MINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVA

C O L E G I U L P O L I T E H N I C din C H I Ş I N Ă U

CATEDRA METROLOGIE

Proiect
de inițiere a unei afaceri
la disciplina ,,Bazele antreprenoriatului,,
Perioada de elaborare_____________

Elaborat de elevul gr._______

_________________________

Verificat profesor
de discipline economice
Natalia Cușnir

CHIȘINĂU 2015
 Scopul proiectului: formarea competenţelor antreprenoriale, de luare a deciziilor corecte şi
argumentate în vederea iniţierii unei afaceri.
Material pentru lucru:
1. Indicaţii referitor la îndeplinirea sarcinilor;
2. Material teoretic distribuitiv;
3. Exerciții;
4. Sarcini pentru lucrul individual (pentru acasă).
Forma de activitate: lucrul individual
Modalitatea de activitate: Elevii studiază, analizează,caută soluţii optime pe care le argumentează,
formulează concluzii, propun variante ale deciziilor referitor la materialul propuspentru lucru.Se activează
în grupuri (la necesitate) pentru a forma deprinderi de activitate în grup, discuţii, opinii, opţiuni, analiză
argumentată nu numai a variantelor proprii dar şi ale colegilor.
Materialul utilizat în procesul activităţii se anexează în mapă fiind însoţit de concluziile respective,
la compartimentul ANEXE.
Proiectul va fi elaborat de fiecare elev, care va prezenta ideea de afaceri, elementele definitorii ale
afacerii, planul de afaceri şi documentele necesare pentru înregistrare și va susține proiectul printr-o
prezentare Power Point. Toate activităţile vor fi efectuate în formă scrisă (tapate la calculator) şi prezentate
în mape.
Profesorul notează activitatea elevului reieşind din modul de elaborare şi prezentare a proiectului şi
termenul de prezentare cu nota respectivă şi cu înmînarea certificatului de înregistrare a firmei (model de
certificat).
Repartizarea activităţilor
Activitatea 1. Selectarea ideii de afaceri
Activitatea 2. Elaborarea principalelor elemente de identificare a firmei
Activitatea 3. Elaborarea planului de afaceri
Activitatea 4. Înregistrarea afacerii
Activitatea 5. Susţinerea proiectului

