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ADMINISTRACION DE CONTRATOS

La administración del contrato tiene que ver con la gestión de los datos de la empresa y
relaciones. Cuando se tiene en cuenta todas las condiciones generales, suplementario
condiciones y especificaciones asociado con el contrato, puede entender lo que es un desafío
que es esto. Cada declaración y cada cláusula en el contrato establecen normas, reglamentos y
procedimientos para cada aspecto del proceso de construcción. Nada va adelante sin papeleo
a la cabeza: solicitudes escritas de información, órdenes de cambio, presentación registros,
planos de taller, las solicitudes de pago, exenciones de gravamen, informes de progreso, y en y
en. Mantenerse en la cima de todo esto es una tarea enorme y una crítica.

Es prácticamente imposible para una persona para llevar a cabo el trabajo; apoyo de la oficina
principal y el sitio de trabajo que se requiere. Aunque uno persona puede ser el administrador
del contrato, toma los esfuerzos de la todo el equipo del proyecto para llevar a cabo la tarea. A
partir de la notificación para proceder con el certificado de terminación, cada notificación,
aclaración, rectificación, aprobación, petición, el cambio, carta, correo electrónico, llamada
telefónica, y administrativa transacción debe ser rastreado. Sin la debida atención a la los
detalles del contrato, todo el trabajo podrían terminar en una gran demanda. No importa lo
bien podrían ser sus finalistas o carpinteros de concreto, no se puede realmente cumplir con
los requisitos del proyecto sin un fuerte contrato la administración.

En este capítulo
Así recibe preguntas contestadas
¿Cómo se realizan cambios en la contrato
Cómo mantener un fiable rastro de papel
¿Cómo se le paga al contratista
¿Qué hacer cuando las cosas van mal

A partir de la derecha
Por ahora, usted sabe muy bien que el dueño del proyecto realmente sienta las bases para
cómo el juego de construcción va a ser jugado. El propietario establece el proyecto programa
(junto con el arquitecto), decide qué método de entrega del proyecto de usar, y selecciona un
formulario de contrato. Cada una de estas decisiones tiene una influencia sobre cómo el
jugadores se relacionan entre sí en términos generales. Sin embargo, una vez que todos-
arquitecto, contratistas, subcontratistas y proveedores, se encuentra a bordo para el proyecto,
es el momento de profundizar en los detalles de cómo el equipo va a trabajar juntos por la
duración del proyecto. Es muy importante que el propietario tome un papel de liderazgo en la
dirección el equipo y asegúrese de que todo el mundo se inicia con el pie derecho.
Prácticamente todos proyectos de construcción comienzan con una reunión previa a la
construcción formal, dirigido por el propietario.

La Conferencia Pre construcción


El propósito de esta reunión inicial es establecer las normas por las que el juego es
reproducirse y para aclarar las líneas de autoridad y comunicación. Es críticamente importante
que los representantes de los propietarios, el arquitecto, los ingenieros principales, y jefe de
proyecto del contratista y el personal de supervisión estén presentes en esta primera
reuniones. Es importante contar con los principales subcontratistas y proveedores de asistir
como bien. Puede haber incluso algunas agencias externas que deben ser llamados en, sobre
todo si tienen una influencia sustancial en el proyecto, que a menudo lo hacen. Público el
personal de servicios públicos, jefes de bomberos y representantes del departamento de la
carretera son algunos de los jugadores más comunes de las agencias públicas introducidas en
las discusiones iniciales.

