Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Reporte
Objetivo:
El ejercicio dos abarca los cuatro primeros temas del módulo uno.
Consta de seis partes, donde se analiza el caso de una mueblería, se debe
describir la estructura de ciclos de la cadena de suministro de la mueblería,
calcular el pronóstico de demanda, aplicar el enfoque push/pull y utilizar la
técnica de balance de producción. Por último se describe el proceso de aplicar
estos puntos al caso. Integrando el ejercicio en formato de reporte.
Profesional
Reporte
Procedimiento:
Periodo Demanda
1 400
2 350
3 200
4 250
5 350
6 200
Periodo Pronóstico
1 60
2 50
3 40
4 45
Resultados:
2. Describe la estructura de ciclos de la cadena de suministro de la mueblería,
es decir, indica las etapas y los ciclos entre ellas e indica el proceso para cada
uno.
Proveedor: Ofrece la materia prima, capacidad y tiempo de entrega.
Producción: Toma la materia prima y la maquila para obtener el producto final.
Distribuidor: Hace llegar el producto final a los puntos de venta.
Comercialización: Ofrece el producto final a los posible clientes.
Cliente: Adquiere el producto o solicita un diseño sobre pedido.
Comercialización: Realiza órdenes de compra, propone planes de producción.
Distribuidor: Manda productos a devolución, a reciclado o reparaciones.
Producción: Paga al proveedor y compra materia prima.
Periodo Pronóstico
1 60
2 50
3 40
4 45
6. Elabora una reflexión en la que indiques cómo te sentiste al trabajar con este
método y su utilidad en la actualidad.
El trabajar con este método te pone en el punto de vista de un emprendedor o
una persona de negocios, ya no vi las cosas como un consumidor, por el
contrario, el analizar los procesos que se deben llevar a cabo para que un
producto llegue a un aparador y todos los recursos que se utilizan, devela lo
complejo que puede ser la venta hasta del producto más simple. Desde la
compra de materia prima, la fabricación, la distribución y la comercialización, en
todos los procesos están entramados por una estructurada red de logística. El
estimar o tratar de pronosticar parece más un albur que algo exacto. La gran
responsabilidad que lleva en los hombros un gerente de cadena de suministro
parece ser abrumadora y algo intimidante, sin embargo, estoy seguro que hay
que ajustarse al ritmo del mercado mundial que cada vez es más exigente y
tomar valor y conocimiento para triunfar en esta rama del negocio.
Profesional
Reporte
Conclusión:
En este ejercicio dos del módulo uno, se planteó el simular ser SCM de una
mueblería, a un nivel básico desde luego, esto con la finalidad de poner en
práctica la información explicada en los cuatro primeros temas del módulo uno.
En el ejercicio se describe la estructura de ciclos de la cadena de suministro de
la mueblería, se aplican los enfoques Push/Pull y se hace una estimación del
comportamiento de la demanda en un periodo futuro, utilizando la información
disponible para intentar pronosticar un valor. Y por último haciendo una
reflexión de la experiencia de aplicar estos procedimientos a manera de
hipótesis.
Sin duda son temas complejos pero muy interesantes y evidentemente es
necesario dominar estos conceptos para ser competitivo en el mercado de
servicios a nivel local e internacional.