Lucrînd la acest proiect, vei fi supus unor schimbări, care posibil te vor face să fii altfel decît erai la început
şi anume:
 Vei învăţa lucruri noi despre afaceri și nu numai;
 Vei pune creierul la muncă; să gîndească, să analizeze, să ia decizii ca într-un final să creieze, deci
vei deveni mai creativ decît erai.
 Vei realiza ce înseamnă munca în echipă; o muncă e mai ușoară dacă este făcută împreună cu
cineva decît atunci cînd o faci singur;
 Vei învăța să comunici; te vei da cu părerea, vei auzi păreri, într-un final comunici;
 Vei învăța să asculți; a ști să asculți este o mare artă, un bun ascultător are întîetate în afaceri și
interacționează mai ușor în relațiile interpersonale;
 Vei învăța să negociezi; e greu de luat o decizie cînd oamenii au diferite păreri, deci negocierea vă
va ajuta să evitați conflictul și să ajungeți la consens;
 Vei învăța să-ți asumi responsabilitate, în afaceri cea mai bună remunerare pentru responsabilitate
este profitul.
 Vei deveni mai insistent, vei munci mai mult decît pînă acum, pentru că munca îți va aduce
satisfacții, vei căuta sarcini din ce în ce mai complicate pentru că vei fi capabil să te concentrezi și
așa vei obține succes;
 Vei avea încredere în sine, vei deveni mai hotărît, vei realiza lucruri pe care alții nu le pot și astfel
vei schimba lumea;
 Vei gusta din fructul succesului și-ți vei da seama că nu poți fi alfel!
“Spune-mi şi eu am să uit.
Explică-mi şi o să-mi amintesc.
Lasă-mă pe mine să o fac şi o voi înţelege.”
Konfuzius
 I. Selectarea ideii de afaceri.
A. Pentru aceasta vom utiliza o metodă de generare a ideilor de afaceri – fişa cu sarcini de lucru:
1. Realizaţi o listă cu hobby-urile şi interesele d-stră.
2. Scrieţi unul dintre hobby-urile d-stră, pe care l-aţi putea dezvolta într-o ideie de afacere.
3. Încercaţi să identificaţi o nişă de piaţă. Întrebările de bază pentru a identifica nişa de piaţă:
 Ce produse(servicii)doriţi şi nu puteţi găsi pe piaţă?
 Cu ce nu sunteţi mulţumiţi la produsele, serviciile aflate pe piaţă?
 De care produse sau servicii sunteţi entuziasmat?
4. Fiecare idee nu este neapărat şi o şansă de afaceri. Puteţi să aplicaţi un principiu simplu pentru o
primă verificare. Cînd d-stră cunoaşteţi personal 10 oameni, care vor să cumpere neapărat un
serviciu(produs), atunci există mai mulţi oameni, care ar plăti pentru aceasta dacă ar şti despre
existenţa lui. Pentru a deveni un întreprinzător, trebuie să recunoaşteţi şansele de afaceri!
Găsiți așa un produs sau serviciu și transformați-l într-o șansă de afaceri.
5. Rezolvaţi următorul exerciţiu:
1.Ce vă supără cu adevărat cînd mergeți la cumpărături sau la odihnă?
2.Ce produs sau serviciu ar putea să înlăture această supărare?
3.Cînd vă gîndiţi la ultimul d-stră concediu/vacanţă în străinătate sau analizaţi surse internet, ce produse
sau servicii apreciaţi, care la noi nu există?

Dezvoltaţi pe baza acestor întrebări cel puţin 2 şanse de afaceri.

Analizați toate ideile create pînă acum și alegeți din ele doar trei , care pot deveni șanse de afaceri, analizați-
le conform recomandărilor ce urmează.
Verificaţi cele 3 şanse de afaceri pe baza listei de verificare:
Şansa de afacere 1.
Nr.ord Lista întrebărilor da nu motivaţi
1. Este interesantă pentru clienţi? ٧
2. Va funcţiona ea în mediul nostru de afaceri? ٧
3. Aveţi capacităţile şi resursele necesare pentru a transpune ideea ٧
în realitate?
4. Credeţi că puteţi oferi produsul sau serviciul la un preţ, care să ٧
atragă clienţii şi să obţineţi profit?

6. Imaginaţi-vă următoarele situaţii. Ce afaceri aţi putea dezvolta?

Şanse de afaceri
O dublare a a preţului la benzină_-deschiderea unei benzinarii.
În apropiere se deschide un magazin de legume şi fructe-deschiderea unui magazin de mezeluri.
O creştere a numărului femeilor care cîştigă şi sunt active professional-deschiderea unui salon de frumusete.

