Proyecto para Iniciativa Empresarial

1
FACULTAD DE INGENIERIA
INICIATIVA
EMPRESARIAL
CATEDRÁTICO:
ALVAREZ HUAMAN, Jose Antonio
SECCION:
BI 1101
Huancayo-Perú
2014
LADRILLOS PET- ECOPET

2
DATOS DEL EQUIPO DE TRABAJO
RESUMEN EJECUTIVO

3
Actualmente la sociedad demanda cada vez más la creación de nuevas tecnologías para
satisfacer sus necesidades, sin duda los plásticos juegan un papel crucial en el desarrollo
tecnológico tanto en la industria como en la vida común. Por lo cual son un factor
importante de contaminación.
Una de las principales fuentes de contaminación, son los residuos sólidos, los cuales
tienen su origen en los desechos domésticos y urbanos y en los residuos industriales y
agropecuarios. Los residuos sólidos tienen incidencia en la salud, en el deterioro del
suelo, en la producción de incendios, pero sobre todo presentan una biomasa que es
preciso aprovechar. En la presente investigación se presentara uno de los residuos
sólidos más contaminantes: el PET.
EXECUTIVE SUMMARY
Currently society increasingly demands the creation of new technologies to meet their
needs certainly plastics play a crucial role in the technological development both in
industry and in the common life. Hence they are a major source of pollution.
One of the main sources of pollution are solid wastes, which are rooted in domestic and
urban waste and industrial and agricultural waste. Solid waste have an impact on health,
soil deterioration, in the production of fire, but mostly have a biomass that should be
exploited. In the present investigation was presented one of the most polluting solid
waste: PET.
INDICE
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. TITULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL

4
1.2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.3. DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
1.4. GIRO / SECTOR / CIUU
1.5. CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS del producto o servicio
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA
2.1.1.SECTOR – CRUZ DE PORTER
2.1.2.FODA DE LOS COMPETIDORES
2.1.3. CARACTERÍSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA
2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.2.1.SEGMENTACIÓN
2.2.1.1. FICHA TÉCNICA DE LA SEGMENTACIÓN
2.2.1.2. FICHA TÉCNICA DEL MUESTREO
2.2.1.3. INSTRUMENTOS
2.2.1.4. ENCUESTA
2.2.1.5. RESULTADOS DE ENCUESTAS
2.2.2.DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS (mercado potencial, disponible y objetivo)
2.2.3.DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
2.2.4.PROYECCIÓN DE LAS VENTAS
2.3. ANÁLISIS COMERCIAL
2.3.1.PRODUCTO
2.3.2.PLAZA
2.3.3.PROMOCIÓN
2.3.4.PRECIO
2.4. CICLO DE VIDA ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO
3. ESTUDIO TÉCNICO - OPERATIVO
3.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
3.2. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
3.3. PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO
3.3.1.DIAGRAMA DE FLUJO
3.4. LOCALIZACIÓN
3.4.1.MACRO LOCALIZACIÓN
3.4.2.MICRO LOCALIZACIÓN
3.5. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y SUS DIMENSIONES
3.6. REQUERIMIENTOS
3.6.1.REQUERIMIENTOS DE RRHH
3.6.2.REQUERIMIENTO DE MATERIALES
3.6.3.REQUERIMIENTO DE EQUIPOS
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO / LEGAL / ORGANIZACIÓN
4.1. TIPO DE EMPRESA
4.2. ORGANIGRAMA
4.3. FILOSOFÍA EMPRESARIAL

5
4.3.1.VISIÓN
4.3.2.MISIÓN
4.3.3.VALORES
4.4. RÉGIMEN TRIBUTARIO
4.5. PRESUPUESTO DE FORMALIZACIÓN
5. ESTUDIO ECONÓMICO
5.1. INVERSIÓN, DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN
5.2. COSTOS FIJOS Y VARIABLES POR MES
5.3. PROYECCIÓN DE VENTAS MES Y AÑO
5.4. PUNTO DE EQUILIBRIO
5.5. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO
5.6. VANE
5.7. TIRE
5.8. PERIODO DE RECUPERO
5.9. BENEFICIO / COSTO
6. EVALUACIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
6.1. Cronograma de pagos
6.2. flujo de caja financiero
6.3. VANF
6.4. TIRF
7. MAPEO CANVAS
8. CONCLUSIONES
9. SUGERENCIAS
10. ANEXOS
11. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA
1. ASPECTOS GENERALES
6
1.1 TITULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL
Ladrillos elaborados a base de pet (botellas de plástico)
1.2 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Ladrillos construidos con materiales que no degradan el medio ambiente y

cuya fabricación también es respetuosa con este, frente a los ladrillos
habituales cuya fabricación y materiales no es tan inocua.
Los ladrillos ecológicos tienen cualidades similares a los tradicionalmente

utilizados para la construcción de las casas. Por tanto, su uso no se deriva
en pérdida de calidad puesto que, como la mayoría de productos ecológicos,
sufren más pruebas de su viabilidad que los tradicionales. La
bioconstrucción no está en absoluto reñida con una casa confortable, bonita
y segura
1.3 DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
El crecimiento y dinamismo económico que viene mostrando Huancayo, eje

económico y una de las ciudades más importantes de la sierra central del
Perú, ha sido un factor importante para que ECOPET, empresa constructora
con el objetivo de mostrar los beneficios de sus productos.
Los ladrillos se caracterizan por su resistencia, durabilidad en aplicaciones

como construcción. Así mismo, presentan una mejor durabilidad y resistencia,
bajo costo e innovador ladrillo ECOPET, este producto destaca su exitosa
demanda en otros países, donde quedó demostrada toda su capacidad.
Entre sus fortalezas, ECOPET destaca por ser un producto innovador y por
su gran sostenibilidad.
1.4 GIRO / SECTOR / CIUU

