FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL
ACTA DE INICIO FORMAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLA PROYECTO

ADQUISICIÓN Y RENOVACIÓN MATERIAL DE GUERRA COMBATE NOCTURNO ARMG
GERENTE PROYECTO
CR. JORGE WILSON BLANCO RINCON
FECHA DE PRESENTACIÓN A COMITÉ (JEM)
01/02/2016 FR-ACI-01
JEFATURA O DIRECCION A LA CUAL PERTENECE EL PROYECTO
JEFATURA LOGISTICA

FECHA DE INCIO DEL PROYECTO FECHA ESTIMADA DE FINALIZACIÓN DEL PROYECTO

lunes, 01 de febrero de 2016 lunes, 02 de mayo de 2016

VALOR DEL PROYECTO
2.211.200.000 MILLONES DE PESOS

APROBADO X
RECHAZADO
Acta de Inicio del Proyecto
1. Información General del Proyecto:
(Describe el propósito y justificación del proyecto).
Preparado por : CR. JORGE WILSON BLANCO RINCON
Gerente del Proyecto
En los últimos 4 años el 85% de la afectación de las tropas ha sido en horas DIURNAS de
05:00 a 17:00 Hrs* Brigadier General FRANCISCO JAVIER CRUZ
RICCI
El redireccionamiento estratégico se obtiene de la ventaja táctica que brinda al Ejército el Jefe de la Jefatura
Autorizado por:
combate nocturno con el debido equipamiento (fusil + visor nocturno + mira de combate dual CORONEL ADOLFO LEÓN HERNANDEZ
integrada) MARTINEZ
Jefatura de Planeación

2. Propósito o necesidad del Proyecto (Justificación y realidad problemática .- ¿Qué vincula al proyecto con las metas estratégicas de la organización?

En los últimos años el Ejército ha sufrido una grave afectación por los grupos al margen de la ley, analizando las causales de dichos atentados, se pudo identificar que en la gran mayoría de los casos es porque se tiene

una deficiencia en la dotación delas tropas en las diferentes capacidades operacionales, (capacidad de combate nocturno, combate individual, combate de acompañamiento y combate de apoyo).

El desplazamiento de las tropas en horas del día, el déficit en el sostenimiento del armamento para el combate, la limitada precisión de las armas, la falta de operatividad nocturna, el poder y apoyo de fuego deficiente,

son algunas causales que ayudan a limitar las capacidades de combate y conllevan a la afectación de las propias tropas.
3. Objetivos medibles del Proyecto (¿Qué vincula al proyecto con las metas estratégicas de la organización? )

EL PROYECTO DE ADQUISICION Y RENOVACIÓN DE GUERRA SE ENFOCA A OPTIMIZAR LOS RECURSOS DEL ESTADO, CON EL FIN DE GARANTIZAR EL INCREMENTO Y
SOSTENIBILIDAD DE LAS OPERACIONES MILITARES EN EL CAMPO DE COMBATE, BUSCA DOTAR DE LA FORMA MAS EFICIENTE A TODOS LOS HOMBRE QUE SE ENCUENTRAN EN
PRIMERA LINEA, PARA LOGRAR QUE LOS COMBATIENTES CUENTEN CON HERRAMIENTAS EFICACES Y DE ULTIMA TECNOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE LA MISION, ANUANDO
AL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE CAMPAÑA Y OBJETIVO ESTRATEGICO TRAZADO.
4. Alcance del Proyecto y Entregables (¿Qué Entregables de productos específicos se esperan y cuál será el resultado final del proyecto?)

Fortalecer la capacidad de combate nocturno de las 4 fuerzas de tarea (Vulcano, Pegaso, Apolo y Quirón) del Ejército Nacional con la adquisición y renovación material de guerra para combate
nocturno (150 unidades de cascos blindados, 150 unidades de mira de combate, 150 unidades de visores nocturnos y 150 unidades de fusil de asalto). No se incluye mantenimiento preventivo; no
se incluye capacitación de uso de los mismos; la distribución a cada persona estará a cargo del comandante de cada fuerza de tarea; la distribución está dada de forma igualitaria entre las 4
fuerzas de tarea (Repartición en partes iguales para cada fuerza de tarea de cada casco blindado, mira de combate, visor nocturno y fusil), no se incluye mantenimiento por deterioro, se incluye
una garantía de 3 meses por defectos de fábrica; la garantía no incluye daños por mal manejo, golpes o cualquier uso indebido del producto.
5.INTERESADOS (STAKEHOLDERS) Patrocinador MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
(¿Quién afectará o será afectado por el proyecto, según se conoce hasta la fecha?)