Concluzie: din toate cele efectuate mai sus alegeţi doar 2 şanse de afaceri pe care le scrieţi.
Analizaţi cele două șanse de afaceri şi alegeţi ideea cea mai reuşită.
C. Ideea selectată va fi analizată şi prin următorul exerciţiu:
Foaie de evaluare a competitorului
Priviţi o afacere asemănătoare cu cea pe care o ţintiţi, pe cineva care vinde produsul, sau serviciul
similar, care activează pe aceleaşi segmente de piaţă la care vă orientaţi şi dstră. Cu cât mai reuşită este
alegerea, cu atât mai util va fi exerciţiul. Acum "investigaţi" afacerea de parcă aţi fi clientul ei. Întrebaţi-vă
ce vă place şi ce nu vă place la criteriile descrise mai jos.
Denumirea afacerii reale evaluate(scrieți denumirea firmei reale cu care veți realiza
comparația):___ROGOP___________________________
• Acum "investigaţi" afacerea de parcă aţi fi clientul ei. Întrebaţi-vă ce vă place (şi ce nu vă place)
conform următoarelor criterii:
 Nr.ord. Criteriile Îmi plac Nu-mi plac
1. Preţurile ٧
2. Calitatea ٧
3. Varietatea produsului ٧
4. Atenţia şi atitudinea faţă de clienţi ٧
5. Deservirea / reparaţia ٧
6. Siguranţa ٧
7. Recomandarea de către expert ٧
8. Garanţii ٧
9. Amplasarea ٧
10. Programul de lucru a magazinului ٧
11. Aspectul magazinului ٧
12. Reclama / promovarea ٧
13. Altele: ٧
 Dacă ar fi să preluaţi această afacere, ce aţi face pentru a o îmbunătăţi?
 Ce aspecte necesită îmbunătăţiri?
 Cum veţi fonda afacerea d-stră ca să reziste competiţiei? Care este avantajul competitiv al afacerii d-
stră?
II. Elaborarea principalelor elemente de identificare a firmei
Principalele elemente de identificare a firmei sînt:denumirea întreprinderii, logoul, emblema
comercială, forma organizatorico-juridică, strategia şi misiunea firmei.
Pentru crearea acestor simboluri utilizaţi materialul teoretic studiat, fişa de informare nr.1, precum şi
surse din internet.
Notă: Forma finală a lucrului individual, elevul o prezintă în tabelul de forma:
Tabelul 1. Elemente de identificare a firmei
№ Denumirea elementul Descrierea elementului/prezentarea elementului
1) Denumirea firmei Gustos și Sănătos S.R.L
2) Slogan Cine papă bine are corp frumos
3) Marca/logo-u Gustos și Sănătos
4) Fondatori Hăbășescu Ion
5) Adresă juridică Melestiu 6/2
6) Capital social 100000 lei
7) Genuri de activitate Producerea și vinzarea mezelurilor
8) Directorul Firmei Hăbășescu Ion
9) Costul de înregistrare 1050 lei

Notă: Deschiderea unei firme implică costuri, inclusiv costuri de înregistrare. Fiecare elev va calcula costul
de înregistrare, consultînd sursele de informare recomandate, indicînd concret pentru ce va cheltui banii,
adică va prezenta o listă de cheltuieli, iar la final va calcula suma totală.
http://www.antreprenor.su/2012/12/infiintarea-unei-firme-in-republica.html
http://taifuns.blogspot.com/2009/04/cat-costa-sa-ti-deschizi-o-firma.html
http://businessportal.md/additional_pages/societatea_cu_raspundere_limitata.html

Punctul I, II şi IV îl veţi realiza în programul Word, iar p.III în PPT

III.Elaborarea planului de afaceri
Pentru elaborarea planului de afaceri utilizaţi materialul teoretic recomandat şi exemplele din
internet. Nu există o structură unică a planului de afaceri, însă este necesar ca structura unui plan de afaceri
să acopere toate domeniile importante ale activităţii companiei, iar gradul de detaliere depinde de volumul
afacerii, stadiul de dezvoltare, obiectivele urmărite de antreprenor şi specificul domeniului de activitate
economică a întreprinderii.
Însă, pentru executarea proiectului vă propun următoarea structură a planului de afaceri pe care e
necesar de respectat.
 Structura planului de afaceri

1.Pagina de titlu

 Plan de afaceri
 Forma de organizare, numele firmei
 Sediul
 Telefonul, e-mail.
 Numele directorului executiv
 Data întocmirii planului de afaceri
 Logoul şi sloganul firmei
2. Sumarul planului
Cuprinde elementele-cheie, esenţa afacerii.
 Cu ce se ocupă întreprinderea?
 Unde este amplasată afacerea?
 De ce aţi ales agest gen de activitate?
 Prin ce se deosebesc produsele (serviciile) dvs?
 Ce vă propuneţi să realizaţi pe viitor?
Este foarte important de a se formula în această secţiune şi scopul elaborării planului(atragerea de
finanţatori, prezentare în faţa partenerilor)

