección del Proceso
4.3.3Adquisición de la Tecnología
4.3.4Compra de Maquinaria y Equipo
4.3.5Financiación del Proyecto
4.3.6Construcción, montaje y aprovisionamiento
4.3.7Sección Comercial, trámites legales, planificación, programación y control.
5.0 Técnicas o Criterios para Evaluación de Proyectos
5.1 Métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo
5.1.1 Período de recuperación (Pay-Back
5.2 Métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo.
5.2.1 Período de recuperación descontado (P.R.D)
5.2.2 Relación Beneficio-Costo (B/C)
5.2.3 Valor Actual Neto (V.A.N.
5.2.4 Tasa Interna de Retorno (TIR)
5.3 Evaluación del Riesgo en Proyectos Mineros
5.3.1 Variables que aportan Riesgo e Incertidumbre a los Proyectos Mineros
5.3.2 Análisis de Sensibilidad
5.3.3 Elementos de Análisis de Decisiones

VI. METODOLOGIA DOCENTE

La metodología se debe basar en la aplicación de métodos activos de

enseñanza, técnicas de trabajos en grupos, estudios de casos reales y
ejemplos prácticos.

VII. SISTEMA DE EVALUACION

Asistencia, participaciones, desarrollo de casos 15%
Exámenes parciales 45%
Examen Final 40%.

VIII. BIBLIOGRAFIA

J. ALEGRE E. (Abril de 2006)

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.

NASSIR SAPAG CHAIN.

Fundamentos de preparación y evaluación de proyectos.- Santiago de Chile
2002.

IDALBERTO CHIAVENATO.
Administración en los nuevos tiempos

VAN HORNE WACHOWICZ.

Fundamentos de Administración Financiera