La agenda de esta reunión por lo general cubre todos los temas que figuran en el general,
condiciones y condiciones complementarias del contrato (piensen en el capítulo 4,
"El Contrato de Construcción"), pero con mucho más detalle. Este preconstrucción inicial
reunión es una oportunidad para que las partes se presentaran y primaria las relaciones que se
establezcan. El programa cubre el administrativa fundamental y las cuestiones de coordinación
asociados con el proyecto de construcción. Un número de elementos de discusión común se
enumeran a continuación:
 Presentaciones y rendición de cuentas
 Movilización y sitios logística
o el acceso del sitio
o utilidades temporales
o instalaciones temporales
o seguridad del sitio
o Problemas de tráfico y peatones
 Cuestiones de coordinación de la construcción
o Los subcontratos
o Presentaciones
o Tienda de dibujos
o Las solicitudes de información
 cuestiones Calendario
o Aviso a proceder
o Secuencia de trabajo
o Horas laborales
o Daños liquidados
 Problemas de pago
o Horarios de valor
o Las solicitudes de pago
 Las órdenes de cambio y trabajo extra
 cuestiones de disputas
o Reclamaciones
o Resolución alternativa de conflictos
 procedimientos de finalización
o terminación sustancial
o Inspección final
o Pago final

La Administración de Contratos
La administración del contrato tiene que ver con la gestión de los datos y la información
presentada en las condiciones generales y complementarias del contrato y en el reunión de la
construcción previa. A veces, esta función está a cargo de una persona identificada como
administrador del contrato, y en ocasiones la función está a cargo de numerosos los individuos
asociados con el equipo del proyecto. Por ejemplo, las solicitudes de pago a menudo son
manejados por un administrador del contrato en la oficina principal, pero las solicitudes para la
información y los envíos son manejados por ingenieros de campo situadas en el lugar de
trabajo.
La necesidad de un rastro de papel claro y preciso en la construcción es de suma importancia,
y las personas encargadas de las funciones de administración de contratos deben ser
particularmente dedicadas a la tarea si el trabajo es mover a lo largo sin problemas. El bajo
rendimiento aquí puede ser devastador. Por ejemplo, las aplicaciones de pago inexactas o
información de retraso logro causará estragos en todo el proceso de construcción. El flujo de
trabajo van a sufrir y afectar tanto el calendario y el presupuesto. Eso, por supuesto, pone el
todo el proyecto en riesgo. Así, se puede ver la importancia de la administración de los
contratos función es el éxito general del proyecto a pesar de que tiene muy poco que ver con
la ladrillos reales y palos de edificio. Usted obtendrá una mejor idea de cómo éstos cuestiones
administrativas y de organización afectan el trabajo en el capítulo 8, "Construcción
Operaciones y Administración de sitios de empleo”.

Mantenerse al día con todo el papeleo y la burocracia del contrato es un verdadero reto, y no
puede tomarse a la ligera. Procedimientos de administración de contratos pobres son una de
las principales razones de que los proyectos se meten en problemas. Y si el proyecto debe ir a
la corte, el partido con los procedimientos de gestión más organizados ganará el mayoría de
las veces. El contratista debe capacitar a todos sus personal de gestión en las buenas prácticas
administrativas.

Ajuste del tono


El tono expresado por el propietario y sus representantes en la construcción pre inicial reunión
marcará la pauta para todo el proyecto. No puedo expresar con palabras lo muy importante
que es para esta reunión que se llevó a cabo en un espíritu de confianza, cooperación, y la
equidad. ¿Alguna pista de mano dura por parte del propietario o del arquitecto sólo causará
desconfianza y temor por parte de la fuerza laboral.

Esta no es la manera de comenzar el trabajo. Los propietarios que entienden la importancia de


establecer un tono positivo en la delantera a veces emplean una técnica de formación de
equipos llamada asociaciones. La asociación se ha utilizado con éxito para construir relaciones
de cooperación entre el propietario, el equipo de diseño, y el equipo de construcción en
numerosos proyectos de todo tipo y tamaño, lo que resulta en una mejor comunicación, la
decisión más rápida preparar, menos órdenes de cambio, la mejora de la calidad, horarios más
cortos, menores costos, menos conflictos, menos litigios, y una mayor satisfacción de todo.
Déjeme darle un breve sinopsis de lo que La Asociación es y cómo funciona.