GIRO:Industria Ladrillera
SECTOR: Produccion y Venta
CIUU: 2395- Fabricación de artículos de hormigón, cemento y yeso
1.5 CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS del producto o

servicio

7
Cada vez más reducida oferta de tecnología para la construcción de

viviendas económicas a dejado librado la imaginación ,creatividad y
sostenibilidad escasez de recursos ,la realización de hábitat de los sectores
populares .ello significa un renovado proceso de reproducción de técnicas
vernáculas ,afianzadas por la cultura y los recursos materiales y técnico
disponibles en los alrededores de los asentamientos ,muy vinculados en
ocasiones con el atraso ,lo provisorio y lo circunstancial ,aplicados a sus
soluciones habitacionales
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANALISIS DE LA OFERTA:

8
- Producto rentable.
- Producto con mejores comportamientos aislantes.
- Resistente en las construcciones.
- Livianos.
- De fácil accesibilidad.
- Cuidado del ambiente.
- Alta calidad.
- Es resistente a rayos ultravioleta y a ciclos alternados de humedad.
- Resistencia al fuego, Material combustible de muy baja propagación.
- Fácil manejo.
- Antisísmico.
- Es más liviano que un ladrillo fiscal (2,7 kilos versus 2,3 kilos)
- Al estar hecho sobre la base de plástico mejora la aislación tanto térmica
como acústica.
- Es más fácil de trabajar y no son tan frágiles como un ladrillo tradicional
- Es más limpio, dado que no necesita de un horno para su cocción, sino
que le basta sólo con ponerlo al sol y a temperatura ambiente
2.2 ANALISIS DEL SECTOR – CRUZ DE PODER:
- PROVEEDORES:
o Recicladores.
o Ferretería (concreto, aditivos, trituradora y hormigonera)
- COMPRADORES:
o Ferreterías.
o Pobladores.
o Constructores.
- PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:
o Nuevas fórmulas de ladrillo más resistente.
o Ladrillos más baratos.
o Aumento de oferta ante poca demanda.
- NUEVOS COMPETIDORES.

9
o Ferreterías.
o Fábricas.
o Almacenes.
2.3 ANALISIS FODA DE LOS COMPETIDORES
Ítems FORTALEZAS DEBILIDADES
Alcance de
FERRETERIAS Precio mayor por ser venta al por menor.
Pobladores
Mayor producción,
FABRICAS Difícil accesibilidad del comprador.
menos inversión.
Mayor jale con los

ALMACENES Alto costo.
compradores.
Ítems OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mejor servicio a los

FERRETERIAS pobladores, gracias Buscar venta en otro producto.
al mayor alcance.
Abrir una propia Dedicarse a la producción y distribución de

FABRICAS
sucursal. otros productos.
Con ofertas consigue

ALMACENES Pérdida de clientes por comparación de precios.
mayor ventas.
2.4 CARACTERISTICAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS
Ítems FERRETERIAS FABRICAS ALMACENES

10
Ubicación Todas las ciudades. Alejado Centros comerciales
Horario Mañana, tarde y Mañana, tarde y

Mañanas y Tardes.
noche. noche.
Producto / servicio Variable calidad. Variable calidad. Variable calidad.
Precios y Formas de Precio regularmente Precio bajo, pago Precio alto, pago
Pago elevado, pago directo. indirecto. indirecto.
Calidad del producto /

Regular Alta Alta
servicio
Calidad de la atención Regular Alta Alta
Publicidad y
Mínima Baja Alta
promoción
Capacidad de
Regular Media Alta
respuesta
Canal de
Directa Ferreterías Directa
comercialización
% Participación del
mercado
Infraestructura Regular Alta Alta
Personal Bajo Alta Alta
2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

2.2.1. SEGMENTACIÓN
A) SEGMENTACION GEOGRÁFICA

11
Región: Distritos de Huancayo, El Tambo y Chilca

El ámbito geográfico será la provincia de Huancayo enfocándonos sobre todo a los distritos
mencionados ya que son los lugares más accesibles al momento de iniciar la empresa.
Tamaño de población: 362,716 habitantes de los distritos mencionados
B) SEGMENTACION POR ACTIVIDAD ECONOMICA
En este caso escogimos trabajar con empresarios y no directamente con los usuarios finales
de los ladrillos para que podamos distribuir más fácilmente el producto
Tamaño población: 30, 280 empresarios en los distritos mencionados
C) SEGMENTACION POR GIRO DE NEGOCIO
Claramente nos dirigimos directamente al rubro de la construcción por lo cual solo

consideramos clientes a empresas tales como constructoras, inmobiliarias y ferreterías
Población: 964 empresas en la construcción
D) SEGMENTACION POR NEGOCIO ESPECIFICO
Para empezar el negocio trabajaremos con ferreterías ya que tenemos más accesibilidad a
ellos y son los primeros distribuidores de ladrillos
Población: 735 ferreterías en los distritos mencionado
E) SEGMENTACION POR TIEMPO EN EL NEGOCIO
Escogimos trabajar con empresas que cuenten con un mayor tiempo en el mercado, por lo
menos 5 años, ya que su estabilidad y afirmación en el mercado nos da la seguridad de que
podemos establecer relaciones duraderas y beneficiosas para ambas partes
Población: 330 ferreterías con 5 o más años en el negocio.
2.2.1.1. FICHA TÉCNICA DE LA SEGMENTACIÓN

12
SEGMENTACIÓN
N° TIPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD PORCENTAJE

1 Geografica Provincia Huancayo 362716 100%
2 Por actividad Empresarios 30280 8.35%
3 Por giro de negocio constructoras, inmobiliarias, ferreterias 964 3.18%
4 Negocio especifico ferreterias 735 76.24%
5 Rubro del negocio ferreterias LADRILLERAS 148 20.40%
TOTAL 148
FUENTES
INEI, proyeccion de la poblacion al 2014
Direccion general de industria - Ministerio de Produccion
SIGE, proyeccion al 2014
2.2.1.2. FICHA TÉCNICA DEL MUESTREO
Se usó el muestreo probabilístico, consiste en que cada individuo de la población tiene

una probabilidad de ser seleccionado.
En este caso usamos la fórmula para la población finita (se muestra en el recuadro de
abajo) que en nuestro caso seria de 143.
FORMULA FINITA
n 140.89 140.89
Z 1.96 3.8416
p 0.8 0.8
q 0.2 0.2 140.892324
N 330 330
E 0.05 0.0025
Observamos que se obtiene un tamaño muestral de 90, por lo cual aplicamos esa
cantidad de encuestas
2.2.1.3. INSTRUMENTOS
Aplicamos la técnica cuantitativa de la encuesta por muestreo probabilístico.

