Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por

pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del
mercado.

o Lineal Autoridad lineal o única: la principal características de la organización lineal es la autoridad única y
absoluta del superior sobre sus subordinados.
Centralización de las decisiones: la organización lineal se caracteriza por su desdoblamiento y
convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización.

Estructuras Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización
formales de las funciones de cada tarea, las organizaciones, Mooney ya encontraba en organizaciones de la
o Funcional antigüedad el principio funcional responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividades
o funciones

Es el resultado de la organización lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas de esos dos tipos
de organización y reducir sus desventajas comparte características lineal, que al complementarse crea un
tipo de organización más completo y complejo. órganos de línea (órgano de ejecución) y de asesoría
o Línea - Staff (órgano de apoyo y consultoría) que mantienen relacione entre sí.

ESTRUCTUR
A
ORGANIZAC
IONAL
Los comités han recibido una infinidad de denominaciones: comisiones, juntas, consejos, grupos de
trabajo, etc., las cuales revelan el fuerte desacuerdo que existe en cuanto a cómo llamarlos. Sobre su
Comités naturaleza y contenido, tampoco existe uniformidad de criterio, pues algunos comités desempeñan
funciones administrativas; unos, funciones técnicas; otros estudian problemas e, incluso, otros sólo dan
recomendaciones

Estructura informal o estructura social tiene que ver con las

dinámicas y relaciones entre los individuos que habitan la
organización, y sus interpelaciones
Estructural
Informales A. Características

1) Son reconocidos y promovidos por la organización formal.

2) Son un medio rápido de transmisión de información
3) Funcionan como catalizador de las tensiones y problemas
emocionales y psicológicos que se generan en el trabajo colectivo.
4) Estimulan la ejecución de tareas