POBLACIÓN CIVIL, OFICIALES - COMANDANTE GENERAL DE LAS FUERZAS

SUBOFICIALES SLB 1 - SLC 1 -
SLP 1 - SLR 1 - 1 SPM
PRIMERA LINEA DE COMBATE,
EJERCITO NACIONAL
ORGANIZACIONES AL MARGEN DE LA LEY JEFATURA DE OPERACIONES
MINISTERIO DE DEFENSA
MILITARES
JEFE DE LA JEFATURA DE PLANEACIÓN
Otros interesados COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL
OFICIAL GERENTE DE PROYECTO
JEFE DE LA JEFATURA LOGISTICA
EMPRESAS OFERENTES

6. Propósito y Justificación del Proyecto

Con este proyecto se busca dotar a los combatientes en primera línea los cuales desarrollan operaciones de acción ofensiva, control territorial, seguridad, defensa y control vial, a
partir de la adquisición de equipos de nocturnos. este proyecto está enfocado en los teattros deoperación ofensiva del Ejército, por consiguiente la inversión de los recursos , está
orientada en lograr una capacidad total de combate en los hombres de acción ofensiva en y la dotación de los hombres de las cuatro nuevas fuerzas de tarea "VULCANO" en el
CATATUMBO, "PEGASO" en el NARIÑO", "APOLO" en el CAUCA" y "QUIRON" en ARAUCA.

7.RIESGOS DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO (Amenazas y oportunidades potenciales para el proyecto).

Riesgos Económicos : Se derivan del comportamiento del mercado, tales como la fluctuación de los precios de los insumos, desabastecimiento y especulación de los mismos, entre otros.

Riesgos Sociales o Políticos: Se derivan por cambios de las políticas gubernamentales que sean probables y previsibles, tales como cambios en la situación política, sistema de gobierno y
cambio en las condiciones sociales que tengan impacto en la ejecución del contrato
Riesgos Operacionales: Riesgos asociados a la operatividad del contrato. Entre estos encontramos: la posibilidad de que el monto de la inversión no sea el previsto para cumplir el objeto del
contrato. También se presenta la extensión del plazo, cuando los contratos se realizan en tiempos distintos a los inicialmente programados por circunstancias no imputables a las partes.
Adicionalmente, se presenta por la posibilidad de no obtención del objeto del contrato como consecuencia de la existencia de inadecuados procesos, procedimientos, parámetros, sistemas de
información y tecnológicos, equipos humanos o técnicos sin que los mismos sean imputables a las partes
Riesgos Cambiarios: Influencia directa en la tasa de cambio, contrato en moneda extranjera.

Riesgos Tecnológicos: Se refiere a eventuales fallos en las telecomunicaciones, suspensión de servicios públicos, advenimiento de nuevos desarrollos tecnológicos o estándares que deben ser
tenidos en cuenta para la ejecución del contrato así como la obsolescencia tecnológica
Riesgos de la Naturaleza, cuando se encuentren asegurados:Son los eventos causados por la naturaleza sin la intervención o voluntad del hombre, que aunque pueden ser previsibles por su
frecuencia o diagnóstico están fuera del control de las partes. Para la determinación de su existencia y/o previsibilidad, se podrá acudir a las autoridades públicas o entidades competentes en la
recopilación de datos estadísticos o fuentes oficiales (INSTITUTO AGUSTIN CODAZZI, INGEOMINAS, IDEAM, etc). Para el ejercicio de tipificación, éstos se refieren a los hechos de la naturaleza
que puedan tener un impacto sobre la ejecución del contrato, por ejemplo los temblores, inundaciones, lluvias, sequias, entre otros, siempre y cuando los mismos puedan preverse.

08. Hitos preliminares importantes del proyecto (Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro
importante en el proyecto) fecha término

Aprobación por el Comité: GENERAL ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO

Firma del Contrato CR. JORGE WILSON BLANCO RINCON 02-may-16

09. Beneficios esperados

POBLACIÓN CIVIL DE ARAUCA, CAUCA, CATATUMBO, NARIÑO
OFICIALES -SUBOFICIALES SLB 1 - SLC 1 - SLP 1 - SLR 1 - 1 SPM PRIMERA LINEA DE COMBATE
MINISTERIO DE DEFENSA - EJERCITO NACIONAL
Tiempo: 91 dias
Seguridad:
10 Restricciones Alcance:
Riesgo:
otras restricciones
11. Supuestos

12. Gerente de proyecto asignado Nivel de autoridad

CORONEL JORGE WILSON BLANCO RINCON OFICIAL SUPERIOR

Aprobado por : Firmas:

COMANDANTE Y JEFE DE ESTADO MAYOR GENERAL PABLO RODRÍGUEZ BARRAGÁN
INSPECTOR DEL EJÉRCITO MAYOR GENERAL JAIRO SALGUERO CASAS
JEFE DE LA JEFATURA DE PLANEACIÓN CORONEL ADOLFO LEÓN HERNANDEZ MARTINEZ
JEFE DE LA JEFATURA RESPONSABLE JELOG BRIGADIER GENERAL FRANCISCO JAVIER CRUZ RICCI
GERENTE DE PROYECTO CORONEL JORGE WILSON BLANCO RINCON