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DE CHIMBORAZO
CÁTEDRA:
Redacción Técnica
INTEGRANTES:
SEMESTRE:
Primero “B”
ADMINISTRACION DE EMPRESAS FORESTALES
[( ) ] 354 2015
366 2016
Inflación.- Canasta básica familiar 300 productos 375 2017
∑
( )
( ) ( )
PIB→ Producto interno bruto →Son los ingresos que genera un país
Eficiencia.- Cumple con el objetivo con el menor uso de recursos → tiempo → dinero →
mano de obra
Evaluación.-
ADMINISTRACIÓN
Es una declaración o manifestación que indica hacia donde se dirige una empresa o que
es aquello en la que pretende convertirse a largo plazo.
Es la tasa de rendimiento que debe obtener la empresa es decir ´permite traer a valor
presente los flujos.
PIB.- Producto Interno Bruto conjunto de los bienes y servicios producidos en un país
durante un espacio de tiempo generalmente un año.
7. A partir de qué edad se debe permitir el ingreso de un adolescente a trabajar
en una empresa, indique el requisito que lo debe acompañar.
Eficiente.- que realiza o cumple un trabajo o función es la perfección con uso de recursos.
( )
{ }
( )
( )
Gerente
General
Corpórativo
Ing. Forestal
Operativo
NIVEL
Funcional
Operativa
Ing. Forestal
Estrategias Operativas
UNIVERSIDAD 15%
Conocimiento → aptitud
H.D. (Habilidades
duras)
H.D.
H.B. Valores
ADMINISTRACIÓN
AD Hacia
Viene de
la Palabra minus - Inferioridad
Ministración
ter - Comparación
Economía externa ocurre cuando los costos de las empresas individuales disminuyen al
aumentar la escala de producción del conjunto de empresas que pertenecen a la misma rama
o industria.
Energía Comunicaciones
holcim
energía acero
Entidad Genera trabajo → desarrollo sociedad PIB del país minetras mas empresas mas
impuestos.
+ = Sensibilidad + = Velocidad
+ = Blanqueamiento + = Peso
+ = Frescura + =Tamaño
+ = Potencia
Pero esos 1008 señala que una empresa es una unidad económica social integrada por
elementos humanos materiales y técnicos que tienen el objetivo de obtener utilidades a
través de su participación en el Mercado de bienes y servicios para Esto hace uso de los
factores productivos trabajo tierra y capital.
Entorno de la empresa la empresa no funciona como una isla tiene actores internos y
externos.
VISIÓN MISIÓN Y VALORES DE UNA EMPRESA
Utiliza tácticas
Áreas de producción
Gerente general
Toda empresa pública o privada debe declarar una visión Misión y valores
| |{ } Exito
V M
Va.
G.G
Empresa A
Ambiente
A
Dueño
G.G
Empresa B
Ambiente
B
El más común de los sentidos (Sentido Común) “CRITERIO”
CONSULTA
Moralidad
creatividad
espontaneidad
falta de prejuicios a
AUTORRELACIÓN ceptación de hechos r
esolución de problemas
Autoreconocimiento
confianza
RECONOCIMIENTO
respeto
éxito
amistad
afecto
AFILIACIÓN
intimidad
sexual
seguridad física
SEGURIDAD recursos moral familiar
propiedad privada salud
Mayorista son aquellas que afectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudo
como el detalle son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad
o ya sea para su reventa o para uso del consumo final
Minoristas o detallistas son los Que venden productos en pequeñas cantidades al consumo
final
Servicios como su nombre lo indica son aquellas que brindan servicios a la comunidad y
pueden tener o no fines lucrativos
Servicios públicos varios
Servicio privado varios
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Educación
Salubridad
Finanzas y seguros
Según el origen del capital de aporta aportación y Del carácter a quién se dedica sus
actividades
Centralizada cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarquía que
encabeza directamente el presidente de la república con el fin de unificar las decisiones el
mando y la ejecución
Desconcentradas son aquellas que tienen determinadas facultades de decisión limitada que
