Maratonul managementului

(Fara voturi momentan)

359 vizualizari

Program de dezvoltare a abilitatilor de conducere

Programele de dezvoltare eveniment, gen un training de 1,2,3,4 zile, au rezultate firave

deoarece, odata intorsi la locul de munca, participantii au sanse mari de a se intoarce foarte
usor la vechile comportamente. Programele de dezvoltare proces, desi aparent au costuri mai
ridicate, au o eficienta mult mai ridicata si duc in mod sigur la schimbarile dorite.

Programul MARATONUL MANAGEMENTULUI este o imbinare constructiva a sesiunilor

de training, coaching si interventii in cadrul organizatiei, in care participantii, de la o sesiune
la alta, au de implementat mici proiecte.

Acest program se concentreaza exclusiv pe dezvoltarea acelor comportamente de conducere

care au impact direct asupra rezultatelor organizatiei.

In program sunt utilizate instrumente, metode si tehnici de mare impact care sunt concretizate
in planuri de actiune care se implementeaza de la o sesiune la alta. Sunt folosite instrumente
LIFO, Human Synergistics si NLP.

Programul are urmatoarea structura:

1. Identificarea obiectivelor cheie din compania

1. Identificarea obiectivelor
2. Identificarea indicatorilor cheie
2. Analiza situatiei
1. Masurarea eficacitatii manageriale
2. Masurarea eficacitatii organizationale
3. Masurarea culturii organizationale
3. Proiectarea programului de dezvoltare
4. Derularea programului de dezvoltare
1. Sesiuni de training de 1-3 zile cu o frecventa de 30-60 de zile
2. Sesiuni de coaching cu o frecventa de 15-45 de zile
3. Interventii in cadrul organizatiei
5. Evaluarea permanenta a indicatorilor

Temele pe care se concentreaza programul sunt urmatoarele:

Competente relative la sarcina

  Stabilirea obiectivelor
 Planificarea
 Organizarea
 Managementul timpului
 Rezolvarea problemelor
 Luarea deciziilor
 Managementul proiectelor
 Managementul schimbarii

Competente interpersonale

 Dezvoltarea echipei
 Intelegerea diferentelor individuale
 Alinierea dezacordurilor
 Delegarea
 Coaching
 Participarea
 Feedback
 Prezentari de grup
 Comunicare in echipa
 Organizarea intalnirilor
 Sedinte eficace
 „Vanzarea” ideilor
 Managementul performantei
 Managementul conflictului

Competente personale

 Autocunoastere & autodezvoltare

 Mentinerea integritatii
 Managementul stresului
 Angajament
 Dezvoltarea credibilitatii
 Creativitate