La asociación
El concepto de asociación no es nuevo, pero realmente no comenzó a aparecer en el Arena de
construcción hasta que el Cuerpo de Ingenieros del Ejército abrazó en 1988 en un proyecto en
Alabama. Luego, en enero de 1991, la Asociación de Contratistas Generales de América (AGC)
se apoderó del Cuerpo de Ingenieros conceptos 'y empezó la promoción de la técnica sobre
una base regular.
La realidad de la relación tradicional propietario-diseñador-contratista es la siguiente:
el medio ambiente a menudo puede convertirse antagónica y contradictoria. La intención de
asociarse es reunir a todos los interesados-propietarios, contratistas, diseñadores,
subcontratistas, y proveedores y principios en el proyecto de material para establecer un
mutuo protocolo aceptable para la comunicación y la resolución de conflictos a través de un
oficial acuerdo. El objetivo de la asociación es crear una situación de ganar-ganar para todos
los involucrados.
El proceso de asociación en sí comienza con una serie de reuniones de planificación intensiva
antes de la construcción cada vez se inicia. Liderados por un facilitador capacitado, el equipo
desarrolla primero una declaración de misión para el proyecto. Luego captar una carta la
identificación de metas y objetivos específicos para el proyecto. Continúan desarrollando un
sistema de comunicación eficaz, un método fiable para el seguimiento y evaluación del
sistema, y, por último, un sistema eficaz de resolución de conflictos.
Una vez que esta estructura está en su lugar, todos los miembros del equipo confirman su
compromiso dela firma de un acuerdo formal.
La clave de la asociación es abrazar como un proceso, no sólo un uno o dos días evento. Es una
práctica cotidiana que necesita ser mantenido y vigilado en todo la duración del proyecto. Para
que el acuerdo de asociación para tener significado y mérito, la dirección del equipo tiene que
ser firmes en su compromiso con el proceso.
AGC define siete elementos esenciales de asociarnos para que sea un éxito:
Compromiso con la asociación por la alta dirección de toda organización involucrados en el
proyecto
La equidad en la consideración de los intereses de todas las partes interesadas para crear
objetivos comunes y compromiso por parte de todos los interesados
La confianza entre todas las partes a través de las relaciones personales y la comunicación
abierta, con el intercambio mutuo y la comprensión de los riesgos y los objetivos de cada parte
Una carta de asociación desarrollada conjuntamente por todas las partes que identifica
específica metas y objetivos mutuos
Implementación de objetivos comunes y un mecanismo para la resolución de problemas
Evaluación continua en base a los objetivos para asegurar que el plan avanza según lo previsto
y todos los interesados están llevando a su parte de las responsabilidades
Resolución oportuna de todas las disputas a nivel más bajo posible durante el proyecto
Yo seré el primero en decir que la realización de un proyecto complejo de principio a fin,
mientras se trabaja con una amplia gama de personalidades y diversas agendas, no es fácil
tarea. Sin embargo, la aplicación adecuada de asociación y otra de formación de equipos
esfuerzos antes de la obra comienza puede ayudar de una manera grande. Varios estudios han
demostrado que los proyectos se asoció superan proyectos no asociados en prácticamente
todas las categorías probado. Obviamente, la asociación es una manera de establecer un tono
que realmente funciona.
Para obtener más información sobre la asociación en la construcción, recomiendo echarle un
vistazo
La asociación: Cambio de Actitudes en la construcción (Associated General Contractors de
América, 1995) o La asociación Manual de Diseño y Construcción de William
C. Ronco y Jean S. Ronco (McGraw-Hill, 1996).

Asociación
Una técnica de formación de equipos, llamando a las partes en la construcción contratar a
establecer un conjunto común de las metas y objetivos del proyecto y desarrollar un protocolo
mutuamente aceptable para la comunicación y el conflicto resolución a través de un acuerdo
formal.