manejan su autonomía y presupuesto pero sin que deje de existir su nexo de jerarquía
Descentralizadas son aquellas en las que se desarrollan actividades que competen al estado
y que son de interés general pero que están dotados de personalidad patrimonio y régimen
jurídico propio
Personal Establece que una pequeña empresa es aquella que elaboran menos de 250
empleados una mediana que tiene entre 200 y 1000 y una grande más Videos en que la
empresa abastece y con el monto de sus ventas
Empresa pequeña ventas locales
Empresa mediana ventas nacionales
Empresa grande ventas internacionales
Visión ser líderes en la industria maderera regional la mejor opción para nuestros clientes y
sinónimos de excelencia empresarial
Valores Integridad pasión austeridad compromiso
NAVOPAN
Misión somos un grupo forestal camino a la Excelencia que con alta tecnología genera
procesa y optimiza el uso del recurso natural entregado productos de madera de óptima
calidad y el valor agregado para satisfacer las necesidades de nuestros clientes
Visión competir dentro de las normas y conductas éticas para la superación y el bienestar
de nuestros accionistas y la comunidad respetando la naturaleza y su biodiversidad siendo
Nuestro objetivo convertir a Nuestra Empresa en autosustentable en el abastecimiento de
materia prima
EDESA
Misión son industrias forestales ecuatorianas constituidas con la finalidad de producir
tableros con madera chapas decorativas y productos afines que cumplan exigentes normas
de calidad con mayor valor agregado para el mercado nacional e internacional
GRUPO WONG
Visión ser una organización líder con nivel de competencia mundial
Misión elaborar productos por esto industriales de calidad y brindar servicios de excelencia
orientados a generar valor para nuestros accionistas clientes proveedores colaboradores y
para la comunidad en la que se desarrolla nuestras actividades
Bibliografía
Wikipedia.2004 Pirámide de Maslow. Disponible en wwww.wikipedia.lorglwikipiramide-
de-Maslow.
FACTORES DE PRODUCCIÓN
Tierra bosques yacimientos minerales recursos naturales
Capital refiere máquina madera infraestructura
Trabajo capacidades físicas mentales
Tecnología reconocimientos y técnicos
Empresa espacio donde se planifica dirige organiza y controla
STAKEHOLDERS
Clasificación de la CIIV Clasificación industrial internacional uniforme
Clasificación Industrial SRI
Internacional Uniforme
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es una herramienta que permite optimizar los factores de producción cumplir
con mis objetivos empresariales (Largo plazo)
1. Planificar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
Que es planificar? Planificar para anteponer varias actividades de un tema con todas las
características
Planifica.- es anticiparse o preveer al futuro y responde a las preguntas ¿Qué va hacer?
¿Cómo se va a lograr?.
El nivel corporativo define las estrategias de mayor responsabilidad por la empresa para lo
cual debe realizar una buena planificación y estrategia.
ESTRATEGIAS GENERICAS
Nos permite diferenciarnos de la competencia
Liderazgo en costos – barato – eficiente con facturas de producción
Diferenciación – Calidad servicio al cliente
Enfoque Apunte Nicho
TIPOS DE ESTRATEGIA
Integración
Intensivas
Diversificación
Defensivas
Fuente.- Cuando hay una supervisión más general, Los puestos de trabajo son mas
flexibles, las recompensas se ganan por proveer.
Débil.- Cuando la supervisión es estrecha trabajo estandanzado conocen los niveles
productivos de los trabajadores.
Credibilidad.- Respetuosa con las personas, comunidades, medio ambiente, proyecta una
reputación que le garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos.
El análisis FODA es un instrumento que utiliza la alta dirección de una empresa para
realizar un enfoque a nivel interno y externo de una organización.
