Sunteți pe pagina 1din 6

Model plan de afaceri - ferma apicola

A. Informatii administrative ale afacerii

1.1 Scurt istoric

Societatea SC Albina SRL este administrata de d-na Tonita Aurelia. In octombrie


2006 a achizitionat un pavilion transport stupi. In ianuarie 2015 si-a infiintat
societatea, din dorinta de a putea accesa Fonduril European Agricol pentru Dezvoltare
Rurala in vederea infiintarii fermei apicole pe care o doreste de multa vreme.

1.2 Obiect de activitate

SC ALBINA SRL va realiza o activitate specializata in domeniu apicol.

1.3 Date de identificare

-denumire SC ALBINA SRL


-adresa Secuieni, Vaslui
-banca : BRD Vaslui
1.4. Resurse funciare
Beneficiarul proiectului SC ALBINA SRL detine documente de proprietate pentru o
suprafata de teren extravilan de 1 ha, amplasat in comuna Secuieni , judetul Vaslui.

II. Elemente generale ale proiectului propus

2.1. Denumirea investitiei

Denumirea proiectului propus este: “Achizitie stupi, familii de albine si dotarile


aferente fermei apicole apartinand SC ALBINA SRL in localitatea Secuieni,
judetul Vaslui”

2.2. Amplasament investitie: Judet, Localitate, Strada, Nr. etc.

Localitate Secuieni, judetul Vaslui

2.3. Descrierea succinta a investitiei


Investitia consta in achizitionarea de 30 familii de albine, utilaj de baza (30 stupi) si o
serie de echipamente si unelte de lucru necesare pentru productia de miere si polen,
inclusiv echipament protectia muncii. Judetul Vaslui este situat intr-o zona cu baza
melifera bogata si variata ce nu este exploatata corespunzator in prezent.

Mentionam ca amplasarea stupinei, distantele fata de fermele zootehnice, drumurile


publice, locuinte si toate cerintele necesare se incadreaza in standardele nationale de
mediu si sanitar - veterinare, conform anexelor atasate.
2.4. Fundamentarea necesitatii si oportunitatii investitiei propuse

1
Necesitate:
Investitia propusa ofera oportunitati de munca pentru persoanele din mediul
rural, facilitandu-le posibilitatea de a obtine venituri alternative.

Oportunitati:
Flora melifera din judetul Vaslui este bogata si variata, cuprinzand numeroase
specii de plante cu valoare apicola ridicata. Aceasta, poate conduce la
obtinerea unor recolte de miere ridicate si constante in timp. Aproape 1/3 din
numarul total de specii de plante care traiesc in Romania se gaseste in
Rezervatia Biosferei Delta Dunarii.
Numarul actual al familiilor de albine din judetul Vaslui este mic fata de
posibilitatile de valorificare existente.

III. Mediul de piata

3.1 Informatii privind cantitatea produselor, cota de piata si potentialii clienti

In urma exploatarii celor 30 de familii de albine se obtine ca produs principal mierea


in cantitate medie de 900 kg si 72 kg polen, ca produs secundar. Prin practicarea
inmultirii albinelor prin roirea artificiala se realizeaza un spor de efectiv de 100%,
ceea ce permite in egala masura si vanzarea a 30 familii de albine anual.
-RON-
Produse Prod medie/an Cant totala/an Pret unitar Valoare/an
Miere 30 kg/fam 900 kg 10 9.000
Polen 2,4 kg/fam 72 kg 250.000 1.800
Familii albine 1 fam 30 fam 100 3.000
Total 13.800

Produsele finale (miere si polen) o parte se vor vinde catre societatile comerciale, iar
alta parte vor fi vandute prin magazinul propriu, iar familiile de albine se vor vinde
catre alti producatori apicoli din zona.

3.2. Resurse umane implicate in proiect (categorii, calificare, numar)

Realitatile economice din ultimii ani au generat in judetul Vaslui o rata ridicata a
somajului, care poate fi diminuata si prin implicarea diverselor categorii de someri in
domeniul apicol. In cadrul acestui proiect vor fi implicati doar membrii familiei. In
timp numarul acestora poate sa creasca pe masura ce stupina se va extinde.

Persoanele implicate in proiect vor urma cursuri de specializare in acest domeniu, in


urma carora vor obtine atestate de apicultor. Personalul este necesar pentru efectuarea
la timp si in bune conditii a lucrarilor prevazute de tehnologia de crestere si productie.

3.3. Durata si graficul de realizare a investitiei (luni)

Investitia se va realiza integral in luna martie anul curent, deoarece se constituie din
achizitii simple (stupi, familii de albine, echipamente si unelte de lucru).

2
IV. Investitia planificata si planul de implementare

4.1. Valoarea totala a proiectului este de 5.532 € (respectiv 233.727 RON), din
care: valoarea eligibila a proiectului este de 5.052 € (respectiv 213.447 RON).

Sursele de finantare ale proiectului sunt urmatoarele:


surse proprii (total): 3.006 € (respectiv 127.004 RON),
fonduri publice nerambursabile: 2.526 € (respectiv 106.724 RON).

