Certificación PMI IPMA

Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos

La Dirección de Proyectos.

“Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los
requerimientos del proyecto.”
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos

Ventajas de la Certificación

Necesidad de aportar en todo lo que hacemos un valor adicional de

competencia.

-El proceso de certificación se orienta a validar la competencia de los

individuos en cuanto a sus conocimientos, experiencia y actitud en
relación a la dirección de proyectos.

-La competencia se entiende como la capacidad de adquirir y aplicar

conocimientos y habilidades en el contexto adecuado. En este sentido
la certificación es una prueba de competencia y no meramente una
validación de conocimientos académicos.
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos

La International Project Management Association

(Asociación Internacional de Administración de
Proyectos) con sede en Suiza es una
organización que agrupa a a más de 50
asociaciones de project management en todos los
continentes, promoviendo así las mejores
prácticas y diversos niveles de certificación de
acuerdo a la experiencia acumulada en esta
disciplina
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
Bases de la Certificación en Dirección de Proyectos
 Algunos datos sobre el PMI®

• El PMI fue fundado en 1969. En los últimos 10 años ha

estado particularmente muy activo, debido a la demanda
para desarrollar las competencias en gerencia de proyectos a
nivel internacional.

• A julio 2006 tiene cerca de 230.000 asociados, de los cuales

195.000 están certificados como PMP (Project Management
Professional) y más de 1000 como CAPM (Certified Associate
in Project Management).

• Sus miembros están distribuidos en más de 150 países de

los cinco continentes.

• El 73 % de sus asociados están organizados en más de 260

capítulos organizados en más de 90 países.

• El 26 % de sus miembros forman además parte de 30

Grupos de Interés (SIG).
CERTIFICACIONES
Distintas Certificaciones PMI
Project Management Professional (PMP)®

Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Program Management Professional (PgMP)®

PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACPSM)

¿Qué credencial es la adecuada para mí?
 Se puede solicitar cualquier certificación que corresponda a su calificación, y no sirve como requisito
previo para otra. Además, no es necesario ser miembro de PMI para obtener una credencial, pero hay
descuentos para miembros en la aplicación y los costos de mantenimiento de credenciales.

 La credencial PMP es la más importante a nivel mundial, perfecta si usted ha demostrado experiencia y
competencia en equipos de proyecto.

 La CAPM es una buena certificación como comienzo de carrera, si se es nuevo en la gestión de proyectos.

 La PgMP está diseñada para aquellos que gestionan proyectos múltiples y complejos para lograr los
resultados estratégicos de la organización.

 La PMI-SP es una credencial especial para los profesionales que quieren centrarse en el desarrollo y el
mantenimiento de los plazos y el calendario del proyecto.

 La PMI-RMP es una credencial especializada que demuestra competencia en la evaluación de los riesgos
del proyecto, la mitigación de las amenazas y el aprovechamiento de las oportunidades.

 La PMI-ACPSM fue diseñada para los profesionales que utilizan metodologías ágiles para la gestión de sus
proyectos.
 Certificación PMP
 Categoría 1
 Para Profesionales con título universitario de carreras de 4 años de duración o
más.
 Deben cumplir con:
 4.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 3 años, en los últimos 6 años.
(Se documenta en el “Project Management Experience Verification Form”)
 35 horas de capacitación en PM. Capacitación específica dirigida a los objetivos
específicos de Project Management.
 No tiene requerimientos especiales de cuándo se debe haber tomado esa capacitación.
 Debe incluir temas de las áreas de conocimiento.
 Pueden ser:
 1- Carreras, parte de carreras o cursos Universitarios
 2- Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación
 3- Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI
 4- Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider"
 5- Cursos ofrecidos por el empleador
 6- Cursos a distancia
 Certificación PMP
 Categoría 2
 Para Profesionales sin título de carreras de 4 años de duración o más.
 Deben cumplir con:
 7.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 5 años, en los
últimos 8 años. (Se documenta en el “Project Management Experience
Verification Form”).
 35 horas de capacitación en PM. Capacitación específica dirigida a los
objetivos específicos de Project Management.
 No tiene requerimientos especiales de cuándo se debe haber tomado esa
capacitación.
 Debe incluir temas de las áreas de conocimiento.
 Pueden ser:
 1- Carreras, parte de carreras o cursos Universitarios
 2- Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación
 3- Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI
 4- Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider"
 5- Cursos ofrecidos por el empleador
 6- Cursos a distancia
 Requisitos mínimos para optar a
la certificación PMP®
PMP
Categoría 1 Categoría 2

