“2Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

“DEPERU MASTER”

Plan de Desarrollo de la
Localidad de Carhuapata

Integrantes:
 Condori Condori Juan Jose
 Huincho Salvatierra Wilber Masias
[Nombre de la compañía]
“
1. UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN
El centro poblado de carhuapata se encuentra localizada dentro de la provincia de Angaraes,
de la que es capital, en el departamento de Huancavelica . Carhuapata fue creada el 30 de
junio de 1954.

2. MISIÓN Y VISION
Misión
“Promover y regular los sistemas de transporte y comunicaciones y logrando un desarrollo
económico, social y ambiental. Promover la mejora de la Infraestructura urbana y rural, inclusión
social con equidad de género, fortalecer la gestión ambiental, reducir la pobreza, mayor
participación ciudadana, mejorar la educación, cultura, seguridad ciudadana y fomentar una vida
sana y saludable”.

Visión
Brindar servicios de calidad, con transparencia, y promover la inclusión social, en beneficio del
ciudadano, logrando así el desarrollo integral y sostenible de la provincia, a través de una gestión
participativa e innovadora.

3. EJES DE DESARROLLO:

3.1. EDUCACIÓN
Según los datos del Anuario Geográfico, la población estudiantil en el
centro poblado de carhuapata está conformada por 47 a 770 niños y
jóvenes, de 6 a 24 años; de los cuales, 80,09 % asisten regularmente
al colegio;509 jóvenes (15 y más años), tanto hombres (3170) como
mujeres (1439), asisten y/o tienen educación superior. La tasa de
analfabetismo es de 60%, una de las más altas del de Huancavelica.

La tasa de analfabetismo en la zona urbana es de 30% y se incrementa

al 50% en la zona rural, donde se encuentran las comunidades
campesinas. Esta situación se agrava en el caso de las mujeres rurales,
quienes ostentan índices más altos de analfabetismo con un 64%.

Solución:
La situación de la falta de capacitación de a los estudiante tanto inicial,
primaria, segundaria y podemos mejorar en la situación de aprendizaje
para que no haiga el analfabetismo en el centro poblado de carhuapata
y Capacitar a la población y personal institucional en la gestión urbana
3.2. SALUD
Según datos de la tasa de mortalidad infantil en Huancavelica es la más
alta del país, alrededor de 30 por cada 300 nacidos; mientras que, el
promedio nacional está en la mitad. La esperanza de vida tiene también
cifras desalentadoras dado que la esperanza de vida es menos de 80
años.

En el área de Salud, el 57,6% de la población posee un seguro de salud;

mientras que, el 47,4% de la población pertenece al Seguro Integral de
Salud; de los cuales, el 24,2% pertenece al área urbana y el 43,6% al
área rural. Asimismo, el 8.7% de la población se encuentra asegurada
en ESSALUD

Solución:

3.3. TRANSPORTE
Solución:
Implementar y mejorar la red vial y los medios de comunicación en todo el distrito
para facilitar el desarrollo agrícola, urbano y Realización de faenas comunales de
mantenimiento y conservación de vías de transporte hacia carhuapata.

3.4. COMERCIO
Es una actividad económica que conecta con los centros de producción con los consumidores
para poder vender. Las comunidades campesinas derivan sus productos como el pelage de
la vicuña y las Carnes de ovino a la capital de la provincial y la region. La producción
comunera cubre la demanda del Mercado local.

3.5. MINERÍA
Cuenta con la minería es principalmente en la actividad económica que tiene centro
poblado de carhuapata tiene 5250 habitantes aproximadamente 80% se dedican a
la minería aproximadamente por ello esto que se mantienen con el buen beneficio
de cada obrero que cuenta con 2 minas activamente y la mina de buena ventura
produce: plomo, cobre, zinc, plata y oro

3.6. TURISMO
No cuenta con el turismo de falta de crecimiento junto con la capacidad como Hoteles,
Parqué, Paisajes, entre otros. A pesar de ello, la mayor parte de los visitantes llegan
a la localidad y de provincias para realizar negocios y sólo un menor porcentaje
se dedica a recorrer sus atractivos turísticos, en parte por la falta de una adecuada
promoción y desarrollo de su potencial turístico. A nivel de las comunidades no se
desarrollan aún experiencias de turismo de aventura o vivencial que les genere
ingresos.
Solución:
 Desarrollar lugares un turístico como los paisajes, lagunas, y entre otros lugares
para que les genere un ingreso en la localidad de carhuapata

3.7. AGRICULTURA

La población de carhuapata se dedica principalmente a la agricultura y ganadería,

complementando con actividades relacionadas con la producción excedentes en
las ferias urbana . Se observa también una fuerte migración de varones y mujeres
jóvenes de las comunidades donde se desempeñan con el cultivo del Maíz, Papa,
trigo y otros productos; muchos de ellos, se desplazan hacia alto comuncancha para
laborar como comerciantes como Papa, trigo, carne, queso, etc.
Artesanía: Comunidades de carhuapata. Se han capacitado a los comuneros de
carhuapata como la confección de prendas mediante el uso del telar, tejidos a crochet y
palitos; en mejora de acabados, diseño; en negocios y mercado. Este programa de
desarrollo de capacidades productivas se ha realizado con el apoyo de entidades como
Textil Camélidos como la alpaca y la llama.