¿Quién es el primero?
En cualquier juego, no sólo usted necesita saber cuáles son las reglas, pero también necesita
saber que está jugando en qué posición. Como se dijo anteriormente, los presentes de
construcción nuevos retos cada día, y como gerente de construcción, usted debe estar
preparado para asumir estos retos. Bueno, usted no puede hacer eso por sí mismo. Debes
dependerá de su equipo. Y no se puede confiar en su equipo a menos que sepa que que son y
cómo se apoderan de ellos, rápido.
La primera tarea de la administración del contrato es crear una lista de contactos para cada
sola persona asociado al proyecto. Eso incluye al dueño del proyecto, el arquitecto del
proyecto, el director del proyecto, el superintendente, el ingeniero de campo, cada
subcontratista, cada proveedor, cada proveedor de materiales, el capataz almacén de
maderas, y incluso el conductor de la furgoneta almuerzo móvil. Esta lista se convierte en la
línea de vida para el proyecto; la cadena de comunicación es una parte integral del plan de
gestión. El contacto lista debe contener toda la información necesaria para llegar a cada
persona en cualquier momento, día o noche. Oficina, celular, número de casa, y de fax debe
estar incluido junto con el correo electrónico direcciones y direcciones de correo. He
encontrado que también es una buena idea hacer una lista secretaria y los números de
teléfono y asistente.

Muchos problemas surgen en un proyecto que requiere una respuesta rápida desde
exactamente el persona adecuada con el fin de mantener el flujo de trabajo. Resolver
problemas no sucede en el vacío, y no se puede tener demasiados números de contacto o
demasiada gente en su equipo. Además de la lista de contactos, es importante conocer la
específica la rendición de cuentas de los jugadores principales en la lista. Por lo tanto, es
aconsejable también crear una matriz de responsabilidad como una referencia rápida para
todo el mundo en el proyecto equipo. Tabla 7.1 ilustra una matriz de responsabilidades
muestra.

Una de las cosas que los nuevos ingenieros de campo reciben nervioso por la primera vez
que ir a trabajar en el lugar de trabajo es su falta de experiencia en la construcción. De
repente van de veranos trabajando limpiando escombros de construcción por su padre la
construcción de viviendas de negocios a ser justo en el medio de un multimillonario proyecto
de gran altura en alguna parte. Y encima de eso, ahora en realidad son responsables para
algo importante. Mi consejo para los nuevos reclutas es siempre la misma. "No uno espera
que sepas todo lo que hay que saber acerca de la construcción, pero no esperes que sepan a
dónde ir para obtener la información que necesita”.

Matriz de Responsabilidad Muestra


MAIL REPS ARQUITECTO UTILIDADES SUBCONTRATISTAS
(Peabody Industrial) (Keller & Hendricks) (Varios) (Varios)
Presidente Arquitecto del SO-CAL Electric Co. Brian Hap eléctrico
Tom Peabody proyecto Diane Eppersen Brian Hap
(805) 768-0674 (O) Sandra Keller (805) 768-0674 (O) (805) 617-8944 (O)
(805) 768-5220 (C) (805) 891-1723 (O) (805) 768-5220 (C) (805) 617-9332 (C)
(805) 891-4590 (C)
Secretario de la Obra Gerente de proyecto Estado Gas Cal Thompson mecánica
Bob Stevens Ron Michaels Wayne Koppel Kyle Gibbons
(805) 768-0098 (O) (805) 891-2234 (O) (805) 268-0554 (O) (805) 459-9008 (O)
(805) 768-5411 (C) (805) 891-1144 (C) (805) 268-1772 (C) (805) 469-4571 (C)
Administrador del Administrador de Beaumont Agua / Vander excavación
edificio Diseño Alcantarillado John Mike Shepard
Steve Bosco George White Dirk (805) 768-3331 (O)
(805) 768-1134 (O) (805) 891-8278 (O) (805) 445-0974 (O) (805) 768-8200 (C)
(805) 768-7604 (C) (805) 891-7306 (C) (805) 445-0610 (C)
Lo único seguro acerca de la construcción es que los problemas van a surgir diariamente en el
sitio de trabajo. Independientemente de su posición en el equipo, debe ser capaz de responder
rápidamente cuando surgen los problemas. En la gestión de la construcción, usted no necesita
tener todas las respuestas, pero usted necesita saber dónde encontrarlos. Por lo tanto,
probablemente la herramienta más valiosa en su cinturón de herramientas es la telefónica. La
segunda es la lista de contactos y matriz de la responsabilidad que se crea para el proyecto, y
el tercero es su propia lista personal "recurso especial" creada a través del tiempo. (Vea el
recuadro "Ayuda es sólo una llamada de distancia.")