Titulo universitario de Titulo de bachiller o

Nivel mínimo de Educación exigible grado: licenciado, equivalente (TSU,
ingeniero, etc. técnico)

Experiencia mínima en una posición de

4.500 horas dentro de 7.500 horas dentro de
liderazgo o supervisión, dirigiendo
los últimos 8 años antes los últimos 8 años antes
actividades de proyectos en los cinco
de la aplicación de la aplicación
grupos de procesos

Experiencia mínima en Gerencia de

36 meses 60 meses
Proyectos

Tiempo mínimo de educación en cursos

35 horas 35 horas
de Gerencia de Proyectos

Nota: Ud es responsable de verificar estos datos en el manual correspondiente a la certificación a la cual aspira.
 Certificación PMP
 El examen consta de 200 preguntas con la
metodología múltiple opción, a responder en 4
horas.
 La información actualizada puede consultarse
en http://www.pmi.org/info/PDC_PMP.asp
 Se puede también llamar a un número
telefónico de EEUU indicado en:
http://www.pmi.org/info/PDC_LocationsOutsideNA.pdf
Certified Associate in Project Management
(CAPM)
 Esta certificación tiene como requisitos:
 1.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 2 años, en los
últimos 3 años. (Se documenta en el “Project Management Experience
Verification Form”) o 23 horas de capacitación presencial en PM.
 Capacitación específica dirigida a los objetivos específicos de Project
Management.
 Debe incluir temas de las áreas de conocimiento.
 Pueden ser:
 - Carreras o parte de carreras o cursos Universitarios
 - Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación
 - Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI
 - Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider”
 - Cursos ofrecidos por el empleador
 - Cursos a distancia
 Requisitos mínimos para optar a
la certificación CAPM®
CAPM
Alternativa 1 Alternativa 2

Nivel mínimo de Educación Titulo de bachiller o Titulo de bachiller o

exigible equivalente (TSU, técnico) equivalente (TSU, técnico)

Experiencia mínima en una

posición de liderazgo o La CAPM no requiere La CAPM no requiere
supervisión, dirigiendo actividades experiencia en una experiencia en una
de proyectos en los cinco grupos posición de supervisión posición de supervisión
de procesos

Experiencia mínima en Proyectos 1.500 horas

Tiempo mínimo de educación en 23 horas

cursos de Gerencia de Proyectos

Nota: Ud es responsable de verificar estos datos en el manual correspondiente a la certificación a la cual aspira.
Certified Associate in Project Management
(CAPM)
 El examen consta de 150 preguntas con la
metodología múltiple opción, a responder en 3 horas.
 La información actualizada puede consultarse en
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx

 En este sitio se puede acceder a información general

y al CAPM Handbook (que contiene toda la
información oficial y formal relativa al proceso de
certificación CAPM)
Program Management Professional (PgMP)
 Las investigaciones realizadas por el PMI han demostrado que casi todos - el
97% - de los empleados y de los ejecutivos contratados han indicado que las
capacidades de gestión de programas de proyectos son valiosas para su
organización, mientras que el 84% de los practicantes de gestión de
programas indicaron que el PMI debería ofrecer una credencial de gestión de
programas.
 Como respuesta, el PMI desarrolló la credencial PgMP (Program Management
Professional), que establece requisitos más rigurosos que el resto de las
credenciales relacionadas con los otros programas de la industria, además de
proporcionar un contexto más claro de los estándares de gestión de programas.
 La credencial PgMP complementa la credencial PMP, proporcionando una
visibilidad superior a la de las oficinas de las gestiones de proyectos y equipos de
proyectos.
 PgMP está enfocada a los profesionales que disponen de los conocimientos,
experiencia y autoridad que son necesarios para realizar e implementar decisiones
que sirvan para avanzar en los objetivos estratégicos, y que puedan realizar
recomendaciones para modificar los programas para conseguir estos objetivos con
una mayor eficacia.
Program Management Professional (PgMP)
 Esta credencial reconoce la experiencia y la habilidad de los directores de programas .
Mundialmente reconocida y demandada, la PgMP® certifica la capacidad demostrada para
supervisar varios proyectos relacionados para alcanzar los objetivos estratégicos de negocio.

