Sunteți pe pagina 1din 11

JURNAL DE DEZVOLTARE PERSONAL

An 1 Antreprenoriat 2014-2016
Jurnal de dezvoltare personală
Viziune – misiune
Doresc sa-mi dezvolt competentele de comunicare, inovare si manageriale, deoarece vrea
u sa implementez un proiect POSDRU in regiunea Nord-Vest, pentru imbunatatirea accesului la
ocupare a persoanelor fara un loc de munca, in special a femeilor si tinerilor care nu au indraznit
sa viseze la o proprie afacere pana in present. Prin acest program se urmareste stimularea si
dezvoltarea aptitudinilor socio-profesionale si promovarea spiritului antreprenorial in vederea
motivarii persoanelor din grupul tinta pentru a-si deschide si a-si asuma responsabilitatea pentru
propria afacere.
In prezent, lucrez la AJOFM Cluj de 8 ani iar pe langa acest loc de munca si cu ajutorul
fondurilor nerambursabile am reusit sa-mi dezvolt propria afacere in domeniul infrumusetarii,
deschizandu-mi un centru de infrumusetare dotat cu echipamente profesionale care merge foarte
bine din punct de vedere al vanzarilor de servicii. De asemenea in afara orelor de program de la
locul actual de munca scriu si implementez proiecte cu finantare nerambursabila pentru societati
comerciale, atat cu activitate cat si pentru cele noi infiintate. O ultima activitate impotanta pe
care am inceput sa o desfasor doar de un an este distributia exclusiva de aparatura si cosmetice
profesionale a unei firme producatoare din Italia.

De ce doresc sa ma implic intr-un astfel de proiect cu responsabilitate mare?


In primul rand vreau sa implementez un astfel de program pentru a-mi dovedii mie ca pot
sa coordonez si sa gestionez responsabil, programe cu bugete mari si pot creea cat mai multe
locuri de munca chiar si fara implicarea mea directa.
In al doile rand consider ca exista multe persoane capabile care nu au suficient curaj sa se
angajeze in a-si dezvolta propria afacere si de aceea consider un moment oportun, faptul ca In
Romania exista astfel de programme accesibile prin care putem creste nivelul de trai al
comunitatii in care traim.

Planul de activitate in vederea realizarii obiectivului propus ca misiune.


Acest program se va realiza in regiunea nord-vest si va avea persoane in grupul tinta din
judetele care fac parte din regiunea mentionata (Cluj, Bihor, Bistrita-Nasaud, Maramures, Satu-
Mare si Salaj.
Grupul tinta va fi format dintr-un numar de 100 beneficiari ai cursurilor de competente
antreprenoriale. Prin intermediul acestor cursuri vor fi sprijiniti si consiliati in vederea intocmirii
unui plan de afaceri (propriul plan de afaceri) in vedere obtinerii unei finantari de maxim 20.000
de euro, prin intermediul acestui program pentru un numar minim 20 de participanti ai cursurilor
de antreprenoriat. Prin acest program se urmareste finantarea a celor mai bune planuri de afaceri
si totodata sustinerea ideilor inovative.
Pentru persoanele care nu au obtinut finantarea planului de afaceri se va incerca
reintegrarea acestora in alte programme gratuite de formare profesinala sau calificare sau
angajarea acestora.
Durata de implementare a proiectului va fi de maxim 6 luni iar activitatile vor fi
desfasurate dupa cum urmeaza:

Obiectiv Activitati Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna 10


Implemetarea Selectarea echipei de sapt.1
programului implementare a programului
POSDRU si a formatorilor
1.05.2016- Promovarea intensivea 4 sapt
1.11.2016 programului
Selectarea grupului tinta 4 sapt.
Inceperea cursurilor in 4 serii 2 sapt.
de cate 25 de pers.
Examinarea cursantilor 2 zile
Pregatirea planului de afaceri 4 sapt.
inmpreuna cu expertii
specializati din echipa de
implementare
Inregistrarea si evaluare 4 sapt.
acestora de catre experti si de
catre cei de la AMPOSDR
Primirea raspunsului de catre 4 sapt. 3 sapt.
participanti si ajutarea
acestore pentru
implementarea corecta,
procedura de achizitii
Decontarea tuturor 3 sapt.
cheltuielilor
Incercarea de a-i integra pe 4 sapt. 4 sapt.
ce-i care nu au obtinut
finantare in alte programme
de formare gratuita sau
angajarea acestora
Atingerea obiectivului si sapt.4
finalizarea programului

Odata cu finalizarea activitatilor care au stat la baza atingerii obiectivului pe care l-am stabilit ca
rezultat final, cu siguranta, in ceea ce ma priveste la capitolul dezvoltarea competentelor de
comunicare, inovare si manageriale voi avea un plus datorita experientei pe care o voi dobandii
implementand un asfel de program.

