Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Cátedra de: Diseño y Evaluación de Proyecto

Una herramienta de gestión

Autor
José Meza
Profesor
Luis Gómez

20/02/2018
 Este trabajo presenta uno de los temas más importantes a nivel empresarial
como lo son los costos, pero además de las herramientas fundamentales de
gestión ya que en las empresas se han ido necesitando sistemas de información y
de gestión más desarrollados que permitan generar información más elaborada e
integral. Como toda empresa, se necesitan herramientas que nos faciliten o nos
ayuden a desempeñar un mejor y excelente trabajo, por tanto se pueden contar
con esta herramienta que es fundamental. Como lo es Costeo Basado en
Actividades (CBA o ABC). Que según en el análisis de Diego Cárdenas Gómez y
Sergio Castaño, dicen que el ABC es una herramienta que permite realizar un
cálculo de costos más exacto que los modelos tradicionales y hacer además un
análisis de procesos que permita su mejoramiento. En toda las empresas, no
existen solo una organización sino muchas que desempeñan una misma labor y
de allí se forman esa rivalidad por así decirlo que no es más que una competencia,
por tanto tener unos sistemas de conocimiento y de gestión más desarrollada y
amplios nos permite obtener una información más elaborada e sistémica para la
empresa. Dentro de esta también surgen los procesos de costos que han sido
posibles para cada compañía, no obstante al principio cuando no se tenían unas
herramientas de procesamiento de datos de los costos los resultados eran los
necesarios pero no los adecuados. Actualmente se cuentan con sistemas que nos
ayudan a que la competitividad sea más eficiente, y que se obtengan resultados
claros y precisos. No podemos olvidar que los costos son importantes para la
empresa pero si no se cuenta con las herramientas adecuadas no se podrá
alcanzar los objetivos planteados.
 El análisis de costos es indudablemente una de las funciones más importantes
de la gerencia. Históricamente, y a medida que la competencia se ha hecho más
difícil, se han ido necesitando sistemas de información y de gestión más
desarrollados que permitan generar información más elaborada e integral. La
contabilidad de costos ha seguido igualmente esta dirección. Inicialmente el
cálculo de los costos era elemental en la medida en que los márgenes eran altos y
la competencia baja. Actualmente dentro de un entorno competitivo, con márgenes
cada vez más estrechos y que tiende a la “customización”, un cálculo de costos
más exacto, más que una ventaja competitiva, es una necesidad para la
supervivencia de la organización. Además, resulta todavía mejor si permite realizar
mejoramiento y optimizar la gestión.

El ABC como sistema de costos

Este modelo permite asignar de una manera más precisa los costos indirectos a
los productos. Una menor precisión de
asignación puede llegar a sobrecostear y subcostear productos, lo que genera
un subsidio de los productos subcosteados por los sobrecosteados. Mientras la
mezcla de ventas de los diferentes productos continúe estando en las
proporciones presupuestadas, estos subsidios no revisten problemas en los
resultados financieros; pero si esta mezcla cambia, los costos totales pueden
aumentar poniendo en riesgo los resultados financieros de la organización,
especialmente en ambientes competitivos
 Bibliografía

https://viasalud.co/revista-via-salud-costos-basados-actividades-unaherramienta-
gestion/