¿Quién la debe solicitar ?

 Un administrador de programas que busca demostrar una capacidad para gestionar múltiples
proyectos complejos, alinear los resultados con los objetivos de la organización, aumentar su
visibilidad y agregar valor a su organización.

Requisitos para obtener la certificación PgMP

 Un título universitario de carrera de cuatro años o más de duración) , con al menos cuatro
años de experiencia en gestión de proyectos y cuatro años de experiencia en programas de
gestión de proyectos, o bien:
 Un diploma de secundaria , con al menos cuatro años de experiencia en gestión de proyectos
y siete años de experiencia en programas de gestión de proyectos.
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

 Esta credencial es una respuesta al aumento de la complejidad y de la diversidad de la

gestión de proyectos. Cubre el rol del especialista en el manejo de los tiempos de los
proyectos.

¿Quién la debe solicitar?

 El PMI -SP demuestra habilidad y competencia en el área especializada de la programación

(scheduling) de proyectos .

Requisitos para obtener la certificación PMI-SP

 Un título universitario de cuatro años de duración como mínimo , con al menos 3.500 horas
de experiencia de programación de proyectos y 30 horas de educación específica en
programación (scheduling) de proyectos, o bien:

 Un diploma de secundaria con al menos 5,000 horas de experiencia de programación de

proyectos y 40 horas de educación específica en scheduling de proyectos .
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
 A partir del segundo trimestre del 2011 el PMI ha lanzado esta nueva certificación, como respuesta a la
creciente utilización de metodologías denominadas “ágiles” en la gestión de proyectos, y al consecuente
aumento de la demanda de profesionales con expertise en ello.

¿Quién la debe solicitar?

 Está pensada para profesionales u organizaciones (PMOs, etc.) que adoptan prácticas ágiles en la gestión
de sus proyectos.

Requisitos para obtener la certificación PMI-ACPSM

 No es necesario ser PMP para certificar; personas con experiencia en metodologías ágiles pueden aplicar
también.

 Experiencia General en Project Management: 2000 horas trabajando en equipos de proyecto, en los
últimos 5 años. Si es PMP con credencial vigente, este requisito se da por cumplido.

 Experiencia en Gestión Ágil de Proyectos: 1500 horas (adicionales) trabajando en equipos de proyecto
con metodologías ágiles, en los últimos 2 años.

 Educación en Gestión Ágil de Proyectos: 21 horas presenciales, en temas de gestión ágil de proyectos.

 Examen de conocimientos sobre fundamentos de gestión ágil de proyectos.

 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
 Esta credencial es también una respuesta al incremento de la complejidad y la diversidad en la gestión de
proyectos.
 Mundialmente reconocida y demandada, la credencial PMI-RMP® llena la necesidad de una función
especializada en la gestión de riesgos del proyecto.
 A quien la posee se le reconoce la experiencia y la competencia en la evaluación y la identificación de los
riesgos del proyecto, la mitigación de las amenazas y el aprovechamiento de las oportunidades, sin dejar
de poseer las competencias básicas en todas las áreas de gestión de proyectos.

¿Quién la debe solicitar?