Considerando principalmente preguntas sobre intención de compra,
frecuencia de compra, y cantidad de compra, además de algunas preguntas
sobre la competencia y como llegaron hacia ellos sus proveedores
2.2.1.4. ENCUESTA
La encuesta consta de 10 preguntas, previamente se realiza el saludo y la

petición de colaboración, después se da una breve introducción sobre el
producto en cuestión
Se adjunta las 90 encuestas

13
2.2.1.5. RESULTADOS DE ENCUESTAS
2.2.2. DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS (mercado potencial, disponible y

objetivo)
MERCADO POTENCIAL
Dado por las condiciones del perfil de nuestro cliente y el resultado de la

segmentación final. Nuestro MP es de 330 ferreterías.
MERCADO DISPONIBLE
Nuestro mercado disponible según las encuestas realizadas muestra que el

52.14% del total de encuestados estaban dispuestos a comprar nuestro producto,
por lo que en cifras nos daría un total de 73 clientes que tienen la intención de
comprar nuestro producto.
MERCADO OBJETIVO
Al poner en marcha el negocio y tomando en cuenta la capacidad a instalar de

nuestra empresa, tenemos la visión de satisfacer por lo menos el 5% del mercado
disponible, es decir del total de la demanda como primera estrategia implantada
como meta. En este caso serían 4 ferreterías.
Mercado Potencial
148
Mercado Disponible
73
Mercado Objetivo
2.2.3. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA

Considerando que según datos de la encuesta:

14
 La frecuencia de consumo anual es de 208 compras (el 25% dio esa

respuesta)
 Las unidades consumidas por visita son de 3 millares (el 31% dio esa
respuesta)
 Nuestro mercado objetivo es de 4 ferretería
POR LO TANTO LA DEMANDA ANUAL SERIA DE 208*3*4 = 2496

MILLARES
PRODUCTO 1
PERÍODO CANTIDAD
ANUAL 384
MENSUAL 32
SEMANAL 8
DIARIO 1
8 2.2.4. PROYECCIÓN DE LAS VENTAS
Estimamos que el valor de venta de nuestro producto será de S/. 600 para el
primer año, y que este valor se incrementara en un 0.5% anual
Obtenemos los daros de ventas estimadas para los 5 años que se muestran en la
tabla
PRODUCTO 1
LADRILLOS ECOLOGICOS
UNIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
% CRECIMIENTO POBLACIONAL % 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 PR
MERCADO POTENCIAL FERRETERIAS 148 150 152 155 157
MERCADO DISPONIBLE FERRETERIAS 73 74 75 76 77 PERÍO
MERCADO OBJETIVO(5%) FERRETERIAS 4 4 4 4 4 ANUA
FRECUENCIA DE CONSUMO ANUAL UNIDADES 48 48 48 48 48 MENS
UNIDADES CONSUMIDAS POR VISITA MILLARES 2 2 2 2 2 SEMA
UNIDADES ESTIMADAS TOTAL 384 384 384 384 384 DIARIO
VALOR DE VENTA S/. 600 603.00 606.02 609.05 612.09
VENTAS ESTIMADAS S/. 230400.00 231552.00 232709.76 233873.31 235042.68
2.3. ANÁLISIS COMERCIAL

2.3.1. PRODUCTO
 Diseño del producto:
 Calidad en acabados

15
 Dimensión del ladrillo: 25cm largo x 14cm ancho x 9cm alto

 Resistencia:
 Finalidad de forados:
 resistencia
 acabado/estético
 calidad
 seguridad estructural
 Dureza
 Estable
 Liviano
2.3.2. PLAZA
2.3.2.1. Canales de distribución
 Grande – 19 ferreterías
2.3.2.2. Puntos de venta
 Ferreterías - provincia Huancayo y distritos de Tambo y Chilca.
2.3.3. PROMOCIÓN
2.3.3.1. Medios de comunicación
 Por contactos
 Televisión
 Internet
 Radio
 Volantes
2.3.4. PRECIO
De acuerdo al método de estimación de valor del producto realizada en la
encuesta llegamos a la conclusión que nuestro producto tendría aceptación
con un precio de 0.80 céntimos por motivo del primer año de intervención en
el mercado.
Costo de producción más el margen de ganancia.
2.4 CICLO DE VIDA ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO:

16
Producto Calidad de Diversidad de

producto productos
Resistencia
Diseño del
ladrillo.
Plaza Grande – 330 Abarcar el 80% Abarcar el

ferreterías del mercado 95% del
Ferreterías - mercado
provincia
Huancayo y
distritos de
Huancayo, El
Tambo y Chilca
Promoción Vvolantes, Radiotelevisión revista Páginas

páginas web, web
contactos
Precio Costo de Costo de Precios del
producción + producción mercado
margen de Precios del
ganancia mercado
Periodo introducción crecimiento madurez Declive
Tiempo 1 año 2 a años a 3 años 4 años 5 años
Estrategia marketing Capacitaciones Garantía y Nulidad de
promoción ventas
ventas

