Apple es la compañía más grande del mundo

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Por Javier Lacort 11/02/15 - 11:25

Por primera vez, una compañía cerró en Wall Street con una capitalización
superior a los 700.000 millones de dólares: Apple, que se convierte así en la
empresa más grande del mundo.

El titular no es algo subjetivo ni un indicador de supuesta calidad: son

números, sin más. Las acciones de Apple han alcanzado el valor de 122
dólares, lo que permite a Apple convertirse en la primera empresa de
Estados Unidos, y de todo el mundo, en superar los 700.000 millones
de dólares en capitalización bursátil al cierre de Wall Street (anteriormente
ya logró ese pico, pero nunca lo mantuvo hasta el cierre del mercado).

Concretamente, Apple finalizó la jornada con un valor total de 710.700

millones de dólares. Nunca nadie en la historia logró un valor tan alto.
Actualmente, las tres empresas que siguen a Apple en la lista de Standard
& Poor's 500 tienen un valor de prácticamente la mitad que el de Apple:

1. Apple: $710.700 millones.

2. Exxon Mobil: $385.000 millones.
3. Berkshire Hathaway: $370.000 millones.
4. Microsoft: $349.000 millones.

¿Cómo se explican estas cifras? Básicamente, el iPhone

La presentación de los iPhone 6 y 6 Plus en septiembre fue el prólogo de
cómo Apple cerró su trimestre más brillante. El último de 2014 supuso un
récord de 18.000 millones de dólares en beneficios. Pero hay más: Apple
es prácticamente la única empresa del mundo que está ganando
dinero vendiendo teléfonos móviles. La única otra empresa que gana
algo es Samsung, pero ha visto cómo ha pasado de lograr el 50 % de los
beneficios de la industria, repartiéndose el resto con Apple, a un simple 9
% en una tendencia que sigue a la baja.

El gráfico de Business Insider es demoledor: Microsoft Mobile (antes

conocido como Nokia), LG, HTC, BlackBerry, el consorcio Lenovo /
Motorola... Todos están o bien perdiendo dinero con su división móvil o al
menos no logrando beneficios.
2015 comienza con algunos retos para Apple: el lanzamiento del Apple
Watch, que presumiblemente llegará al mercado en abril; la próxima
generación de iPhones que por la alternancia de diseños prometen el
continuismo como clave, o el misterioso futuro de unos iPod que
cumplirán tres años sin renovarse, y sin demasiadas esperanzas en su
devenir como gama. De momento, viendo los números, sólo se me viene
una idea a la cabeza: Apple es imposible.

Historias[editar]
Las principales etapas de la historia de Apple:

 1976-1980: Fundación e incorporación.

 1981-1989: Éxito con el Macintosh.
 1990-1999: Declive y reestructuración.
 2000-2006: Regreso a beneficios.
 2007-2010: Éxito con dispositivos portátiles.
 2011-2012: Muerte de Steve Jobs.
 2013-presente: Adquisiciones y expansión.
1976-1980: Fundación e incorporación[editar]

Un Apple I en el Instituto Smithsoniano

Steve Jobs y Steve Wozniak se conocieron en 1971, cuando un amigo mutuo, Bill Fernández,
presentó a Wozniak, quien tenía 21 años de edad, a Jobs, entonces de 15 años. Steve
Wozniak, a quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre había sentido una gran atracción
por la electrónica en general, diseñando desde que era pequeño circuitos en papel para
después tratar de optimizarlos al máximo. Dada su afición por la electrónica, Woz
"apadrinaba" a otros chicos a los que les gustase el tema, como Bill Fernández o el mismo
Steve Jobs.
Pronto Wozniak empezó a dedicar cada vez más y más tiempo a construir en papel su propia
computadora. Tras intentos relativamente infructuosos, finalmente sus esfuerzos dieron como
resultado lo que sería la Apple I. Tras la presentación de su computadora en el club
informático Homebrew Computer Club y asombrar a sus participantes, Jobs rápidamente vio la
oportunidad de negocio, por lo que empezó a promover la computadora entre otros
aficionados de la informática del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrónica
digital.
Al poco tiempo empezaron a recibir pequeños encargos de computadoras que construían ellos
mismos con máquinas hechas a mano, llegando a vender unos 200 ejemplares de su
máquina Apple I. Se les unieron más amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas,
así que empezaron a buscar financiación. Finalmente, Jobs conoció a Mike Markkula, que
accedió a invertir 250 000 USD, creándose así el 1 de abril de 1976, Apple Computer, a través
de un contrato firmado, el mismo, se subastó el 13 de diciembre de 2011 en Nueva York, que
tuvo como base un valor inicial de entre 100 y 150 mil dólares,8 que alcanzó un valor de 1,59
millones de dólares.9
En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a 666.66 USD la
unidad,10 pero el éxito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta demanda. Las características
del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que disponían Jobs y Wozniak. De hecho,
para construir el prototipo, Jobs tuvo que vender su camioneta y Woz su calculadora
programable HP.
El Apple II y el éxito[editar]

Sede Principal de Apple en Cupertino, California.

Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple pudo comenzar a pensar en una
máquina bastante más ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, el Apple II iba a ser simplemente
la computadora que hubiera querido construir si no hubiera tenido las limitaciones económicas
que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea de incluir en el equipo memoria de vídeo para administrar
la visualización en color, del mismo modo que incluía numerosas tarjetas de expansión de
modo que los usuarios pudieran ampliar las capacidades de la computadora según sus
propias necesidades.
Con el diseño del primer prototipo del Apple II recién terminado, Apple decidió asistir al festival
informático Personal Computing Festival, un nuevo certamen. Allí, la incipiente industria de la
microinformática podía mostrar sus progresos y hacer negocio y contactos. En el vuelo a
Filadelfia, lugar donde se celebrara en 1976, los fundadores de Apple coincidieron en el avión
con los fundadores de Processor Technology y su recién diseñada computadora Sol,
coincidencia que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple.
La gran mayoría de máquinas y empresas dedicadas a la microinformática en 1976, y por
consiguiente prácticamente todas las que formaban el festival, eran en general jóvenes
fanáticos de la informática con kits que los usuarios debían montar y/o soldar para poder hacer
funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a los entusiastas de la electrónica. Sin embargo,
Processor Technology ofrecía una imagen mucho más seria y profesional, y su Sol era una
computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los demás, como un kit que debía
montarse, también se daba la posibilidad de adquirirla como computadora ya montado y listo
para utilizar.
Fue entonces cuando Steve Jobs comprendió que el futuro no estaba en placas con
componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino en computadoras
como el Sol, ya montadas y preparadas para el uso y disfrute de los usuarios. Por lo tanto,
el Apple II, el cual aún no había salido a la venta, debía incorporar la salida de vídeo, el
teclado y todo aquello que necesitara en una caja de plástico para hacer que su uso fuera más
sencillo.
Apple II.

Si bien Steve Wozniak era el diseñador de toda la lógica y la electrónica del Apple II, Steve
Jobs era el creador del concepto y la visión de futuro de Apple, buscando al mismo tiempo la
forma de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no solo a los más
técnicos. Aparte de la decisión de vender el Apple II como un conjunto perfectamente
empaquetado, otras importantes decisiones suyas fueron la de invertir en mejores sistemas de
alimentación eléctrica y control del calentamiento del equipo, siendo el Apple II una
computadora completamente silenciosa gracias a que no necesitaba ventiladores para
controlar su temperatura.
Pero concebir tal máquina suponía mucho dinero y un personal calificado, algo que no tenían.
Ningún banco quería arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos tiempos: una
computadora utilizable por el gran público parecía absurdo en la época, puesto que los bienes
posibles de los habitantes, eran escasos para comprar este tipo de tecnología. Ronald Wayne,
que había ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el Apple I, era escéptico sobre las
oportunidades de éxito de tal proyecto y abandonó a la compañía. Jobs conoció finalmente
a Mike Markkula11 en 1977, quien aportó su peritaje en asuntos y un cheque de
250 000 00 USD al capital de Apple. También proporcionó en esa ocasión su primer
Presidente a Apple, Mike Scott.
El modelo final de Apple II se presentó al público en abril de 1977 convirtiéndose en el canon
de lo que debía ser a partir de entonces una computadora personal. Por este motivo, Apple
cambió su logotipo por el famoso logo de la manzana coloreada, que recordaba que el Apple II
era uno de las primeras computadoras en disponer de monitor en color. Otras teorías
aseguran que el logo fue en honor al matemático y precursor de la informática Alan Turing,
fallecido tras morder una manzana.12
A mediados de 1979, Apple presentó el Apple II+, una evolución del Apple II dotada, en
particular, con más memoria (48 KiB ampliable a 64 KiB) y lenguaje de programación BASIC.
Gran parte del éxito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada para gustar
tanto a los expertos hackers como al público más profano en términos de informática. Pronto,
la base de software para el Apple II comenzó a crecer, haciendo más atractivo la computadora
al resto del público, en especial cuando apareció en el mercado la primera hoja de cálculo de
la historia, la VisiCalc, la cual hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.
Computadoras posteriores[editar]

Apple III.

Mientras que el Apple II conocía un éxito creciente, Apple ya trabaja en sus

sucesores. Lisa debía ser una evolución del Apple II, una máquina de transición antes
de Lisa y Macintosh que serían una nueva clase de equipos. Para el sucesor del Apple
II, Steve Jobsquería una máquina más avanzada aún para contribuir al mercado de la
informática de empresa. Los ingenieros debían ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso
a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en
cuenta que el período de desarrollo de esta máquina era corto (algo menos de un año).
Aunque las ventas del Apple II eran más fuertes que nunca, Apple pensaba que estas
empezarían a bajar pronto, por lo que sería necesario presentar a su sucesor lo más
rápidamente posible.
La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III.
Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia
de un ventilador, fueron la razón de que muchos equipos se sobrecalentaran.13 Miles de Apple
III debieron sustituirse. Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una
nueva versión del Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión inicial.
Un Apple III+ salió incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos desalentaron a los
compradores y fueron la razón de que el Apple III se convirtiera en el primer gran fracaso
comercial de Apple. Solo se habían vendido 65 000 equipos a final de verano, mientras que
Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los años
siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar
los sinsabores del Apple III.
Pese al fracaso del Apple III, Apple aún tenía dos modelos a desarrollar: Lisa y Macintosh. La
gran apuesta de Apple era Lisa, la cual debía convertirse en la nueva generación de
computadoras de Apple y con el que se pretendía también atacar el mercado empresarial que
se le había negado con el Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC,
mientras que la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequeña
computadora muy económica y fácil de usar pensada para el mercado doméstico.
Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendación de personas como Jef Raskin y Bill
Atkinson, Steve Jobs decidió negociar un acuerdo con Xerox PARC consistente en una visita a
los laboratorios de Xerox a cambio de un millón de dólares de acciones de Apple cuando
cotizara en la bolsa de valores. Tras esta visita en diciembre de 1979, Jobs comprendió que el
futuro estaría en las máquinas con interfaz de usuario gráfica (GUI), desarrolladas por Xerox,
por lo que se comenzó a remodelar toda la interfaz de la computadora Apple Lisa para
adaptarla a las nuevas ideas vistas en Xerox PARC.

Apple Lisa con una unidad de disco duro en la parte superior.

Apple Lisa estaba pensado para ser la nueva generación de computadoras, y para conseguirlo
no se reparó en gastos. Se incluyó en el modelo final un monitor, dos unidades de disquete,
un disco duro de 5 megabytes (algo inmenso para la época) y todo un megabyte (1 MiB) de
RAM. Sin embargo, lo que primero saltaba a la vista no eran todas estas características, sino
la GUI, su novedosa interfaz de usuario basada en iconos que se activaban apuntando con
una flecha controlada por un curioso dispositivo denominado ratón o mouse.
El 12 de diciembre de 1980, Apple entró en la bolsa de valores. Hasta ese momento, solo
algunos de los empleados de Apple poseían acciones de la empresa. En unos minutos, los 4,6
millones de acciones se vendieron a 22 dólares la unidad, aumentando instantáneamente en
100 millones de dólares el capital de Apple. Al mismo tiempo decenas de empleados de Apple
se convirtieron en millonarios.14
Pese a los éxitos económicos y la expansión a nivel mundial de la empresa, 1981 fue un año
bastante duro para Apple. Aparte de los problemas del Apple III, en febrero de este año, se
decidió purgar la plantilla de empleados; por lo que autorizó la despedida de 40 trabajadores
de Apple (en total, la empresa superaba los 1000 empleados). Al mes siguiente, el purgado
esta vez fue el mismo presidente, Scott, siendo reemplazado por Mike Markkula y
asumiendo Steve Jobs el cargo de director (chairman).
El 12 de agosto salía al mercado la principal amenaza a la hegemonía de Apple, el IBM PC.
Pese a que no era una máquina muy innovadora, la imagen de marca de IBM le otorgaba un
gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirtió en un fulgurante éxito.
Mike Markkula relevó a Steve Jobs del equipo Lisa, acusándole de administrar mal al equipo
(el proyecto se retrasaría por estos cambios). Jobs se puso a trabajar sobre el
proyecto Macintosh. El Lisa salió finalmente a principios de 1983, y se convirtió en la primera
computadora personal con interfaz gráfica y mouse. A pesar de su carácter revolucionario,
Lisa se vendió muy mal, debido principalmente a su elevado precio: 10 000 USD. Mientras
Apple sufría los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimitió de la dirección de Apple
en 1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces vicepresidente de
Pepsi. En un primer momento rechazó el puesto; para convencerlo Steve Jobs le planteó esta
profunda pregunta: « ¿Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la
oportunidad de cambiar el mundo?». John Sculley aceptó finalmente y se convirtió en el tercer
Presidente de Apple.

Batalla legal contra Apple Corps[editar]

Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en
una publicación acreditada.
Este aviso fue puesto el 8 de marzo de 2016.

En 1978, Apple Corps denunciaría a Apple Inc. por infringimiento de marcas registradas. El
juicio fue visto para sentencia en 1981 con el pago de 80 000 dólares a Apple Corps. Como
condición, Apple Computer aceptaba no inmiscuirse en el mercado musical. En 1989, se
desarrollaría otra batalla legal, alegando Apple Corps que las máquinas creadas por Apple
Computer podían reproducir archivos en formato MIDI, infringiendo los términos del anterior
litigio. En 1991 se alcanzaría otro acuerdo previo pago de 26,5 millones de dólares.
En septiembre de 2003, Apple Computer era nuevamente denunciada por Apple Corps, esta
vez por crear la tienda musical iTunes y el iPod, que Apple Corps vio como una violación de
los últimos acuerdos en los que Apple Inc. acordaba no distribuir música. El juicio comenzó el
29 de marzo de 2006 en el Reino Unido, siendo visto para sentencia el 8 de mayo de 2006,
con Apple Corps perdiendo el caso.
El 5 de febrero de 2007, Apple Inc. y Apple Corps anunciaron un acuerdo en su disputa por las
marcas registradas en la que Apple Inc. preservaba el derecho sobre todas las marcas
relacionadas con "Apple". El acuerdo cierra la batalla legal entre ambas compañías, en la que
ambas partes pagaban sus respectivos costes legales y en la que Apple Inc. podría seguir
usando el nombre y logotipo en iTunes. El acuerdo incluía acuerdos y términos confidenciales.
Hoy día, Apple Inc. ha anunciado un acuerdo para poder distribuir la música de los Beatles en
su tienda musical iTunes.
1981-1989: Éxito con el Macintosh[editar]

Macintosh 128K.

Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compañía se volcó en el pequeño proyecto
de Jef Raskin primero y Steve Jobs después: el Macintosh. Tras numerosos retrasos y
problemas, especialmente con el software, el cual no estuvo preparado hasta prácticamente el
último momento, y tras la emisión de un destacado anuncio de televisión durante la
celebración del Super Bowl de ese año, comercial dirigido por Ridley Scott y considerada el
mejor comercial de televisión de la década de 1980 por Advertising Age,15 la computadora fue
presentada el 24 de enero de 1984.
Las previsiones de venta iniciales de medio millón de unidades vendidas hasta fin de año
parecían que podrían cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero poco a poco las
ventas se fueron ralentizando, provocando el pánico en Apple.
Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se puede
destacar el alto precio (2495 USD), la escasa memoria RAM instalada en la computadora (solo
128 KiB), la inclusión de una única unidad de disco, la no inclusión de puertos de expansión y
la falta de software, ya que salvo Apple, solo Microsoft acudió a la cita del Mac con productos
de software.
Pero no solo las ventas de Macintosh se reducían, sino también el hasta ahora sustento de la
compañía, el Apple II, empezaba a mostrar el desgaste de los años. En Apple se decidió
unificar los proyectos de Lisa y Macintosh en uno solo, presentando la computadora Apple
Lisa como un Macintosh de gama alta (pese a tener un procesador más lento).
Sin embargo, dicha unificación no hizo más que generar tensiones dentro de la propia Apple,
ya que por un lado el grupo encargado del Apple II se veía completamente desplazado pese a
que era el único económicamente rentable, y por el otro tanto el grupo de desarrollo
del Lisa como del Macintosh tenían filosofías de trabajo muy distintas, así como condiciones
salariales y, especialmente, sueldos, pues en algunas ocasiones, se retenían los pagos a los
empleados.[cita requerida]
La suerte del equipo cambió con la introducción de la primera impresora láser PostScript, la
LaserWriter, que se ofrecería a un precio razonable, y que junto con PageMaker y el propio
Macintosh crearon el concepto de "Autoedición". El Mac fue particularmente fuerte en este
mercado debido a sus capacidades gráficas avanzadas, estas capacidades eran parte de su
intuitiva interfaz gráfica de usuario.
En 1985, se generó una lucha de poder entre Steve Jobs y el consejero delegado John
Sculley, que había sido contratado por el propio Jobs dos años antes. Jobs no estaba
dispuesto a ser relegado a un puesto irrelevante en la compañía que fundó (su oficina fue
trasladada a un edificio casi desierto en el campus de Apple al que Jobs llamaba Siberia)16 y
comenzó a conspirar con los ejecutivos de Apple para hacerse con el control. Sculley se
enteró de que Jobs había estado tratando de organizar un golpe de estado y convocó a una
reunión de la junta el 10 de abril de 1985, en la cual, la junta directiva de Apple se puso
unánimemente del lado de Sculley y Jobs fue retirado de sus funciones como gestor. Unas
semanas después Jobs abandonó Apple y fundó NeXT Inc. ese mismo año.17

Greenpeace y Apple[editar]
Greenpeace lideró una campaña para que Apple dejase de utilizar materiales altamente
contaminantes abandonados por otros grandes fabricantes de computadores, hecho por el
cual la misma dejó de usar mercurio y otros componentes, y comenzaron a fabricar sus
productos con LCD reciclable y aluminio.18

2013-presente: Adquisiciones y expansión[editar]

Apple está en negociaciones para la adquisición del fabricante de vehículos eléctricos de
culto Tesla Motors.19
El 28 de mayo de 2014, Apple confirmó su intención de adquirir el Dr. Dre y compañía audio
de Jimmy Lovine, Beats Electronics —productor de los Beats by Dr. Dre línea de auriculares y
productos altavoces, y el operador del servicio de streaming de música Beats Music— por
3000 millones de dólares. En lo que respecta a la oferta, Tim Cook declaró que «La música es
una parte tan importante de la vida de todos y tiene un lugar especial en nuestros corazones
en Apple. Por eso hemos mantenido la inversión en la música y estamos reuniendo a estos
equipos extraordinarios para entonces seguir para crear los productos y servicios de música
más innovadores en el mundo». Como resultado de la adquisición, Apple planea ofrecer
productos Beats "a través de sus puntos de venta y distribuidores", pero la compañía no ha
hecho ninguna indicación adicional sobre cómo integrarán Beats en línea de productos de
Apple.