4.2. Achizitionarea de echipamente specifice, de protectie, instrumentar


pentru dozare, amestecarea si ambalarea mierii si a produselor apicole
Structura si valoare

Elemente
investitionale Valoare
RON €
1. utilaje fara montaj si echipamente de lucru 34.974 967,39
- Centrifuga 4 R inox 12.500 345,75
- Tava de descapacit 1.520 42,05
- Furculita de descapacit x 2 120 3,32
- Cutit de descapacit x 2 500 13,83
- Strecuratoare miere 175 4,84
- Colector de polen x 25 7.500 207,45
- Hranitor x 25 1.375 38,03
- Dalta apicola x 2 134 3,71
- Afumator x 2 520 14,38
- Perie apicola x 2 90 2,49
- Ladita de transport rame 60 1,66
- Gratie de urdinis x 25 750 20,75
- Rama de ventilatie x 25 3.700 102,34
- Scaun apicol 60 1,66
- Suport pentru stup x 25 1.875 51,86
- Inchizator de urdinis x 25 1.125 31,12
- Gratie separatoare x 10 650 17,98
- Colivie matca x 10 500 13,83
- Pulverizator 60 1,66
- Stupi de rezerva si rame goale 1.500 41,49
- Cantar de control 260 7,19
2. dotari protectia muncii 682 18,86
- masca 330 9,12
- halat 300 8,30
- manusi 52 1,44
TOTAL ELIGIBIL 5.052,01

3
4.3. Achizitia de familii de albine (inclusiv matci) selectionate

Se vor achizitiona 30 familii de albine.

Familiile de albine ce vor fi achizitionate, fac parte din grupa raselor de albine
europene Apis mellifica, ce apartin ordinului Hymenoptera. Albinele din aceasta rasa
sunt deosebit de valoroase, dezvolta familii puternice (numar mare de indivizi), au
instinctul de acumulare a rezervelor de hrana foarte dezvoltat, sunt rezistente la boli si
la iernare, sunt blande, putin roitoare. Isi pastreaza in timp caracteristicile de baza si
sunt foarte productive, necesitand doar o buna organizare a activitatii de crestere si
exploatare, stupine optim dimensionate si interes din partea apicultorilor.

Furnizor - S. C. Complex Apicol S. A. Bucuresti

4.4. Achizitia de stupi noi

Se vor achizitiona 30 stupi multietajati.

Acestia se incadreaza in categoria stupilor verticali, la care se utilizeaza rame de o


singura dimensiune (435/230 mm). Partile componente ale acestui tip de stup sunt:
soclu, 2-3 corpuri, podisor, podisor separator, sita de ventilatie, capac, 10 rame pentru
fiecare corp, hranitor tava, bloc pentru urdinis, reductor de urdinis si o pereche de tije
metalice pentru fixarea elementelor in timpul transportului.

Furnizor - S. C. Complex Apicol S. A. Bucuresti

4.5.Programarea in timp a implementarii investitiei

Data estimativa de incepere: martie 2015

Data estimativa de terminare: sfarsitul lunii aprilie-inceputul lunii mai.

Data estimativa pentm intrarea in productie la intreaga capacitate:


inceputul lunii iunie.
Planificarea lunara pentru implementarea activitatii:

- 1-28 martie obtinerea documentelor necesare deschiderii firmei;

- 28 martie-16 aprilie achizitia si aranjarea sediului firmei;

- 22 aprilie - 30 aprilie angajarea personalului;

- 10 mai inceperea activiaitii propriu zise;

4.6. Aspecte legale relevante

Inregistrarea firmei la Registrul Comertului, obtinerea tuturor actelor necesare si


obtinerea tuturor licenlelor necesare.

4
V. Ipoteze/presupuneri economice:

E.1. Situalia previzionata a vanzarilor:

a) Vanzari (produse aplicole): 100.0 -550.0€


b) Total venit: 100.0-550.0 euro.

b) Cheltuieli:

Energia si utilitati:

- Electricitate: 40€ * 12 luni= 480€;

- Apa: 30€ * 12 luni=360 €;

- Pachet telefonie : 50€* 12 1uni=600€;

Salarii:

Administrator: 300€* 12 luni=3600€

Apicultor: 200€ * 12 luni=2400€.

E.2. Ipoteze/Presupuneri

La inceput cifra de afaceri nu va creste foarte mult, datorita crizei financiare, dar in
urmatorii 4-5 ani va creste considerabil.

F.l. Informatii despre societate

Inaintea infiintarii aeestei societati am mai profesat in acest domeniu, dar nu in


postura de administrator. Cred ca experienta acumulata ma va ajuta in deschiderea
acestei noi companii.

VI. STRATEGIA DE MARKETING

Strategiile se enunta din punctul de vedere al pietei si al celor 4 P :

• Piata. Produsele au o gama larga de utilizare si se adreseaza tuturor


persoanelor indiferent de varsta, sex, ocupatie.
- Penetrarea de noi piete
- Explorarea oportunitatilor
- Eliminarea amenintarilor aparute
- Ameliorarea capacitatii de previziune
- Imbunatatirea calitatii deciziilor

• Pret
- Corelarea cu pretul lider
- Situarea sub pretul pietii
- Metoda adaosului

5
- Preturi diferentiale
- Preturi promotionale

• Produs
- Mentinerea produsului la nivelul tuturor pietelor deservite de firma
- Diferentierea produselor in raport cu piata deservita
- Cercetari in domeniul farmaceutic in parteneriat cu SC ANTIBIOTICE SRL,
aceasta venind cu cercetatori, laboratoare si aparatura necesara cercetarii, iar noi
aducand produsele necesare in cercetare

• Promovare
- Mentinerea promovarii la nivelul tuturor pietelor
- Diferentierea promovarii in raport cu piata deservita
- Promovarea adaptata – crearea unui site care sa contina informatii despre
firma, metode de prelucrare si o prezentare a tuturor produselor din firma. Siteul va fi
construit de o firma de specialitate contractata de firma. Siteul va contine si
posibilitatea comandarii online a produselor, pentru persoanele doritoare.
- Promovare neschimbata

• Plasare
- Canale noi de distributie
- Practicarea marketingului direct. Am ales acest tip de marketing pentru a
reduce costurile. Angajarea unei firme de transport ar presupune cheltuieli
suplimentare.