3. Prezentarea produsului sau serviciului firmei

 Enumeraţi produsele (serviciile) pe care le realizaţi.
 Ce are produsul(serviciul) specific şi care sunt avantajele lui?
 Descrieţi parametrii economici a lor (preţul:angro şi/sau en-detail).
 Ce produse (servicii) veţi propune pe viitor?
4. Piaţa de desfacere
 Cine vor fi clienţii firmei?
 Produsele sînt destinate pentru piaţa locală, regională, export(locul unde se va exporta)?
 Care sînt caracteristicile demografice ale consumatorilor(sexul, vîrsta, statutul social etc.)?
5. Estimarea concurenţilor
 Care sînt principalii dvs. concurenţi?
 Ce reputaţie au ei?
 Cum îşi distribuie produsele (serviciile)?
 Care sunt avantajele dvs.?
6. Planul de marketing
 Enumeraţi metode de promovare a vînzărilor.
 Enumeraţi metode de stimulare a vînzărilor.
 Enumeraţi servicii postrealizare.
7. Planul de producere
 Descrieţi procesul de producţie şi etapele de bază.
 Enumeraţi materia primă necesară, furnizorii.
 Ce echipamente(maşini) veţi folosi.
8. Managementul şi personalul executiv
 Cine sunt conducătorii firmei?
 Care este aria de responsabilitate a fiecăruia(cu ce se va ocupa fiecare)?
 De cîţi angajaţi aveţi nevoie şi unde veţi găsi angajaţii necesari?
 Ce calificare le este necesară?
9. Estimarea riscului şi asigurările
Descrierea riscurilor posibile specifice afacerii şi modalităţile de depăşire ale acestora.
risc - modalitate de depăşire
10.Planul financiar
 De cîţi bani aveţi nevoie pentru realizarea afacerii?
 De cîte surse financiare proprii dispuneţi?
 Unde găsiţi sursele necesare (descrierea unui program de finanţare de către stat la care puteţi apela)?
 Care este venitul estimat pe an?
 11. Analiza SWOT

Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) este una dintre cele mai utilizate forme de
analiză a unei afaceri. Prin SWOT se analizează şi se evaluează impactul punctelor forte (strengths) şi a slăbiciunilor
interne (weaknesses), a oportunităţilor (opportunities) şi a ameninţărilor (threats) ce provin din mediul extern. Partea
principală a acestei analize reprezintă listarea şi evaluarea acestor puncte:
1. Punctele forte ale organizaţiei: punctele tari sunt acei factori care fac ca o organizaţie să fie mai competitivă decît
concurenţii săi de pe piaţă. Punctele tari pot lua forma unor produse sau servicii pentru care compania are un avantaj
competitiv sau deţinerea strategică a unor resurse în plus faţă de concurenţă. În esenţă, punctele forte sunt resurse,
capacităţi şi competenţe de bază pe care organizaţia le are în posesie şi pe care le poate utiliza în mod eficient pentru
a-şi atinge obiectivele de performanţă.
2. Slăbiciuni: un punct slab reprezintă o limitare, un defect în cadrul organizaţiei, care o va împedica în realizarea
obiectivelor sale: capacităţi inferioare, resurse insuficiente în comparaţie cu concurenţa etc.
3. Oportunităţi: oportunităţile includ orice perspectivă favorabilă în mediul organizaţiei, precum o tendinţa, o piaţă, o
schimbare sau o nevoie trecută cu vederea, care susţine cererea pentru un produs sau serviciu şi permite organizaţiei
să-şi consolideze poziţia concurenţială.
4. Ameninţări: O ameninţare include orice situaţie nefavorabilţ, tendinţă sau modificare iminentă în mediul
organizaţiei, care este dăunatoare sau pune în pericol capacitatea companiei de a concura pe piaţă. Aceasta poate lua
forma unei bariere, a unei constrîngeri, sau orice altceva care ar putea cauza probleme, daune, prejudicii organizaţiei.