17
3. ESTUDIO TÉCNICO – OPERATIVO

3.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Estos ladrillos tienen doble función, son materiales de construcción utilizados para tabiquería
pero a su vez ayudan a cerrar el ciclo de vida del plástico, el material que por más tiempo
contamina el planeta. Ahí esta la diferenciación del producto. Pasaremos a enumerar sus
caracteristicas
A. Es 100% ECOLÓGICO, en su proceso de fabricación, su endurecimiento es por prensado,
fraguado y no por cocción; no se usan contaminantes, ni se produce emisión de gases que
generalmente es producida por los hornos en los que se cuece el ladrillo tradicional y
productos conocidos, en el que su proceso que consiste en muchos días en el en su
fabricación que implican costos elevados en su fabricación.
B. Es SISMORESISTENTE, en su concepción, estos materiales permiten en el proceso de
construcción la fundición de mini columnas cada metro de distancia desde los cimientos
hasta la viga de amarre, lo cual hace una construcción sumamente sólida, capaz de soportar
eventos sísmicos de importancia.
C. Es TÉRMICO y ACÚSTICO, el secreto de la construcción con materiales autosuficientes,
consiste en “casar” los huecos, lo cual permite que haya transferencia de ventilación a través
de los tubos que se forman, conservando el calor en climas fríos y de igual manera sirven
para disipar el calor en climas cálidos. Los sonidos son disipados eficazmente por los mismos
tubos de ventilación.
D. Es ECONÓMICO, una vivienda construida con materiales autosuficientes, es entre un 30 – 40
% más económica que cualquier otro tipo de construcción en virtud de que el ladrillo
ecológico se fabrica con una concepción arquitectónica tanto externa como internamente,
por lo que no es necesario “pañetar” o “revocar” sino que puede estucarse y darse acabados
directamente sobre las paredes, en el proceso de construcción no se usa la mezcla tradicional
de pegado entre ladrillos, no hay “dilataciones innecesarias” lo cual significa también un
ahorro sustancial en consumo de materiales.
E. Es LIVIANO, su peso es un 60 % del de un ladrillo tradicional.
F. Es ARQUITECTONICO. Como ya se han expuesto muchos de los beneficios estos ladrilloa,
exponiendo suficientemente que son materiales concebidos para dejar a la vista, también se
plantea añadir colorantes que buscando con ello, que se obtengan materiales prácticamente
con los acabados incluidos.
3.2. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

18
3.3. PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO

3.3.1. DIAGRAMA DE FLUJO

19
3.4. LOCALIZACIÓN
3.4.1. MACRO LOCALIZACIÓN
Cuadro de localización por el método de puntos.
EL TAMBO HUANCAYO CHILCA

FACTORES PONDERACION CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE PONDERACION PUNTAJE
Servicios de 10% 9 0,9 10 1 9 0.9
Agua y luz
disponibles
Ubicación 20% 10 2 8 1.6 7 1.4
(lugar con
mayor

20
actividad
comercial y ,
competidores)
Cercanía a 10% 8 0.8 8 0.8 6 0.6
entidades
públicas y
privadas
Seguridad y 15% 7 1.05 9 1.35 8 1.2
confianza
(buenos
hábitos de
vivencia)
Transitable 25% 9 2.25 8 2 7 1.75
(acceso por
vías
principales)
Disponibilidad 20% 9 1.8 6 1.2 7 1.4
de local propio
para construir.
TOTAL 100% 52 8.8 49 7.95 44 7.25
a. Servicios de agua y luz disponibles: Existen los servicios básicos de agua y luz en las tres zonas
evaluadas.
b. Ubicación (lugar con mayor actividad comercial y competidores): Se le atribuyo el mayor puntaje
a la zona de El Tambo, porque notablemente hay mayor actividad en este distrito, donde también
hay mayor cantidad de competidores.
c. Cercanía a entidades públicas y privadas: En el distrito de El Tambo tenemos mas cerca a
SUNARP, y a empresas del sector constructor. En Huancayo tenemos cercania a la SUNAT y
asimismo a empresas del sector constructor. En Chilca no contamos con esa facilidad
d. Seguridad y confianza: La cerca al Hospital Regional, en la Av. Independecia es la de menor
seguridad y tranquilidad en comparación pero la situación no es preocupante en lo absoluto.
e. Transitable (acceso por vías principales): En el distrito de El Tambo tenemos acceso a la Av.
Independencia y directamente a Hvca. Lo cual nos permite distribuir hacia el área metropolitana y
también hacia distritos al norte de Huancayo
f. Disponibilidad de local propio para construir: Se ha otorgado mayor puntaje a la zona del Tambo
ya que uno de los socios tiene un familiar con terreno ahi.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
 La periferia: área urbana

 Cerca de la Tiendas para adquirir insumos
 Control sanitario
 Zona: Comercial
 Hay disponibilidad de los servicios públicos
 El local está lejos de focos contaminantes (basureros, desmontes)
 Nos ubicamos lejos a acequias, barrancos, pantanos, etc. Por lo tanto la movilidad de trasporte
puede desplazarse de manera libre y segura.
3.4.2. MICRO LOCALIZACIÓN

21
La ubicación exacta del lugar de producción: Av. Indepencencia cdra 10 – El tambo Huancayo.
3.4.3. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y SUS DIMENSIONES
TAMAÑO PLANTA
AMBIENTES ÁREA (m2)

22
Almacén de materia prima y productos terminados 300.00

Área de proceso 500.00
Oficinas administrativas 50.00
Laboratorio de control de calidad 30.00
Servicios higiénicos 10.00
Guardianía 15.00
TOTAL 905.00
3.5. REQUERIMIENTOS
3.5.1. REQUERIMIENTOS DE RRHH

23
PERSONAL DE ATENCIÓN AL CLIENTE

CANTIDAD DE
PUESTO ESTUDIOS/ TÍTULOS EDAD SUELDO TOTAL GASTO
PERSONAL
Cursar estudios universitarios de

Administración de Empresas o
carreras afines.
Manejo de problemas y
PERSONAL DE
1 situaciones conflictivas en su 20-30 años S/. 750 S/. 750
VENTAS
puesto.
Comunicación fluida y asertiva.
Trabajo en equipo.
Trato amable y cortés con los

clientes.
ÁREA DE PRODUCCIÓN
CANTI
ONAL
MENS
PERS
SUEL
DAD
UAL
DO
DE
PUESTO ESTUDIOS/ TÍTULOS EDAD TOTAL GASTO
Técnico en
Técnicos en Maquinaria de
1 maquinaria de 25-45 años S/. 80 S/. 800
Obra.
obra
Conocimiento de mezclado
2 Obreros 25-35 años S/. 750 S/. 1,500
de concreto, trabajo en equipo
1 Almacenero Conocimiento en inventarios. 25-35 años S/. 800 S/. 800
1 Chofer Experiencia 5 años 25-35 años S/. 400 S/. 400
TOTAL S/. 3,500.00