Solución:
Lograr una producción agrícola sostenible para asegurar que todo los seres
humanos que tengan acceso a los alimentos que necesitan y conservar la
capacidad de la bases de recursos naturales para seguir proporcionando
servicios de la producción ambientales y culturales

3.8. SERVICIOS BÁSICOS

Establecer un sistema de agua potable, alcantarillado, energía eléctrica y también
la limpieza publica y Atender progresivamente las demandas actuales y futuras del
servicio de agua y alcantarillado, mejorando, renovando y/o ampliando la red de
distribución, principalmente en el casco urbano y promover campañas educativas
que promuevan el uso racional del agua potable en la localidad de carhuapata; y así
mismo mejorar el servicio de alumbrado publico para la mejorar la bienestar de las
personas falta mejorar el Sistema de Limpieza y Aseo Urbano de la ciudad, que
considere la adopción de tecnologías convencionales y no convencionales; y
métodos seguros, salubres y rentables para recoger, almacenar, ampliar y eliminar
totalmente los residuos sólidos de la ciudad La falta de servicios básicos varía desde
54.5 – 62.5%. .

Solución:
Capacitar a los miembros JASS de las comunidades de carhuapata, tuccipampa,
alpachaca cargo del médico del puesto de salud de carhuapata; dicha actividad se
desarrolló en las instalaciones de promover el acceso a servicios básicos y asegurar
la potabilización del servicio de agua; el personal para realiza la difusión para la
realización de dicho evento
4. PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL TIEMPO DE LA
COMUNIDAD O CENTRO POBLADO
La situación que vienen en la actualidad es la de la existencia de zonas rurales
(carhuapata) que sufren un despoblamiento, con una necesidad de mejora de
infraestructuras de bajos recursos económicos, sin alternativas claras de
empleo para la población. Y al mismo tiempo es frecuente que estas zonas
cuenten con un entorno natural y una riqueza cultural importantes. En la
comunidad de carhuapata, al igual que ocurre en muchas otras Comunidades
se aprecian estas situaciones en el medio rural, y de ahí que se esté redactando
por parte del Gobierno regional, el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible del
Medio Rural de la comunidad de carhuapata, cuyas actuaciones y programas
del Desarrollo Sostenible.

Mejorar la formación y el bienestar de todos los comuneros de carhuapata que

viven en un cris de la pobreza extrema y evitando su migración hacia la
marginación de la periferia de la ciudad de lircay
Lograr una producción agrícola sostenible para asegurar que todos los
comuneros tengan acceso a los alimentos que necesitan y Proteger y conservar
la capacidad de la base de recursos naturales para seguir proporcionando
servicios de producción, ambientales y culturales
Todos los grandes retos a los que se enfrenta hoy la comunidad para avanzar
hacia el logro de un futuro sostenible ya sea la extrema pobreza y el hambre,
conseguir la producción agrícola, la igualdad entre el centro poblado, reducir la
pérdida de biodiversidad y otros recursos medioambientales, etc. exigen una
atención prioritaria al desarrollo rural. De hecho, la necesidad del desarrollo rural
se asocia, habitualmente, a la existencia de graves problemas que afectan a
quienes viven en este medio de la comunidad
Es bien conocido la zona de carhaupata y es el hogar de la mayoría de los
pobres, de quienes viven con baja economía, de quienes carecen de sistemas
sanitarios e incluso de agua potable
Habría que añadir la necesidad de invertir en el desarrollo de formas de
organización y tecnologías agrarias sostenibles, como las prácticas
agroforestales, que contribuyan a acabar con el hambre y las desigualdades en
el planeta protegiendo la biodiversidad. A ello responden los movimientos de
Agricultores climáticos, Agricultura agroecológica, Alternativas Biológicas,
Agricultura Social y Sostenible, etc., que persiguen la Sostenibilidad de los
sistemas agrícolas y que se concretan en iniciativas como ARCO (Agricultura
de Responsabilidad Compartida entre agricultores y consumidores) para
desarrollar una agricultura y alimentación de calidad, estableciendo sistemas de
reparto de riesgos y beneficios acordes con valores solidarios, creando canales
cortos de comercialización, etc. Y a ello responden igualmente las “rural” (que
constituyen una alternativa de organización, tanto urbana como rural, de
asentamientos a escala humana) o el desarrollo de nuevas tecnologías en las
zonas de secano, zonas áridas sin riego, donde habita una gran parte del
hambre del planeta, tecnologías que contribuyan a contener la erosión,
 aumentar la fertilidad y la capacidad de retención del agua del suelo, etc., que
deben estar presentes en los programas de desarrollo rural.