IV. Înregistrarea afacerii

Înregistrarea firmei necesită pregătirea pachetului de documente pentru înregistrare. Fiecare elev va
pregăti următorul set de documente pentru înregistrarea firmei (SRL):
1. Cererea de înregistrare;
2. Formular de înregistrare;
3. Contract de fondare și decizia de fondare;
4. Copia buletinelor de identitate ale fondatorilor.
5. Dovada depunerii capitalului social (scrisoare) la banca locală (de anexat Fișa cu specimenele de
semnături și amprenta ștampilei legalizată);
6. Dovada sediului, contractul de locaţiune;
7. Statutul firmei.
Recomandări:
 Orice firmă în momentul înregistrării trebuie să prezinte în pachetul de documente și Statutul firmei.
Pentru orientare se recomandă modelul de statut de pe http://www.cis.gov.md/content/5, pentru tipul de
întreprindere necesar.
 Tot aici veți găsi și model de Contract de constituire(fondare).
 Pentru a calcula mărimea arendei, elevul va consulta http://www.cfem.info.md/training3.php,
indicații pentru calculul arendei ANEXA 8.
 Dovada depunerii capitalului social, necesită prezentarea unei scrisori către o bancă. Model de o
astfel de scrisoare elevul va consulta pe http://www.cfem.info.md/training3.php, Dovada depunerii
capitalului social pentru firmele care se înregistrează. Își alege arbitrar o bancă se adresează ei.
 Model de fișă cu specimene de semnături este prezentată pe http://www.cfem.info.md/bank2.php.

V. Susținerea proiectului
Fiecare elev va prezenta proiectul colegilor săi, printr-o prezentare PPT, elaborată de el.
Prezentarea va conține maxim 15 slide-uri cu referire la planul de afaceri.
Cerinţe pentru elaborarea unui PPT

 Începeţi orice prezentare cu denumirea temei şi cu o imagine ce corespunde temei sau/şi cu un

motou;
 Utilizaţi scheme, grafice şi imagini şi mai puţin text;
 Imaginile le plasaţi în afara textului adică nu puneţi text pe imagini;
 Utilizaţi la scris un font nu mai mic de 20;
 Fiecare slide trebuie să înceapă cu titlu şi să conţină o informaţie integră;
 Utilizaţi diacritice: ă,î,ş,ţ;
 Utilizaţi aliniatul (Tab);
 Fişă de informare
1. Dnumirea firmei
Când începi o nouă afacere, numele pe care îl vei alege pentru firma ta va fi una din cele mai importante decizii pe care le
vei lua. Numele afacerii are un impact mare asupra modului în care clienţii şi investitorii percep firma nou apărută pe piaţă.
Iată câteva sfaturi de care trebuie ţinut cont la alegerea numelui de firmă:
- Numele trebuie să fie unic şi greu de uitat. Aceste caracteristici ajută o companie să iasă în evidenţă.
- Ortografiile neobişnuite. Alegerea numelui de firmă trebuie să se rezume la cuvinte cunoscute, care pot fi uşor de reţinut şi
uşor de scris de către clienţi. Păstrînd ortografia tradiţională şi evitînd cuvintele de tip "cocktail" îţi poţi face firma mai accesibilă
la căutările pe Google.
- Uşor de pronunţat şi de amintit. Numele firmei trebuie să poată fi pronunţat uşor. Acronimele nu sunt recomandate, deoarece
nu transmit nimic.
- Nume simplu. Cu cât numele este mai scurt, cu atât este mai bine. Limita recomandată este de două silabe, iar cratimele şi alte
caractere speciale ar trebui evitate.
- Numele trebuie să ofere un indiciu. Numele firmei ar trebui să ofere din însăşi denumirea lui indicii despre tipul afacerii sau
despre domeniul de activitate.
- Fără nume de produse sau locuri. Numele de produse sau locuri geografice ar trebui evitate, deoarece în cazul extinderii
afacerii, se riscă provocarea de confuzii în mintea clienţilor.
-Testarea numelui. Înainte de adoptare a unui nume de firmă, este recomandată consultarea cu potenţialii clienţi, investitori sau
parteneri ai afacerii.