1. Caracteristicile de personalitate:
In urma realizarii testului MBTI am obtinut urmatorii indici tipologici: extrovert-intuitiv-
ganditor-perceptiv (ENTP) incadrandu-ma astfel in tipul de personalitate “ sociabili “. Prin urmar
e punctele tari care caracterizeaza acest tip de personalitate si care m-ar sprijini in realizarea vizi
unii sunt urmatoarele:
 Capcitate de organizare;
 Flexibilitate in luarea deciziilor;
 Munca in echipa;
 Interesata de valorile grupului;
 Capacitatea de a analiza atent diferite situatii;
 Imi place sa invat lucruri noi si sa rezolv probleme noi;
 Capcitatea de inovare spontaneitate;
 Gandire rationala, obiectiva, critica uneori;
 Imi place sa ma lansez in dezbateri, aducand argumente solide;
 Orientare spre rezultate, mai putin spre oameni;
In ceea ce priveste tipul de personalitate ENTP, ca si puncte slabe pentru realizarea misiu
nii consider ca sunt:
 Uneori lipsa rabdarii;
 Actionez cateodata fara a lua in calcul toate consecintele;
 Pot pierde detalii si fapte relevante ale situatiilor;
 Ajung la compromisuri doar atunci cand situatia o impune;
 Pot renunta la solutii viabile doar pentru ca nu sunt cele mai noi;

Stabilirea obiectivelor:

Odata cu terminarea acestui program de master imi doresc sa-mi dezvolt competentele de
comunicare, si manageriale in mod deosebit, si sa-mi inlatur teama de a vorbi in public pana in d
ata de 01.05.2016, reusind astfel sa pot sa ma implic cu succes in proiecte mai mari care necesita
un grad de comunicare cu mass-media mai mare.

2. Stilul de comunicare

In urma completarii chestionarului de autoevaluare a stilului de comunicare am incadrat punctaj


ul in tabelul cu cele 4 zone astfel: Ascultator, Ganditor, Intreprinzator si Creator. Astfel, am obtin
ut cate 7 puncte la Ganditor, 3 puncte la Creator, 2 puncte Intreprinzator si 0 puncte Ascultator.
Din aceste teste rezulta ca problemele cu care ma confront apar la nivelul Ascultarii, fapt ce va
trebui indreptat iar pe viitor voi incerca cu mai multa rabdare sa incerc sa ascult mai mult
persoanele din jurul meu.

3. Asertivitatea manageriala
In urma completarii chestionarului privind cat de asertiv sunt ca manager, am obtinut 24
de puncte din 30 posibile, ceea ce releva ca am un grad mare de asertivitate pe care il folosesc in
diverse situatii cotidiene, reusind sa ajung la un compromis sau sa fac fata unui comportament ag
resiv fara a uza de acest tip de comportament, fara a leza increderea si starea de bine a partenerul
ui de discutie.
Astfel, pot sa-mi exprim deschis opiniile fara a le desconsidera pe ale altora, daca primes
c un lucru necorespunzator asteptarilor, nu ma sfiesc sa cer remedierea acestuia. Pe de alta parte,
mai trebuie sa mai lucrez la capitolul “de a spune NU” tuturor solicitarilor prietenilor, colegilor, f
amiliei, cunostiintelor de a-i ajuta atunci cand timpul nu-mi perfite, evitand astfel aglomerarile in
program si de a vorbi mai tare in fata unei multimi galagioase, de a-mi impune mai clar punctul d
e vedere.