Ayuda es sólo una llamada de distancia


Algunos de los recursos más valiosos que tenía cuando trabajaba como gerente de
construcción eran vendedores y los fabricantes de los productos. Muchos de los problemas que
surgen en un tallo proyecto de no saber exactamente cómo un material o producto va a
reaccionar a varias condiciones.

Por ejemplo, una vez que estaban tratando de instalar un hormigón sintético relleno
compuesto de unos 20.000 pies cuadrados de un piso de la planta de fabricación existente.
Tener nunca utilizó el producto antes, leemos las instrucciones de instalación con mucho
cuidado y procedió a aplicar el material exactamente como se estipula. Así que no estaba
funcionando. Aunque habíamos escarificada el suelo, según las indicaciones, para dar el
producto mejor "pegue" poder, no por ello deja simplemente saltar de inmediato. Se estableció
contacto con el arquitecto, el fabricante del producto, y de la propietario. Nadie tenía la menor
idea de por qué no estaba funcionando.

Finalmente, llamé a un amigo mío, Charlie, que era un representante de ventas de otro
fabricante (no del producto que estaba usando). Charlie era un experto cuando se trata de algo
que ver con el hormigón y hormigón productos. Tan pronto como le dije lo que yo estaba
tratando de hacer, el producto que estaba usando, y lo que estaba pasando, inmediatamente
se explicó que el viejo piso de concreto, probablemente había sido limpiado varias veces con
una solución de limpieza particular que había penetrado profundamente en el hormigón. Por lo
tanto, necesitaba rociar el piso con un vinagre de cocina y una solución de agua antes de que el
compuesto superando pegaría.

Efectivamente, la sugerencia de Charlie solucionó el problema. Gracias a Dios por Charlie, y


gracias a Dios para mi lista de contactos "especial"! Charlie sabía más sobre los problemas
concretos que cualquier persona que he conocido en la construcción, y yo sabía que siempre me
ayudaría cuando me encontré con un problema que no podía resolver. Él siempre decía: "Todo
lo que necesitas hacer es preguntar." Es una lección que aprendí temprano en mi carrera.

Dedique tiempo a desarrollar relaciones con gente que sabe más que tú y aprender de ellos. Ya
está Había un número de grandes personas en mi lista de contactos "especial", y ayudaron a
resolver problemas difíciles más de una vez en mi carrera como gerente de construcción.

Coordinación detalles de construcción


Usted probablemente ha escuchado la expresión "El diablo está en los detalles". Eso no podía
ser más cierto de lo que es en la construcción. La cantidad de información que debe ser
procesada en un proyecto de construcción es tremenda. Es probablemente uno de los más
grandes y más arduos desafíos del trabajo y uno de la administración del contrato principal
funciones.
Hay literalmente miles de bits de información y aprobaciones relacionadas a la construcción
que debe ser comprobado y revisado de nuevo, clarificado, y confirmada.
Pensemos por un minuto acerca de los detalles que usted tendría que considerar si usted eran
para construir un nuevo hogar. A pesar de que ya ha decidido sobre la casa diseñar y tener los
planes en la mano, todavía hay numerosas decisiones y aprobaciones que tendría que hacer.
(Aquellos de ustedes que ya han construido una casa lo hará saber exactamente lo que estoy
hablando!) Por ejemplo, usted tendría que decidir sobre y aprobar el color del revestimiento,
el color del borde, color de la puerta principal, puerta estilo hardware y acabado, el estilo de la
puerta del garaje, el tipo de la puerta del garaje, el tipo de ventanas, tipo de vidrio en las
ventanas, color teja del techo, el color de los canalones y bajantes, estilos y acabados
exteriores de iluminación, y así sucesivamente. Y nosotros no tenemos aún trasladado al
interior de la casa, sin embargo, donde tendríamos que aprobar decenas de detalles sobre
cada habitación y sus características. Entonces, por supuesto, no son todos de las
aprobaciones técnicas relacionadas con la calefacción, aire acondicionado, electricidad,
plomería, y otros equipos. ¿Usted me entiende? Multiplique este proceso alrededor de 100 a
1.000 veces, y obtendrá una idea de lo que se necesita para gestionar y coordinar todos de las
aprobaciones y la información asociados a los detalles de construcción.