2. Marca comercială este o metodă de însemnare a unor produse, prin care se poate identifica firma producătoare
renumite, care caută să asigure o calitate superioară produselor pentru a-și păstra reputația.
Un logo (probabil o prescurtare de la logogramă, din logo- „cuvînt” și-gramă „scriere”[1]), numit uneori și siglă,[2]este un
element grafic folosit pentru identificarea unei firme, a unui produs, a unei organizații, a unui eveniment etc.
Logoul poate fi compus din una sau mai multe litere, o imagine sau o combinație a acestor elemente. Un logo al unei
întreprinderi trebuie să fie clar de recunoscut și să se identifice cu o caracteristică pentru întreaga întreprindere. În contextul
legal logoul este și marca înregistrată a unei firme, a unui produs, a unei organizații, a unui eveniment etc. De obicei agenții de
publicitate însărcinează designerii cu crearea unui logo respectiv.
Logoul trebuie să evidențieze semnificația numelui sau activitatea companiei și să redea renumele acesteia. Acest lucru
poate fi realizat printr-un simbol grafic și/sau al unui scris selectat. Pentru aceasta trebuiesă fie aplicată formulă „KISS” (Keep It
Short (and) Simple), ceea ce înseamnă — ce este simplu se memorează ușor.

3. Slogan - Formulă care exprimă concis scopurile politice, economice ale unui grup, ale unei organizații etc.
Exemple de sloganuri:
1. CAFEAUA MAXWELL:“Good to the last drop”/ Bună până la ultima picătură (1926 – până în prezent)
2. DIAMANTELE DE BEERS: “A diamond is forever”/ Diamantele sunt pentru totdeauana (1947 – până în prezent)
3. CEREALELE WHEATIES: “The Breakfast of Champions”/ Micul dejun al campionilor (1929 – până în prezent)
4. NIKE: “Just do it”/ Fă-o pur şi simplu (1993 – până în prezent)
5. LANŢUL DE MAGAZINE FAST- FOODMcDONALD’s:: “I’m lovin’ it”/ Îl iubesc (2003 – până în prezent)
6. Pepsi: “Twice as much for a nickel”/ Dublu la acelaşi preţ (1939 -1950)…“Every Pepsi refreshes the world”/ Fiecare Pepsi
răcoreşte lumea (2010- present
4. Misiunea firmei – pentru a determina misiunea trebuie de răspuns la următoarele întrebări:
 Cine sînt clienţii firmei
 Ce necesităţi firma poate să satisfacă?
Exemplu:
1. Misiunea companiei “BUCURIA”
Misiunea noastră este de a fi partea dulce a vieţii Dumneavoastră!
 Întreprinderea S.A. «Bucuria», bogată în tradiţii, este capabilă de a dărui clipe dulci fiecăruia – pentru fiecare zi, pentru
fiecare minută, pentru fericirea fiecăruia. «Bucuria» reprezintă un atelier de arte rafinate, unde ca material serveşte ciocolata
excelentă şi ingredientele unice. Misiunea principală a companiei rezidă în denumirea ei - «Bucuria»! Noi suntem destinaţi să
dăruim bucurie oamenilor! Însă aceasta nu e tot! Mai detaliat despre misiunile noastre:
 A propaganda produse sănătoase şi calitative
 A crea adevărate opere de ciocolată
 A anticipa aşteptărilor iubitorilor de dulciuri
 A lucra, a ne dezvolta şi a dărui oamenilor sărbătoare
 A propune un produs perfect şi o deservire comodă
 A fi alături în cele mai importante momente ale vieţii Dumneavoastră: la nuntă, jubileu, petrecere corporativă
 A proslăvi ciocolata moldovenească nu numai în ţară, ci şi peste hotarele ei.
Putem vorbi şi scrie la nesfârşit despre aceasta, însă cea mai mare dorinţă a noastră este cel care a încercat ciocolata
noastră să zâmbească, să privească lumea cu mai mult optimism şi încredere; ca producţia noastră să devină acea cutie de
ciocolate pe care tatăl fericit o va înmâna împreună cu un buchet de flori medicului obstetrician; cutia pe care elevii o vor
înmâna învăţătoarei lor preferate deja în vârstă; acea cutie în care fiecare bomboană va aminti despre ceva plăcut şi drag...
5. Strategia reprezintă totalitatea scopurilor organizaţiei pe care tinde să le realizeze.
Determinarea scopului organizaţiei – scopul trebuie să corespundă următoarele condiţii
1) să fie concrete
2) să fie orientate în timp
3) să fi reale
4) să fie posibile de realizat
Exemple:
1.Reţeaua regională de restaurante FAST FOOD
Misiunea noastră este conducerea unei reţele de restaurante, care pregăteşte şi serveşte bucate de o înaltă calitate la preţuri
rezonabile şi într-un timp limitat.
Scopurile strategice:
 Obţinerea 14% venit din investiţiile alocate – 10 ani;
 Crearea sau cumpărarea unei noi reţele de restaurante – 5 ani;
 Negocierea unui nou contract cu angajaţii – anul curent.
Firma ROMSIP S.A.