4. Rolurile manageriale pe care tind sa le “joc” la locul de munca:


In urma realizarii testului de autocunoastere si analiza a rolurilor pe care tind sa le indepli
nesc, am obtinut punctajul cel mai mare la rolurile ‘monitor’, “director”, “coordonator” . iar
‘broker’ si “inovator” am obtinut punctajul cel mai mic
In consecinta, din diagrama realizata pe baza punctajelor obtinute a rezultat ca sunt destul
de echilibrata, insa sunt mai mult incadrata in cadranele stanga si dreapta sus si dreapta jos, adica
tind spre monitorizare, coordonator, spre realizarea obiectivelor si rezultatelor, dar in acelasi timp
am tendinta sa mentin un anumit grad de control si evidenta asupra a ceea ce se intampla in jurul
meu.
Astfel, imi plac provocarile, incurajez lucrul in echipa, controlez eficient conflictele inter
personale, ii antrenez pe subordonati in rezolvarea problemelor si ii implic in procesele de creatie
sau de decizie, sunt orientata cu sarcini, cu initiative, si cu obiectivele bine stabilite.
In viitor ar trebui sa-mi imbunatatesc abilitatile de broker si inovator, reusind sa am o mai
buna viziune, asupra a tot ceea ce inseamna proces decizional.

5. Ce ma motiveaza ?
Motivarea este influentata de modul in care percep lucrurile si modul in care
gandesc. Astfel, daca raportul obtinut dintre corelarea modului in care sunt tratat si
recompensat in compania in care lucrez cu munca pe care trebuie sa o depun este pozitiv atunci
exista o satisfactie in munca.
In cazul meu, motivarea mea la locul de munca consta in recunoasterea celor din jur (a
colegilor, a conducerii) a faptului ca ideile si deciziile pe care le i-au la nivelul institutiei (chiar si
in functia de executie pe care o am) aduce valoare.si apreciere din partea persoanelor cu care
interactionam, atat la nivelul biroului in care imi desfasor activitatea cat si intregii institutii.
In urma realizarii exercitiului cu privire la “ce ma motiveaza?” am obtinut urmatoarele
rezultate:
In partea I, ordinea in care doresc sa imi satisfac nevoile este urmatoarea: pe primul loc
sunt nevoile de autorealizare pentru ca pentru mine cel mai important in momentul de fata este sa
ma dezvolt professional, sa pun in aplicare cunostiintele pe care le-am acumulat de-a lungul
anilor de studiu; pe locul doi sunt nevoile de recunoastere, deoarece consider ca este esential sa
fii incurajat pentru a progresa. Locul trei este ocupat de nevoile sociale, deoarece este
important ca la locul de munca sa existe o colaborare intre colegi, sa simt ca am sprijin din
partea lor intr-o situatie pe care nu reusesc sa o gestionez, sau sa nu fie la locul de munca de
presiuni rezultate din diferite comportamente.

6. Atitudinea fata de schimbare

In urma realizarii exercitiului referitor la atitudinea adoptata fata de schimbare, stilul meu
de abordare a schimbarii a rezultat a fi variat, in ordine descrescatoare fiind: stilul pragmaticului/
(7 puncte),urmat de cel al intreprinzatorului (6 puncte), stilul planificatorului (4 puncte) si cel
bazat pe informare (3 puncte). De asemenea, gradul de deschidere spre schimbare s-a dovedit a fi
unul bun, deoarece am bifat 21 afirmatii rezultand o flexibilitate medie spre ridicata.
Pentru a-mi imbunatati si stilurile de planificare si bazat pe informare, imi propun
urmatoarele obiective:

Obiectivul 1: Voi incerca sa fiu mai deschisa la schimbarile ce ar putea sa apara de-a lungul
intregii activitati pe care o desfasor.
Termen: pana la 15.03.2015.

Activitatea 1: Citesc carti de specialitate din alte surse petru a fi in pas cu schimbarea.
Termen: 15.03.2015
Durata: o luna jumate;

Activitatea 2: Discut cu oameni cunoscuti sa vad ce inseamna pentru ei schimbarea si cu se


adapteaza la aceasta.
Termen: 15.02.2015
Durata: 15 zile;

Activitatea 3: Studiez legislatia in domeniu ca sa pot identifica din timp potentiale schimbari
Termen: 15.03.2015
Durata: o luna jumate;

Mod de verificare a realizarii obiectivului: Cunostiintele acumulate.

Obiectivul 2: Sa-mi dezvolt celelalte stiluri, imbunatatindu-mi astfel atitudinea fata de


schimbare.

