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Optimización de operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial
Nombre de la Tarea
Trabajo escrito: Herramientas gerenciales modernas
Unidad #
5
1. Downsizing.
2. Coaching.
3. Balance scored card.
4. Abc costing
5. Kaisen
Introducción:
Son métodos prácticos que a través de los cuales se construye la efectividad de una organización,
dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los
cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad
operativa de dicha organización.
En la actualidad las empresas e instituciones, se ven afectadas por varias causas que interfieren en
su desarrollo como organización y se ven obligadas a tratar de aplicar nuevas y modernas teorías
administrativas con el propósito de hacerlas exitosas; es aquí donde se aprecia a la re
administración, como herramienta que permite al gerente o líder enfrentar la crisis
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Unidad 5: Herramientas gerenciales modernas
Optimización de operaciones
verificación de los
objetivos de la
empresa.
3.-Definición de
marco y condiciones
en que se va a llevar
a cabo el downsizing.
4.-Establecimiento de
las herramientas que
se emplearan.
5.-Desarrollo de un
plan de
administración al
cambio.
6.-Definición de un
plan para mantener y
mejorar el
desempeño durante o
después del
downsizing.
7.-Considerara a
quienes afectará el
sistema de
downsizing.
8.-Determinar la
profundidad del ajuste
y el tiempo disponible
para ello.
9.-Determinación de
los puestos y tareas a
eliminar, fusionar o
redefinir.
Semejanzas Diferencias Finalidad Aplicación
Coaching Se define como un Este es una especie Ayuda a cumplir La aplicación está en
proceso de de premio ya que objetivos y establecer tres pasos:
orientación y está dirigido a prioridades, todo ello
entrenamiento que personas dentro de un trato 1.- Pre coaching:
muchas compañías profesionales más humano y trabajo en Toma de contacto con
prestan a directivos valiosos y de más psicológico la empresa y con el
que están interés para la importante, ayuda a participante; se
consolidados en sus empresa. aclarar las ideas de analiza el contexto y
puestos y que son negocios, también se definen los
valiosos para sus enseña a identificar objetivos.
propias empresas. los puntos fuertes y
débiles y como 2.-Coaching:
superarlos. Reuniones
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Unidad 5: Herramientas gerenciales modernas
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estructurales del
participante con el
consultor para
explorar la situación
actual para detectar
una serie una serie
de opciones que
lleven al participante
a alcanzar los
objetivos, y más
adelante se lleva a
cabo una
planificación, un
lanzamiento y una
validación de las
acciones.
3.- Seguimiento: El
consultor comprueba
el alcance de los
objetivos por parte del
participante, las
mejoras conseguidas
y se planifican futuras
acciones.
Semejanzas Diferencias Finalidad Aplicación
Balace scored O también llamado Con ello se quiere Debe "contar la Fase 1: Concepto
card BSC el cual es la destacar que el BSC historia de sus Estratégico: Incluye
representación en es más que una lista estrategias", es decir, misión, visión,
una estructura de indicadores de debe reflejar la desafíos,
coherente, de la cualquier índole. estrategia del oportunidades,
estrategia del negocio Componentes negocio. Con ello se orientación
a través de objetivos quiere destacar que estratégica, cadena
claramente el BSC es más que del valor, plan del
encadenados entre una lista de proyecto.
sí, medidos con los indicadores de
indicadores de cualquier índole. Fase 2: Objetivos,
desempeño, sujetos Vectores y Medidas
al logro de unos Estratégicas: Incluye
compromisos (metas) objetivos estratégicos,
determinados y modelo causa-efecto
respaldados por un preliminar,
conjunto de iniciativas indicadores
o proyectos. estratégicos, vectores
estratégicos y
palancas de valor.
Fase 3: Vectores,
Metas e Iniciativas:
Incluye objetivos
estratégicos
detallados, modelo
causa-efecto con
vectores y palancas,
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indicadores
estratégicos, metas
por indicador,
iniciativas
estratégicas.
Fase 4:
Comunicación,
Implantación y
Sistematización:
Incluye divulgación,
automatización,
agenda gerencial con
BSC, planes de
acción para detalles,
plan de alineación de
iniciativas y objetivos
estratégicos, plan de
despliegue a toda la
empresa.
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actividades:
Agrupación de
actividades comunes
para obtener los
costos totales por
actividad.
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4. Liderazgo. El líder
debe poner atención y
considerar los
problemas. Debe
saber escuchar,
transmitir actitudes e
ideas, tales como:
que el mejoramiento
continuo no se
relaciona
directamente con las
ventas, las ganancias
o la participación en
el mercado, o que la
organización nunca
llegará a la
perfección, pero que
trabajará como si
fuera posible o que la
filosofía del Kaisen es
a largo plazo.
5. Medición. Se
realiza
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preferentemente a
través de gráficos,
planes de acción y
predicciones de
futuro.
6. Estandarización.
Definir claramente los
estándares para
poder comparar.
7. Entrenamiento.
Desarrollo de talentos
y esfuerzos de las
personas lo que
requiere de una
adecuada inversión
en recursos humanos.
8. Administración.
Conclusiones:
Bibliografía:
Herramientas gerenciales modernas. (Santos J., 2008). Leer las páginas: 3 - 5, 7 y 14.
https://www.youtube.com/watch?v=UzdNDdOz-Ck