3.5.2. REQUERIMIENTO DE MATERIALES
REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA

ITEM UNIDAD CANTIDAD CARACTERIS PRECIO PROVEEDOR
(S/.)
PLASTICO Saco 4 Saco 30 kg 90 Recicladora
RECICLADO Inerte
CEMENTO Saco 6 Saco de 120 Ferreteria
42.5 kg Uchiyama
ADITIVO Galon 1 Galon 30 Ferreteria
Uchiyama
AGUA M3 10 Agua 10 SEDAM
potable
Costos totales 250

24
Valor
Descripción U.M. Cantidad Unitario
Electricidad mes 1 500
Mantenimiento y limpieza mes 1 150
Agua mes 1 100
Alquiler mes 1 0
Herramientas mes 4 120
Carretillas mes 3 25
Telefonía e Internet mes 1 150
Útiles de oficina mes 1 80
3.5.3. REQUERIMIENTO DE EQUIPOS
ITEM CANTIDAD PRECIO

TRITURADORA 1 2 000
MEZCLADORA 1 4 500
MOLDEADORA 1 2500
COMPRIMIDORA 1 2 500
costos totales 11 500

25
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO / LEGAL / ORGANIZACIÓN
4.1. TIPO DE EMPRESA
Sociedad de Responsabilidad Limitada
En este tipo de sociedad el capital está dividido en participaciones iguales, que no son acciones y
que tampoco pueden ser incorporadas en títulos valores. Los socios no pueden exceder de veinte
(20) y no responden personalmente por las obligaciones de la empresa.
La Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada (S.R.L.) tiene
una denominación, pero puede utilizar
además un nombre abreviado al que se
debe añadir la indicación «Sociedad
Comercial de Responsabilidad Limitada»
o su abreviatura («S.R.L.»).
El capital social está compuesto por las
aportaciones de los socios, denominadas
«participaciones », y deberá estar suscrito
totalmente, es decir, por el número total de
participaciones.
El aporte de cada uno de los socios se
consignará en el Contrato Social, y deberá
ser cancelado en por lo menos 25 por
ciento. Para constituir la sociedad no se
exige un monto mínimo de capital social.
La administración de la sociedad se
encarga a uno o más gerentes, socios o
no, quienes la representan. Los órganos o
integrantes de la empresa constituyen la Junta General de Socios, y la Gerencia es conformada
por un mínimo de dos socios (personas naturales o jurídicas) y un máximo de veinte.
4.2. ORGANIGRAMA

26
4.3. FILOSOFÍA EMPRESARIAL

4.3.1. VISIÓN
Ser la principal empresa productora de ladrillos ecológicos para el año 2020, reconocidos
por la satisfacción de los clientes y por el constante apoyo en la reducción del impacto
ambiental generados por la construccion
4.3.2. MISIÓN
Somos una empresa privada que busca satisfacer la alta demanda ladrillos en la ciudad de
Huancayo. Ofreciendo productos que son fabricados a través de procesos sustentables de
alta calidad que respeten el medio ambiente, a través del reciclaje, y promuevan una
conciencia ecológica. Buscando relaciones duraderas con nuestros clientes promoviendo la
responsabilidad y el respeto
4.3.3. VALORES
Responsabilidad: la habilidad de responder por tus actos. La mayoría de las personas
culpan a algo o alguien más por lo que sucede en sus vidas o en su negocio.
Respeto: reconocer las necesidades y sentimientos de los que se involucran en tu negocio.
Con respeto genuino debes prestar atención a las necesidades de tus empleados, clientes
y socios, de tal forma que no deban recordártelas
4.4. RÉGIMEN TRIBUTARIO
Por la estructura organizacional de la empresa, menos de 10 personas y los ingresos anuales proyectados
a percibir, podemos determinar que nuestra organización se clasifica como una pequeña empresa, tal
como se muestra en la siguiente tabla. Decreto legislativo 1086 Art. 3 caracteristicas de las Mypes.

27
Por tanto tenemos la opción de incluirnos en el régimen especial de la ley MYPE, el cual brinda algunas
ventajas al empresario en relación del régimen general. Las diferencias entre ambos regímenes.
En vista de la ventajas que ofrece el régimen especial, la organización a crear optará por esa opción, por
lo tanto en los siguientes párrafos detallaremos las características del régimen elegido.
Régimen Especial de las Microempresas
Para poder beneficiarse de este régimen, los microempresarios (empresas o personas naturales con
negocio) deberán cumplir en todo momento con los requisitos de máximo de ventas y máximo de
trabajadores estipulados por la ley.

28
En caso contrario, el empresario no podrá acogerse a este beneficio y pasará automáticamente a regirse
por las disposiciones generales de contratación. Con el fin de acogerse al régimen especial de
contratación, los microempresarios deberán presentar ante el MTPE lo siguiente:
a) Solicitud requiriendo acogerse al Régimen Especial Laboral, cuya aprobación es

automática pero se encuentra sujeta a verificación posterior.
b) Copia del DNI.
c) Croquis con la ubicación del negocio.
d) Declaración Jurada de poseer las características de microempresa, acompañando, de
ser el caso, una copia de la Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio
anterior. Dado que este beneficio está orientado a las microempresas, no se encuentran
comprendidos los trabajadores de pequeñas empresas, medianas empresas y grandes
empresas, las organizaciones sin fines de lucro (por ejemplo, asociaciones), las personas
naturales que emitan recibos por horarios por el ejercicio de una profesión, arte u oficio.
Beneficios del Régimen Especial