Productos[editar]
Mac[editar]
Artículo principal: Macintosh

De escritorio:

 Mac mini: Dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Es el más pequeño, económico y con
menor potencia de la familia Mac, aunque con grandes prestaciones, potencial y
capacidad en relación a sus dimensiones. Se presentó en enero de 2005.
 iMac: Dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Su principal característica es la
unificación de todos los componentes del ordenador en una carcasa en la que se
encuentra incluida la pantalla. Se presentó en 1998.
 eMac: Dirigido a usuarios de ámbito educativo. Basado en el iMac G3, cuenta con
procesadores G4 y pantalla CTR de 17 pulgadas. Se presentó en abril de 2002
(descatalogado desde octubre de 2005).
 Mac Pro: Dirigido a usuarios de tipo profesional. Es el más potente de todos los Mac. Se
presentó en agosto de 2006.
Portátiles:

 MacBook: Dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Es el portátil más vendido y

popular de Apple, por su pequeño grosor y tamaño. Se presentó en 2006. Retirada del
mercado el 20 de julio de 2011. El 9 de marzo del año 2015, Apple volvió a presentar el
dispositivo con el nombre de 'Macbook' y está dirigido al usuarios de tipo medio-bajo. Este
portátil es mucho más delgado que el MacBook Air considerándolo actualmente como el
portátil más delgado del mundo.
 MacBook Air: Dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Se presentó en enero de 2008 como
el ultraportátil de apple, el ordenador más delgado del mundo después de el "MacBook"
presentado el 9 de marzo del año 2015.
 MacBook Pro: Dirigido a usuarios de tipo profesional. Similar al MacBook, solo que con
más potencia y rendimiento. Se presentó en enero de 2006.
Servidores:

 Xserve: Dirigido a profesionales y empresas. Potente servidor de doble núcleo Intel Xeon.
(descatalogado desde 31-01-2011)
 MacPro Server: Versión especial del Mac Pro con las mismas prestaciones que el Xserve.
 Mac Mini Server: Versión especial del Mac Mini con dos HDD, no cuenta con unidad de
discos ópticos.
Accesorios[editar]
Apple vende una gran variedad de accesorios para sus ordenadores Mac, también
compatibles para ordenadores que posean otro sistema operativo. Sus accesorios más
importantes son:
Estaciones Wi-Fi (802.11n):

 Airport Express: Estación Wi-Fi portátil. Recomendado para pisos pequeños o

apartamentos. Pequeño y versátil, para un cómodo desplazamiento.
 AirPort Extreme: Estación Wi-Fi de escritorio. Recomendado para viviendas, oficinas o
aulas de grandes dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad.
 Time Capsule: Estación Wi-Fi de escritorio y disco duro externo. Recomendado para
viviendas, oficinas o aulas de grandes dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta
velocidad. Funciona con la aplicación Time Machine de Mac OS Leopard. Funciona para
crear copias de seguridad de los archivos creados. También es compatible con Windows.
Teclados:

 Apple Keyboard: Teclado con cable de Apple. Viene por defecto en los ordenadores Mac.
Extrafino, consta de un teclado estándar y otro numérico, además de dos puertos USB de
alta velocidad.
 Apple Wireless Keyboard: Teclado inalámbrico de Apple. Extrafino, consta de un teclado
estándar. Utiliza tecnología inalámbrica por Bluetooth.
Ratones:

 Apple Magic Mouse: Ratón inalámbrico con tecnología Multi-Touch de Apple. Viene como
ratón por defecto con todos los iMac nuevos.
 Apple Mouse: Ratón con cable de Apple. Consta de una carcasa sensible al tacto, dos
teclas sensibles a la presión, y de una esfera central que permite hacer desplazamientos
en todas las direcciones.
 Apple Magic Trackpad: Es un Trackpad multitouch inalámbrico vía bluetooth con todas las
funciones de los del Macbook Pro pero un ochenta por ciento más grande que va a juego
con el Apple Wireless Keyboard.
Pantallas:

 LED Cinema Display: Pantalla TFT de cristal líquido de matriz activa de 27 pulgadas
(visibles) retroiluminada por LED, compatible con portátiles y sobremesas con puerto Mini
DisplayPort como el MacBook Air, MacBook Pro, Mac Pro, Mac mini e iMac.
iPod[editar]
Artículo principal: IPod

Familia iPod actual

El 23 de octubre de 2001, Apple presentó el iPod, un reproductor de audio digital. Este

dispositivo ha evolucionado para incluir a diversos modelos orientados a satisfacer las
necesidades de los diferentes usuarios. El iPod es el líder del mercado en reproductores de
música portátiles por un margen significativo, con más de 100 millones de unidades enviadas
a partir del 9 de abril de 2007.20 Apple se ha asociado con Nike para presentar el deportivo
Nike iPod Kit que permite sincronizar los corredores a vigilar y sus carreras con iTunes y el
sitio web de Nike.21 Apple vende actualmente cuatro variantes del iPod con un soporte
descargable en su sitio web22 llamado iTunes (/aituns/), con el que se dan servicios de
actualizaciones y gestión de música, y que permite la compra y descarga de esta música en
versiones originales y completamente legales en algunos países seleccionados:

 iPod classic, (desde 2001 hasta 2007 llamado iPod y posteriormente iPod Video)
reproductor multimedia portátil, introducido en 2001, descatalogado desde 2014.
 iPod nano, reproductor multimedia portátil introducido en 2005, actualmente disponible en
modelos de 8 y 16 GB. Han sido vendidos numerosos modelos de este producto en
muchas versiones. Descatalogado en 2017.
 iPod shuffle, reproductor digital de audio introducido en 2005, disponible actualmente en
varios colores y únicamente con 2 GB de memoria interna. Descatalogado en 2017.
 iPod touch, reproductor multimedia portátil introducido en septiembre de 2007, en su
primera versión que dispone de 8, 16 y 32 GB; y disponible en un segundo modelo
denominado iPod touch de segunda generación (2G) con bluetooth, pantalla táctil, sensor
de movimiento (acelerómetro), control de volumen a través de dos pequeños botones
laterales, altavoces internos y una memoria bastante alta de 16 o bien 32 GB y ahora en
su nueva presentación de 64 GB. El 1 de septiembre de 2010, se presentó la cuarta
generación del iPod touch, el cual incluye una cámara delantera y trasera. Además de una
 pantalla Retina con una resolución de 960 x 640 píxeles a 326 píxeles por pulgada,
incluye retroiluminación LED. En septiembre de 2015 fue presentado el iPod Touch de
quinta generación, con rasgos similares al anterior dispositivo de cuarta generación.
 El iPod mini fue una versión de tamaño reducido del reproductor de música portátil iPod.
iPhone[editar]

iPhone, 3G, 4, 5, 5C y 5S

En la Conferencia & Expo en enero de 2007, Steve Jobs presentó el anticipado iPhone, una
convergencia de Internet habilitado para el iPod y los teléfonos inteligentes. El iPhone combina
un 2,5 G de banda cuádruple GSM y EDGE teléfono celular con características se encuentran
en dispositivos de mano, ejecutando una reducción de las versiones de Apple Mac OS X, con
diversas aplicaciones de Mac OS X como Safari y Mail. También incluye basado en la web y
Dashboard aplicaciones, tales como Google Maps y el tiempo. El iPhone presenta una
pantalla táctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8, 16 o 32 GB de memoria (el de 4 GB se dejó de
comercializar en julio de 2008), Bluetooth y Wi-Fi (tanto "b" y "g"). El iPhone se hizo disponible
por primera vez el 29 de junio de 2007 por 499 USD (4 GB) y 599 USD (8 GB) con contrato
de AT&T. El 5 de febrero de 2008 Apple actualizó el iPhone original añadiéndole una versión
de 16 GB. El 9 de junio de 2008, en WWDC de 2008, Steve Jobs anunció que el iPhone 3G
estaría disponible el 11 de julio de 2008. Esta versión permitió que el iPhone pudiera correr en
la red 3G y agregó navegación GPS, entre otras cosas. El 8 de junio de 2009 en la WWDC
Apple presenta junto al iPhone OS 3.0 el nuevo iPhone 3GS disponible con cámara de vídeo,
brújula interna, con unas capacidades de 16 y 32 GB, ambos en colores negro y blanco con un
precio de $199 (16 GB) y $299 (32 GB). El iPhone 4 es la nueva generación de iPhone,
evolución del 3GS, entre sus características cabe destacar su procesador A4, su
pantalla Retina Display Multi-Touch de 3.5 pulgadas con una resolución de 960x640 píxeles a
326 p/p, la incorporación de una cámara de 5 megapíxeles más un LED Flash, la capacidad
de grabar vídeos en alta definición a 720p, otra cámara adicional para realizar
videoconferencias con la aplicación FaceTime, la incorporación de un giroscopio de 3 ejes y el
ser el primer iPhone en traer de serie el sistema operativo iOS 4. Además es el teléfono
inteligente más delgado del mundo con solo 9.3 mm de ancho. Su precio inicial con contrato
de permanencia de 2 años con AT&T en USA es de 199 y 299 USD de 16 y 32 GB
respectivamente. Actualmente, Apple tiene a la venta el iPhone 4S, el cual tiene pocas
novedades respecto al iPhone 4, sus diferencias más notables son el aumento de la velocidad
del procesador y la inclusión de Siri, un software de asistente personal, capaz de abrir
aplicaciones, responder preguntas e incluso dar recomendaciones.
Apple anunció el 12 de septiembre de 2012 el lanzamiento del iPhone 5, el cual será más
delgado, ligero y contará con iOS 6, el cual a su vez tendrá disponible más idiomas para Siri.
Salió disponible en gris espacial y en plata. Apple finalmente anuncia el lanzamiento del
iPhone 5. El día 10 de septiembre de 2013 se presentaron el iPhone 5C disponible en colores
azul, verde, amarillo, rosa y blanco y el iPhone 5S, el cual dispone de un chip A7 y en colores
gris espacial, oro y plata. Éste es diferenciado de los demás iPhone principalmente porque es
el primero que consta del sensor de huella digital Touch ID y también es el primero en tener un
doble flash (Flash True Tone). Ambos tienen el sistema operativo iOS 7. El 9 de septiembre de
2014 Apple presentó el iPhone 6 con 4.7 pulgadas y el iPhone 6 Plus con 5.5 pulgadas. Estos
se caracterizan por el aumento de pantalla. Aún son más finos que el iPhone 5/iPhone 5S.
Ambos disponen del chip A8 con el sistema operativo iOS 8. Salieron disponibles con 16, 64 y
128 GB. El 9 de septiembre de 2015 Apple presentó el iPhone 6s y 6s Plus, de igual aspecto a
sus predecesores pero con una mejor cámara, en el procesador (A9) y (M9), el nuevo color
rosa oro, el aluminio serie 7.000 (más resistente) y el innovador 3D Touch, únicamente
compatible con este dispositivo aunque es posible hacerlo funcionar en el iPad Pro, por medio
del Apple Pencil, pero mediante Jailbreak. El 7 de septiembre de 2016 Apple presentó el
iPhone 7 y 7 Plus, este último con la característica innovadora de dos cámaras. El 12 de
Septiembre de 2017 Apple ha presentó el iPhone 8 y 8 plus, como también el iPhone X, cuya
principal característica e innovación es su diseño "todo pantalla" y estrenando junto a él su
nuevo sistema de seguridad denominado "Face ID" cuyo funcionamiento radica en el
reconocimiento facial; todo esto dado el décimo aniversario del iPhone.

Apple TV[editar]

Actual generación de Apple TV.

Artículo principal: Apple TV

En la conferencia Macworld de 2007, Jobs hizo una demostración de Apple TV, (anteriormente
conocida como iTV23), un dispositivo de vídeo destinado a unir la venta de contenidos
de iTunes con los televisores de alta definición. El dispositivo se conecta a la TV del usuario y
sincroniza, ya sea a través de Wi-Fi o de red cableada, con la librería iTunes de una
computadora, desde donde se emite el flujo de información. Inicialmente, Apple TV
incorporaba un disco duro de 40 GB para almacenamiento, incluyendo conexiones HDMI y
por componentes, siendo capaz de reproducir vídeo a una resolución máxima de 1080i.24 El
31 de mayo de 2007, se puso a la venta un modelo con unidad de disco de 160 GB.25 El 15 de
enero de 2008 se publicó una actualización de software que permitía la compra de contenidos
directamente desde Apple TV.26 El nuevo Apple TV utiliza un sistema de streaming que va
desde el Mac, iPod Touch, iPhone o iPad hasta el Apple TV.
El día 9 de septiembre de 2015 se presentó al público la cuarta generación de la Apple TV,
teniendo esta una App Store desde donde se pueden descargar apps, como por ejemplo
juegos. En lo que se refiere a hardware, entre otras cosas, posee un nuevo mando con un
touch pad integrado, un nuevo procesador, más memoria interna y su propio sistema operativo
denominado tvOS.

iPad[editar]
Artículo principal: IPad

Steve Jobs, fundador de Apple, presentando el iPad

El iPad es una nueva clase de dispositivo desarrollado por Apple Inc. Anunciado el 27 de
enero de 2010, se sitúa en una categoría entre un teléfono inteligente y una notebook. Las
funciones son similares al resto de dispositivos portátiles de Apple Inc. como es el caso del
iPhone o iPod touch aunque la pantalla es más grande y con respecto al hardware es más
potente, funciona sobre una versión adaptada del sistema operativo de iPhone (iOS), con una
interfaz de usuario rediseñada para aprovechar el tamaño mayor del dispositivo y la capacidad
de utilizar el servicio iBookstore de Apple con la aplicación iBooks (software para lectura de
libros electrónicos). Posee una pantalla con retroiluminación LED, capacidades multitáctiles de
9,7 pulgadas (24,638 cm), de 16 a 64 gigabytes (GB) de espacio tipo memoria
flash, Bluetooth, y un conector dock de 30 pines que permite la sincronización con
el software iTunes y sirve de conexión para diversos accesorios. Existen dos modelos: uno
con conectividad a redes inalámbricas Wi-Fi 802.11n y otro con capacidades adicionales para
redes 3G (puede conectarse a redes de telefonía celular HSDPA) y GPS Asistido. Ambos
modelos pueden ser adquiridos en tres capacidades de almacenamiento distintas.
El iPad 2 es la segunda generación del iPad, un dispositivo electrónico tipo tableta
desarrollado por Apple Inc. Esta interfaz de usuario esta rediseñada para aprovechar el mayor
tamaño del dispositivo y la capacidad de utilizar software para lectura de libros electrónicos y
periódicos, navegación web y correo electrónico, además de permitir el acceso al usuario a
otras actividades de entretenimiento como películas, música y videojuegos.1 Este iPad tiene
una batería de litio que dura hasta 10 horas, un procesador dual core Apple A5 y dos cámaras
designadas para videollamadas. Apple presentó el nuevo dispositivo el 2 de marzo de 2011,2
y se anunció que iba a salir a la venta el día 11 de marzo de 2011 en los Estados Unidos y el
25 de ese mismo mes en países como España, México y Canadá. Después se anunció que
saldría a la venta en otras regiones como Hong Kong, Corea del Sur y Singapur el día 29 de
abril del mismo año.
Justo un año después, el 7 de marzo de 2012 Apple presentó el Nuevo iPad, la tercera
generación de las tabletas. La principal mejora se establece en la pantalla, pasando a tener
una resolución de 2048 x 1536 píxeles a 264 píxeles por pulgada, o lo que es lo mismo,
"Pantalla Retina" como la que posee el iPhone 4 en la cual el ojo humano es incapaz de
distinguir los píxeles por separado. Para mover la nueva resolución se incluyó un chip A5X de
doble núcleo en cuanto a CPU y de cuatro núcleos en cuanto a GPU (gráficos) mejorando la
fluidez del sistema operativo de serie incluido, iOS 5.1. También mejoró la cámara trasera
"iSight" llegando hasta los 5 megapíxeles y utilizando la misma óptica de 5 lentes presente en
el iPhone 4S. Aunque según Apple, el mayor avance se produjo en la conexión inalámbrica 4G
LTE (solo compatible con redes a 700 y 2100 MHz) aunque temporalmente dicha red solo está
disponible en Estados Unidos y Canadá. El 4G llega hasta velocidades de 74 mbps de
descarga. La batería también se vio aumentada debido al nuevo consumo de energía. El
Nuevo iPad salió a la venta el 16 de marzo en Estados Unidos y el 23 en España.

Software[editar]
Apple desarrolla su propio sistema operativo para ejecutarse en Mac, macOS. Apple también
desarrolla independientemente títulos de los programas informáticos para su Mac OS X el
sistema operativo. Apple desarrolla gran parte del software que incluye con sus ordenadores.
Un ejemplo de ello es el paquete de software iLife, orientado al consumidor que
contiene iDVD, iMovie, iPhoto, iTunes, iWeb y GarageBand. Para la presentación, diseño de
página y de procesamiento de textos, está disponible iWork, que
incluye Keynote, Pages y Numbers. Asimismo, iTunes, el reproductor de medios QuickTime y
el navegador Safari están disponibles como descargas gratuitas, tanto para macOS como
para Windows.
Apple también ofrece una amplia gama de títulos de software profesional. Su gama
de software de servidor incluye el sistema operativo Mac OS X Server; mando a distancia
Apple Remote Desktop, un mando a distancia los sistemas de gestión de aplicación;
WebObjects, Java Web Application Server y Xsan, una red de área de almacenamiento del
sistema de archivos. Para los profesionales de la creación del mercado, existe Aperture para
profesionales del procesamiento de fotografías en formato RAW; Final Cut Studio, una suite
de producción de vídeo; Logic, un amplio conjunto de herramientas musicales y Shake, un
avanzado programa de composición de efectos.
Apple también ofrece servicios en línea con MobileMe (antiguo.Mac) que incluye páginas web
personales, correo electrónico, grupos, iDisk, copia de seguridad, iSync, Centro de
Aprendizaje y tutoriales en línea. MobileMe es una suscripción basada en Internet suite que
capitaliza sobre la capacidad de almacenar datos personales sobre un servidor en línea y, por
ende, mantener a través de la web todos los dispositivos conectados en sincronización.

Apple Watch[editar]
Artículo principal: Apple Watch
El Apple Watch es el primer smartwatch de la compañía de Cupertino, un reloj inteligente que
llegó al mercado el viernes 24 de abril del año 2015.27 Apple presentó dicho dispositivo
durante el mes de septiembre en el evento donde también se dieron a conocer los nuevos
iPhone 6 y iPhone 6 Plus. El reloj inteligente se nombró Apple Watch y no iWatch, tal y como
se esperaba. Posteriormente, se descubrió que el motivo por el cual Apple no bautizó al Apple
Watch como iWatch28 fue porque la marca ya estaba registrada.
El Apple Watch está disponible en tres modelos generales: Sport, Normal (Steel) y Edition. Y
en dos tamaños: 38 y 42 mm. Y el 9 de septiembre de 2015 se presentaron dos colores mas
para la edición Sport: el color Rosa (Rosa Gold) y el Dorado (Gold).

Identidad corporativa[editar]

Primer logo (1976, Prototipo).

Segundo logo de 1977 a 1997.

Tercer logo y actual desde 1997.

Logo[editar]
Desde la introducción del Macintosh en 1984, Apple ha sido reconocida por sus esfuerzos
hacia una efectiva publicidad y la comercialización de sus productos, a pesar de que ha sido
criticada por las reclamaciones de algunas campañas más recientes, en particular, la de
Power Mac 2005.
El primer logotipo de Apple, diseñado por Jobs y Wayne, representa a sir Isaac
Newton sentado bajo un árbol de manzanas.29 Sin embargo, el primer diseño no resultó del
agrado de bastante gente en Apple, por lo que se encargó un rediseño a Rob Janoff, el cual
presentó una variedad de logos monocromáticos basados en la misma manzana. El concepto
gustó, pero Jobs insistió en que el logo incluyera los colores del arco iris para resaltar la
humanización de la empresa y la calidad de imagen del Mac.30
Si bien generalmente se acepta que el logotipo es una referencia a Isaac Newton, una
curiosa leyenda urbana asegura que el mordisco de la manzana rinde homenaje al
matemático Alan Turing, quien se suicidó comiendo una manzana envenenada con cianuro.29
31 Según la leyenda urbana, el arco iris de colores sería una referencia a la bandera arco iris,

como un homenaje a la homosexualidad de Turing. Sin embargo, estas suposiciones no han

sido confirmadas, y de hecho, los colores del logo ni siquiera se muestran en el mismo orden
que en la bandera arco iris, dado que esta fue diseñada dos años más tarde del nacimiento
del logo de Apple.32 Otras teorías acerca de la motivación de la manzana, como la manzana
del conocimiento o la referencia del mordisco al byteinformático (en inglés, mordisco se
escribe bite), también han sido desmentidas por Janoff, el diseñador original.33
En 1998, con la implantación de los nuevos iMac, Apple empezó a usar un logotipo
monocromático debido a la insistencia de Jobs, el cual acababa de regresar a la empresa, en
forma idéntica a su anterior encarnación arco iris.34 El logotipo es uno de los más reconocidos
símbolos de marca en el mundo, identifica todos los productos de Apple y tiendas de venta al
público (el nombre de "Apple" en general casi nunca estuvo presente) y se ha incluido como
autoadhesivos en casi todos los Macintosh y productos Apple. En 2001, se sustituyó el diseño
monocromático por uno que reflejase el tema Aqua característico de macOS. En 2003, el logo
volvió a sufrir una nueva modificación, adquiriendo un efecto cromado para publicitar Mac OS
X Panther y el resto de gama de productos de Apple.34

Publicidad[editar]
El primer eslogan de Apple fue «Byte into an Apple», acuñado a finales de 1970. De 1997 a
2002, el eslogan «Think Different» fue utilizado en campañas de publicidad, y está todavía
estrechamente asociada con Apple. Apple también tiene consignas para las líneas de
productos específicos, por ejemplo, «iThink, therefore iMac» que fue utilizado en 1998 para
promover el iMac, y «Say hello to iPhone» que se ha utilizado en los anuncios del iPhone,
«Hello» se utilizó para introducir el Macintosh original, Newton, iMac («hello (again)»), y el
iPod.
Página de inicio[editar]
La página de inicio de Apple a menudo se ha utilizado para conmemorar o hacer tributo a hitos
y eventos fuera de las ofertas de productos de Apple Inc.:

 2015 Jacobo Zabludovsky

 2014 Robin Williams
 2013 Nelson Mandela
 2011 Steve Jobs
 2005 Rosa Parks
 2003 Gregory Hines
 2001 George Harrison
Apple.com[editar]
apple.com es el dominio de la página oficial de Apple Inc., formalmente Apple Computer,
Inc (en inglés). Contiene numerosa información sobre sus productos, así como publicidad de
sus promociones y anuncios de televisión (generalmente en el formato QuickTime, propiedad
de la empresa norteamericana) así como información de soporte. La
página www.apple.com/startpage es la predeterminada como inicio en el explorador
web Safari.

