ENSAYO

PLANEACION ESTRATEGICA

Presentado Por:
Diego Camilo Bautista Martinez

Servicio Nacional De Aprendizaje SENA

BOGOTA 23 DE ABRIL 2016
Gestión Financiera y Tesorería
Ficha: 1134024-01
AMINISTRACION PROCESO ADMINISTRATIVO
“ESTRATEGIAS EMPRESARIALES”
POR IDALBERTO CHIAVENATO
Introducción

Primero definamos que es administración, es aquella ciencia que se encarga del estudio
de las organizaciones en un contexto social y encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos humanos, tecnológicos, financieros,
entre otros. Todo esto se hace con el fin de obtener una mayor eficiencia en los procesos.
Entre los autores más destacados, cabe resaltar al escritor Henry Fayol el cual nos
propone en sus libros un concepto más generalizado sobre la administración y su debido
proceso.
El proceso administrativo lo denominamos como la manera de hacer que una empresa
cumpla sus objetivos impuestos mediante una serie de pasos, para llegar a obtener
resultados satisfactorios.
El objetivo de este trabajo es dar a conocer un concepto más simplificado para llegar a
entender el proceso que se debe realizar de una forma más fácil e inclusive llegar a
ponerlo en práctica en lo cotidiano
En una empresa hay componentes esenciales los cuales son planeación, organización,
dirección y control.
Planeación: busca influir en el futuro, toma acciones predeterminadas y lógicas en el
presente.
Organización: ordena y propone el orden de los esfuerzos y formula la estructura y a
posición relativa a las actividades que la empresa desarrolla.
Dirección: el propósito fundamental es impulsar, coordinar y vigilar las actividades de
cada miembro que integra la empresa.
Control: se asegura que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos.
Las estrategias en cuanto al entorno empresarial se ajustan para que de tal manera las
operaciones y los negocios se desarrollen de manera coherente y consistente mediante
la aplicación de diversos estándares de planeación de estrategias.
Mediante cambios los cuales pueden llegar a originar una corriente de presión, debido a
que exigen una mayor capacidad de anticipación a estos. Y con ello el aprovechamiento
de nuevas oportunidades, así como aprender a contrarrestar las amenazas y anticiparse
a ellas.
La estrategia empresarial, se enfoca en un contexto visionario de la empresa frente a los
productos, mercados, rentabilidad e innovación. Esta posición debe equilibrarse
mediante la planeación estratégica la cual se dividen en tres (3).
 Análisis ambiental (análisis de las condiciones ambientales)
 Análisis organizacional (análisis de condiciones futuras de la empresa)
 Formulación de estrategias (tomas de decisiones)
Cabe resaltar que la estrategia empresarial se encuentra direccionada hacia factores
internos como externos, muchos de los cuales se encuentran fuera de control. De igual
manera tratar aspectos en cuanto al entorno organizacional y factores ambientales que
pudieran llegar a influir; la estrategia empresarial busca dirigir y controlar de mejor
manera los recursos empresariales, una vez que se establecen los objetivos, se llegan a
toman decisiones las cuales son cruciales para la empresa y de ello dependería en
ocasiones de los recursos y recursos tecnológicos.
Al momento de realizar la evaluación estratégica, en esta fase del proceso los
administradores se encargan de evaluar si verdaderamente los estrategias planteadas
están alcanzando los objetivos propuestos en base a unos resultados presentados y
realizando comparativos de periodos anteriores ante la junta directiva para la toma de
decisiones.
Conclusión

La estrategia empresarial es un conjunto d objetivos y políticas, encargadas de orientar,

con una visión futurista de la empresa a largo plazo frente a un ambiente externo. Toda
empresa hoy en día establece estrategias para enfrentar las oportunidades y amenazas
y de esta manera aprovechar las fortalezas. La estrategia esta compuesta por el
ambiente de tarea, la empresa, recursos y la adecuación de estos para consolidar
objetivos aprovechando al máximo las oportunidades externas y exponerse lo mínimo a
las amenazas que llegaran a presentarse.
La planeación estratégica se elabora a partir de tres (3) elementos: análisis ambiental,
empresarial y la formulación de estrategias, las cuales son capaces de adecuar las
condiciones internas a las externas del ambiente.

BIBLIOGRAFIA

 Ed. mcgraw ultima edicion – Idalverto Chiavenato

Capítulo 5
Estrategia empresarial