 El PMI-RMP demuestra habilidad y competencia en el área especializada de la gestión de riesgos del

proyecto y ocupa el rol de especialista en gestión de riesgos en el equipo del proyecto

Requisitos para obtener la certificación PMI-RMP

 Un título universitario en carrera de cuatro años de duración o más, con al menos 3.000 horas de
experiencia en la gestión de riesgos del proyecto y 30 horas de formación específica en gestión de riesgos
del proyecto, o bien:

 Un diploma de secundaria con al menos 4.500 horas de experiencia en la gestión de riesgos del proyecto y
40 horas de formación específica en gestión de riesgos del proyecto.
Certificaciones PMI y normas ISO
 El profesional de Gestión de Proyectos (PMP)® está avalado por el American National Standards Institute
(ANSI) por medio de la ISO 17024 y la ISO 9001:2000 para sistemas de gestión de la calidad.
 Esta acreditación proporciona entonces una afirmación por parte de terceros de la calidad en el desarrollo,
gestión y gobierno de la profesión
 También otorga a los titulares de credenciales y a las organizaciones que los emplean un factor de
confianza en la certificación.
 El PMP está avalado por la norma ISO 9001 en los sistemas de gestión de la calidad. ISO 9001 es un
estándar internacional que valida el cumplimiento de los procesos de gestión de calidad y métricas de
rendimiento.
 El mantenimiento de la certificación reafirma el compromiso con el óptimo servicio al cliente y la calidad
e integridad de las credenciales profesionales.
 El proceso de certificación también es avalado por la norma ISO / IEC 17024, que incluye los requisitos
para el desarrollo y mantenimiento de los sistemas de gestión de la calidad, para que la garantía de calidad
esté siempre vigente.
 Esto beneficia a los PMP certificados de varias maneras:
 Eleva el estado de los PMP, que son considerados expertos con credenciales poe las organizaciones y por
la comunidad global de gestión de proyectos
 Permite a las organizaciones que emplean a los titulares de credenciales PMP hacer referencia a la
acreditación en la norma ISO 17024 como calificador para la competencia y la capacidad de sus empleados
 Se asegura a los profesionales de gestión de proyectos, teniendo en cuenta que la credencial es
reconocida por la comunidad empresarial mundial
¿Por qué elegir una certificación del PMI?
Las credenciales del PMI:

 Son flexibles.
 Las certificaciones del PMI no se basan en una metodología específica, por lo que son flexibles y
adaptables.
 Usted puede aplicarlas a distintas industrias, segmentos de mercado y ubicaciones geográficas.
 Se mantienen al día.
 El PMI continuamente lleva a cabo estudios en profundidad para asegurar que sus credenciales en
realidad reflejan los conocimientos actuales y las mejores prácticas que se necesitan para tener
éxito.
 Fomentan el crecimiento profesional.
 Usted nunca tiene que preocuparse porque una certificación PMI quede obsoleta.
 El programa de mantenimiento de la certificación requiere obtener unidades de desarrollo
profesional (PDU), que le invitan a desarrollar continuamente sus habilidades y mantenerse al día
con los cambios de la profesión.
 Le ayudan a Usted en el progreso de su carrera profesional.
 La certificación PMI ofrece beneficios financieros - la credencial revaloriza su sueldo hasta en un
10%, de acuerdo con la Encuesta PMI sobre los sueldos (Sexta edición de 2009) y le ayuda a
destacar y comercializar mejor sus servicios antes sus posibles empleadores.
 Son reconocidas en todo el mundo.
 Parte de esa comercialización proviene del prestigio de las certificaciones del PMI.
 El PMI ha proporcionado certificaciones de gestión de proyectos por más de 25 años, y la
credencial PMP® fue la primera diseñada específicamente para administradores de proyectos.
Para mantenerse como PMP®
Una vez obtengo la certificación PMP, ¿Qué hago?:

 El certificado PMP debe mantenerse cada ciclo CCR, demostrando

haber obtenido 60 PDU (Professional Development Units – o
Unidades de Desarrollo Profesional).
 Un ciclo CCR (Continuing Credential Requirements) dura tres años.
 Si una persona pierde la condición de PMP, ya no tiene derecho a
usar el título de la certificación. Esa persona ya no es un PMP.
 Para recuperar la certificación, debe presentar de nuevo el examen
para certificarse, pagando una tarifa especial para tal fin.
 Las empresas pueden comprobar el status PMP de cualquier
persona, a través del “PMP Online Registry” en el sitio web del PMI.
Hace falta solamente entrar el nombre:
https://secure.pmi.org/certregistry/

