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Introduction générale
La notion de risque est liée à la survenance d’un événement aléatoire et imprévisible qui
a des Conséquences sur l’activité humaine. Elle est apparue au XVIe siècle et Blaise
Pascal l’a utilisée dans son évaluation du risque de ne pas croire en Dieu.
Définition
Il s’agit du risque de non-exécution de ses obligations par un contractant, qui se traduit
en général par son aspect financier mais peut être aussi l’absence de livraison d’un
produit par un fournisseur, ou sa disparition pendant le transport international.
Tout le monde connait l’adage suivant « Vendre, c’est bien, être payé, c’est mieux ».
On pourrait rajouter « être assuré, c’est encore mieux ! »
Il est donc important d’établir une politique de prévention et de protection de
l’impayé.
amélioration et approfondissement de la connaissance des clients
meilleur appréciation du risque client
protection des créances
n°2 – Baisse tendancielle de la demande
stagnation ou diminution des ventes
Méthode de prévention
Pour limiter les conséquences négatives que risque de rencontrer l’entreprise dans son
avenir, ses dirigeants peuvent utiliser diverses méthodes de management, comme la
planification stratégique, le management stratégique, le management réactif ou la
démarche prospective, ce qui implique un entraînement aux risques.
– l’identification des risques, par la recherche des causes potentielles et des activités
présentant un risque ;
– l’évaluation des risques, par l’appréciation de la fréquence probable de réalisation
d’un risque et, surtout, de son coût ;
– la gestion des risques, essentiellement par la prévention des risques identifiés (copie
de sauve-garde de fichiers, contrôle supplémentaire de processus sensibles, doublure
d’une personne occupant un poste clé, élaboration d’un plan d’urgence...). Il faut avoir
expérimenté des scenarii de crise afin de préserver les fonctions vitales de l’entreprise
et permettre la continuité de son fonctionnement ou son redémarrage. Le continuity
management concerne à la fois les aspects techniques et de communication, le disaster
recovery ne concernant que le premier aspect. Elle doit permettre de surmonter la
survenance d’un risque important comme l’impossibilité d’utiliser le service
informatique d’une entreprise. Il faut prévoir la mise en œuvre d’un plan d’urgence pour
permettre à l’entreprise de redevenir rapidement opérationnelle (bâtiments, réseaux de
communication), mais aussi des opérations de remise en état et de communication
nécessaires ;
– le transfert des risques, par lequel l’entreprise essaie de récupérer les pertes subies
en les faisant supporter par une tierce partie (par une action en justice) ou par une
assurance (en comparant son coût à celui du risque).