P →Político
E→ Económico
S→ Social
T→ Tecnología
E→ Ecosistema
L→ Legal
ETAPA DE ORGANIZACIÓN
En la etapa de organización defino la persona o personas que realizará una actividad defino
el canal de comunicación defino el orden de jerarquía a través de un organigrama
Es el tercer elemento del proceso administrativo en esta etapa se necesita de las habilidades
blandas es decir es una actividad dinámica dentro de las habilidades blandas para la
consecución de las planificaciones y organización para el logro de los objetivos
empresariales tenemos:
HABILIDADES BLANDAS
1. Liderazgo
2. Trabajo en Equipo
3. Comunicación Efectiva
4. Resolución de Conflictos
CONTROL
Esta etapa me permite comparar lo planificado con lo obtenido (resultados).
COSTO DE PRODUCCIÓN
Costo ≠ Precio
Costos Directos
En función de
Fabricación
Costos Indirectos
Clasificación de
Costos
Costos Fijos
En función
variabilidad
Productiva
Costos Variables
1,5
0,3 x 0,10 m2
Mano de Obra
Deprecian → SRI → Escudo Fiscal.- Permite pagar menos impuesto a la renta.
Se detalla en el (FLC) Año 0
Costo ≠ Inversión → Activos Fijos →Maquinaria
I= P x Q 1 MES
Donde 2000 Borradores
I= Ingreso 1 usd
P= precio _________________
Q= cantidad 2000 usd x venta
_________________ x 12
EGRESOS __________________
USD 24000/ año
Datos:
PVP= 0.30 usd
CV= 0.10 usd
CF= 10000 usd
P x Q = CF + (CV x Q)
0.30 Q = 10000 + 0.1 x Q
0.3 Q – 0.10 Q = 10000
0.2 Q = 10000
Q = 10000/ 0.2
Q= 50000
Ganancias si vende 60 000 plantas
I=PxQ
I= 0.3 x 60000
I= 18000 usd
E= CF + (CV x Q)
E= 10000 + (0.1 x 60000)
E= 16000 usd
Utilidad
U=I–E
U= 18000 – 16000
U= 2000 usd
Mujer embarazada
3 meses = 90 dias
P. Normal = 10 días
Cesaria = 15 días
Horas lactancias
6 horas trabajo = 2 horas lactancia
Antes
0 días 90 días 1 año 2 años
Ahora
0 días 90 días 1 año 2 años
Asegurado Indefinido
Renovación de 15 días
un día al otro reemplazo
Seguro de desempleo
Promedio de trabajo x 0.7 (pagan 5 meses)
Empresa privada
5b unificado
375 x 0.0945 = 35.43 usd
BIENES %
Edificios y construcciones 3
Maquinarias 10
Maquinarias en actividad minera 10
petroleras
Muebles y enseres 10
Vehiculos de transporte 20
Equipos de procesamiento de datos 25
Ganados de trabajo y reproducción, redes 25
de pesca.
Transporte marítimo
Barcos 18
Naves con casco de acero 20
Naves con casco de madera 15
Boyas, anclas, cadenas 10
Terrestre
Carros poita contenedores 7
Actividad de agricultura
Tractores 8
Cosechadoras 11
Carreteras, carretones 15
Animales de trabajo 8
Animales reproductores 3
Peso de riego y bebida 25
Análisis métodos
Macrdentorno; Nestel
Para q sirve un análisis de foda = análisis interno y externo, que voy a aprovechar que
reducir, (conocer como está la empresa)
Marketing – mis
Price – precio
Product – producto
4 Ps Promoton – comunicación
Placement – distribución
Requisito RUC
Rup: Registro Unico de proveedores – emito facturas, proveedor del estado
Rise: régimen impositivo simplificado ecuatoriano – emitido notas de ventas
Personas naturales -
Gestores – crear Empresa
Gestores
Para crear una empresa (actores)
1. Abogado:
2. Notario: Fe publica del documento
3. SRI: para obtención del RUC
4. Superintendencia de compañías: para reserva de nombre
5. Registro mercantil: para inscripción de la compañía
6. Banco: para abrir una cuenta de integración de capital.
4. Sociedad Anonima
a) Compañía transporte pesado trans. Ramon S.A
b) Compañía transporte Pesado Alma Chambeña S.A
c) Colgate Palmolive del Ecuador Sociedad Anonima Industril Comercial
d) Qualipharm Laboratorio Farmaceutico S.A.