Termen: 30 zile, pana la 7.03.2015.

Activitatea 1: Studiez mai amanuntit despre aceste stiluri si incerc sa aplic cat mai multe teste
asemanatoare.
Termen: 05.03.2015
Durata: doua saptamani;

Activitatea 2: Analizez adoptand fiecare stil pe rand in diverse situatii in interactiunea cu


oamenii.
Termen: 01.03.2015
Durata: 20 zile;

Mod de verificare a realizarii obiectivului: Comportamentul personal

7.Stilul de abordare a conflictului


In urma realizarii testului de autoevaluare a stilului de abordare a conflictului,
am obtinut punctajul cel mai mare la stilul de retragere (15 puncte), urmat la o diferenta de un
punct de stilul de colaborere. Un punctaj relativ mare am mai obtinut la stiulul de fortare mai
exact 13 puncte, astfel spus in abordarea unui conflict voi tinde sa oscilez intre cele trei stiluri
dominante.
Stilurile la care am obtinut punctajul cel mai mic sunt: stilul de acomodare (7 puncte),
respectiv stilul de compromis (11 puncte). In acest sens, imi propun sa realizez urmatorarele
obiective:

Obiectiv 1: Sa incerc sa colaborez mai mult intr-o situatie conflictuala.


Termen: , incepand cu 08.02.2015

Activitatea 1: Ascult cu mai mult interes datele despre situatia conflictuala dupa care incerc sa
gasesc solutii satisfacatoare pentru ambele parti.
Termen: 10.02.2015
Durata: doua zile;

Activitatea 2: In cazul in care observ ca partenerul de conflict nu este dispus sa mediem situatia
creata, renunt in a mai acorda importanta acelei situatii si ma concentrez spre alte activitati
constructive.
Termen: 01.03.2015
Durata: 22 zile;
sa o pot controla

Obiectiv 2: Sa aplanez o situatie conflictuala grava din care se poate isca un scandal.
Termen: doua luni, incepand cu 01.02.2015

Activitatea 1: Insist in a se discuta civilizat situatia conflictuala si a se analiza ce ar avea fiecare


de castigat in urma unui scandal.
Termen: 15.02.2015
Durata: 15 zile;

Activitatea 2: Analizez puncte tari si slabe dupa care incercam sa ajungem la un compromis
pentru a putea aplana situati create.
Termen: 01.03.2015
Durata: 20 zile;

8. Lider sau administrator ?

In urma realizarii exercitiului referitor la stilul de management pe care am tendinta


de a-l aborda, rezultatele obtinute au fost de 44 puncte pentru coloanacorespunzatore liderului si
de 33 de puncte pentru coloana corespunzatore administratorului. In consecinta, am ajuns la
concluzia ca sunt inclinata, mai degraba, spre a fi un manager lider decat de a fi un manager
administrator, asumandu-mi responsabilitati si riscuri, dornica de a cunoaste cat mai multe, de a
lucra in echipa, de a avea oameni in preajma, alaturi de care sa evoluez, intr-o relatie bazata pe
dezvoltare reciproca.

9. Stil de decizie

Din rezolvarea testului privind stilul personal de decizie luat am obtinut urmatoarele
rezultate: stilul directiv-49 puncte; stilul analitic-87 puncte; stilul conceptual-
96 puncte si stilul comportamental- 69 puncte. Astfel, dominant este stilul conceptual, prefer
stilul comportamental, utilizez la nevoie stilul analitic si evit pe cat posibil stilul directiv.
Prin analizarea rezultatelor, am observat ca sunt deschisa catre schimbare, am toleranta
medie spre mare la ambiguitate, imi asum riscuri daca actiunile implica inovare, sunt flexibila,
intuitiva si cu simtul umorului. Iau in considerare multe optiuni si oportunitati viitoare, care
consider ca sunt spre binele celorlalti, dar si parerile celor implicati, fiind motivat de atingerea
obiectivelor proprii si recunoasterea valorii de catre cei din jur.
Ca o concluzie, in urma realizarii acestui Jurnal de Dezvoltare Personala, mi-am
descoperit aptitudini si abilitati pe care nu stiam inainte ca le aveam, am invatat sa-mi organizez
mai bine activitatea si sa cred mai mult in mine si in cei din jur.