Críticas y polémicas[editar]
Apple ha sido criticada por su ingeniería fiscal en varios países con el afán de evadir
impuestos.35 También se la han criticado sus prácticas contra el medio ambiente y
la explotación laboral que sufren los empleados de las empresas que Apple tiene
subcontratadas en Asia.3637 En 2013, los documentos filtrados por Edward Snowden revelaron
que Apple colabora con la NSA y otras agencias de inteligencia en la red de vigilancia
global desde octubre de 2012.38 Apple, además, está en contra de dar derecho a sus clientes
a que puedan repararse sus propios dispositivos y hace lobbying en contra de ello.39

Limitaciones de software[editar]
Es conocida la costumbre de Apple de reducir las posibilidades del hardware de sus productos
mediante su software, aprovechando que este también está desarrollado por la propia Apple.
Algunos ejemplos de esto son:

 iPhone
 Limitación del Bluetooth del iPhone, en el que no están disponibles todos
los perfiles posibles.
 Ausencia de radio en el iPhone, teniendo el iPhone un chip con capacidades de radio
FM. En un principio se sospechaba que esto era para potenciar el uso de su
plataforma musical iTunes Music Store. Más tarde han implementado el servicio en los
nuevos iPods, descartando esta teoría.
 Ausencia de captura de vídeo en las primeras versiones del iPhone, cuando su
cámara era capaz de grabar vídeo.
Censura[editar]
En 2009 tuvieron gran repercusión algunos casos de aplicaciones para el Sistema
Operativo iOS censuradas por Apple, siempre de iure, en virtud a los contratos de la App.
Store. El caso más conocido ha sido el de las aplicaciones de Google y su servicio Google
Voice, retirado de la App Store una vez había sido aprobado. Se piensa que AT&T, la
compañía que mantiene los derechos de distribución en exclusiva del iPhone en Estados
Unidos presionó a Apple, puesto que Google Voice ofrecía teléfono sobre la red de datos,
evitando así a los usuarios el uso del servicio de voz y el subsecuente pago de éste. A finales
de 2009 Google lanzó una página web para Google Voice especialmente diseñada para el
navegador web del iPhone.
También contra Google, Apple censuró la aplicación Google Maps del App Store a finales de
2012 tras el lanzamiento de su propia aplicación de mapas integrada en el sistema operativo
iOS 6. Tras el aluvión de críticas recibidas sobre la calidad de los mapas y las correcciones
sobre la app que Google estimó oportunas, Apple autorizó a Google Maps a estar disponible
en la App Store de nuevo el 13 de diciembre de 2012.
Es notable la gran censura que hace la marca de Cupertino hacia las aplicaciones con
contenido sexual o pornográfico, ya que las elimina en fase de producción. Por el momento,
Apple se toma muy en serio la censura en sus mercados de aplicaciones.

Guerra de patentes[editar]
Véase también: Apple contra Samsung Electronics

Apple cuenta con cientos de patentes,40 que ha usado en varias ocasiones (principalmente en
los últimos años) para dificultar la competencia a empresas del mismo sector o incluso para
frenar el desarrollo de estándares libres como el HTML5.41
En abril de 2011, Apple denunció a Samsung por robo de propiedad intelectual, al encontrar
muy parecido iPhone al teléfono móvil Galaxy Ace de Samsung.
En julio de 2011, Apple ganó otra demanda contra la compañía taiwanesa HTC por violación
de patentes de software en Estados Unidos, lo que obligó a HTC a parar la venta de los
dispositivos que infringían la patente y a rediseñar la interfaz.42 La empresa valenciana NT-
K también fue denunciada al entender que estaban reproduciendo en sus dispositivos unos
diseños registrados cuya titularidad corresponde exclusivamente a Apple. NT-K presentó una
denuncia posterior contra Apple ante la Comisión Nacional de la Competencia y la sentencia
dictada acabó con el sobreseimiento sobre la demanda que puso Apple primero.4344
Al mes siguiente, en agosto, llegó a paralizar la venta de Samsung Galaxy Tab 10.1 en todos
los países de la Unión Europea. Samsung por su parte los acusa de frenar la innovación.45
En febrero de 2012 volvió a demandar a Samsung ante el Tribunal de Distrito de Estados
Unidos, por la venta de su nuevo modelo Galaxy Nexus, que presuntamente estaría
infringiendo cuatro patentes de Apple, dos de ellas relacionadas con la tecnología táctil (una
es una forma de desbloquear el teléfono y otra aporta mejoras de velocidad al introducir
texto).4647

Apple, PRISM y el caso Edward Snowden[editar]

Artículo principal: Datos acerca de la vigilancia mundial (2013 a la fecha)

Apple fue señalada, entre otras compañías desarrolladoras de productos de tecnología

informática de punta, como una de las involucradas dentro del programa de vigilancia
electrónica de alto secreto (Top Secret) PRISM, a cargo de la Agencia de Seguridad
Nacional (NSA) de los Estados Unidos, según los informes y documentos filtrados por el ex
informante y empleado de la Agencia Central de Inteligencia (CIA), Edward Snowden en junio
de 2013.4849
Ventas

Empresa[editar]
 Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en
una publicación acreditada.
Este aviso fue puesto el 24 de mayo de 2013.

Tienda de Apple en Michigan

Negocio[editar]
Apple fue una de varias empresas de gran éxito fundada en la década de 1970. Fue una de
las empresas pioneras en el jefe casual, un directivo que ya no viste de saco y corbata. Otras
empresas de gran éxito similar con los aspectos culturales del mismo período son Southwest
Airlines y Microsoft. Steve Jobs a menudo caminaba alrededor de la oficina descalzo, incluso
después de que Apple perteneciera al ranking de compañías Fortune 500. Este rasgo se ha
convertido en un elemento distintivo de la empresa que habia intentado a diferenciarse de sus
competidores.
La empresa ha crecido y ha sido dirigida por una serie de jefes ejecutivos, cada uno con su
propia idea de lo que Apple debe ser, algunos de carácter original, pero Apple aún tiene una
reputación para el fomento de la individualidad y la excelencia. Para reconocer lo mejor de sus
empleados, Apple creó el programa de becarios. Los miembros de Apple becarios son los que
han hecho un extraordinario liderazgo técnico o contribuciones a la informática personal,
mientras que en la empresa las becas de Apple hasta la fecha han sido concedidas a unos
pocos individuos incluidos Bill Atkinson, Steve Capps, Rod Holt, Alan Kay, Guy Kawasaki, Al
Alcorn, Don Norman y Steve Wozniak.

La entrada de Apple Store en la Quinta Avenida en Nueva York es un cubo de cristal, seguido por un
elevador cilíndrico y una escalera en espiral que lleva a la tienda subterránea.
Usuarios[editar]
Según las encuestas de JD Power, Apple tiene la mayor marca de recompra y la lealtad de
cualquier fabricante de equipos y componentes informáticos. Si bien esta fidelidad a la marca
(basada en la estrategia C2C) es considerada inusual para cualquier tipo de producto, Apple
no parece haber dejado de lado su manera de trabajar. Hubo un tiempo, en que los
evangelistas de Apple (ex miembros de la empresa que la promocionaban) se pasaban
asiduamente por la empresa, pero esto fue después de que el fenómeno ya se hubiese
establecido firmemente. El evangelista de Apple Guy Kawasaki, ha llamado a Apple la marca
del fanatismo, algo con lo que se tropezó Apple, sin embargo, ha apoyado la existencia de una
red de Grupos de Usuarios Mac en la mayoría de los grandes y muchos de los pequeños
centros de población en la que los ordenadores Mac están disponibles. Los usuarios de Mac
se reúnen en la Apple Expo y la Macworld de San Francisco, ferias donde Apple presenta
nuevos productos cada año a la industria y al público. Los desarrolladores de Mac, a su vez,
se reúnen en la asamblea anual de Apple en todo el mundo, la Developers Conference. Las
aperturas de Apple Stores pueden sacar a miles de personas de sus casas, con grupos de
gente esperando afuera de la tienda hasta un día antes de la inauguración o tomando un
vuelo hacia otro país solo para asistir el evento. En la ciudad de Nueva York en(5th avenue)
Apple abría una tienda con media milla de personas esperando, incluso alguna pareja
celebrando su matrimonio. La apertura de Ginza en Tokio fue estimada en miles de personas.
John Sculley dijo en el periódico The Guardian en 1997: "La gente habla acerca de la
tecnología, pero Apple es una empresa de marketing. Es la empresa de marketing de la
década." La investigación de mercado indica que Apple saca su base de clientes de una
inusualmente artística, creativa y bien educada población, lo que puede explicar la plataforma
de la visibilidad dentro de ciertos jóvenes vanguardistas.

Finanzas[editar]
En el trimestre que termina en abril del 2009, Apple divulgó una ganancia de US$1,200
millones que es 15 % superior al de igual período del año pasado pues hubo fuertes ventas
del iPhone y el iPod.3
En el primer trimestre del 2012, la compañía reportó unos ingresos trimestrales de U$S39 000
millones y divulgó una ganancia neta de US$11,6 mil millones, revelando fuertes ventas del
iPhone con 35,1 millones de unidades vendidas y el iPad con 11,8 millones, aunque con un
descenso del 15 % en la gama iPod Con 7 millones de unidades vendidas.50
Para el primer trimestre de 2017, que culmino el 31 de diciembre de 2016, la empresa
californiana reporto un ingreso trimestral récord de $78,351 millones y un ingreso neto de
17,891 millones de dolares, para este mismo tiempo en el año anterior (2016) la compañía
había obtenido $75,872 millones en ingresos trimestrales y $18,361 millones en ingreso
neto. 51 En el ultimo trimestre de 2017, que culmino el 30 de septiembre, la compañía reporto
unos ingresos de 52,579 millones de dolares, y en el mismo periodo en el 2016 el ingreso fue
de 48,852 millones de dolares, en comparación existe un aumento de un 12% en ganancias
para el año 2017. 52
Apple Inc., en su primer trimestre del 2018 que finalizó el 30 de diciembre de 2017, difundo
unos resultados financieros récord para la compañía, pues registraron unos ingresos
trimestrales de 88,293 millones de dolares, donde hubo un 13% en aumento de ingreso en
comparación con los ingresos registrados para este mismo trimestre el año anterior. Gracias a
esto, la empresa más valiosa del mundo, tuvo un ingreso neto de $20,065 millones. De igual
forma, otro récord histórico para la empresa fue su registro de tiempo y ganancias trimestrales
por acción diluida de $3.89. Las ventas internacionales representaron un 65% de los ingresos
del trimestre.53
Ingeniería fiscal[editar]
Apple es una de las empresas multinacionales citadas en el contexto de una mayor
preocupación por parte de las autoridades fiscales, respecto a medidas de armonización fiscal,
especialmente con el fin de controlar la práctica de «trasladar la tributación de sus ganancias
fuera de las jurisdicciones en las que se están generando». Así, cara a la reúnión de la G-
20 en febrero de 2013, la OCDE inició un proyecto denominado BEPS (Erosión de bases y
transferencia de beneficios, en inglés Base Erosion and Profit Shifting) para evaluar la
situación. En este sentido, algunos países europeos, sobre todo Francia, Alemania y Reino
Unido, están liderando una iniciativa para coordinar mejor dicha tributación.54
Así, en 2011, a pesar de facturar más de 76 millones (multiplicando por 14 los ingresos de
2010), la filial de Apple en España solo pagó 143 115 euros de impuestos por sus beneficios.55

Personas claves[editar]
Fundadores[editar]
 Steve Jobs
 Stephen Wozniak
 Ronald Wayne
Directivos de Apple (2018)56[editar]
 Timothy D. Cook: Chief Executive Officer (CEO)
 Katherine L. Adams: Vicepresidenta Senior y consejera general
 Angela Ahrendts: vicepresidenta Senior de comercio minorista
 Eddy Cue: Vicepresidente Senior de Software y Servicio en Internet
 Craig Federighi: Vicepresidente Senior de Ingeniería de Software
 Jonathan Ive: Director de Diseño (CDO)
 Luca Maestri: Vicepresidente Senior y Director Financiero (CFO)
 Dan Riccio: Vicepresidente Senior de Ingeniería de Hardware
 Philip W. Schiller: Vicepresidente Senior de Marketing Mundial.
 Johny Srouji: Vicepresidente Senior de Tecnologías de Hardware
 Jeff Williams: Director de Operaciones (COO)
 Steve Dowling: Vicepresidente de Comunicaciones
 Lisa Jackson: Vicepresidenta de Medio Ambiente, Política e Iniciativas Sociales
 Isabel Ge Mahe: Vicepresidenta y Directora General de Apple de Greater China.
 Tor Myhren: Vicepresidente de Comunicaciones de Marketing
 Deirdre O'Brien: Vicepresidenta de People
Consejo de Administración57[editar]
 Arthur D. Levinson: Presidente de la Junta, Ex Presidente de Apple y CEO de Genentech
 James A. Bell: Ex Director Financiero y Presidente Corporativo de The Boeing Company
 Tim Cook: CEO de Apple
 Albert Gore Jr.: Ex Vicepresidente de los Estados Unidos
 Robert A. Iger: Presidente y Ceo de The Walt Disney Company
 Andrea Jung: Presidenta y CEO de Grameen America, Inc. (Ex Presidenta y CEO de Avon
Products, Inc.)
 Ronald D. Sugar, Ph. D.: Ex Presidente y CEO de Northrop Grumman
 Susan L. Wagner: Cofundadora y Directora de BlackRock
 Steve Jobs: exjefe de la Junta de Dirección (falleció en 2011)
Los presidentes de Apple en la Historia[editar]
 1976: Steve Jobs
 1976-1981: Mike Scott
 1981-1983: Mike Markkula
 1983-1993: John Sculley
 1993-1996: Michael Spindler
 1996-1997: Gil Amelio
 1997-2011: Steve Jobs
 2011-actual: Tim Cook

Lista de productos[editar]
Esta es una lista de los productos de Apple, desde el Apple I hasta el Apple Watch.

Primeros ordenadores[editar]
 Apple I (1976)
 Apple II (1977)
 Apple III (1980)
 Apple Lisa (1983)
 Macintosh (1984)
Gama PowerPC (Fuera de venta)[editar]
 iBook G4
 PowerBook G4
 Power Mac G5
 iMac G3
 iMac G4
 iMac G5
 Mac mini G4
 XServe G4
 XServe G5
 PowerPC Performa
Gama Intel[editar]
 MacBook, colores blanco y negro (Fuera de venta)
 MacBook (Actual)
 MacBook Pro
 MacBook Air
 iMac
 Mac mini
 Mac Pro
 Xserve (Fuera de venta)
iPod[editar]
 iPod shuffle (Fuera de venta)
 iPod nano (Fuera de venta)
 iPod classic (Fuera de venta)
 iPod mini (Fuera de venta)
 iPod touch
Tableta - iPad[editar]
 iPad
 iPad 2
 iPad 3
 iPad 4 con pantalla de retina
 iPad Mini
 iPad Air
 iPad mini 2
 iPad Air 2
 iPad Mini 3
 iPad Mini 4
 iPad Pro (12.9)
 iPad Pro (9.7)
 iPad Pro (10.5)
 iPad Pro (12.9 Segunda generación)
 iPad 5.ª generación (2017)
Teléfono móvil - iPhone[editar]
 iPhone (Fuera de venta)
 iPhone 3G (Fuera de venta)
 iPhone 3GS (Fuera de venta)
 iPhone 4 (Fuera de venta)
 iPhone 4S (Fuera de venta en las tiendas de Apple online y físicas)
 iPhone 5 (Fuera de venta en las tiendas de Apple online y físicas)
 iPhone 5C (Fuera de venta en las tiendas de Apple online y físicas)
 iPhone 5S (Fuera de venta en las tiendas de Apple online y físicas)
 iPhone 6 (Fuera de venta en las tiendas de Apple online y físicas)
 iPhone 6 Plus (Fuera de venta en las tiendas de Apple online y físicas)
 iPhone 6S
 iPhone 6S Plus
 iPhone SE
 iPhone 7
 iPhone 7 Plus
 iPhone 8
 iPhone 8 Plus
 iPhone X
Centro Multimedia - TV[editar]
 Apple TV (Fuera de venta)
 Apple TV 2 (Fuera de venta)
 Apple TV 3 (Fuera de venta)
 Apple TV 4
 Apple TV 4K (2017)
Periféricos[editar]
 AirPort Express
 AirPort Extreme
 Time Capsule
 Apple Keyboard
 Apple Mighty Mouse
 Apple Magic Mouse
 Apple Magic Trackpad
 Apple Cinema Display
 Earpods (Audífonos)
 Airpods (Audífonos inalámbricos)
 HomePod
Aplicaciones profesionales - Software[editar]
 Aperture
 Final Cut
 Motion
 Logic Studio
Multimedia y otros[editar]
 iTunes
 iTunes Store
 Apple Music
 App Store
 iCloud
 QuickTime
 Safari (navegador web)
 MobileMe (Servicio cerrado)
 iCloud
 Time Machine
 Xsan
 Mission Control (2011)
 FaceTime
 Mail
 Recordatorios
 iCal
 Dashboard
 iWeb
 iMovie
 GarageBand
 iDVD
 iWork
 Keynote
 Pages
 Numbers
Sistemas operativos[editar]
 Classic
 System 6
 System 7
 Mac OS 8
 Mac OS 9
 MacOS
 Mac OS X 10.0 (Versión 10.0)
 Mac OS X 10.1 (Versión 10.1)
 Mac OS X 10.2 (Versión 10.2)
 Mac OS X Panther (Versión 10.3)
 Mac OS X Tiger (Versión 10.4)
 Mac OS X Leopard (Versión 10.5)
 Mac OS X Snow Leopard (Versión 10.6)
 Mac OS X Lion (Versión 10.7)
 OS X Mountain Lion (Versión 10.8)
 OS X Mavericks (Versión 10.9)
 OS X Yosemite (Versión 10.10)
 OS X El Capitan (Versión 10.11)
 macOS Sierra (Versión 10.12)
 macOS High Sierra (Versión 10.13) (Actual)
 Mac OS X Server
 Mac OS X Server 1.2
 Mac OS X Server Cheetah (Versión 10.0)
 Mac OS X Server Puma (Versión 10.1)
 Mac OS X Server Jaguar (Versión 10.2)
 Mac OS X Server Panther (Versión 10.3)
 Mac OS X Server Tiger (Versión 10.4)
 Mac OS X Server Leopard (Versión 10.5)
 Mac OS X Server Snow Leopard (Versión 10.6)
 Mac OS X Lion (Incluido en Mac OS X Lion)
 iOS
 iOS 4 (Fuera de servicio)
 iOS 4.1
 iOS 4.1
 iOS 4.2
 iOS 4.3
 iOS 5 (Fuera de servicio)
 iOS 5.0
  iOS 5.1
 iOS 5.1.1
 iOS 6 (Fuera de servicio)
 iOS 6.0.0
 iOS 6.0.1
 iOS 6.0.2
 iOS 6.0.3
 iOS 6.1
 iOS 6.1.1
 iOS 6.1.2
 iOS 6.1.3
 iOS 6.1.5
 iOS 7 (Fuera de servicio)
 iOS 7.0.2
 iOS 7.0.3
 iOS 7.0.4
 iOS 7.0.5
 iOS 7.1
 ios 7.1.1
 ios 7.1.2
 iOS 8 (Fuera de servicio)
 iOS 8.0.1
 iOS 8.0.2
 iOS 8.1.0
 iOS 8.1.1
 iOS 8.1.2
 iOS 8.1.3
 iOS 8.2
 iOS 8.3
 iOS 8.4
 iOS 9 (Fuera de servicio)
 iOS 9.0
 iOS 9.0.1
 iOS 9.0.2
 iOS 9.1
 iOS 9.3.1
 iOS 9.3.2
 iOS 9.3.3
 iOS 9.3.4
 iOS 9.3.5
 iOS 10
 iOS 10.0.1
 iOS 10.0.2
 iOS 10.1
 iOS 10.2.0
 iOS 10.2.1
 iOS 10.3
 iOS 10.3.1
  iOS 10.3.2
 iOS 10.3.3
 iOS 11
 iOS 11.0.1
 iOS 11.0.2
 iOS 11.2.1
 iOS 11.2.2
 iOS 11.2.5 (Actual versión estable de iOS)
Anexo:Historial de versiones de iOS

 tvOS (Apple TV)

 watchOS (Apple Watch)
Relojes inteligentes[editar]
 Apple Watch (Original) (Fuera de venta)
 Apple Watch (Series 1)
 Apple Watch Series 2 (Fuera de venta)
 Apple Watch Nike + (Series 2) (Fuera de venta)
 Apple Watch Edition (Series 2) (Fuera de venta)
 Apple Watch Hermès (Series 2) (Fuera de venta)
 Apple Watch Series 3 (GPS+LTE) (Sólo disponible en algunos países)
 Apple Watch Series 3 (GPS)
 Apple Watch Nike + (Series 3)
 Apple Watch Edition (Series 3)
 Apple Watch Hermès (Series 3)

Véase también[editar]
 Lista de los modelos de Macintosh agrupados por CPU
 Think Different

Referencias[editar]
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Blog NT-K». 21 de junio de 2012. Archivado desde el original el 21 de junio de 2012.
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Google»El País. Consultado el 6 de diciembre de 2012.
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Bibliografía[editar]
 Isaacson, Walter (2011). Steve Jobs. Debate. ISBN 978-987-1786-23-7.
https://es.wikipedia.org/wiki/Apple

Marketing, Misión, Visión y valores

de Apple
Posted on April 9, 2015 by appleesicmalaga

MISIÓN
Apple intenta ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes,
educadores, profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de sus
innovadoras soluciones de hardware, software e Internet. Además de promover estilos de
vida saludables así como seguir capacitándose para renovar la empresa constantemente.