Si una microempresa se acoge al Régimen Especial debe sujetarse a lo siguiente segun el D.L.
1086
a) Remuneración (Art.45) : El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la
remuneración mínima vital, que asciende a S/. 750,00 (setecientos cincuentas y 00/100
nuevos soles).
b) Descanso vacacional (Art. 48): El empleado tiene derecho, como mínimo, a quince (15)
días calendario de descanso por cada año completo de servicios.
c) Jornada de trabajo: Es de 8 horas diarias ó 48 semanales.
d) Descanso semanal y descanso por días feriados: 24 horas.
e) Despido injustificado (Art. 49): Es equivalente a media (1/2) remuneración por año, con
un tope de seis remuneraciones. Las fracciones se abonan por dozavos.
f) Seguro Social (EsSalud) (Art. 50): EsSalud otorga a los asegurados y
beneficiariosprestaciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación,
prestaciones económicas y prestaciones sociales. El beneficio se otorga a los trabajadores
de las microempresas y a las personas naturales con negocio, quienes podrán inscribirse
en la planilla de su empresa y ser considerados como asegurados regulares, así como
extender el beneficio a su cónyuge e hijos. La tasa que paga el empleador o empresa es
de 9 por ciento del monto de la remuneración.
g) Régimen Provisional o Sistema de Pensiones (Art. 51): Este sistema es brindado por
la Oficina de Normalización Provisional (ONP) o el Sistema Privado de Administración de
Fondos de Pensiones (SPP), y sirve para reconocer, otorgar y pagar los derechos
pensionarios de los afiliados. La tasa que debe pagar el empleado a la ONP es de 13 por
ciento de su remuneración, y la del SPP fluctúa entre 11 por ciento y 14 por ciento,
dependiendo de la AFP que elija el trabajador. Bajo el Régimen Especial el trabajador
puede optar por incorporarse o no; si no se incorpora no se efectuará la retención
respectiva. Asimismo, se recomienda que la opción de la no incorporación conste en el
contrato de trabajo respectivo.
h) Indemnización especial: En el caso de que un trabajador que goza de los derechos del
régimen general sea despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro
dentro del Régimen Especial, tendrá derecho al pago de una indemnización equivalente a
dos (2) remuneraciones mensuales por cada año laborado. Las fracciones de año se
abonan por dozavos y treintavos, según corresponda. El plazo para interponer cualquier
acción judicial caduca a los treinta (30) días de producido el despido.

29
i) No se encuentran comprendidos en el Régimen Especial el pago de compensación por

tiempo de servicios, las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad, la asignación
familiar, el pago de utilidades, la póliza de seguro y la sobretasa por trabajo nocturno.
Otros beneficios para las MYPEs

Las micro y pequeñas empresas se encuentran exoneradas del pago del 70 por ciento de los
derechos previstos en el Tupa del MTPE por los trámites que efectúen las MYPEs ante la Autoridad
Administrativa de Trabajo; es decir, si el pago de la tasa por la autorización del Libro de Planillas
es de 1 por ciento de la UIT por cada 100 hojas, las MYPEs están exoneradas del 70 por ciento.
(1% de UIT S/. 3 450) = S/. 34,5; el 70% es S/. 24,15. Consecuentemente, por cada 100 hojas las
microempresas solo cancelarían S/. 10,35).
4.5. PRESUPUESTO DE FORMALIZACIÓN
ACTIVIDADES COSTO TIEMPO OBSERVACIONES

INSCRIPCION DE LA
EMPRESA
SUNARP Certificado de S/. 9.00 1 Dia
no Denominación
SUNARP Reserva de S/. 18.00 1 Dia
nombre
NOTARIO GALVEZ S/.160.00 2 Dias
Elaboración de minuta
NOTARIO GALVEZ S/. 160.O0 3 dias
Elaboración de
escritura publica
SUNARP Constitución S/. 9.00 De 15 a 20 Dias
de sociedades S.R.L.
SUNARP S/. 12.00 15 Dias
Nombramiento de
directores gerentes y
demás mandatarios
SUNARP copia literal de S/.20.00 1 Dia 5 copias a S/.4.00 cada
titulo archivado uno
SUNAT R.U.C. S/. 0.00 15 a 20 Dias
Licencia de S/. 402.00 1 Dia Municipalidad Huancayo
funcionamiento
Certificado defensa civil S/. 290.00 5 Dias
Carnet de Sanidad S/. 15.00 2 Dias 1 para cada una
Derecho de calificación S/. 40.00 1 Dia
Derecho de inscripción S/. 25.00 1 Dia

30
5. ESTUDIO ECONÓMICO
5.1. INVERSIÓN, DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN
Inversiones (soles)
CONCEPTO U.M. CANT. P.UNIT TOTAL
S/. S/.
ACTIVOS FIJOS 14,850.00
I. Maquinaria y equipo
Computadora ud 2 1600.00 3200.00
Trituradora ud 1 1500.00 1500.00
Mezcladora ud 1 3500.00 3500.00
Comprimidora ud 1 2000.00 2000.00
Moldeadora und 1 2000.00 2000.00
Carretillas und 3 130.00 390.00
Lampas und 3 20.00 60.00
Sub total S/. 12,650.00

II. Muebles y enseres
Escritorio + sillas ud 2 800.00 1600.00
Herramientas ud 4 120.00 480.00
Implementos seguridad (casco, guantes) ud 3 40.00 120.00
0.00
0.00
Sub total S/. 2,200.00

III CAPITAL DE TRABAJO
Costos variables mes 1 8,000.00 8,000.00
Costos y gastos fijos mes 1 8,780.75 8,780.75
Sub total S/. 16,780.75

IV GASTOS PREOPERATIVOS
Plan de negocio e investigación ud 1 500.00 500.00
Licencias y constitucion de empresa ud 1 1070.00 1070.00
Publicidad ud 1 980.00 980.00
Software de venta ud 1 180.00 180.00
Obras civiles (decoracion del local, pintura) m2 1 2000.00 2000.00
Sub total S/. 4,730.00
Total Inversiones 36,360.75
CASO 1: PARA DETERMINAR EVALUACION ECONOMICA (VANE Y TIRE)

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION : AÑO 0
APORTE
Tipos de Fuentes PERSTAMO TOTAL %
PROPIO
Inversiones
Activos Fijos 14,850.00 0.00 14,850.00 41%
Intangibles 4,730.00 0.00 4,730.00 13%
Capital de Trabajo 16,780.75 0.00 16,780.75 46%
Peso 100% 0% 100% 100%

TOTAL INVERSION 36,360.75 0.00 36,360.75
Nota: Se considera que el 100% de la Inversion inicial, lo asumirà el Inversionista.
31,630.75
CASO 2: PARA DETERMINAR EVALUACION FINANCIERA (VANF Y TIRF)