 No es necesario hacer nada para mantenerse como CAPM®

Como obtener PDUs para renovar
la certificación PMP®
 Asistir a cursos de Gerencia de Proyectos (GP), Temas de Negocios
y Programas Académicos reconocidos. La educación académica
también es válida. Una hora de curso es aproximadamente
equivalente a un PDU.
El PMI acepta todo tipo de cursos que influyan en la carrera de
gerencia de proyectos, pero tiene preferencia por los cursos de los
Registered Educational Providers (REP).
 Ser instructor o facilitador de cursos de GP.
 Dar una conferencia o charla relacionada con GP.
 Leer libros, artículos o “webinars” con PDUs asignados de
antemano.
 Participar en congresos, coloquios u otros eventos del PMI o sus
capítulos.
 Participar en actividades gremiales y de voluntariado del PMI tales
como colaborar con un capítulo, un SIG o ser voluntario para una
investigación o programa de publicación de un estándar.
ESTÁNDARES
 ¿Que es el PMBOK®? (1)

 El PMBOK es la norma de Gerencia de Proyectos principal del PMI y ha sido

aceptada dentro del conjunto de normas de la American National Standard
con la designación ANSI/PMI 99-001-2004. Esta norma ha sido adoptada
internacionalmente para definir los procesos necesarios de gerencia para
realizar proyectos.

 Se titula:
“A Guide to the Project Management Body of Knowledge”

 Incluye las normas básicas de Gerencia de Proyectos, distribuidas en cinco

grupos de procesos que abarcan nueve áreas típicas de conocimiento.

 La versión más reciente del PMBOK es la tercera edición, publicada a fines

del año 2004, y probablemente permanecerá vigente hasta el año 2008.

 El PMBOK está traducido a diferentes idiomas. La traducción al español se

titula: “Guia de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos”.

 Se han publicado cerca de dos millones de copias del PMBoK.

 ¿Que es el PMBOK®? (2)

 Las grupos de procesos de  Las áreas de conocimiento

proyectos son: son:

 Inicio  Alcance
 Planificación  Tiempo
 Ejecución  Costo
 Control  Calidad
 Cierre  Recursos Humanos
 Comunicaciones
 Riesgos
 Procura
 Integración (de las ocho
anteriores y de los grupos de
procesos)
 Otros estándares del PMI® (en inglés)
 Extensiones del PMBOK
1-Construcción (2000) 2-Departamento de Defensa (DoD USA) (2000)
3-Gobierno (USA) (3ra. edición)

 OPM3
Organizational Project Management Maturity Model
(Modelo Organizativo de Madurez en Gerencia de Proyectos)
Incluye un sistema de evaluación e implementación de mejoras en las
metodologías de Gerencia de Proyectos, anteriormente basado en CD-
ROM y actualmente disponible online.

 WBS (EDT)
Practice Standard for Work Breakdown Structures
(Estándar para realizar Estructuras Desagregadas de Trabajo)

 PMCD
Project Management Competency Development Framework
(Marco referencial de competencias en Gerencia de Proyectos)
 Otros estándares del PMI® II (en inglés)
 EVM:
Practice Standard for Earned Value Management (EVM)
(Estándar de Prácticas de Gestión del Valor Ganado)

 Gerencia de Portafolios de Proyectos

The Standard for Portfolio Management
(Para aquellas organizaciones que desean organizarse a nivel
estratégico con este sistema de Gerencia)

 Gerencia de Programas (multi-proyectos con un fin común)

The Standard for Program Management
(Para aquellas organizaciones que desarrollan Programas más que
Proyectos individuales)
Más información
Para mayor información sobre las credenciales
en general y en particular, visite:
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx
http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-SP_Handbook.ashx
http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-RMP_Handbook.ashx
http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pgmphandbook.ashx
http://www.pmimexico.org/wb/pmi/tabla_comparativa_de_las_certificaciones
http://www.pmi.org/Certification/../Agile_Certification_Integrated_Services_FAQ.ashx
También pueden asistir a los seminarios sobre preparación de los exámenes
de certificación que el capítulo Buenos Aires del PMI brinda regularmente
(más información en el sitio del PMIBA, http://www.pmi.org.ar )