Ser una empresa de concursos y sorteos de excelencia competitivamundialmente, por sus

productos de alta calidad y confiabilidad.

VISIÓN
Como visión; ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una opción
viable que ofrece soluciones y servicios basados principalmente en la innovación,
tecnología avanzada, servicio y calidad que supere sus expectativas, además de la
creatividad que posen a la hora de crear nuevos productos distinguiéndose de la
competencia, de manera que su valor añadido sea único.

VALORES
Como valores podemos destacar:
• Investigación e innovación tecnológica constante para lograr el crecimiento deseado.
• Calidad en los productos y servicios que desarrolla.
• Profesionalismo mediante la capacitación constante de equipo de trabajo.
• Servicio y atención durante todo el proceso de ciclo comercial y post comercial.
• Lealtad y Honestidad que aseguren la integridad de la empresa.
• Apoyo al entorno social en el que se encuentra
• Educación como principal objetivo, para lograr el crecimiento, el desarrollo y la
superación
• Flexibilidad para aceptar el cambio
• Perseverancia y tenacidad en sus actitudes

https://appleesicmalaga.wordpress.com/2015/04/09/8/
Apple rompe su propio
récord: Vale más de
US$776,000 millones
Esto convierte a Apple en la compañía pública de
mayor valor, algo positivo mientras se prepara
para celebrar este año el aniversario del iPhone.
POR

 GORDON GOTTSEGEN

8 DE MAYO DE 2017 12:18 PM PDT


¿Cuánto vale Apple? US$776,700 millones para ser precisos,
una cifra que la convierte en la empresa pública de mayor valor
en la historia.

Agrandar Imagen
El precio de la acción de Apple continúa subiendo a lo largo del lunes.
Yahoo Finance
El precio por acción del lunes, de US$149.03 por acción, colocó
a Apple en la cima del mercado, sobrepasando su nivel más
alto anterior de US$774,700 millones en febrero de 2015, según
reportó The Wall Street Journal.

Los precios de la acción de Apple han alcanzado

récords muchas veces desde ese máximo de 2015, pero dado a
que Apple continúa recomprando sus propias acciones (hay
unas 5,210 millones de acciones en circulación) hoy fue la
primera vez que la acción abrió en un nuevo máximo histórico.

Esto coloca a Apple en una posición envidiable mientras se

encamina a celebrar el 10 aniversario del iPhone, que según
varios rumores se llamará simplemente iPhone 8 y que podría
darse a conocer en septiembre de este año. Aunque Apple
vendió un poco menos de iPhone que el año anterior (50.8
millones, frente a 51.2 millones), ganó más dinero, debido al
precio más alto del iPhone 7 Plus.

Apple no respondió a una solicitud para hacer comentarios.

https://www.cnet.com/es/noticias/apple-valuacion-776000-millones-mayo-2017/

El inversor Carl Icahn sitúa su capitalización en 1,3 billones

de dólares
Campus de Apple. EFE

¿Cuánto vale Apple?

CINCO DÍAS
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comentarios
11 FEB 2015 - 22:27 CET

La empresa tecnológica Apple ha cerrado con una subida

del 2,34% en Bolsa, lo que sitúa su capitalización por
encima de los 700.000 millones de dólares, una cifra récord
que hasta ahora no había sido superada por ninguna
empresa en Estados Unidos. El inversor Carl Icahn ha
publicado una carta en la que afirma que la capitalización
de la compañía debería ser de unos 1,3 billones de dólares.
El gigante tecnológico Apple anunció que invertirá 850
millones de dólares (752 millones de euros) en la
construcción de una planta solar en California, que
proveerá de energía a sus instalaciones en el estado.
El consejero delegado de Apple, Tim Cook, afirmó que la
planta servirá energía a su nuevo centro en Silicon Valley y
sus otras oficinas y 52 tiendas en California.
La compañía de la manzana ha establecido una alianza con
First Solar para construir la planta en el condado de
Monterrey. First Solar está especializada en la fabricación
de paneles solares y la construcción de plantas. Apple
utiliza ya energía solar para alimentar varias de sus
operaciones, incluidas sus operaciones en Austin (Texas) y
Sacramento (California).
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/02/11/empresas/1423690069_858007.html

Apple es la marca más valiosa del

mundo por séptimo año
consecutivo
El valor de marca del fabricante del iPhone es de casi el doble del
segundo lugar, Google.
Logo de Apple. (Foto: Reuters.)

Por Kurt Badenhausen

El valor de una marca es la moneda más codiciada por las empresas. Una
marca valiosa estimula la demanda y les da el poder de fijar precios.

Una prueba contundente: Apple y su iPhone, que vendió 78 millones de

unidades en el cuarto trimestre de 2016. El precio promedio de venta fue
de 695 dólares. El precio para el competidor principal Samsung fue de
500 dólares menos, según la investigación de Canaccord Genuity. El
resultado: Apple se llevó el 92% de las ganancias en la categoría de
teléfonos inteligentes y ha acumulado 257,000 millones de dólares (mdd)
en efectivo en su balance.

Apple lidera el estudio anual de Forbes sobre las marcas más valiosas del
mundo por séptimo año consecutivo, con un valor de 170,000 millones de
dólares. Su valor de marca es 10% mayor que el del año pasado y
representa el 21% del reciente valor de mercado de la compañía, de
806,000 mdd.
 PUBLICIDAD

El tren de Apple no tiene perspectivas de desacelerarse. Se espera que el

iPhone 8 sea presentado el próximo otoño. La compañía está celebrando
el décimo aniversario del teléfono que lo cambió todo, y se espera que esa
versión incluya una pantalla OLED, carga inalámbrica y una serie de otros
cambios. Las nuevas características podrían impulsar el precio a más de
1,000 dólares para la versión de 256 GB y convertir a Apple en la primera
empresa con una capitalización de mercado de 1 billón de dólares.

Lee también: ¿Adiós a la magia de Apple?

Google ocupa el segundo lugar entre las marcas más valiosas, con 101,800
millones de dólares. Es el segundo año consecutivo que Google se ha
colocado en segundo lugar, y está cerrando la brecha con una ganancia de
23% este año después de un salto de 26% en 2016. Google se ha integrado
en múltiples aspectos de nuestras rutinas diarias con siete productos con
más de un millón de usuarios cada uno, según la compañía. Eso incluye
Android, Chrome, Gmail, Google Play Store, Maps, Search y YouTube
(Forbes valúa actualmente a YouTube por separado de Google como
marca, pero el sitio web no se ha colado entre las 100 mejores marcas).

“Googlear” es sinónimo de búsqueda, pero la filial Alphabet sigue

luchando para proteger su marca. Un tribunal de apelaciones federal
confirmó la marca Google este mes, y determinó que la marca merecía ser
protegida dentro de un caso de 2012 que involucra la ciberocupación de
763 nombres de dominio con la palabra “google” en ellos.

El juez del Circuito de Estados Unidos, Richard Tallman, escribió: “El

mero hecho de que el público a veces use una marca como nombre para
un producto único no hace inmediatamente que la marca sea genérica.”

Las dos primeras marcas son Microsoft (87.000 millones de dólares, un

16% más), Facebook (73.500 millones de dólares, un 40% más) y Coca-
Cola (56.400 millones de dólares, un 4% menos).
Las 100 marcas más valiosas tienen un valor acumulado de 1.95 billones
de dólares, un 6% más que el año pasado. Van desde Apple en la cima con
170,000 millones la empresa alemana de servicios financieros Allianz con
una marca por valor de 6,800 mdd según el recuento de Forbes.

Evaluamos a más de 200 marcas globales para determinar la lista final de

100. Requerimos que las marcas tuvieran presencia en Estados Unidos, lo
que eliminó algunas grandes marcas como la multinacional de
telecomunicaciones Vodafone. El top 100 incluye a marcas de productos
como Budweiser de Anheuser-Busch InBev, así como marcas
comercializadas bajo su nombre corporativo como Starbucks.

Forbes valuó las marcas en tres años de ganancias y asignó un porcentaje

de esas ganancias basado en el papel que desempeñan en cada industria
(por ejemplo, alta para productos de lujo y bebidas, baja para compañías
aéreas y petroleras). Aplicamos el múltiplo promedio de los precios a los
ingresos en los últimos tres años a estos ingresos para llegar al valor final
de la marca.

Las marcas de tecnología dominan entre las 100 primeras, de las cuales 18
están en la lista, incluyendo nueve de las primeras 15. Trece marcas de
servicios financieros son lideradas por American Express en el número 22
con 24,500 mdd. Las 12 marcas de consumo de productos envasados
fueron encabezadas por Gillette en el número 28 (19,00 mdd).

Lee también: El iPhone rojo podría ayudar a Apple a conquistar

China

Estados Unidos es el hogar de poco más de la mitad de la lista con 56

marcas, seguido por Alemania (11), Francia (7) y Japón (6). Las
compañías con sede en 15 países desembarcaron al menos una marca
entre las 100 mejores. La mayor parte de las principales subidas de este
año vinieron del mundo de la tecnología, con Amazon liderando el camino
con 54% para alcanzar los 54,100 millones de dólares y ubicarse en el
puesto número 6. El número de gigantes del comercio electrónico en
Estados Unidos se ha duplicado en los últimos dos años a 80 millones, o
dos tercios de los hogares estadounidenses, según datos de la firma de
investigación Research Intelligence Research. Otros grandes ganadores
fueron Facebook (+40%), Starbucks (+24%) y Google (+23%).

IBM tuvo la mayor caída por segundo año consecutivo. La marca de Big
Blue se redujo un 20% a 33,300 millones de dólares y el número 13 en
general después de ocupar el quinto puesto en 2015. La compañía se ha
alejado del hardware y el software para enfocarse en su división de cloud
computing y el resultado es 20 trimestres consecutivos de disminución de
ventas. Otras marcas que recibieron duros golpes fueron HSBC (-18%),
Caterpillar (-11%) y H&M (-11%).

Adobe lidera a los siete recién llegados al top 100. La marca de software se
ubicó en el puesto número 84 con un valor de 7,400 mdd. Volkswagen se
ubicó en el puesto 77 el año pasado, pero su valor de marca cayó 10% a
6,700 millones de dólares, lo que la dejó fuera de los 100 primeros. Éste
fue el tercer declive consecutivo para la automotriz alemana, que se ha
visto envuelta en un escándalo ambiental llamado Dieselgate.

Éstas son las 20 marcas más valiosas del mundo en 2017:

1. Apple
Valor: 170,000 mdd
Cambio anual: +10%
2. Google
Valor: 101,800 mdd
Cambio anual: +23%
3. Microsoft
Valor: 87,000 mdd
Cambio anual: +16%
4. Facebook
Valor: 73,500 mdd
Cambio anual: 40%
5. Coca-Cola
Valor: 56,400 mdd
Cambio anual: -4%
6. Amazon
Valor: 54,200 mdd
Cambio anual: +54%
7. Disney
Valor: 43,900 mdd
Cambio anual: +11%
8. Toyota
Valor: 41,100 mdd
Cambio anual: -2%
9. McDonald’s
Valor: 40,300 mdd
Cambio anual: +3%
10.Samsung
Valor: 38,200 mdd
Cambio anual: +6%
11. GE
Valor: 37,900 mdd
Cambio anual: +3%
12. AT&T
Valor: 36,700 mdd
Cambio anual: +12%
13. IBM
Valor: 33,300 mdd
Cambio anual: -20%
 14. Intel
Valor: 31,400 mdd
Cambio anual: +13%
15. Cisco
Valor: 30,700 mdd
Cambio anual: +8%
16. Nike
Valor: 29,600 mdd
Cambio anual: +8%
17. Mercedes-Benz
Valor: 29,100 mdd
Cambio anual: +12%
18. Oracle
Valor: 29,200 mdd
Cambio anual: +4%
19. Verizon
Valor: 28,900 mdd
Cambio anual: +12%
20. Louis Vuitton
Valor: 28,800 mdd
Cambio anual: +6%
https://www.forbes.com.mx/apple-la-marca-mas-valiosa-del-mundo-septimo-ano-consecutivo/

Alphabet Inc.
Alphabet Inc.

Tipo Conglomerado
Símbolo bursátil NASDAQ: GOOG
NASDAQ: GOOGL

Industria Internet
Software
Equipos de telecomunicaciones
Biotecnología
Salud

Forma legal Sociedad por acciones

Fundación 10 de agosto de 2015

Menlo Park, CA, Estados Unidos1

Fundador(es) Serguéi Brin

Larry Page

Sede Mountain View, California, Estados Unidos

1600 Amphitheatre Parkway

Área de operación Mundial

CEO Larry Page

Presidente Serguéi Brin

ejecutivo

CFO Ruth Porat

Productos Véase Productos de Google

Ingresos 90.272 millones USD(2016)23

 Beneficio de 22.174 millones USD(2016)24
explotación

Activos 131.133 millones USD (2014)2

Capital social 104.500 millones USD (2014)2

Propietario Larry Page, Serguéi Brin, Eric Schmidt, Fidelity

Investments, BlackRock y Vanguard Group

Empleados 75.606 (2017)5

Dependiente de S&P 500 y Nasdaq 100 Index

Sitio web abc.xyz

[editar datos en Wikidata]

Alphabet Inc. es una empresa multinacional estadounidense cuya principal subsidiaria

es Google, que desarrolla productos y servicios relacionados
con Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías. También incluye a
empresas de sectores como la biotecnología, salud, telecomunicaciones y la domótica.

Índice
[ocultar]

 1Filiales
 2Googleplex
 3Salarios
 4Ingeniería fiscal
 5Críticas
o 5.1Censura
o 5.2PRISM
 6Referencias
 7Enlaces externos

Filiales[editar]
Organigrama de la empresa.

Googleplex[editar]
Artículo principal: Googleplex

Cartel de bienvenida de Google.

Googleplex es el nombre de las instalaciones en donde los empleados de Google realizan su

trabajo. La oficina central se encuentra en Mountain View, California, pero hay otras repartidas
a lo largo del mundo.
Alphabet está tomando medidas para garantizar que sus operaciones sean ecológicamente
racionales. En octubre de 2006, la compañía anunció planes para instalar miles de paneles
fotovoltaicos para proporcionar hasta 1,6 megavatios de electricidad, suficiente para satisfacer
aproximadamente el 30 % energía de los campus. El sistema será el mayor sistema
de energía solar fotovoltaica construido sobre una sede corporativa de EE.UU, y uno de los
más grandes en cualquier sitio corporativo en el mundo. Google se ha enfrentado a
acusaciones de Harper's Magazine de ser una empresa que consume energía de forma
extremadamente excesiva, y fueron acusados de emplear su lema "No seas malvado", así
como publicitar su uso de energías renovables como medio de tratar de reducir el impacto
público negativo que podría tener las enormes cantidades de energía que realmente requieren
sus servidores.

Salarios[editar]
Google (ahora Alphabet) siempre ha sido conocida por ser una de las empresas que mejor
paga a sus trabajadores, incluso considerada en el año 2014, la mejor empresa del mundo
para trabajar. Los salarios están en el rango de 70.000-200.000 dólares, siendo los ingenieros
los mejores pagados. Obviamente después del CEO que es el mejor pagado con alrededor de
450.000 dólares diarios. 6

Ingeniería fiscal[editar]
Alphabet es una de las empresas multinacionales citadas en el contexto de una mayor
preocupación por parte de las autoridades fiscales respecto a medidas de armonización fiscal,
especialmente con el fin de controlar la práctica de «trasladar la tributación de sus ganancias
fuera de las jurisdicciones en las que se están generando». Así, cara a la reúnión de la G-
20 en febrero de 2013, la OCDE inició un proyecto denominado BEPS (Erosión de bases y
transferencia de beneficios, en inglés Base Erosion and Profit Shifting) para evaluar la
situación. En este sentido, algunos países europeos, sobre todo Francia, Alemania y Reino
Unido, están liderando una iniciativa para coordinar mejor dicha tributación.7
La Agencia Tributaria de España está inspeccionando las liquidaciones de los impuestos de
sociedades de la filial de Alphabet en España para los años 2009 y 2010, ya que ha declarado
pérdidas en los dos últimos años.8

Críticas[editar]
Alphabet Inc. se ha encontrado en el centro de varias controversias relacionadas con sus
servicios y sus prácticas financieras. Por ejemplo, la búsqueda de libros de Google9 ha tenido
disputas por los derechos de autor con algunos autores.101112
También ha sido criticada por la cooperación con el gobierno de China para filtrar los
resultados que puedan ser contrarios a las políticas del gobierno. Ha iniciado una política de
censura para lograr expandirse en países como China.13 En razón de esto fue considerada "La
Vergüenza Empresarial 2005" por la American Freedom Union.14
La Agencia Española de Protección de Datos ha manifestado que Alphabet es responsable de
la eliminación de datos personales, y que dicha eliminación puede solicitarse por los usuarios
incluso cuando sus datos permanezcan en páginas de terceros (como los Boletines Oficiales).
Algunos gobiernos estatales de India han sembrado la preocupación sobre los riesgos a la
seguridad15 debido a los detalles geográficos provistos por Google Earth.
El juez del tribunal del distrito de Estados Unidos, Louis Stanton, el 1 de julio de 2008 ordenó a
Alphabet entregar datos de los usuarios de YouTube a Viacom para apoyar su caso en un
millonario juicio por derechos de autor contra Google.1617 Sin embargo, Alphabet y Viacom el
14 de julio de 2008 acordaron comprometerse para proteger los datos de los usuarios de
YouTube en el juicio. Alphabet acordó mantener la información del usuario y las direcciones
IP anónimas.
Censura[editar]
Se ha convertido en un emblemático caso de complicidad con la censura al haber pactado con
el gobierno de China los contenidos de sus páginas.181920
Actualmente y como parte de su estrategia comercial de búsqueda de nuevos mercados, los
resultados del buscador orientados al usuario chino sufren un filtrado previo, que obvia,
aunque informando de ello, los resultados que puedan ser contrarios a las políticas del
Gobierno.2122
En 2010 se determinó que Google recolectaba datos acerca redes Wi-Fi mientras el coche de
Street View tomaba fotografías. De las redes wifi protegidas no se recolectaron datos
personales, sin embargo, las redes desprotegidas son vulnerables a que puedan interceptar
información, claves, correos y números de teléfono entre otros, por lo que Google pudo
obtener información de estas redes.23
PRISM[editar]
Artículo principal: Datos acerca de la vigilancia mundial (2013 a la fecha)

Google fue señalada, entre otras compañías desarrolladoras de productos de tecnología

informática de punta, como una de las involucradas dentro del programa de vigilancia mundial
electrónica de alto secreto (Top Secret) PRISM, a cargo de la Agencia de Seguridad
Nacional (NSA) de los Estados Unidos, según los informes y documentos filtrados por el ex
empleado de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) y la NSA, Edward Snowden en junio de
2013.2425

Referencias[editar]
1. Volver arriba↑ Incorporation Document, State of California
2. ↑ Saltar a:a b c d «Google Inc. 2013 Annual Report Form (10-K)» (XBRL). United States
Securities and Exchange Commission. 12 de febrero de 2014.
3. Volver arriba↑ [1]
4. Volver arriba↑ [2]
5. Volver arriba↑ «Google Inc. Announces First Quarter and Fiscal Year 2015 Results». Google.
6. Volver arriba↑ http://marketingesarte.com/cuanto-dinero-se-gana-en-google-salarios-en-google/
7. Volver arriba↑ «El G-20 intenta poner coto a las prácticas fiscales de empresas como Apple o
Google»El País. Consultado el 6 de diciembre de 2012.
8. Volver arriba↑ «Gigantes tecnológicos, enanos tributarios» El País. Consultado el 6 de
diciembre de 2012.
9. Volver arriba↑ http://books.google.com
10. Volver arriba↑ «Google se topa con el derecho de autor · ELPAÍS.com». Consultado el 2009.
11. Volver arriba↑ Noticias EFE (28 de mayo de 2009). «La UE evaluará si Google Books vulnera
los derechos de autor». Hoy Tecnología. Archivado desde el original el 26 de octubre de 2010.
Consultado el 25 de septiembre de 2010.
12. Volver arriba↑ La Razón.es (29 de mayo de 2009). «La Unión Europea evaluará si Google
Books vulnera los derechos de autor». Consultado el 2009.
13. Volver arriba↑ Google censura las búsquedas en China
14. Volver arriba↑ Google: un rápido resumen
15. Volver arriba↑ «La versión india de Google Earth preocupa por su seguridad | Navegante |
elmundo.es». Consultado el 2009.
16. Volver arriba↑ Afp.google.com, Juez ordena a Alphabet dar información de los usuarios a
Viacom (AFP)(en inglés)
17. Volver arriba↑ bbc.co.uk, Alphabet debe entregar los registros de los Usuarios (BBC News)(en
inglés)
18. Volver arriba↑ «Google se autocensura en China · ELPAÍS.com». Consultado el 2009.
19. Volver arriba↑ «p2pnet news » Blog Archive » Google China news blocks confirmed».
Archivado desde el original el 23 de noviembre de 2015. Consultado el 2009.
20. Volver arriba↑ «Google cosecha fuertes críticas por respaldar la censura en China -
20minutos.es». Consultado el 2009.
21. Volver arriba↑ «China bloquea Google.com 2 horas | The Inquirer ES». Consultado el 2009.
22. Volver arriba↑ «El gobierno Chino bloquea Google - Internacional - Asia - Abc.es». Consultado
el 2009.
23. Volver arriba↑ http://www.elmundo.es/elmundo/2010/05/15/navegante/1273920877.html
24. Volver arriba↑ «Edward Snowden says motive behind leaks was to expose 'surveillance
state'». The Washington Post (en inglés). 9 de junio de 2013. Consultado el 10 de junio de
2013.
 25. Volver arriba↑ Gellman, Barton; Blake, Aaron; Miller, Greg (9 de junio de 2013). «Edward
Snowden comes forward as source of NSA leaks» (en inglés). The Washington Post.
Consultado el 10 de junio de 2013.