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION : AÑO 0
Total
Tipos de Fuentes Valor $ Valor $ Inversión
S/.
APORTE
Tipos de Fuentes PRESTAMO TOTAL %v
PROPIO
Inversiones
Activos Fijos 0.00 14,850.00 14,850.00 41%
Intangibles 0.00 4,730.00 4,730.00 13%
Capital de Trabajo 16,780.75 0.00 16,780.75 46%
Peso 46% 54% 100% 100%

TOTAL INVERSION 16,780.75 19,580.00 36,360.75

31 DEPRECIACION
DESCRIPIC Valor total % de Depreciación
Dep. Anual Dep. Acumulada Dep Mensual
MAQUINARIAS 9000.00 10% 900 4500 75
DEPRECIACION
DESCRIPIC Valor total % de Depreciación
Dep. Anual Dep. Acumulada Dep Mensual
EQUIPOS
MAQUINARIAS 450.00
9000.00 20%
10% 90
900 450
4500 7.5
75
EQUIPOS 450.00 20% 90 450 7.5

EQUIPOS DE COMPUTO3200.00 25% 800 4000 66.666667
MUEBLES 2200.00 20% 440 2200 36.666667

EQUIPOS DE COMPUTO3200.00 25% 800 4000 66.666667
TOTAL 5400.00 0.45 1240.00 6200.00 185.83333
VALOR DE SALVAMENTO = -800

O VALOR
MUEBLESRESIDUAL
2200.00 20% 440 2200 36.666667
TOTAL 5400.00 0.45 1240.00 6200.00 185.83333
VALOR DE SALVAMENTO = -800

O VALOR RESIDUAL
Amortización 10% 4,730.00 473.00 39.42

anual mensual
5.2. COSTOS FIJOS Y VARIABLES POR MES

Amortización 10% 4,730.00 473.00 39.42
anual mensual

32
COSTOS FIJOS MENSUALES

Valor
Descripción U.M. Cantidad Unitario Monto
Electricidad mes 1 500 500.00
Mantenimiento y limpieza mes 1 150 150.00
Agua mes 1 100 100.00
Alquiler mes 1 0 0.00
Sueldo Administrativo () mes 1 3379 3,379.00
Sueldo de Atención al Cliente () mes 1 818 817.50
Telefonía e Internet mes 1 150 150.00
Útiles de oficina mes 1 80 80.00
Sueldo de Producción () mes 1 3379 3,379.00 8,555.50
Depreciacion mes 1 186 185.83
Amortizacion de intangibles mes 1 39 39.42
Publicidad mensual por años mes 0.00
0.00
0.00
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUAL 8,780.75
COSTOS VARIABLES (PARA UN MES)

COSTO
Valor VARIABLE Servicio a
Descripción U.M. Cantidad Monto
Unitario UNIT. X realizar
Servicio
PRODUCTO 1 ud 32 250.00 8,000.00 250.00
PRODUCTO2 ud 0 0.00 0.00 0.00
PRODUCTO 3 ud 0 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TOTAL COSTOS VARIABLES 8,000.00
5.3. PROYECCIÓN DE VENTAS MES Y AÑO

33
En unidades Valor de Venta

Visitas mensuales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
PRODUCTO 1 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384 Producto PV
PRODUCTO 1 655.50
0 0.00
0 0.00
En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 1/ Estimacion según el estudio de mercado
PRODUCTO 1 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 251,711 En los sgtes. años se considera incremento
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 de 10% en las ventas.
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totales 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 251,711

Proyección Mensual (Segundo Año)
En unidades Precio de Venta

Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total (Nuevos Soles)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PRODUCTO 1 660.74
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
0 0.00
En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
PRODUCTO 1 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 279,097
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totales 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 279,097
Proyección Mensual (Tercero Año)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PRODUCTO 1 666.03
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
0 0.00
En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
PRODUCTO 1 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 309,463
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totales 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 309,463
Proyección Mensual (Cuarto Año)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PRODUCTO 1 671.36
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
0 0.00
En soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
PRODUCTO 1 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 343,133
0 0.00
En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
PRODUCTO 1 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 309,463
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totales 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 309,463
34
Proyección Mensual (Cuarto Año)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PRODUCTO 1 671.36
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
0 0.00
En soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
PRODUCTO 1 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 343,133
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totales 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 343,133
Proyección Mensual (Quinto Año)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PRODUCTO 1 676.73
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
0 0.00
En soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
PRODUCTO 1 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 380,466
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totales 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 380,466
Proyección de Ventas Anual del Proyecto

En unidades
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
PRODUCTO 1 384 422.4 465 511 562
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
En Soles
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
PRODUCTO 1 251,711 279,097 309,463 343,133 380,466
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Totales 251,711 279,097 309,463 343,133 380,466
35
5.4. PUNTO DE EQUILIBRIO

DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTO PRODUCTO 1 0 0
Precio de Venta 655.50 0.00 0.00
Costo Variable Unitario 250.00 0.00 0.00
Margen de Contribucion 405.50 0.00 0.00
Proporcion de Ventas 100% 0% 0%
Costos Fijos 22,607.42 8,780.75 0.00 0.00
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES 22 #¡DIV/0! #¡DIV/0!
PUNTO DE EQUILIBRIO SOLES (es el PE en Unds. X Precio) 14,194 #¡DIV/0! #¡DIV/0!
PRODUCTO 1
Punto de Equilibrio = Total de costos fijos PE = 8,780.75

Precio - Costo variable unitario 405.50
MARGEN DE CONTRIBUCION
PE = 21.65
5.5. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO

FLUJO DE CAJA OPERATIVO DEL PLAN DE NEGOCIO
36
PRIMER AÑO
(Expresado en Soles)
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 251,711
Ventas 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976 20,976
EGRESOS (B) 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 186,016
Costos 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501 15,501
Costos Fijos 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781 8,781
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
Amortizacion de Intangibles -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39
Costos Fijos Netos 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501 7,501
Costos Variables 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
FLUJO NETO (A-B) 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 5,474.60 65,695.25
SEGUNDO AÑO

CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 279,097
Ventas 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258 23,258
EGRESOS (B) 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 206,153
Costos 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179 17,179
Costos Fijos 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659 9,659
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
FLUJO NETO (A-B) 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 6,078.71 72,944.53
TERCER AÑO
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 309,463
Ventas 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789 25,789
EGRESOS (B) 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 228,303
Costos 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025 19,025
Costos Fijos 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625 10,625
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
FLUJO NETO (A-B) 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 6,763.31 81,159.74
CUARTO AÑO
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 343,133
Ventas 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594 28,594
EGRESOS (B) 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 252,669
Costos 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056 21,056
Costos Fijos 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687 11,687
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
FLUJO NETO (A-B) 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 90,463.70
QUINTO AÑO
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 380,466
Ventas 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705
EGRESOS (B) 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 279,471
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
FLUJO NETO (A-B) 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 7,538.64 90,463.70
37
QUINTO AÑO
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
INGRESOS (A) 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 380,466
Ventas 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705 31,705
EGRESOS (B) 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 279,471
Costos 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289 23,289
Costos Fijos 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856
Depreciacion -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240 -1,240
FLUJO NETO (A-B) 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 8,416.19 100,994.33

FLUJO DE CAJA ECONOMICO DEL PROYECTO
PERIODO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 LIQUIDACION IMPUESTO A LA RENTA *
El Régimen Régimen Especial

General de Renta de Renta
Valor de
A. BENEFICIOS Rescate 30% 18%
INGRESOS POR VENTAS - 251,711 279,097 309,463 343,133 380,466 De las utilidades De los ingresos
V.R. Activos Fijos - - - - - -800
V.R Capital de Trabajo - - - - 23,493
TOTAL BENEFICIOS - 251,711 279,097 309,463 343,133 #¡DIV/0!
B. COSTOS
Costos Fijos 90,016 100,553 112,143 124,893 138,918
Costos Variables 96,000 105,600 116,160 127,776 140,554
Impuesto a la Renta (18%) * 45308.025 50237.53812 55703.38227 61763.91026 4,489
Inversiones -
Activos Fijos 14,850
Intangibles 4,730
Capital de Trabajo 16,781 1,678 1,678 1,678 1,678
TOTAL COSTOS 36,361 231,324 256,390 284,007 314,433 283,961
FLUJO DE CAJA ECONÓMICO -36,361 20,387 22,707 25,456 28,700 119,998

38
5.6. VANE
COK ANUAL (%) 29.375%

COK MENSUAL (%) 2.2%
VANE 46,712
TIRE 70.97%
5.7. TIRE
COK ANUAL (%) 29.375%

COK MENSUAL (%) 2.2%
VANE 46,712
TIRE 70.97%
5.8. PERIODO DE RECUPERO
BENEFICIO 728,565.81
COSTO 681853.6
PR 83,073
B/C 1.07
5.9. BENEFICIO / COSTO
BENEFICIO 728,565.81
COSTO 681853.6
PR 83,073
B/C 1.07

Proyecto para Iniciativa Empresarial

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proyecto para Iniciativa Empresarial

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1

ALVAREZ HUAMAN, Jose Antonio

LADRILLOS PET- ECOPET

DATOS DEL EQUIPO DE TRABAJO

LADRILLOS PET- ECOPET

LADRILLOS PET- ECOPET

1.2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

LADRILLOS PET- ECOPET

1.1 TITULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL

Ladrillos elaborados a base de pet (botellas de plástico)

1.2 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Ladrillos construidos con materiales que no degradan el medio ambiente y

Los ladrillos ecológicos tienen cualidades similares a los tradicionalmente

1.3 DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

El crecimiento y dinamismo económico que viene mostrando Huancayo, eje

Los ladrillos se caracterizan por su resistencia, durabilidad en aplicaciones

1.4 GIRO / SECTOR / CIUU

1.5 CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS del producto o

LADRILLOS PET- ECOPET

Cada vez más reducida oferta de tecnología para la construcción de

LADRILLOS PET- ECOPET

2.2 ANALISIS DEL SECTOR – CRUZ DE PODER:

LADRILLOS PET- ECOPET

2.3 ANALISIS FODA DE LOS COMPETIDORES

Ítems FORTALEZAS DEBILIDADES

Mayor jale con los

Ítems OPORTUNIDADES AMENAZAS

Mejor servicio a los

Abrir una propia Dedicarse a la producción y distribución de

Con ofertas consigue

2.4 CARACTERISTICAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS

Ítems FERRETERIAS FABRICAS ALMACENES

LADRILLOS PET- ECOPET

Ubicación Todas las ciudades. Alejado Centros comerciales

Horario Mañana, tarde y Mañana, tarde y

Producto / servicio Variable calidad. Variable calidad. Variable calidad.

Calidad del producto /

Calidad de la atención Regular Alta Alta

Infraestructura Regular Alta Alta

Personal Bajo Alta Alta

2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

LADRILLOS PET- ECOPET

Región: Distritos de Huancayo, El Tambo y Chilca

B) SEGMENTACION POR ACTIVIDAD ECONOMICA

C) SEGMENTACION POR GIRO DE NEGOCIO

Claramente nos dirigimos directamente al rubro de la construcción por lo cual solo

D) SEGMENTACION POR NEGOCIO ESPECIFICO

E) SEGMENTACION POR TIEMPO EN EL NEGOCIO

2.2.1.1. FICHA TÉCNICA DE LA SEGMENTACIÓN

LADRILLOS PET- ECOPET

N° TIPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD PORCENTAJE

2.2.1.2. FICHA TÉCNICA DEL MUESTREO

Se usó el muestreo probabilístico, consiste en que cada individuo de la población tiene

Aplicamos la técnica cuantitativa de la encuesta por muestreo probabilístico.

La encuesta consta de 10 preguntas, previamente se realiza el saludo y la

LADRILLOS PET- ECOPET

2.2.1.5. RESULTADOS DE ENCUESTAS

2.2.2. DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS (mercado potencial, disponible y

Dado por las condiciones del perfil de nuestro cliente y el resultado de la

Nuestro mercado disponible según las encuestas realizadas muestra que el

Al poner en marcha el negocio y tomando en cuenta la capacidad a instalar de

2.2.3. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA

LADRILLOS PET- ECOPET

POR LO TANTO LA DEMANDA ANUAL SERIA DE 20834 = 2496