Esta no es una tarea fácil. Mantener las cosas en orden es un verdadero reto, y es vital que
este trabajo se maneje en la forma más expedita para mantener el trabajo en movimiento a lo
largo sin problemas. Por esa razón, hay dos herramientas de proceso clave que se utilizan para
realizar un seguimiento de todas las consultas, decisiones y aprobaciones que se producen
durante la construcción proceso. Son las solicitudes de información (RFI) y los envios.

Las solicitudes de información (RFI)


Conseguir preguntas contestadas rápida es uno de los mayores desafíos de la construcción
proceso. Sé que esto puede parecer una cosa muy simple, pero créanme, es cosa que ningún
simple! En la construcción hay un documento formal utilizado para hacer preguntas llamadas
la solicitud de información (RFI). También hay un procedimiento formal para procesamiento y
mantenerse al día con estas formas. Es fundamental que todas las consultas solas y realizar un
seguimiento y documentar cada respuesta individual. Debe haber una clara y rastro de papel
exacto para hacer referencia y confirmar toda la correspondencia relacionada con las
solicitudes para obtener información, sobre todo si hay una disputa por las directivas
específicas.
IFR debe principalmente a preguntas acerca de los detalles del diseño. Ellos a menudo se
originan a partir de un artesano o subcontratista que necesitan información o aclaración del
diseñador para seguir trabajando. La mayoría de los contratistas generales se desarrollan sus
propias formas de RFI y exigen a sus subcontratistas para utilizar el mismo formulario. Esta
manera, la información es consistente. Un RFI muestra se muestra aquí.
ABC Construction Company

SOLICITUD DE INFORMACIÓN

PROYECTO: Spinnaker’s Restaurant Fecha: 14 de mayo 2010


RFI N ° 42

Fecha de respuesta requerida: 20 de mayo 2010

Para Tony Parisi Desde: A. L. Jackson


Parisi y McDylan Arquitectos ABC Construcción
1650 Primera Street, Suite 2A 1400 Elm Grove
San Piatra, CA 96744 Carpenter, CA 83347
(701) 667-9871 (509) 711-8223

Asunto: color de la lechada en los baños de los hombres y de mujer

Descripción de la solicitud: El horario final se muestra en la hoja # A-17 indica que el


color de la lechada de los baños de los hombres y de las mujeres es ser "Buff # 032".
Las especificaciones requieren toda lechada del azulejo de ser "de carbón # 016" en
todo. Los colocadores de azulejo va a empezar el trabajo del azulejo, el 25 de mayo
de 2004. Por favor, asesorar respecto a color de la lechada correcta.

Documentos adjuntos: Dibujos A-17, Sección Spec 09310

RESPUESTA: La cal en los baños de los hombres y de las mujeres es ser de carbón
# 016, como se indica en las especificaciones. Por favor, corrija el programa final para
reflejar este cambio.

Suponemos que este cambio es un artículo sin


costo.