Enlaces externos[editar]

 Wikimedia Commons alberga una categoría multimedia sobre Alphabet Inc..

 Página web oficial

Categoría:
 Alphabet Inc.
https://es.wikipedia.org/wiki/Alphabet_Inc.

Producto | AlphaNet, software para comunicación automática

| Elster
Tipo de artículo:

Descripción de Producto

Empresa/Institución:

Elster Medidores S.A.

AlphaNet es un software orientado al cliente bajo plataforma Windows que brinda en forma gráfica y en listados d
electrónicos Alpha. Permite, además, efectuar la programación de llamadas en forma automática y puede

Se trata de un sistema desarrollado para brindar una solución integral en la medición de la energía eléctrica, f
tecnológicas que ofrece Elster para el manejo de la información, lectura, almacenamiento y procesamiento de
análisis en el consumo de la energía eléctrica.

El programa fue concebido para ser utilizado con la familia de medidores Alpha por las distribuidoras o com
grandes usuarios (comerciales o industriales) de energía que necesitan recolectar, almacenar y procesar infor
sus mediciones, ayudando a optimizar los recursos.

El AlphaNet se divide en 4 módulos de acuerdo a su función:

• Facturación: función de leer los datos de facturación de un medidor Alpha o Alpha II.

• Perfil de carga: función de leer los datos de perfil de carga de un medidor Alpha o Alpha II.

• Instrumentación: función de leer los datos de instrumentación de un medidor Alpha II.

• Análisis: programa que permite visualizar gráficamente los datos del perfil de carga, y crear un medidor vir

Características

• Orientado al cliente

• Alta performance

• Alta confiabilidad

• Simplicidad

• Actualizable

• 100% compatible con Windows

• Fácil configuración de los medidores Alpha

• Apto para distribuidoras, cooperativas y pequeñas empresas

Lectura remota: permite leer la información almacenada en los medidores en forma

automática y por diferentes vías de comunicación (telefónica, celular, red, etc.).

Lectura óptica: permite realizar lecturas en forma óptica.

Perfil de carga: almacena la información relacionada con el consumo de la energía en bases

de datos, para su posterior procesamiento.

Gráficos: permite visualizar la información en forma gráfica de las diferentes variables

almacenadas.

Medidor virtual: permite crear grupos de medidores, mediante la inclusión de medidores

individuales, y realizar análisis completos de la información de un conjunto de medidores.
 Reportes: permite crear y generar formatos de reportes para visualizar la información del
medidor.

http://www.editores-
srl.com.ar/revistas/ie/245/alphanet_software_para_comunicacion_automatica

CONOCE A LAS EMPRESAS DE

ALPHABET
Google cambió su nombre a Alphabet y Google pasará a ser una división del nuevo conglomerado; esta
sociedad de cartera también posee a firmas como Nest, X Lab, Calico.
Miércoles, 12 de agosto de 2015 a las 6:01 AM
Nueva Google (Foto: Alphabet Inc)
David Goldma n

NUEVA YORK (CNNMoney) -

Este lunes Google anunció la creación de Alphabet, compañía que agrupará todos los
proyectos y empresas de la tecnológica. Aquí las enlistamos:

Calico

La California Life Company o Calico es el laboratorio de investigación antienvejecimiento

de Alphabet.

Dirigida por médicos, expertos en medicamentos, biólogos moleculares y genetistas, Calico

tiene como objetivo estudiar lo que causa que las personas envejezcan y desarrollar
herramientas para ayudar a la gente a vivir “vidas más largas y saludables”.

Google

El nuevo Google es básicamente el viejo Google, menos las cosas locas. Search, YouTube,
Android, Maps y Google Apps son todas parte de la subsidiaria Google de Alphabet.

Google Capital
Alphabet tiene dos brazos de inversión: Google Capital se enfoca en las apuestas a largo
plazo.

Capital dice que su objetivo es invertir en empresas que puedan revolucionar sus industrias
mediante la tecnología. Ha invertido en empresas de educación como Duolingo y
Renaissance Learning, en la firma de ciberseguridad CrowdStrike, en las empresas
financieras CreditKarma y Lending Club, así como en SurveyMonkey, que había sido
dirigida por el difunto esposo de Sheryl Sandberg, Dave Goldberg.

Google Fiber

Al ofrecer velocidades de Internet de 1,000 megabits por segundo (40 veces más rápido que
la mayoría de los servicios de Internet caseros), Google Fiber está cambiando la industria
de la banda ancha.

En la actualidad opera en el área de Kansas City, Provo (Utah) y Austin (Texas), y tiene
planes de expandirse a por lo menos seis ciudades más. Desde su lanzamiento en 2011,
muchas otras compañías de telecomunicaciones han comenzado a desplegar las llamadas
velocidades gigabit de Internet de banda ancha.

No está claro si Project Fi, el nuevo servicio celular de Google, formará parte de Google
Fiber.

Google Ventures

Como otra rama de inversión de Alphabet, Google Ventures invierte en nuevas empresas
que cree pueden mejorar la vida de las personas.

La cartera de Google Ventures incluye a empresas como Nest (desde entonces adquirida
por Google), Blue Bottle Coffee Co., DocuSign y Uber.

Recientemente, Google Ventures ha invertido más fuertemente en emprendimientos

enfocados en el sector móvil y en mejorar la salud de las personas, en vez de en fabricantes
de productos de consumo.

Nest

Nest, dirigido por el ex diseñador del iPod de Apple, Tony Fadell, es un negocio de
tecnología inteligente para el hogar, propiedad de Alphabet.

Actualmente, la compañía solo tiene tres productos: El Nest Thermostat, el detector de

humo y de monóxido de carbono Nest Protect, y la cámara web Nest Cam.

Sidewalk Labs

La empresa de Alphabet enfocada en mejorar la calidad de vida en las ciudades se llama

Sidewalk Labs. La compañía utiliza la tecnología y el diseño para mejorar la infraestructura
de las ciudades.
Es dirigida por Dan Doctoroff, el ex presidente ejecutivo de Bloomberg LP y el alcalde
adjunto de la Ciudad de Nueva York del gobierno de Michael Bloomberg.

X Lab

Previamente conocido como Google X, el nuevo X Lab es responsable de los “moonshots”,

es decir, esas grandes apuestas arriesgadas a futuro.

El proyecto más famoso de X Lab son los automóviles sin conductor, pero la empresa
también ha desarrollado drones para entregas, globos emisores de WiFi, los Google Glass,
y una cuchara para los pacientes con Parkinson, entre otros proyectos.

La empresa también tiene una división de Ciencias Biológicas, que fabrica productos como
lentes de contacto que pueden leer tus niveles de glucosa en sangre.

Otros proyectos

Existen varias empresas no nombradas en el documento regulatorio de la empresa que

podrían convertirse en compañías separadas. Por ejemplo, Alphabet es propietaria de la
empresa de robótica Boston Dynamics, la firma de beneficencia Google.org, la rama de
inversión en energía renovable Google Green y muchas otras.

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No está claro si esas empresas serán operadas como empresas separadas o como divisiones
de una de las otras empresas de Alphabet. Alphabet planea publicar su estructura
corporativa oficial a finales de este mes o en septiembre.

 MÁS SOBRE:

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https://expansion.mx/negocios/2015/08/11/conoce-a-las-empresas-de-
alphabet?internal_source=PLAYLIST

El anuncio, vespertino y por sorpresa, ha pillado a muchos

despeinados y, con el pesado ritmo del verano, pocas han sido
las reacciones a un anuncio que cambiará el panorama del mundo
digital: Google ya no es Google. O si, solo que Google ya no es
solo Google. Ahora se llama Alphabet.

Google no solo es una de las empresas con más proyección, capaz

de pulir todos los records en porcentaje de cuota de mercado con algunos
de sus productos como Gmail o Google Maps, sino que ha conseguido
toda una revolución social junto a otras tecnológicas como Apple –en lo
que se refiere a soportes, no a plataformas- o, en menor medida, Twitter o
Facebook. Si Steve Jobs fue el Mesias para los emprendedores del
Valley, Larry Page, por su parte, aportó juventud a este concepto de
una manera más constante -menos polémica de lo que fuera Zuckerberg
en sus inicios- hasta alcanzar el verdadero Olimpo de los Dioses de
nuestra tecnología.
Pero ¿Qué razones han llevado a Google a crear otra
marca paraguas que englobe todos los productos de la
compañía?

·En primer lugar, si lo observas desde la lógica del branding, la creación

de una casa matriz no dejar de ser más acertada: Google, era, y sigue
siendo, un buscador, pero enseguida fue más allá, y fue un servidor de
correo, un navegador, un sistema de cartografia… Hoy por hoy, los
negocios y productos de Google alcanzar ramificaciones
inimaginables, pero todos nos hemos acostumbrado a identificar el
colorido brandeado de cada uno de estos productos. Esto es, todas las
divisiones de lo que hoy es Alphabet beben del branding asignado e
identificado con el archiconocido simbolismo de Google: fuentes
redondeadas y coloridas.

¿Tiene sentido supeditar todo el branding de multiples productos y

servicios a una misma marca –Google- relacionada en el top of mind de
los usuarios como un buscador desde el inicio de los tiempos? En realidad,
no.

Google tiene una fuerza de marca muy potente en lo digital pero los
productos de Alphabet van más allá de ello.

Por ejemplo, fondos de inversión, un campo que empieza a tomar cuerpo

en el entramado Google, y cuyo sector suele tener un branding mucho más
sereno y confiable, alejado de dinamismos de Sillicon Valley, por más que
incluso estos fondos de inversión tengan un cáriz muy innovador.

Pongamos un caso patrio, un tanto alejado pero que nos ayudará a

entender a qué nos referimos: En términos generales, el usuario medio
confía en la calidad de Mercadona. Pero, a su vez, entiende que existe
dentro de su catalogo diferentes campos con diferentes nombres.
Cosmética es Deliplus, droguería es Bosque Verde o alimentación es
Hacendado. Si falla un producto de cosmética, los daños que recibe
Hacendado, por ejemplo, son colaterales.
Otro ejemplo español de reorganización lo tenemos en el grupo
O.N.C.E., que pasó a llamarse Ilunion.

Así, se concreta el divide y vencerás, sobre todo si subrayamos los

fallos que está teniendo el coche eléctrico o la defenestración de Google
plus. Ahora, Google podrá equivocarse sin temor, en principio, a dañar
su marca madre: Alphabet.

·La segunda razón, bebe del alma de Google: El miedo al inmovilismo y

la necesidad de innovación. “¿Cambiar el nombre de una de las empresas
más poderosas del mundo? ¿WTF?” dirían todos los analistas de branding,
pero es precisamente este giro de guión lo que permitirá que todo siga
igual para que todo pueda cambiar y evolucionar, como decíamos, sin
miedo a dañar la marca del producto más importante: El buscador Google.

Sabemos que Microsoft va a echar el resto con Edge ¿Y si se come a

Chrome? ¿Y si empieza a considerar a Google como algo obsoleto y falto
de sentido, como sucede con otras tecnológicas como Facebook? No pasa
nada. Google –como marca- podría salir dañado pero Alphabet
seguiría su camino.

·La tercera razón bebe de todo lo anterior, sobre todo en lo que se refiere
a su modelo de negocio. Google, como decíamos, ya ha traspasado su
concepto inicial, y necesita, como adelantábamos arriba, un branding
diferente para otras divisiones con un modelo de negocio diferente.

·En este sentido, la cuarta razón bebe de una necesidad de

reorganización, tanto de su equipo directivo –Larry Page, Sergey
Brin y Sundar Pichai (que ahora es el nuevo CEO de Google)- como de
las diferentes divisiones de negocio. Algunos productos o servicios no
necesitan ese espíritu que impregna todo el Valley –volvemos a los
fondos que arriba mencionábamos- y esta podría ser una oportunidad de
oro para un nuevo comienzo.

·Esta reorganización nos lleva a una quinta razón y es la necesidad de

estas empresas de trabajar de manera mas independiente y menos
supeditadas al mero buscador. Funda Alphabet ayudará a que nadie
 pueda verse a si misma como una empresa de segunda categoría dentro
del grupo y se podrá crecer libre bajo un nuevo paraguas.

Google
Today's news brought to you by the letter G: http://abc.xyz
16:04 - 10 ago. 2015

Alphabet
Alphabet Inc. is a holding company that gives ambitious projects the resources, freedom, and
focus to make their ideas happen — and will be the parent company of Google, Nest, and
other ventures.
abc.xyz

1.429

2.095 personas están hablando de esto

Información y privacidad de Twitter Ads

Solo añadir que el naming no deja lugar a dudas respecto a la voluntad
de Google de aspirar a la totalidad. Desde siempre, se ha utilizado el
alfabeto para expresar, mediante las grafias griegas Alpha y Omega,
un símbolo de poder y divinidad. “Yo soy el Alfa y la Omega, el primero y
el último, el principio y el fin.” dice el Apocalipsis. La propia web de
Alphabet, abz.xyz, no deja lugar a dudas en este sentido.

En definitiva, estábamos equivocados ya que Google no dominará el

mundo.
 En realidad, lo hará Alphabet.

http://www.hydrasocialmedia.com/blog/5-razones-por-las-que-google-ahora-se-llama-alphabet/

Alphabet, cada vez más poderosa por el monopolio de

Google: suben beneficio (+19%) y ventas (+20%)
27/01/2017 14:32 en Confidencial

2
0
 La matriz que dirige Larry Page gana 18.214 millones de euros y factura 84.413 millones en 2016.
 En el cuarto trimestre, el beneficio neto es de 4.984 millones y las ventas ascienden a 24.372 millones.
 De esta cifra, Google aporta el 99% (24.127 millones) por los ingresos publicitarios (20.945 millones).
Alphabet, la matriz de Google es cada vez más poderosa gracias al monopolio que ejerce su famosa
filial a nivel mundial, un emblema de la nueva economía nacida paradójicamente para poner fin a los
monopolios y que ha acabado en ellos. Así, lo reflejan sus resultados pues ha subido su beneficio neto
(19%) y sus ventas (+20%).

El grupo que dirige Larry Page (en la imagen) ha ganado 19.478 millones de dólares (18.214 millones
de euros) y ha facturado 90.272 millones de dólares (84.413 millones) en 2016, superando con creces las
cifras del año anterior. Conviene recordar que además de Google, Alphabet es propietaria de empresas
como: Calico, Nest, Fiber, Google X, Google Ventures y Google Capital.
Alphabet Inc. es un conglomerado de varias empresas: Google, la principal subsidiaria que
desarrolla productos y servicios como el motor de búsqueda de Google, el sitio web YouTube,
servicios como Google Maps o Gmail entre muchos otros; Calico, compañía biotecnológica de
investigación sobre longevidad; Google Capital; Google Fiber, proyecto de Alphabet Inc. para
construir una infraestructura de red de banda ancha a Internet de alta velocidad, usando
comunicación con fibra óptica en varias ciudades de EE.UU; Verily (anteriormente Google Life
Sciences), división de investigación médica; Nest, empresa de domótica con sede en Palo
Alto, California, que diseña y fabrica termostatos y detectores de humos impulsados por
sensores, habilitados para Wi-Fi, autoaprendientes y programables; GV (anteriormente Google
Ventures); Google X, división de investigación y desarrollo de nuevos productos; y Sidewalk
Labs, que investigará sobre cómo mejorar ciudades para elevar la calidad de vida.

En el cuarto trimestre, el “crecimiento fue excepcional”, según ha afirmado la directora general de

finanzas de Alphabet, Ruth Porat, en un comunicado. Buen comportamiento que se debe a YouTube y
a las búsquedas en dispositivos móviles, aunque también están viendo “un gran impulso en las últimas
áreas de inversión de Google y un progreso fuerte y continuado en el apartado de Otras Apuestas”, ha
añadido Porat.
En concreto, en los últimos tres meses de 2016, el beneficio neto de Alphabet ha sido de 4.984 millones
(+8%) y las ventas han ascendido a 24.372 millones. De esta cifra, Google ha aportada nada más y nada
menos que el 99% (24.127 millones), por los elevados ingresos publicitarios (20.945 millones), que
representan el 87% de su facturación. Y es que Google es el gigante y el ‘rey’ de Internet gracias a: su
buscador, su navegador (Google Chrome), su sistema operativo (Android), su servidor de correo
electrónico (Gmail) y el mayor canal de vídeos del mundo (YouTube). Todo un monopolio de
contenidos.
Mientras que el apartado Otras Apuestas sólo aportó el 1% a los ingresos del cuarto trimestre, en
concreto, 262 millones (+74%). Aunque esta división sigue en números rojos en el beneficio, a pesar de
que son menores que hace un año se han situado en 1.017 millones.
Cristina Martín
cristina@hispanidad.com

http://www.hispanidad.com/alphabet-cada-vez-mas-poderosa-por-el-monopolio-de-google-
suben-beneficio-19-y-ventas-20.html

ALPHABET: la palabra de agosto.

Si bien es el tema de la semana y todos los que tengan un mínimo interés en este blog deberían estar
al tanto del gran cambio estructural que sufrió Google, no podemos no comunicarlo desde aquí.

Lo voy a simplificar bastante y haré un punteo sobre lo que hay que saber, o creo que interesaría
saber, sobre el gran cambio de la compañía más poderosa de los últimos años.
La gran empresa de Google dejó de ser lo que era para dedicarse sólo a ser un Buscador (como cuando
eran start-up pero con el adjunto de Android y Youtube) y la compañía madre pasó a llamarse
Alphabet.
Es decir, hoy en día Alphabet engloba a Google (Buscador, Youtube y Android) y a todos sus
productos.
Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, pasarán a ser el CEO y el presidente,
respectivamente. Mientras que Sundar Pichai será el nuevo CEO de Google, la cual sería la empresa
que más ingresos dejaría a Alphabet.
Dentro de Alphabet encontraremos empresas como Calico (dedicada a negocios de inversión), X Lab
que vendría a ser como un laboratorio dedicado a generar lo que hoy conocemos como Google Glass,
los autos de Google, etc, y demás empresas de estas características. Todas de Google, perdón
Alphabet.
Lo gracioso de esta historia es que en este camino por cambiar el nombre se encontraron con un
montón de sorpresas, que asumimos sabían pero ignoraron:
– la marca Alphabet es de BMW y es una arrendadora de autos que ya tenía comprado el dominio.
Por este motivo decidieron utilizar abc.xyz.
– un usuario de Twitter que tenía @alphabet en su nombre de usuario se hizo famoso de la noche a
la mañana sumando una enorme cantidad de seguidores de un momento para otro, adivinen por qué…
En fin, esta nueva estructura de Google, está predispuesta a mejorar la organización y las alianzas con
otras empresas cuando quieran desarrollar determinado tipo de producto.
En este caso será mucho más fácil si son empresas más chicas que se dedican al desarrollo de una
sola rama.

https://pimod.com/blog/alphabet-la-palabra-de-agosto/

Alphabet es la compañía más

valiosa del mundo, Apple queda
en segundo lugar
Publicado por Antonio Cahun en Aplicaciones Android el 02/02/2016 a las 11:02

Archivado en Alphabet, Aplicaciones Android, Google

COMPARTIR0 TWITTEAR
Fue en agosto pasado cuando Google anunció la creación de Alphabet, la nueva súper empresa
tecnológica a la que la propia Google pasó a formar parte. Los meses pasaron y vimos cómo nuevas
empresas se unieron a este conglomerado, Verily por ejemplo, sin embargo las primeras grandes noticias
por parte de este titán han llegado.