5. F,O,D,A

ANÁLISIS DEL INTERNO

Los factores que nos ha permitido identificar las fortalezas y debilidades institucionales son la capacidad
directiva, capacidad tecnológica, capacidad del talento humano, capacidad competitiva y la capacidad
financiera.

5.1 FORTALEZAS
1. Institución con personal multidisciplinario con experiencia en Gestión de Proyectos Especiales
2. Experiencia en gestión de proyectos con la Cooperación Financiera y Técnica externa.
3. Capital humano con conocimiento de la problemática y potencialidades del ámbito del PEAH
4. Institución con posicionamiento Interregional y reconocida por los beneficiarios.
5. Institución con capacidad instalada en equipamiento y recursos humanos.
6. Institución con capacidad de ejecución presupuestal.
7. Institución con relativa experiencia en la formulación, ejecución, gestión de los proyectos de
infraestructura vial, productivos y ambientales en valles andinos.
8. Experiencias en crédito rotatorio para mejorar las capacidades de los agricultores.
9. Capacidad de gestión para generar Convenios con Gobiernos Locales orientados a proyectos de
Desarrollo Rural.
10. Experiencia en el trabajo social y técnico con la población rural.
11. trabajo Institucional contribuyendo al desarrollo rural.

5.2 DEBILIDADES
1. Escasas fuentes diversificadas de financiamiento.
2. Ausencia de una percepción clara sobre el desarrollo Institucional en proporción al número de
trabajadores.
3. Cambios permanentes de costos presupuestales por estudios técnicos formulados.
4. Limitada cartera de proyectos de inversión de acorde a las necesidades sectoriales
5. Carencia de políticas de capacitación a recursos humanos y fortalecimiento institucional.
6. Relativa identificación con los resultados del trabajo institucional.
7. Inconsistencia técnica presupuestal de estudios a nivel de pre inversión.
ANÁLISIS DE EXTERNO
El análisis del entorno institucional nos permite a las instituciones enfrentarnos con éxito o fracaso de los
cambios acelerados y dinámicos del mundo globalizado tanto en el contexto económico, político, social,
geográfico y ambiental.

5.3 OPORTUNIDADES
1. Demanda creciente de proyectos de riego, vial, ambiental y productivos.
2. Existencia de organizaciones nacionales e internacionales que brindan servicios de capacitación
orientadas al desarrollo rural integral.
3. Existencia de oportunidades financieras orientadas a inversión en Proyectos de Desarrollo Rural
Integral con enfoque de cuenca y ambiente.
4. Creciente demanda internacional de productos ecológicos.
5. Comunidad Internacional sensibilizada por el proceso de calentamiento global y cambio climático.
7. Diversificación de zonas ecológicas para la producción de diferentes cultivos y crianzas
8. Desarrollo de sistemas de cadenas productivas para cultivos rentables.
9. Presencia de medios de comunicación (TV, radio, periódicos) para efectos de información técnica
y clasificada.
10. Proyectos orientados a mecanismo de desarrollo en limpio para el pago por servicios ambientales
(CO2, agua)
11. Mercados externos favorables para productos forestales y tropicales.
12. Existencia de ejes de desarrollo agrario con los gobiernos regionales.
13. Basto y amplio territorio (valles) con potencial productivo.
14. Existencia de ecosistemas favorables para cultivos, crianzas y forestales.

5.4 AMENAZAS
1. Restricciones en el ámbito de trabajo sectorial.
2. Cambios de concepción y enfoques de políticas de desarrollo rural.
3. Políticas agrarias inadecuadas al medio regional, priorización de otros sectores en desmedro de la
agricultura.
4. Fenómenos naturales adversos, cambios climáticos, calentamiento global.
5. Presencia de problemas sociales, narcotráfico, terrorismo y delincuencia.
6. Pérdida de la biodiversidad y recursos genéticos.
7. Renuncia de los países industrializados para la firma de convenios de protección del medio
ambiente.
8. Deforestación creciente por la tala indiscriminada y comercio ilegal.
CONCLUSION
 En las zonas en estudio sus principales actividades son la agricultura, ganadería, mostrando
porcentajes diversos en las cuatro zonas.

 En cuanto a las unidades productivas identificadas en cada zona se puede mostrar que en las cuatro
zonas en estudio los principales cultivos de la zona son papa, cebada, trigo, haba, arveja y maíz.

ANEXSOS