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Concepto de equidad
Las organizaciones deben atraer, motivar y retener a su talento
humano competente. Esta meta se logra en gran parte por medio del
sistema de retribuciones de una empresa; las organizaciones deben
luchar para alcanzar la equidad en las remuneraciones. La equidad
es la percepción que tiene los trabajadores de que se les está
tratando con justicia. La retribución debe ser justa para todas las
partes involucradas y se la debe percibir como tal.
CLASE EJECUTIVA
2011 © Marisol Carvajal Camperos © Clase Ejecutiva Editorial, S.L. Todos los derechos reservados. De uso exclusivo para los alumnos de Clase Ejecutiva.
Prohibida la reproducción total o parcial del documento y su distribución por cualquier medio impreso o electrónico sin la autorización escrita de Clase Ejecutiva.
Autora: Marisol Carvajal Camperos DRH-11-01283-01
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Ejemplo
En Estados Unidos el 5% de la retribución del empleado es variable,
en Japón es el 20%. No obstante, los márgenes son muy grandes en
ambos países, yendo de 0 al 70% para determinados grupos de
empleados como el personal de ventas a quienes la retribución
variable puede llegar incluso hasta el 100%.
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Ejemplo
Un ingeniero de caminos desempleado podría aceptar un empleo
como encargado de obra en una constructora para trabajar en una
promoción de 200 viviendas y realizar un excelente trabajo, “A pesar de que el sistema
manteniendo a todas las cuadrillas de oficiales trabajando y de retribución tradicional
cumpliendo con lo establecido en los planos y con las órdenes del centrado en el puesto de
arquitecto encargado, y sin embargo no recibir más que 1.500 euros trabajo sigue
mensuales, no porque no se merezca más dados sus méritos y la predominando, cada vez
buena ejecución de sus funciones como encargado de obra, sino hay más empresas que
porque ésa es la retribución máxima para ese puesto de trabajo. El optan por un sistema
único modo de aumentar su salario es cambiar de categoría mediante basado en los
un ascenso, lo cual podría no pasar, pues la obra tiene un tiempo conocimientos del
limitado para su ejecución. individuo”
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Ejemplo
En algunas compañías multinacionales solamente los Presidentes y
Vicepresidentes tienen derecho de opción sobre las acciones de la
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Ejemplo
Empresas como IBM, 3M y Procter & Gamble, remuneran
excelentemente a sus empleados de investigación y desarrollo
pagándoles salarios e incentivos superiores a los del mercado -
muchas veces por encima del 25%-; en contraste a esto pagan sus
empleados de fábrica salarios inferiores al mercado muchas veces
entre un 10 a un 15% de los precios del mercado.
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Ejemplo
La mayoría de Universidades dedicadas a la investigación basan las
retribuciones de su profesorado principalmente en el número de
artículos que hayan publicado en publicaciones académicas de
prestigio. El resultado es que los profesores de estas universidades
se pasan gran parte del tiempo escribiendo artículos para publicarlos.
Igualmente premian con vehículos, vacaciones, viajes, etc. a los “En la mayoría de las
profesores que publiquen más de 20 artículos en un periodo de 6 culturas occidentales, un
meses. salario elevado es una
señal visible de triunfo,
8. Retribuciones públicas frente a retribuciones secretas: El prestigio y poder”
grado en el que las empresas comunican abiertamente los niveles de
retribución en los que se engloban los distintos empleados, o incluso
las prácticas salariales empleadas, varían enormemente de una
empresa a otra. En uno de los extremos, nos encontramos con
empresas que exigen que sus empleados firmen un juramento
mediante el cual se comprometen a no divulgar su salario a otros
trabajadores; el castigo por romper dicho juramento es la rescisión del
contrato. En el otro extremo, nos encontramos con empresas en las
que todos conocen los salarios de los demás, pero la mayoría de las
empresas adoptan una postura intermedia entre la remuneración
pública y la remuneración secreta: no hacen públicos los datos
individuales, pero sí proporcionan información sobre las diferentes
bandas salariales a las que pertenecen los empleados.
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que los empleados tienden a exagerar sus cálculos con respecto a los
sueldos de sus iguales y de sus superiores.
Un sistema de retribución público obliga a los directores a ser más
justos y eficaces a la hora de administrar las retribuciones, ya que las
decisiones erróneas no se pueden ocultar y las acertadas pueden
servir para motivar a los mejores trabajadores.
Ejemplo
Camery Company, empresa con sede en Italia, comenzó a
descentralizar su sistema de retribución en 2002 como parte de un
plan destinado a proporcionar una mayor autonomía a cada una de
sus cuatro unidades operativas. En 2004, cerca del 60% de los
12.000 empleados de Camery participaba en alguno de los planes de
incentivos o de salario variable de la empresa. Si bien la filosofía que
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