PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN

Representante de la Compañía

NOMBRE DEL REPRESENTANTE Mario Alberto Pastrana Soto

EMAIL Mariopastrana47@gmail.com

Componentes del equipo

1 Mario Alberto Pastrana Soto

2 Anderson Patiño
3 Juan Pablo Perez
4
5
6
 PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

DIAGNÓSTICO

COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
 La compañía presenta un  Poca participación en cuanto
buen margen de ingresos en a las unidades vendidas con
comparativa con la respecto a la competencia.
competencia.  Demasiados costos generan
 La compañía presenta una que el margen de beneficio
alta capacidad de neto de la compañía sea
organización. negativo.
 Crecimiento en la tecnología  Demasiado espacio de
de producción. fábrica no está siendo
utilizado.

OPORTUNIDADES
 La empresa puede reducir sus
gastos operativos, lo que le
generará utilidades.
 La compañía puede hacer un
ajuste a los precios, bajándolos al
nivel del mercado, lo que
provocará que las unidades
vendidas se incrementen y con ello
el aumento de los ingresos.
 La empresa puede utilizar el
espacio inutilizado en sus fábricas
para aumentar su producción.
AMENAZAS
 La competencia de la empresa
tiene mayor cantidad de unidades
producidas por lo cual nuestras
ventas se pueden ver afectadas.
 Las utilidades de la competencia
están por encima que las de la
empresa, lo que afectara nuestro
rendimiento a largo plazo.
 Precios bajos de la competencia.

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS

Objetivos Estratégicos
(posicionamiento, ventas, rentabilidad, RRHH, calidad,…)
1. Mejorar, el nivel de ventas de la compañía ya que por razones de precios altos las

ventas se han afectado.

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 PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

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Factores clave de éxito / Prioridades de negocio

Factor Indicador Valor inicial Valor
objetivo
1.
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OBJETIVOS OPERATIVOS (ventas, ingresos, costes,…) POR

MERCADO Y/O PRODUCTO

SITUACIÓN SITUACIÓN
PRODUCTO/ VARIABLE INDICADOR
INICIAL OBJETIVO
MERCADO