e) Jabonería Wilson S.A
f) Cartones Nacionales S.A
Costo directo
Costo indirecto
Arriendo
Servicios básicos
Sueldos – remuneración
Ingresos
1. I=PxQ
2. CT = Cf + Cv
Egresos
Punto equilibrio (P, Q)
I = CT
P x Q = CF + (CV x Q)
FLUJO DE CAJA LIBRE PROYECTADA
Con deuda – préstamo (remuneración)
Sin deuda – 100 % inversión resulta del “bolsillo” del empresario. No se refleja tabla de
amortización.
= Ingresos
-= Egresos
ITEM AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Ingresos
------------------------------------------
------------------------------------------
------------------------------------------
-----------------------------------------
FCL -#
= Activos Fijos
VNA (usd)
VNA = Excel
+= Ox (proyecto visible económicamente)
O= Da lo mismo intervir o no
-= No es visible económicamente
VAN = - ( )
Donde
( )
Donde
Financiera %
= TIR (tasa interna retorno)
Van = o TIR
( ) ( ) ( )
Capital de trabajo : déficit acumulado máximo = negativo mas alto entre ingresos y egresos.
ITEM AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Año 4
Ingresos
------------------------------------------
------------------------------------------
------------------------------------------
-----------------------------------------
FLC (usd) -5000 -1000 +2000 +4000 +6000
+ gastos + ventas
q ventas q gastos
VAN = - I= TMAR
( )
Tasa costo capital
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Taca de descuento
Mas exigenten
VAN
18 - 25%
TMAR
Inflacion= 4%
Ingreso = 13%
( )
( )
FLUJO DE CAJA
VAN = - ( )
K= # a;os
i = tasa corto capital TMAR O WAC O Tasa de descuento
io= inversión inicial negativo(activo fijo, capital trabajo)
VAN = 0
( )
( )
INGRESOS
CANTIDAD (Q)
PRECIO (USD /UNIDAD )
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
TOTAL EGRESOS
INGRESOS BRUTO = Ting – T egresos
Depreciacion (-)
IR (22%)
Flujo antes Utilidades
Utilidades (16%)
Flujo después de utilidades
Depreciación +
Activos fijos
Capital trabajo
Cantidad (Q)
(+ barato)
Valor de compra diferenciación= calidad
Enfoque= nicho copecifico
2. Comportamiento competencia
(Industria) = historial
HISTORIAL VENTAS Q
5 a;os
2016 = 2017
Precio (usd/unidad)
Precio promedio alto
Precio medio
Historial bajo
Donde
n = último periodo (años)
R= dato reciente (último dato)
A= datos iniciales (1er dato)
rectangular
Ejemplo : Jardines de Madera
Cuadrada
2017
2018
Proyectar 2019
2020
2021
Año J. J.
Rectangular Cuadrado
2016 820 1500
2015 750 845
heptagonal
- Rectangular
n= 5 √ >1
Crece 16%
R= 820
A= 450
- cuadrado
n= 5 √ >1
Crece 15%
R= 1500
A= 850
2012 450
2013 520 520/450 -1x100=15.5%
2014 340 1200 -1x100= 34.61%
2015 750 845 - 1x100= 120.6
2016 820 1500 - 1x100= 9.35
Proyección:
X Y=a+bx
2017 3 867
2018 4 964
2019 5 1061
2020 6 1158
2021 7 1255
X Y=a+bx
2017 3 1432,5
2018 4 1557
2019 5 1681,5
2020 6 1806
2021 7 1930,5
EJERCICIO
Ejercicio flujo de caja libre puro (sin deuda) caso vivero de los Andes
Datos:
Calcular:
( ) ( ) ( )
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