Firmado: Fecha: 17 de mayo 2010


Parisi y McDylan Arquitectos

Muchas veces, un RFI es de carácter urgente, lo que significa que el subcontratista necesita la
respuesta ahora! Desafortunadamente, el proceso RFI es engorroso, lento, y una verdadera
fuente de frustración para todos los involucrados. Y aunque la tecnología ha ayudado con el
seguimiento real de las IFR, todavía estamos a merced de la "Respuesta humana." En otras
palabras, usted todavía tiene que localizar a la persona que en realidad puede responder a la
pregunta. Hay casos en que alguna pieza menor de información termina sosteniendo una parte
importante del trabajo. El trabajo se puede retrasar e incluso se detuvo debido a un fallo de
agilizar respuestas a la solicitud. Horario real y las cuestiones económicas con consecuencias
serias pueden resultar si no se gestiona el proceso correctamente.

Algunos proyectos requieren pocas IFR, tan pocos como 10 o 15. Y algunos proyectos son una
RFI pesadilla, que requiere cientos o incluso miles de aclaraciones, correcciones, o direcciones.
Por lo general, la carga de un ingeniero de campo de nivel de entrada para mantener con las
comunicaciones, seguimiento de su progreso, y coordinar los resultados con los
subcontratistas y personal de campo según sea necesario. La mayoría de las oficinas sobre el
terreno hacen uso de sistemas de rastreo electrónicos, y los registros de RFI se mantendrá en
el lugar de trabajo. Como tedioso como el trabajo pueda parecer, se trata de una función de
administración de contratos crítico, y si usted trabaja en la gestión de la construcción, que de
hecho va a conseguir un turno en el procesamiento IFR. De esta manera usted puede estar
seguro!

Los buenos métodos de seguimiento RFI han ahorrado más de un contratista en unas
reclamaciones disputa, y pobres de seguimiento se ha hundido más de un contratista también.
Algunos RFIs resultado en el trabajo extra y los cambios en el costo del contrato, pero
hablaremos de esto más adelante en el capítulo. Cuando un RFI da lugar a un ajuste de precios,
el proceso puede tardar incluso más tiempo debido a que los estimadores tienen que
involucrarse.

Presentaciones
Presentaciones son similares a las IFR pero se procesan con un propósito diferente en mente.
Presentaciones contienen información relativa a los productos y equipos que se van a ser
utilizado en la construcción del proyecto. Presentaciones proporcionan un medio por el cual el
arquitecto y propietario pueden confirmar la intención del diseño. Los cheques de arquitecto
La conformidad con los planes y especificaciones y confirma las dimensiones, colores, textura,
procedimientos brillo, patrón, detalles, e instalación. Como regla general, todo que se
instalarán en la instalación requiere una sumisión.

Aunque muchos envíos consisten en una simple descripción del catálogo, diagrama, o una hoja
de datos, otros son bastante sustanciales. Por ejemplo, si un edificio es tener ladrillo como un
acabado exterior, una maqueta de la pared debe ser construido para el la aprobación del
arquitecto. A veces, el contratista tiene que construir varias maquetas con varios colores y
texturas antes de que desarrollen una que satisface la diseñador y propietario.
El proceso de presentación requiere la misma tenacidad como el proceso RFI y mosto
gestionarse como competente. Es una gran tarea; el equipo del proyecto debe estar al tanto
del proceso, o será alejarse de ellos a toda prisa.

Planos de Taller
Muchos de los artículos asociados con la construcción no se pueden pedir de un catálogo de
productos o fuera de la plataforma. Muchos de los artículos que se han fabricado en una
tienda o manufacturados
Envíos
Los datos, muestras, detalles, colores, y documentación del producto requerido por el
términos del contrato que se presentarán al arquitecto por el contratista para aprobación
antes de ordenar e instalar ellos.

Bosquejo
Modelos físicos o pequeñas muestras construidas para permitir que el arquitecto y propietario
para revisar la apariencia y en función de los materiales, colores, texturas, y otras
características estéticas antes incorporándolos al real proyecto.

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