Alphabet ha anunciado, por primera vez en su historia, los resultados financieros del último trimestre fiscal
de 2015. Con este anuncio se dieron a conocer cantidades ingentes de dinero que posicionan a esta
empresa como la más valiosa del mundo, superando a Apple, empresa que no pudo mantener la corona
a pesar de que en días pasados anunció ganancias trimestrales de infarto.

El valor bursátil de Alphabet asciende a $558

mil millones de dólares
De acuerdo con el informe publicado por Alphabet, la compañía tuvo ingresos por $21.329 millones de
dólares durante los últimos tres meses del año pasado. Esta cifra se traduce en ganancias netas por
$8.670 millones de dólares, permitiendo a Alphabet alcanzar un valor total en bolsa de $558 mil millones
de dólares.

Esta sideral cifra alcanza perfectamente para superar los $535 mil millones de dólares que la empresa
dirigida por Tim Cook vale en la actualidad, y por consiguiente le permite a Alphabet arrebatar a Apple
la corona como “la empresa más valiosa del mundo”. Haciendo un poco de historia, sabemos que ambas
firmas se han turnado este título, así que falta ver cuánto tiempo se mantendrán las cosas de esta manera.

Gmail se une al club de servicios con más de

mil millones de usuarios
No todo se trata de dinero, sino que Alphabet también dio a conocer algunos datos interesantes respecto a
uno de los servicios más importantes con los que cuenta. Gmail superó la meta de los mil millones de
usuarios activos al mes, uniéndose al selecto club al que otros pocos servicios, como WhatsApp,
pertenecen.

En esta ocasión, le tomó a Gmail poco más de siete meses crecer 100 millones de usuarios, ¿cuánto le
tomará hacerse con otro tanto similar? ¿Veremos a Alphabet ostentar este título por mucho tiempo? Son
muchas preguntas las que surgen, pero tendremos que esperar para obtener respuestas.

Mientras eso sucede, ¡déjanos tus comentarios!

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https://andro4all.com/2016/02/alphabet-empresa-mas-valiosa-del-mundo
ESTO VALEN AMAZON, GOOGLE,
MICROSOFT, APPLE Y FACEBOOK
Las acciones de los cinco gigantes tecnológicos han subido entre 30 y 55% en lo que va del año.
Jueves, 2 de noviembre de 2017 a las 6:01 AM

Valor en aumento Las empresas han aumentado su capitalización de mercado este año. (Foto:
iStock/tonefotografia)
PAUL R. LA MONICA

NUEVA YORK (CNNMoney) -

Amazon, Alphabet —la propietaria de Google—, y Microsoft impresionaron a Wall Street y a Silicon
Valley con sus últimos reportes de ganancias la semana pasada. Y hay grandes esperanzas para Apple y
Facebook cuando publiquen sus resultados financieros más adelante esta semana.

Entonces, ¿debe sorprendernos que este quinteto tecnológico siga dominando el mercado?
Las acciones de Apple, que está recibiendo reseñas bastante sólidas para su nuevo iPhone X, ahora
registran un alza de 45% en lo que va del año. Amazon ha subido casi 50%, mientras que Facebook ha
ganado más de 55%. Alphabet y Microsoft también subieron más de 30%.

Todas están superando el desempeño del Nasdaq, que ha registrado altos rendimientos al ganar 25% en
lo que va del año.

De hecho, las cinco acciones se están cotizando en o muy cerca de sus máximos históricos. Apple ahora
vale una asombrosa cifra de 870,000 millones de dólares. La acción debe subir solo 15% más para que
Apple supere un billón de dólares en valor de mercado.

De hecho, cada uno de estos cinco titanes tecnológicos presumen una capitalización de mercado que
excede el medio billón de dólares. Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon y Facebook tienen un valor
colectivo de casi 3.3 billones de dólares. Eso supera su valoración combinada de alrededor de 2.2
billones de dólares hace solo dos años.

Las acciones se están disparando incluso a medida que ejecutivos legales de Facebook, Google y Twitter
se preparan para testificar frente al Congreso estadounidense sobre cómo Rusia usó anuncios,
publicaciones y videos en estos sitios para tratar de influir en las elecciones presidenciales de Estados
Unidos del año pasado.

Wall Street ha dejado de lado las preocupaciones sobre los movimientos de Rusia en las redes sociales y
lo que eso podría significar para el futuro de Facebook y para YouTube de Google. Ambas compañías
continúan dominando el mundo de la publicidad móvil y en línea, después de todo.

Los inversores tampoco parecen estar demasiado preocupados por otros problemas empresariales que
enfrentan algunos de los Cinco Grandes de la tecnología.

Los fanáticos de Apple, por ejemplo, se están enfocando más en la demanda aparentemente fuerte
del iPhone X y menos en las ventas supuestamente mediocres del iPhone 8, así como en las
preocupaciones generales de que Apple dependa demasiado del iPhone para obtener sus ventas y
ganancias.

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Y los inversionistas de Amazon siguen dejando de lado las preocupaciones de que pueda estar
excediendo su capacidad al adentrarse en la venta minorista física con Whole Foods y en las tiendas
físicas de Amazon, y a que también podría estar buscando hacer más en el mundo del cuidado de la
salud.

Pero si estos cinco continúan registrando enormes ganancias provenientes de sus negocios principales y
un gran crecimiento de áreas emergentes —como la computación en nube para Amazon y Microsoft, y la
realidad virtual y aumentada para Facebook, Google y Apple—, entonces el cielo podría ser el límite
para ellos.

https://expansion.mx/mundo/2018/02/19/angela-merkel-prepara-su-sucesion-en-
alemania?internal_source=PLAYLIST

Microsoft
Coordenadas: 47°38′22.55″N 122°7′42.42″O (mapa)
 Microsoft

Microsoft Corporation

Tipo empresa de software y negocio

Símbolo bursátil NASDAQ: MSFT

Componente del Promedio Industrial Dow Jones
Componente del NASDAQ-100
Componente del S&P 500

Industria industria tecnológica, industria del

software y desarrollo de software

Forma legal corporación

Fundación 4 de abril de 1975

Fundador(es) Bill Gates

Paul Allen

Sede Redmond, Washington, Estados Unidos

One Microsoft Way
Administración Bill Gates (co fundador)
Paul Allen (co fundador)
Satya Nadella (CEO)
Bill Gates (asesor tecnológico)1

Presidente Brad Smith2

Productos Ver lista[mostrar]

Ingresos 93.820 millones US$ (2015)3

Beneficio de 18.780 millones US$ (2015)3

explotación

Beneficio neto 13.490 millones US$ (2015)3

Activos 192.820 millones US$ (2015)3

Capital social 82.280 millones US$ (2015)3

Propietario BlackRock, Steve Ballmer, Bill Gates, Vanguard

Group, Capital Group Companies y State Street
Corporation

Empleados 120.584 (marzo de 2016)4

Miembro de Alliance for Open Media

Lema Be what's next5

Dependiente de Nasdaq 100 Index

Coordenadas 47°38′19″N 122°07′43″O

 Sitio web www.microsoft.com

[editar datos en Wikidata]

Microsoft Corporation es una compañía tecnológica multinacional con sede

en Redmond, Washington en Estados Unidos. Microsoft desarrolla, manufactura, licencia y
provee soporte y vende software para computadores personales, servidores, dispositivos
electrónicos, y servicios. Sus productos de software más conocidos son el sistema
operativo Microsoft Windows, la suite ofimática Microsoft Office, y los navegadores de
Internet, Internet Explorer y Edge. Sus productos bandera de hardware son las consolas de
videojuegos Xbox y la línea de tablets Microsoft Surface. A 2016 es la compañía más grande
de software del mundo por ingresos,6 y una de las compañías más valiosas del mundo.7 La
palabra "Microsoft" es un acrónimo de "microcomputer" y "software".8
Microsoft fue fundada por Paul Allen y Bill Gates el 4 de abril de 1975 para desarrollar y
comercializar intérpretes de BASIC para el Altair 8800, un microordenador diseñado en 1974 y
basado en el procesador Intel 8080. A medidados de 1980, llegó a dominar el mercado de los
sistemas operativos para computadores personales con MS-DOS, éxito que continuó
con Microsoft Windows. La oferta pública inicial de acciones de 1986 y la subsecuente subida
del precio de la acción, creó 3 billonarios y un estimado de 12.000 millonarios entre los
empleados de Microsoft. Desde la década de 1990, se ha diversificado cada vez más desde el
mercado de sistemas operativos y ha realizado una serie de adquisiciones corporativas,
siendo la más grande la compra de LinkedIn por 26.200 millones de dólares en diciembre de
2016,9 seguido de la compra de Skype Technologies por 8.500 millones de dólares en mayo
de 2011.10
A 2018, Microsoft es un operador dominante en el mercado de los sistemas operativos para
los computadores IBM Compatible y el mercado de las suites ofimáticas, aunque ha perdido la
mayoría de la totalidad del mercado de los sistemas operativos por la llegada de Android en
2008.11 La compañía también produce un amplio rango de otros productos de software para
computadores de escritorio y servidores, incluyendo búsquedas en internet (con Bing), el
mercado de los servicios digitales (mediante MSN), realidad mixta (HoloLens), computación en
la nube (Azure) y desarrollo de software (Visual Studio).12
Steve Ballmer reemplazó como CEO a Bill Gates en 2000, y desarrolló una estrategia
enfocada en los dispositivos y los servicios. Esto comenzó con la adquisición de Danger Inc.
en 2008,13 entrando en el mercado de la producción de computadores personales por primera
vez en junio de 2012 con el lanzamiento de la línea de tablets Microsoft Surface; y la
conformación más adelante de Microsoft Mobile mediante la adquisición de la división de
dispositivos y servicios de Nokia. Desde que Satya Nadella se convirtió en el CEO en 2014, la
compañía ha reducido su énfasis en el hardware y se ha enfocado en la computación en la
nube, un movimiento que ha hecho que las acciones de la compañía lleguen a su valor más
alto desde diciembre de 1999.1415

Índice
[ocultar]

 1Historia
o 1.1Orígenes
o 1.2MS-DOS y Windows de 16 bits
o 1.3Desde 1995 hasta el 2006: Internet y los problemas legales
o 1.42006 hasta 2010: Windows Vista, Windows 7 y Windows Phone
  1.4.1Windows 7
 1.4.2Acuerdo Yahoo!-Microsoft
o 1.52011 a 2014: Rebranding, Windows 8, Surface y Mojang
o 1.62015: Unificación y Windows 10
 2Otros productos
o 2.1Productos descontinuados
 3Divisiones
o 3.1División de Retail y Consumo
o 3.2División de Business
o 3.3División Entertainment & Devices
 3.3.1Windows
 3.3.2Xbox
 3.3.3Microsoft Studios
 3.3.4Microsoft Mobile
o 3.4Microsoft Press
 4Cultura de negocios
 5Cultura de usuario
 6Campus de Redmond
 7Asuntos corporativos
o 7.1Estructura corporativa
o 7.2Acciones
o 7.3Diversidad
o 7.4Logotipos y eslóganes
 8Críticas
 9Referencias
 10Enlaces externos

Historia[editar]

Oficinas de Microsoft México

Artículo principal: Historia de Microsoft

Orígenes[editar]
Siguiendo el lanzamiento del Altair 8800, Bill Gates, como director gerente de Microsoft, llamó
a los creadores del nuevo microordenador Micro Instrumentation and Telemetry Systems
(Micro Instrumentación de Sistemas de Telemetría) (MITS), ofreciendo una implementación
del lenguaje de programación BASIC para el sistema. Tras la demostración, MITS accedió a
distribuir Altair BASIC.16 Gates dejó la universidad Harvard, trasladándose
a Albuquerque, Nuevo México, donde el MITS estaba establecido, y fundó, junto a Paul Allen,
Microsoft en 1975. La primera oficina internacional de la compañía se abrió el 1 de
noviembre de 1978 en Japón, bajo el nombre de "ASCII Microsoft" (actualmente conocida
como Microsoft Japón).17 El 1 de enerode 1979, Microsoft se trasladó a Bellevue,
en Washington. El 11 de junio de 1980, Steve Ballmer se une a la compañía, quien sustituiría
después a Bill Gates como segundo CEO de Microsoft.
Los primeros productos de Microsoft tras su fundación, aparte de los intérpretes BASIC, serían
compiladores de COBOL y Fortran.1819
El primer sistema operativo que la compañía lanzó al público fue una variante de Unix en el
año 1979. Adquirido de AT&T a través de una licencia de distribución, Microsoft le
apodó Xenix, y alquiló la empresa Santa Cruz Operation para adaptar su sistema operativo a
importantes plataformas.20 Xenix fue cedido a Santa Cruz Operation, que adaptó el sistema
para microprocesadores 80286 en 1985, bajo el nombre de SCO UNIX.
DOS (Disk Operative System, Sistema operativo de disco en inglés) fue el sistema operativo
que llevó a la compañía a su primer éxito.21 En agosto de 1981, después de unas
negociaciones fracasadas con Digital Research, IBM acordó con Microsoft proveer de una
versión de un sistema operativo CP/M, el cual fuera pensado para el PC de IBM. Para esta
idea, Microsoft compró a Seattle Computer Products un clon de CP/M llamado 86-DOS, el cual
IBM renombró a PC-DOS. Posteriormente, el mercado presenció una inundación de clones del
PC de IBM después de que Columbia Data Products clonase exitosamente la BIOS del IBM.
Por un marketing agresivo de MS-DOS hacia los fabricantes de clones del IBM-PC, Microsoft
se elevó desde un pequeño competidor hasta llegar a ser uno de los principales oferentes de
software para computadoras personales de la industria.2223La compañía se expandió hacia
nuevos mercados con el lanzamiento del Ratón de Microsoft en 1983, producto que no fue
fabricado originalmente por ellos. También destacar la creación de una división
llamada Microsoft Press.24
MS-DOS y Windows de 16 bits[editar]

Paul Allen, cofundador de Microsoft.

En agosto de 1985, Microsoft e IBM colaboraron en el desarrollo de una familia de sistemas

operativos diferentes llamados OS/2.25 El 20 de noviembre de 1985, Microsoft lanzó la primera
versión para minoristas de su sistema operativo Microsoft Windows. Originalmente, Windows
no era más que una extensión gráfica para MS-DOS.26
El 13 de marzo de 1986, la compañía hizo una Oferta Pública de Venta, con un precio inicial
de 21 dólares por acción. Al terminar el primer día, la acción ya tenía un valor efectivo de 28
dólares. En 1987, Microsoft lanzó su primera versión de OS/2 para OEMs.27
En 1989, Microsoft introdujo su principal paquete ofimático, Microsoft Office, un paquete de
aplicaciones ofimáticas integradas, como Microsoft Word y Microsoft Excel.16 El 22 de
mayo de 1990, salió al mercado Windows 3.0,28 la nueva versión del sistema operativo, el cual
disponía de nuevas funciones, una interfaz de usuario gráfica más racional y un
mejorado modo protegido para el procesador Intel 386.28

Steve Ballmer, CEO de Microsoft (2008 - 2014).

En 6 meses las ventas superaron los 2 millones de unidades.29 Esto suponía que Windows ya
generaba mayores beneficios que OS/2, por lo que la compañía decidió mover recursos desde
OS/2 a Windows.30 En los siguientes años OS/2 decayó, y Windows fue rápidamente
favorecido como plataforma para PC.31
Durante la transición de MS-DOS hacia Windows, el éxito de Office permitió a la compañía
tomar posición frente a las aplicaciones ofimáticas de la competencia,
como WordPerfect y Lotus 1-2-332 Según la compañía Novell, propietaria durante un tiempo
de WordPerfect, Microsoft usaba conocimiento no documentado del núcleo de MS-DOS y
Windows para que Office funcionase mejor que los de las aplicaciones de la competencia.
Mientras, Office se convertía en la suite ofimática dominante, con una cuota de mercado
superior a la de sus competidores.33
En 1993, Microsoft publicó Windows NT 3.1,29 un sistema operativo de negocios con la
interfaz de Windows 3.1 pero con un núcleo totalmente diferente.29 En 1995, Microsoft puso en
venta Windows 95,29 una nueva versión del sistema operativo insignia de la compañía con una
interfaz de usuario completamente nueva; entre sus novedades se destacan el nuevo Menú
Inicio, un explorador de archivos mejorado, compatibilidad del Hardware Plug-and-play y
soporte mejorado para multimedia y juegos. La nueva versión de Windows permitirá además
nombres largos de archivos y la multitarea prioritaria de 32 bits, que permite usar a la vez
varios programas. En los 4 primeros días, se vendieron 1 millón de copias de Microsoft
Windows 95.34 En este mismo año, salió al mercado Internet Explorer35 que venía incluido
junto al paquete Windows 95 Plus! (o Windows Plus!), una nueva versión de Windows 95.
Bill Gates en el Foro Económico Mundial, en 2007.

Tras adquirir la licencia del navegador NCSA Mosaic perteneciente a Spyglass, modificó el
navegador y lo transformó renombrándolo Internet Explorer36
En marzo de 1995 salió Microsoft Bob,37 una extensión de Windows 3.1 destinada al mercado
doméstico que pretendía hacer más amigable el uso de la computadora, cambiando la interfaz
por otro basado en objetos cotidianos (cajones, mesas, cuadros) y personajes a modo de
asistentes (un perro, una pelota roja, etc.). A pesar de ser un rotundo fracaso,37 muchos de
sus conceptos fueron trasladados a otros programas de la compañía como, por ejemplo, los
asistentes de ayuda del Office o las búsquedas de Windows XP. Es remarcable decir que
Microsoft Bob fue desarrollado por Melinda Gates, y también que éste fue su último proyecto
en la compañía.
Desde 1995 hasta el 2006: Internet y los problemas legales[editar]
A mediados de los 90, Microsoft inició una nueva expansión hacia las redes y el World Wide
Web. El 24 de agosto de 1995, lanzó su principal servicio en línea y acceso a
Internet, MSN (Microsoft Network),38 con la intención de competir de forma directa
con AOL (America Online). MSN se convirtió en la marca general de Microsoft para los
servicios en línea.39 La compañía continuó en su expansión hacia otros mercados. Ya
en 1996, trabajó junto a la NBC para crear una nueva emisora de televisión por cable que
ofreciera noticias y estuviera disponible en cualquier momento: la MSNBC. 40 Además, creó la
revista Slate, que más tarde, el 21 de diciembre del 2004, sería adquirida por The Washington
Post.41 En noviembre del mismo año, Microsoft se introdujo en el mercado de los PDAs en
noviembre con Windows CE 1.0, una nueva versión hecha desde cero de su famoso sistema
Windows, específicamente diseñado para sistemas con poca memoria y rendimiento, como
pequeñas computadoras y equipos de mano. Más adelante, en 1997,42 Internet Explorer
4.0 fue publicado para Mac OSy Windows, marcando el principio del fin de su
competidor, Netscape Navigator.43 En octubre, el Departamento de Justicia de los Estados
Unidos archivó una moción de la Corte Federal por la que indicaban que había violado un
acuerdo firmado en 1994, y exigía que se detuviera la venta de Internet Explorer junto a
Windows tal y como se le obligaba a los fabricantes.44
A finales de 1997, Microsoft compra el servicio de webmail Hotmail (ahora Outlook.com)45 que
pasó a llamarse MSN Hotmail. Con esta compra, la compañía trató de hacer frente a AOL.45

El logo en la entrada del campus en Alemania.