Firma ROMSIP S.A. este o firma cu producţie si servicii diversificate în mai multe domenii de activitate, fiind o companie
angajată în satisfacerea nevoilor curente şi viitoare ale clienţilor ei prin produse şi servicii de înaltă calitate. Avînd în vedere
faptul că obiectivele strategice trebuie corelate cu modalităţile de realizare a lor, stabilim următoarele obiective strategice:
- Să crească cifra de afaceri faţă de nivelul său din 1999 cu 4,5%, să se adauge creşterii de 2,22% faţă de anul 1998, încercîndu-se
o creştere a producţiei, prin utilizarea mai eficientă a capacităţilor de producţie, în condiţiile în care costurile de producţie cresc
rapid datorită inflaţiei şi deasemenea să se încerce diminuarea stocurilor;
- Să crească nivelul calitativ al producţiei prin introducerea de utilaje mai performante atît în cadrul secţiei de exploatare cît şi în
platforma de depozitare a lemnului, de tehnologii care să uşureze munca angajaţilor;
- Să crească eficienţa utilizării utilajelor şi a maşinilor din dotare prin introducerea unui program informatic care să gestioneze
intrarile şi ieşirile maşinilor din parcul de utilaje, consumul zilnic şi lunar de combustibili, uzura fizică a utilajelor în funcţie de
gradul de utilizare, perioada la care vor trebui să intre la reparaţii;
- Să fie îmbunătăţită imaginea firmei prin desfăşurarea unei puternice activităţi promoţionale, dar şi prin oferirea unor produse
şi servicii superioare calitativ;
- Să se adapteze producţia la cerinţele pieţei, deoarece se observă o mare cantitate în stoc, prin efectuarea de studii de
marketing pentru prospectarea pieţei şi daca este nevoie introducerea în fabricaţie a unor noi produse cerute la acel moment pe
piaţă;
- Să creasca nivelul de organizare în cadrul sectiei de exploatare prin intruducerea unor noi posturi care să eficientizeze
rezultatele acestei activităţi;
- Să crească nivelul profitului faţă de anul anterior cu 10% însă această valoare nu se va prezenta în mod real, deoarece o mare
parte din acesta şi din fondurile de dezvoltare va fi utilizat pentru înfăptuirea obiectivelor strategice ale întreprinderii propuse
anterior;
- Să crească nivelul de pregatire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregătire organizate de întreprindere,
pentru a face cunoscute angajatilor noile cerinţe ale domeniului.