1998 fue un año importante para Microsoft, Bill Gates designó a Steve Ballmer como
presidente, sin embargo, Gates siguió manteniéndose en la presidencia del Consejo de
Dirección de la empresa.46 Windows 98 salió a la venta, la nueva versión de Windows era una
actualización de Windows 95 que incorporaba nuevas características centradas en Internet y
que era compatible con los nuevos tipos de dispositivos.47Un año después de la aparición de
Windows 98, Microsoft lanza el 5 de mayo de 1999 Windows 98 SE, este nuevo sistema no
era una actualización de Windows 98, sino un producto nuevo. Esta nueva versión corregía
errores de anteriores versiones dándole mayor estabilidad, ampliaba su compatibilidad con los
periféricos y con Windows NT y permitía la posibilidad de compartir una conexión a Internet
por medio de la red local. También cabe destacar la inclusión de Internet Explorer 5, nueva
versión del navegador. Por orden judicial, Microsoft se vio obligado a vender en algunas
regiones una versión de este sistema operativo que diera opción para desinstalar Internet
Explorer. Esto no era permitido en la versión anterior de Windows.4849
En 1999, Microsoft pagó 5.000 millones de dólares a la compañía de
telecomunicaciones AT&T Corp para utilizar su sistema operativo Windows CE en dispositivos
diseñados para ofrecer a los consumidores servicios integrados de televisión por cable,
teléfono y acceso rápido a Internet.50
Ese mismo año, Microsoft desarrolla el programa de mensajería instantánea MSN Messenger,
que tuvo un gran éxito en su lanzamiento. Con el lanzamiento de Windows Vista, MSN
Messenger pasó a llamarse Windows Live Messenger.51
Diferentes versiones de Windows al lo largo del tiempo.5253

El 17 de febrero del 2000, nace Windows 2000,54 entre sus novedades, destaca el Active
Directory, que permitía trabajar a las organizaciones a nivel global, con todas sus máquinas.,55
56 la incorporación del Administrador de Dispositivos, Windows Media Player y aumentaba la

compatibilidad de los juegos bajo Windows NT. Sin embargo, este sistema estaba pensado
para uso profesional y no tuvo un uso tan extendido en los hogares como en los negocios.54
El 3 de abril, la justicia se pronunció en el caso de los Estados Unidos frente a Microsoft
acusando a la compañía de practicar un "monopolio abusivo" y forzándola a dividir sus
productos en 2 unidades separadas.46 Esta sentencia dio un vuelco ante la corte federal de
apelación, y fue resuelta por el Departamento de Justicia en 2001.57
Windows ME (Windows Millenium Edition) se pone a disposición del público el día 14 de
septiembre del mismo año.58 Windows ME sería el sustituto de Windows 98, sus principales
novedades era la inclusión de la opción Restaurar Sistema, que permite devolver la
configuración del equipo a un estado previo así como mejoras en cuanto a Internet.59 El
sistema no tuvo el éxito esperado.59
Este mismo año, Bill Gates, con el fin de poder centrarse en el desarrollo de nuevos productos
y tecnologías, renunció como Consejero Delegado de la compañía siendo sustituido por Steve
Ballmer Ballmer.60
El 25 de octubre de 2001, Microsoft estrenó Windows XP.61 La primera versión de Windows
que combina características tanto de su línea para computadoras caseras como para los
negocios. XP; abreviatura de "eXPerience"62 introduce una nueva interfaz gráfica de usuario,
el primer cambio de la interfaz desde 1995.6362 Windows XP, sin embargo, recibió críticas por
la cantidad de fallos de seguridad que fueron encontrados y presentaba una menor
compatibilidad con los dispositivos y algunos programas.646566 Aun así, el lanzamiento de
Windows XP significó un nuevo concepto de sistema operativo para las computadoras
domésticas. Windows XP es, actualmente, el sistema x86 más extendido del planeta, con
unos 400 millones de copias vendidas. 67
Más adelante, con el lanzamiento de Xbox el 8 de noviembre del mismo año,68 Microsoft se
introdujo en el mercado de las videoconsolas, un mercado dominado por Nintendo y Sony.69
La nueva solución empresarial de Microsoft se presentó el 24 de abril del 2003.70 Dirigida a
empresas, Windows Server 2003 era un 139% más rápido que su antecesor, Windows 2000
Server y un 200% frente a Windows NT 4.0.7071
La compañía tropezó con más problemas legales en marzo de 2004 cuando se emprendieron
acciones legales contra Microsoft por parte de la Unión Europea por abuso dominante del
mercado, tras ser juzgada, Microsoft se vio en la obligación de comercializar nuevas versiones
de su sistema Windows XP. Estas nuevas versiones no incluían a Windows Media Player y se
conocieron con el nombre de Windows XP Home Edition N y Windows XP Professional N.7273
2006 hasta 2010: Windows Vista, Windows 7 y Windows Phone[editar]
En el año 2006, Bill Gates anunció el inicio de un período de transición, su puesto de Jefe de
Arquitectura de Software podría ser ocupado por Ray Ozzie,74 aunque permanecería como
presidente de la compañía, al frente de la Junta Directiva y como consejero en los proyectos
claves.
Tras numerosos retrasos,757677 el 29 de enero del 2007 la compañía lanza
oficialmente Windows Vista. Se sacaron al mercado 6 ediciones diferentes:78

Diferentes versiones de Windows Vista.

 Home Basic: Pensada para hogares y usuarios con necesidades básicas.78

 Home Premium: Pensada para hogares, trae una nueva interfaz, Windows Aero, con
efectos visuales mejorados y un escritorio 3D con la utilidad Windows Flip 3D, nuevas
tecnologías de diagnóstico y mejora del rendimiento del sistema.79
 Business: Pensado para pequeñas empresas.80
 Ultimate: Combina las características de la edición Home Premium y la
edición Business.81
 Enterprise: Ideada para grandes empresas que operen en redes globales, incluye una
mayor compatibilidad con aplicaciones y diferentes idiomas, así como Windows
BitLocker para la protección de datos.82
 Starter: Pensado para usuarios principiantes, es la edición menos completa de todas y la
más simple. Se incluye en equipos de bajo costo y no se comercializa en la Unión
Europea, Estados Unidos, Japón y Australia.83
A estas ediciones hay que sumarles las etiquetadas como N, que solo se distribuyen en
Europa y que no incluyen el reproductor de Windows Media.84 en general, la seguridad ha
mejorado respecto a Windows XP, con herramientas como la protección de seguridad
dinámica y Windows Defender. Además, Vista incluye un control parental de acceso a
internet.85 En cuanto a los fallos de seguridad, en los primeros 6 meses se han detectado
menos fallos en Vista que en otros sistemas como XP.8687
Junto con Windows Vista, salió a la venta la nueva versión de la suite ofimática de la
compañía, Microsoft Office 2007. Entre sus novedades está la interfaz Ribbon, que sustituye
las barras de herramientas y menús por pestañas.88
El 1 de febrero del 2008, Microsoft anunció su intención de comprar a uno de sus mayores
competidores, Yahoo, por 44.600 millones de dólares en efectivo o 31 dólares por acción.89
Esta oferta, llega en momentos difíciles para Yahoo, que recientemente anunció el despido del
7% de su plantilla para intentar reestructurar la empresa.89 Desde Yahoo, se ha indicado el
estudio de la oferta por parte de la Dirección de la empresa.90 Poco después, Yahoo decidió
no aceptar la propuesta por considerar que la oferta de Microsoft "subvalora enormemente a
Yahoo".91
Windows 7[editar]
Windows 7 (conocido con el nombre código Blackcomb, y luego Vienna), versión sucesora de
Windows Vista, fue lanzado al público oficialmente el 22 de octubre de 2009. Este sistema
operativo se enfocó en mejorar la versión de Windows Vista tanto en la facilidad de uso como
en mejoras de rendimiento.
Acuerdo Yahoo!-Microsoft[editar]
Para derrotar a Google y tras un fracasado intento de compra de Yahoo! por parte de
Microsoft en una OPA por un valor de 44.600 millones de dólares.92 Las compañías
anunciaron un acuerdo de 10 años. En este acuerdo, Microsoft recibirá un permiso exclusivo
para integrar las tecnologías de búsqueda de Yahoo!, y también podrá utilizarla para sus
propias plataformas de búsqueda. Bing será el motor de búsqueda exclusivo de los sitios de
Yahoo! pero este último mantendrá la administración de las publicidades relacionadas. Sin
embargo, no significa que la búsqueda realizada en Yahoo! se redirija a Bing. Yahoo de todos
modos poseerá su experiencia de usuario en sus propiedades, incluida la búsqueda, pero los
usuarios verán una nota que diga "Powered by Bing" en el fondo de los resultados de
búsqueda.9394
2011 a 2014: Rebranding, Windows 8, Surface y Mojang[editar]
Seguido del lanzamiento de los teléfonos inteligentes con sistema operativo Windows,
Microsoft se enfocó en un cambio de imagen de sus productos desde el 2011 al 2012; el logo
de la compañía, productos, servicios y el sitio web de Microsoft adoptaron el concepto del
diseño Metro. En junio de 2011 en la conferencia anual de Taiwán Computex Microsoft mostró
al público su nueva versión de Windows, un sistema operativo diseñado para computadores
de escritorio, portátiles y tabletas. Una versión para desarrolladores (Developer Preview) fue
lanzada en septiembre 13 del mismo año y el 31 de mayo de 2012 fue lanzada la versión de
prueba.
Para el 26 de octubre de 2012, Microsoft lanzó Windows 8 junto con Microsoft Surface. Al año
siguiente lanzó una gran actualización del sistema: Windows 8.1.
El 15 de septiembre de 2014, Microsoft adquirió Mojang, (empresa creadora del popular
juego Minecraft) por 2,500 millones de dólares.
2015: Unificación y Windows 10[editar]
En este año Microsoft, con ayuda de usuarios avanzados llamados Insiders, lanzaron la última
versión de su línea de sistemas operativos. Esta versión se llama Windows 10, que según
Microsoft es la mejor versión desarrollada. El nuevo sistema fue distribuido de forma gratuita a
usuarios con licencias originales y OEM de Windows 7, Windows 8 y Windows 8.1 al igual que
a los usuarios Insiders.
El nuevo Windows trae nuevas novedades, como lo son Cortana, el nuevo
explorador Microsoft Edge y la combinación del entorno gráfico de Windows 7 y Windows
8 llamado Continuum. Además, el sistema está unificado para el funcionamiento en todas las
plataformas como Windows Phone, Xbox, tabletas y los futuros HoloLens.
Según Microsoft, Windows 10 se considera como un servicio y no como una versión más. A
partir de su lanzamiento, Microsoft llevará a cabo pequeñas actualizaciones, las cuales harán
modificaciones al sistema. El nuevo sistema se designa como la versión final de Windows,
aunque actualmente no se ha dado ningún tipo de información sobre el desarrollo de algún
nuevo sistema operativo.
En julio de 2017, Microsoft anuncia una reestructuración de 3000 despidos para centrarse en
los servicios de gestión de datos y abandonar definitivamente el sistema operativo para
dispositivos móviles.95

Otros productos[editar]
Artículo principal: Anexo:Productos de Microsoft

Junto a Windows y Office, Microsoft cuenta con una amplia gama de productos entre los que
destacan:

 Microsoft Quantum Development Kit, lenguaje de programación en Q#.

 Biztalk Server: Automatización y gestión de procesos empresariales.96
 Exchange: Servidor de correo electrónico que incluye además un servicio de mensajería y
un calendario. Una de sus características más importantes es su integración con Microsoft
Office.97
 Internet Security and Acceleration Server (ISA): Servidor firewall corporativo, multicapa y
caché.98
 Operations Manager: Monitorización de sistemas Windows Server y aplicaciones.NET.99
 Sharepoint Portal Server: Integrada en Office, proporciona herramientas para la
colaboración, administración de contenido e implementación de procesos
empresariales.100
 SQL Server: Plataforma de base de datos que ofrece herramientas de administración de
datos empresariales.101
 Systems Management Server: Gestión de sistemas (inventarios, control remoto,
distribución de software...).102
 Microsoft Project: Administrador de proyectos empresariales.103
 Microsoft Security Essentials: Antivirus gratuito, conocida anteriormente como Morro.
 Microsoft Visual Studio, que incluye Visual Basic, Visual C++, Visual C#, Visual J#...
Proporciona herramientas para desarrolladores de aplicaciones informáticas.104
 Microsoft Internet Explorer: Navegador Web, cuenta con versiones para los Sistemas
Operativos Windows, Apple Macintosh y Solaris Unix.105
 Microsoft Xbox (y sus sucesores Xbox 360 y Xbox One): Videoconsola
de sexta, séptima y octava generación respectivamente.
 Microsoft PixelSense: Permite el manejo de contenidos digitales con los movimientos de
las manos.
 Skype: Permite realizar llamadas VoIP, llamadas y Videollamada. Disponible para móviles,
tabletas y ordenadores.106
 Campaign Cloud: Plataforma construida con la computación de la nube para campañas
políticas en línea.
Productos descontinuados[editar]

 Zune: Reproductor de música digital.

 Windows Live Messenger: Cliente de mensajería instantánea, anteriormente
llamado Windows MSN Messenger.107
 Microsoft Encarta Enciclopedia electrónica, que se distribuye tanto desde una web como
desde un programa.108109
 Windows Phone fue sustituido por Windows 10 Mobile: Sistema operativo para teléfonos
inteligentes y PDAs.110
 Microsoft Works: Proporciona herramientas de productividad casera, incluye un editor de
texto, una hoja de cálculo, un gestor de bases de datos y un planificador de proyectos.111
 Microsoft Digital Image: Programa de retoque fotográfico.112

Divisiones[editar]
División de Retail y Consumo[editar]
La División de Retail y Consumo113 (en inglés, Platform Products and Services Division)114
produce el producto estrella de la compañía, Windows. Además, es la encargada del
servicio MSN.
También desarrolla Microsoft Visual Studio, el conjunto de aplicaciones y herramientas de
programación de la compañía. El producto se caracteriza por su fácil unión con las APIs de
Windows, aunque debe ser configurado especialmente en el caso de que sea usado con
librerías que no son de Microsoft. La versión actual es Visual Studio 2012. La versión anterior,
Visual Studio 2010 tuvo un gran desarrollo respecto a sus predecesor, Visual Studio.Net 2003,
nombrado posteriormente a .NET initiative, una iniciativa de Marketing que cubre un conjunto
de tecnologías.
División de Business[editar]

Entrada al edificio 17 del campus principal de la compañía de Redmond.

La División de Business se encarga en el desarrollo de la suite de ofimática Microsoft Office.

Microsoft Office incluye varios programas, entre los que destacan Word (procesador de
textos), Access (aplicación para base de datos), Excel (hoja de cálculo), Outlook (agenda
electrónica), frecuentemente usado con Exchange Server), PowerPoint (software de
presentación de diapositivas) y Publisher(realización de diferentes publicaciones). A partir de
la versión 2003, se incluyen nuevos programas
como Visio, Project, MapPoint, InfoPath y OneNote.115 Cabe destacar que, anterior al
desarrollo de excel, Microsoft ya comercializaba un programa de hojas de cálculo
llamado Multiplan para el sistema operativo CP/M.17
La división se centra en el desarrollo de aplicaciones para gestiones empresariales. Fue
creada en el año 2001 tras la adquisición de la empresa Great Plains, empresa de software.116
Tras esto, Microsoft adquirió Navision para tener una entrada similar en Europa.117 El
resultado de esta operación fue la publicación en 2006 Microsoft Dynamics NAV,
software Planificación de recursos empresariales de planificación de recursos desarrollado
inicialmente por Navision, empresa que además comercializaba las
aplicaciones Axapta y Solomon, orientadas a mercados similares. Todas estas aplicaciones se
combinaron dentro de su software ERP.118
Dentro de esta división, se encuentra la Mac Business Unit (MBU),119 la división de Microsoft
encargada del desarrollo de programas para la plataforma Mac OS X, por ejemplo, Office para
Mac.
División Entertainment & Devices[editar]
Artículo principal: Anexo:Microsoft Hardware

La nueva Xbox One

Microsoft ha tratado de expandirse en muchos otros mercados, con productos como HoloLens
de Windows Holographic y hardware, tales como ratones, teclados, y gamepads, además de
la línea de productos de Xbox.
Windows[editar]
Artículo principal: Microsoft Windows

Microsoft Windows (conocido generalmente como Windows o MS Windows), es el nombre de

una familia de distribuciones de software para PC, teléfonos inteligentes, servidores y
sistemas empotrados, desarrollados y vendidos por Microsoft, y disponibles para múltiples
arquitecturas, tales como x86 y ARM.
Xbox[editar]
Artículo principal: Xbox (marca)

Xbox es una marca de videojuegos creada por Microsoft. Incluye una serie de consolas de
videojuegos desarrolladas por Microsoft, con consolas de sexta a octava generación, así como
aplicaciones (juegos), servicios de streaming y el servicio en línea, Xbox Live.
Microsoft Studios[editar]
Artículo principal: Microsoft Studios

La propia compañía desarrolla y publica sus propios videojuegos tanto para Xbox como
para Windows, con la ayuda de su subsidiaria Microsoft Studios. Algunos juegos destacados
producidos por Microsoft son Age of Empires, Halo y Microsoft Flight Simulator (simulador de
vuelo).
Microsoft Mobile[editar]
Artículo principal: Microsoft Mobile
Microsoft Mobile es una filial de Microsoft, con sede en Finlandia, dedicada al diseño y
fabricación de teléfonos móviles. Comercializa la gama Lumia. Tiene su origen en la compra
por parte de Microsoft de la división de Dispositivos y Servicios de Nokia, completada el 25 de
abril de 2014.120
Microsoft Press[editar]
Microsoft Press es el brazo editorial de Microsoft, la publicación de libros por lo general se
ocupa de las distintas tecnologías de Microsoft actual. Microsoft Press presentó por primera
vez los libros El Libro de Apple Macintosh Cary Lu y reflexiones para el IBM PC por Peter
Norton en 1984 en la Costa Oeste Computer Faire. El editor fue a liberar libros reconocibles
por otros autores como Charles Petzold, Steve McConnell, Mark Russinovich y Jeffrey Richter.
Microsoft Press distribuye sus títulos a través de la Safari Books Online e-servicio de
referencia.

Cultura de negocios[editar]

RedWest campus de Microsoft.

Redmond recluta a jóvenes universitarios desarrolladores de software y los mantiene en la

empresa. La toma de decisiones se lleva a cabo por desarrolladores. Se podría decir que los
desarrolladores de software en Microsoft están considerados como las "estrellas" de la
compañía, mientras que en otras empresas como en IBM, estas son los agentes de venta.121
122

Microsoft realiza pruebas a los productos que fabrica en situaciones reales.123 La compañía es
también conocida por su proceso de contratación, llamado "Microsoft interview" («entrevista de
Microsoft»), este proceso ha sido imitado por otras compañías.124 Por diversión, Microsoft
acoge en el Campus de Redmond el rompecabezas de Microsoft, un juego de competición en
el que varios equipos compiten para resolver una serie de puzles.125
Vista del RedWest campus de Microsoft.

En 2006, los empleados de Microsoft, sin incluir a Bill Gates, donaron cerca de 2.500 millones
de dólares a ONGs, convirtiendo a la compañía en la primera del mundo en donaciones por
empleado.126 En Estados Unidos, Microsoft iguala las donaciones que hechas por sus
empleados, en total, anualmente dona cerca de 12 mil millones de dólares.127 En 2004, Bill
Gates encabezó la lista de los mayores filántropos del mundo, donando cerca de 30 mil
millones de dólares.128 En el año 2006, Gates y su esposa, Melinda Gates, fueron
galardonados con el Premio Príncipe de Asturias a la Cooperación Internacional, el jurado
valoró "el ejemplo que representan de generosidad ante los males que asuelan el mundo".129

Cultura de usuario[editar]
En Microsoft Developer Network (o MSDN) se encuentran disponibles referencias técnicas
para desarrolladores y artículos de varias revistas de Microsoft como Microsoft Systems
Journal. MSDN además permite la suscripción para usuarios y compañías. Existen además
suscripciones más caras que ofrecen acceso a versiones beta antes de su publicación.130131
En años recientes, Microsoft lanzó un sitio web para la comunidad de desarrolladores y
usuarios llamado Channel9, con herramientas modernas como un foro y una wiki.132 Otra web
que proporciona diariamente videos y otros servicios, On10.net, fue publicada el 3 de marzo
de 2006.133
La mayor parte del soporte técnico que ofrece Microsoft se hace a través de grupos de
noticias de Usenet. Existen varios grupos de noticias para cada producto de la empresa, y a
menudo están supervisados por empleados de la compañía.134 Los usuarios que colaboran y
ayudan pueden ser elegidas por otros usuarios o empleados de Microsoft para que se les
conceda el estatus de Microsoft Most Valuable Professional (MVP), estos usuarios tienen
además posibilidades de ganar premios u otros beneficios.135136

Campus de Redmond[editar]
Campus en Redmond de Microsoft

La sede principal de Microsoft se encuentra en la ciudad de Redmond, a 21 kilómetros

de Seattle. En ella se encuentra el Campus de Redmond de Microsoft, un complejo de más de
80 edificios donde se encuentran sus trabajadores, entre los que se encuentran, junto a
programadores; empleados de limpieza, jardineros y cocineros, entre otros. El Campus cuenta
con oficinas, viviendas, un museo, un paseo conmemorativo de cada producto lanzado por la
empresa y un lago llamado "Bill" en honor a Gates. En total en estas instalaciones viven cerca
de 45.000 personas.137121
La vida en el Campus se rige por unas normas estrictas, como la prohibición de fumar dentro
del edificio y a menos de diez metros de la entrada y en cuanto a la distribución de los
despachos, los despachos que estén cerca de la ventana son reservados para los
trabajadores con más experiencia, los interiores quedan para los que tengan menos
experiencia. También se permite a los trabajadores personalizar sus habitaciones pero se
prohíbe pintar las paredes, ya que son frecuentes los traslados de habitaciones.121

Asuntos corporativos[editar]
Estructura corporativa[editar]
La empresa es dirigida por un Consejo de administración compuesto por diez personas, la
mayoría de ellas no guarda relación directa con ella (como es habitual para las sociedades
que cotizan en Bolsa de valores). Los actuales miembros de la junta directiva son: Steve
Ballmer, James Cash, Dina Dublon, Bill Gates, Raymond Gilmartin, Reed Hastings, David
Marquardt, Charles Noski, Helmut Panke, y Jon Shirley.138 Los diez miembros de la junta
directiva son elegidos cada año en la junta de accionistas, y los que no obtienen una mayoría
de votos debe presentar una renuncia al Consejo, que posteriormente debe elegir si acepta o
no la dimisión. Hay cinco comisiones dentro de la junta que supervisan cuestiones más
específicas. Estos comités incluyen el Comité de Auditoría, que se ocupa de las cuestiones de
la contabilidad con la empresa incluida la auditoría y presentación de informes, la Comisión de
Compensación, que aprueba la compensación recibida por el presidente y los empleados de la
empresa, el Comité de Finanzas, que se ocupa de los asuntos financieros, como proponer las
fusiones y adquisiciones, El Comité de Nombramientos y Gobernanza, que se ocupa de
diversas cuestiones de las empresa, en particular el nombramiento de la junta directiva y el
Comité de Cumplimiento Antimonopolio, que trata de impedir las prácticas de la compañía de
violar las leyes antimonopolio.139140

Logotipo de Microsoft en la entrada al Campus de Redmond.

Existen otros aspectos en la estructura organizativa de Microsoft. Para asuntos globales existe
el equipo ejecutivo, compuesto por dieciséis funcionarios de la empresa en todo el mundo, que
se encargan de diversas funciones. Además del equipo ejecutivo está también el Consejo de
Personal Corporativo, que se ocupa de todas las funciones claves del personal de la empresa,
incluyendo la aprobación de las políticas corporativas. Otros ejecutivos son el Presidentes y
Vicepresidentes de las distintas divisiones de productos, los dirigentes de la sección
de marketing, y el Gerente de Informática, entre otros.141142
Acciones[editar]
Cuando la compañía lanzó el 13 de marzo de 1986 su Oferta Pública de Venta, el precio de
las acciones fue de 21 dólares por acción.143144 Al cierre del primer día, las acciones habían
cerrado en 28 dólares.144 El cierre inicial y subsiguiente aumento en los años siguientes
convirtió en millonarios a varios de sus empleados que poseían acciones de la empresa.145146
147
El precio de las acciones llegó a su máximo en 1999, con un valor en torno a los 119
dólares por acción. La empresa sin embargo dejó de ofrecer dividendos hasta el año 2003.145
144 A partir de ese año, el valor de las acciones ha ido cayendo hasta situarse en 25,90 dólares

(noviembre de 2010).148
Diversidad[editar]
Microsoft ha recibido diversos reconocimientos por sus políticas contra la discriminación por
orientación sexual, en el año 2001, la agrupación Los Angeles Gay & Lesbian
Centergalardonó a Microsoft con el premio Corporate Vision Award, que es otorgado
anualmente a la persona u organización que destaque en su apoyo a los homosexuales.149
En 2005, Microsoft recibió una calificación de 100% en el "Índice de Igualdad Corporativa" de
la Campaña de Derechos Humanos, una clasificación de las empresas según su políticas en
materia LGBT(lesbianas, gais, bisexuales y transexuales). Esta calificación se ha obtenido en
parte gracias a la labor del grupo Gay and Lesbian Employees at Microsoft (empleados gais y
lesbianas de Microsoft), conocido con las siglas de GLEAM, Microsoft introdujo en sus
políticas contra la discriminación la libertad de género y condicións en abril de 2005.
Experimentando un aumento en su calificación desde el 86% en 2004 hasta el 100% en 2005.
En el mismo informe del año 2006, Microsoft consiguió por segundo año consecutivo la
calificación de 100.150151
En abril de 2005, Microsoft recibió críticas por retirar el apoyo a Washington del proyecto de
ley HB 1515, que ampliaba las leyes contra la discriminación a las personas por su orientación
sexual. Microsoft fue acusado de ceder a las presiones locales del pastor evangélico Ken
Hutcherson, que se reunió con un alto ejecutivo de la empresa amenazándole con boicotear
los productos de la compañía. Microsoft reveló que estaba pagando al evangélico
conservador Ralph Reed de la compañía Century Strategies 20000 dólares al mes.152 Más de
2000 empleados firmaron una petición pidiendo a Microsoft el restablecimiento del apoyo al
proyecto de ley.153 Bajo estas duras críticas desde dentro y fuera de Microsoft, se decidió
apoyar el proyecto de ley de nuevo en mayo de 2005.154155156
Microsoft contrata a trabajadores tanto extranjeros como nacionales, y se declara en contra de
las limitaciones sobre los visados H1B; que permiten a las empresas de los Estados
Unidos contratar trabajadores extranjeros. Bill Gates denuncia que las limitaciones al visado
H1B hacen difícil contratar empleados para la compañía.157158
Logotipos y eslóganes[editar]
En 1982, Microsoft estrenó logotipo, llamado "Bibblet", que se caracterizaba por tener una
letra "O" extravagante.159
En 1987, Microsoft adoptó su anterior logotipo, llamado el "Pacman Logo" y diseñado
por Scott Baker.160161162 A este logotipo se le añadió, desde el año 1992 hasta el 2002, el
eslogan "Where do you want to go today?" (¿Hasta dónde quieres llegar hoy?).163164 Ya en el
año 2005, se ha añadido el eslogan "Your potential, our passion" ("Tu potencial, nuestra
pasión"), al logotipo de la compañía.165
Logotipo usado desde 2012

El 23 de agosto de 2012, Microsoft reveló su nuevo logotipo que consiste en 4 cuadrados de

colores rojo, verde, azul y amarillo; haciendo alusión al anterior logo de Windows y a la vez a
la nueva interfaz que se viene aplicando a sus productos. A su costado, la palabra Microsoft
en tipo de letra Segoe UI.

Críticas[editar]
Desde 1980, Microsoft ha sido objeto de controversia en la industria informática. Sus tácticas
de negocios han sido objeto de crítica, a menudo descritas por la propia empresa con el lema
de "Adoptar, extender y extinguir". Microsoft inicialmente adopta un estándar o producto, para
después producir versiones de sus productos incompatibles con el estándar, que termina
extinguiéndose e impide a la competencia utilizar la nueva versión del producto.166 Estas
tácticas han dado lugar a que diversas empresas y gobiernos interpongan demandas contra la
empresa, en general, fue demandada varias veces.167168169170171
Microsoft ha sido llamada como una "mano de acero en guante de seda", en referencia a las
acusaciones a la empresa por el trabajo realizado por sus empleados ya que este puede ser
perjudicial para la salud. Esta descripción se usó por primera vez en un artículo de la
revista Seattle Times en el año 1989 y posteriormente ha sido empleada por empleados de
Microsoft para describir a la compañía.172173
Los partidarios del software libre se muestran preocupados por la formación de la Trusted
Computing Platform Alliance (TCPA), formada por un grupo de empresas entre las que
destacan Microsoft e Intel que ha impulsado, alegando que de esta forma se producirá un
aumento de la seguridad y privacidad en la computadora de los usuarios, una estrategia
denominada Trusted Computing. La TCPA ha sido vista por sus detractores como un medio
para permitir a los desarrolladores de software para imponer algún tipo de restricción en su
software.[cita requerida]

Richard Stallman, creador del sistema GNU y principal crítico del software privativo.

Las grandes corporaciones de los medios de comunicación (incluyendo las compañías cinematográficas
y de la industria discográfica) junto con compañías de computadoras tales como Microsoft e Intel, están
planificando hacer que su computadora los obedezca a ellos en vez de a usted.
Richard Stallman, fundador de la Free Software Foundation174
Los detractores de Microsoft también discrepan con la promoción de la Gestión de derechos
digitales (DRM) y el Coste total de propiedad(CTP). La Gestión de los derechos digitales es
una tecnología que permite a los proveedores de contenido a imponer restricciones a los
métodos y a la forma en que sus productos son usados. Los detractores del DRM sostienen
que esta tecnología puede infringir el uso legítimo y de otros derechos, Dado que restringe
actividades legales como la remezcla o la reproducción de material para su uso en
presentaciones de diapositivas.175
Críticas más recientes están relacionadas con los derechos de autor (véase el Caso Pónosov)
y la censura de Internet en la República Popular China.
Microsoft, junto a otras empresas como Google, Yahoo, Cisco, AOL y Skype entre otras,
colaboraron con el gobierno de China implementando un sistema de censura.176177
Organizaciones en defensa de los derechos humanos como Human Rights Watch (HRW)
y Reporteros sin fronteras han criticado178 a estas compañías y considerando como irónico
que estas empresas cuya existencia depende de la libertad de información tomen actitudes
censoras.
Microsoft fue señalada, entre otras compañías desarrolladoras de productos de tecnología
informática de punta, como una de las involucradas dentro del programa de vigilancia
electrónica de alto secreto (Top Secret) PRISM, a cargo de la Agencia de Seguridad
Nacional (NSA) de los Estados Unidos, según los informes y documentos filtrados por el ex
informante y empleado de la Agencia Central de Inteligencia (CIA), Edward Snowden en junio
de 2013 (véase datos acerca de la vigilancia mundial).179180
En 2014, la privacidad de Microsoft se puso en entredicho, la SEA (Syrian Electronic Army)
filtró un documento donde se mostraban los pagos que había recibido Microsoft por venderle
datos de usuarios al FBI, esta filtración hizo saltar la polémica entre los internautas, además,
se le sumaba el reconocimiento por parte de Microsoft de haber leído el correo Hotmail de un
ex-empleado sin tener una orden judicial.[cita requerida]
En este último caso, se acusó también a Microsoft de hipócrita por realizar este tipo de
prácticas, ya que tiene varias campañas contra Google con su Gmail debido a que esta tiene
robots encargados de buscar palabras claves para mostrar publicidad y así mantener el
servicio. Aun así casi todas las grandes empresas de Internet se reservan el derecho de leer
el correo de sus usuarios (Microsoft, Google, Yahoo y Apple), pero hasta la fecha el único
caso confirmado es el de Microsoft, aunque en su momento se acusó a Google de lo mismo.
Microsoft, por su parte, actualizó sus políticas de privacidad, aunque en ningún momento se
renuncia al derecho de poder leerlo.181

Referencias
https://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft

Definición de Microsoft

Microsoft es una empresa informática multinacional fundada en 1975 en Estados Unidos por Bill
Gates y Paul Allen.

La Microsoft Corporation es una compañía ubicada en Washington que se dedica al desarrollo,

fabricación, otorgamiento de licencias y producción de software y hardware electrónico. Su
producto reconocido por excelencia es el sistema operativo Microsoft Windows en sus diversas
versiones, junto con el paquete de software Microsoft Office. Ambos ocupan una gran parte de la
cuota del mercado, a pesar de tener fuertes competidores como los desarrollados por la empresa
 Apple o el software libre y de código abierto que tuvo su auge en los últimos años.

Microsoft es una compañía con más de 80.000 empleados en más de 100 países del mundo, y con
ingresos que superan los 50.000 millones al año y que cotiza altamente en Bolsa. La empresa es
tan popular como criticada, no sólo por la calidad de sus productos año a año, sino porque también
se la acusa de prácticas de monopolio de mercado con denuncias que han llegado a la justicia.

No obstante, Microsoft es considerada pionera en el desarrollo de sistemas operativos y de otros

recursos como suites de oficina, portales de Internet y herramientas de mensajería como el MSN y
enciclopedias como la Encarta. En las últimas décadas, además, se han dedicado especialmente a la
producción de unidades de entretenimiento como la XBox, el Zune y otras.

Bill Gates, como su fundador y presidente, es una de las personas más ricas del mundo según los
índices como el Forbes, y ha destinado millones de su fortuna personal a causas filantrópicas en
todo el mundo a través de la fundación que preside con su esposa.

Actualmente, la empresa se encuentra abocada al desarrollo y lanzamiento de su nuevo sistema

operativo, el Windows 7 que, superando al Windows Vista, será presentado próximamente.

... via Definicion ABC https://www.definicionabc.com/tecnologia/microsoft.php

Definición de Microsoft
 M

 Tecnología

- Definista

Microsoft es una compañía multinacional, encargada de diseñar y comercializar

distintos programas informáticos, además de dispositivos electrónicos como las
computadoras. Los inicios de esta se vieron en la década de los 70, en la cual Bill Gates y
Paul Allen hicieron negocios con la empresa MITS, con la cual distribuirían un sistema
operativo llamado Altair BASIC, el cual les daría la oportunidad de crear su compañía.
En los comienzos de la empresa, esta no era muy conocida, pero hizo alianzas con otras
compañías que fabricaban computadores, para poder distribuir sus sistemas operativos.
Aquél con el que alcanzaron el éxito fue con el OS/2, nacido de una colaboración con
IBM y que logró vender más de 6 millones de unidades en muy poco tiempo; sin embargo,
con el paso de los años el índice de ventas disminuyó y fue eliminado del mercado. Aun
así, Microsoft introdujo el paquete Office, que incluiría Word y Excel, y sería reconocido
como la aplicación ofimática más importante del mercado, con cotizaciones mucho más
altas que las pertenecientes a la competencia.

Un año después del lanzamiento de Office, Windowsapareció y dominó el mercado de los

sistemas operativos, por su interfaz atractiva, al igual que el sencillo manejo que suponía.
En los 90, progresó y se convirtió en el Windows 95, que logró vender más de 1 millón de
copias en los primeros 4 días de estar a la venta. Este éxito fue sólo el principio, ya que
después la compañía se atrevería a experimentar con la implementación
del navegadorInternet Explorer, además de crear una emisora de radio y adquirir una
revista.

En años posteriores, lanzarían al mercado nuevas versiones de Windows, además de

mejorados paquetes Office. Microsoft, además de su línea de productos
informáticos, también tiene disponibles una serie de artículos de entretenimiento, como
la Xbox.

http://conceptodefinicion.de/microsoft/
 Apple vale más que Google y Microsoft
juntos
Compañía cuesta en el mercado bursátil más de 460 mil millones de dólares, mientras
Microsoft asciende a 258 mil millones y Google llega a los 199 millones.

Redacción
09 de febrero del 2012 - 1:00 AM
Valoración: 5/5




El poderoso Apple está valorizado en el mercado bursátil en 461 mil millones de dólares, de
acuerdo con Google Finance, lo que lo convierte ligeramente más grande que Microsoft y
Google juntos.

En la actualidad, Microsoft cuesta cerca de $258 mil millones y Google alcanza los $199
millones de dólares.

Al inicio de las operaciones, el valor de las acciones de la empresa de la manzana se

disparó a más de 490 dólares por acción y finalizó la jornada alrededor de 495 dólares,
según publicó Huffingtonpost.com.
Por su parte, la empresa Exxon Mobile tenía una capitalización de mercado de $402 mil
millones. Apple se puso a la cabeza de Exxon en el valor de acciones el pasado 25 de enero
para convertirse en la mayor compañía pública de EE.UU.

Este hito fue solo un día después de que Apple anunciara los resultados impresionantes de los
últimos tres meses de 2011. Según el informe, los ingresos trimestrales de Apple
ascendieron a $ 46,33 mil millones, y su ganancia neta fue de $ 13,06 mil.

La compañía también informó que en la actualidad cuenta con 97,6 mil millones dólares en
efectivo.

http://rpp.pe/tecnologia/mas-tecnologia/apple-vale-mas-que-google-y-microsoft-juntos-noticia-
449627

Los gigantes de la tecnología no suelen fenecer con una explosión, sino con un quejido, un
lento e imperceptible descenso a la insignificancia que tal vez no se refleje de inmediato en
el anodino lenguaje de la cuenta anual de resultados.

Antiguos adalides como Digital Equipment y Wang no desaparecieron de la noche a la

mañana. Se hundieron poco a poco, abrumados por el mantenimiento de los productos que
los habían hecho ricos e incapaces de seguir el ritmo del cambio tecnológico que los
rodeaba. Lo mismo le está ocurriendo ahora a Hewlett-Packard, a punto de escindirse.
Hasta Microsoft –antes imbatible y monopolista declarado del software para ordenadores
personales– ha tenido dificultades para conservar su supremacía tras el cambio de los
ordenadores de mesa a los portátiles, a pesar de seguir generando beneficios de miles de
millones de dólares.

Google afronta ahora una duda similar respecto al lugar que ocupa entre los abanderados
tecnológicos. Y como aquellas empresas antes que él, su punto fuerte actual –una mina
reservorio en apariencia inagotable de anuncios publicitarios junto a los resultados de
búsqueda– puede convertirse en su debilidad futura.

No estoy diciendo que Google vaya a desaparecer, solo que Google se perderá lo que venga
después”

“No estoy diciendo que Google vaya a desaparecer, del mismo modo que tampoco ha
desaparecido Microsoft”, opina Ben Thompson, analista tecnológico autor del blog
Stratechery. “Solo que Google se perderá lo que venga después”.

A simple vista, la empresa de Mountain View, California, parece rebosar salud. Generó
14.400 millones de dólares de beneficios en 2014 y sus ingresos aumentaron un 19%
respecto al año anterior. Google acapara tres cuartas partes de las búsquedas mundiales en
Internet, y controla también Android, de lejos el sistema operativo móvil más utilizado, y
YouTube, el sitio de videos más popular del mundo.

Pero una mirada tras la barra de búsqueda nos muestra las grietas. El crecimiento de su
actividad principal, la publicidad basada en búsquedas, se ha estancado en
aproximadamente el 20% al año en los últimos años. Durante cinco trimestres consecutivos,
los resultados financieros de la empresa no han alcanzado las expectativas de consenso de
los analistas. Y el precio de sus acciones cayó un 8% a lo largo del pasado año.

Aunque Google ha dedicado considerables recursos a inventar tecnologías para el futuro,

no ha conseguido rentabilizar muchas de sus innovaciones. Aproximadamente el 90% de
los ingresos de Google provienen de los anuncios publicitarios, la mayoría de ellos en su
motor de búsqueda.

Aunque Google ha dedicado considerables recursos a inventar tecnologías para el futuro,

no ha conseguido rentabilizar muchas de sus innovaciones

Pero a medida que los teléfonos inteligentes eclipsan a los ordenadores de mesa y portátiles
y se convierten en los dispositivos informáticos más importantes del planeta, el sector de la
publicidad digital experimenta una rápida transformación. Facebook, el gran competidor de
Google por el dinero dedicado a publicidad, se ha apresurado a beneficiarse del cambio.

El lugar de Google en el futuro no está tan claro.

En un debatido artículo que publicó el pasado otoño, Thompson sostenía que la empresa de
búsqueda no es la más indicada para sacarle el jugo al enorme alijo de dólares publicitarios
que los anunciantes gastan ahora en televisión, un montón de dinero que lentamente se va
trasladando a las aplicaciones móviles.

Y esta es la razón: la actividad publicitaria se divide, aproximadamente, en dos. En un lado

se encuentran los anuncios de respuesta directa, pensados para inducir una compra
inmediata: piensen en los anuncios por palabras, las páginas amarillas o los catálogos.

Lo más probable es que en el traslado de la publicidad a los dispositivos digitales no haya

un ganador, como ocurrió con la búsqueda

En 2000, Google empezó a incluir anuncios de texto junto a sus resultados de búsqueda.
Estos anuncios se convirtieron enseguida en una de las formas de publicidad de respuesta
directa con más éxito en el mundo. En 2014, Google vendió unos 45.000 millones de
dólares de anuncios basados en búsquedas.

Pero el enorme botín de búsqueda de Google es solo una porción del mercado publicitario
mundial de 550.000 millones de dólares, según la empresa de investigación de mercado
eMarketer. Como señalaba Thompson, la mayor parte de ese dinero no se dedica a los
anuncios de respuesta directa como los de Google.

Por el contrario, el grueso del sector publicitario se dedica a efectuar algo denominado
anuncios de marca. Son los anuncios que vemos en televisión y en las revistas impresas.
Juegan con nuestras emociones basándose en la creencia de que, con el tiempo, las seguirá
nuestro dinero.
Google es buenísima para la información, pero aún está aprendiendo en lo que a las
emociones se refiere.

Esto nos lleva al quid del argumento planteado por Thompson de que Google ha tocado
techo. El futuro de la publicidad en Internet se parece cada vez más al negocio de la
televisión. Probablemente esté dominado por servicios como Facebook, Snapchat o
Pinterest que mantienen a las personas enganchadas durante periodos de tiempo
prolongados.

El enorme botín de búsqueda de Google es solo una porción del mercado publicitario
mundial de 550.000 millones de dólares

“Google no crea experiencias de inmersión en las que uno se pierde”, explica Thompson.
“Crea servicios transaccionales. Uno recurre a Google para efectuar una búsqueda, o mirar
mapas, o con alguna otra cosa en mente. Y esos son los tipos de anuncios que tiene. Pero la
publicidad de marca no tiene ese destino. Está relacionada con la experiencia”.

Google pone en duda la idea de que podría tener problemas con la publicidad de marca. “La
oportunidad de publicidad de marca y de video es enorme y creemos que estamos bien
posicionados para invertir con confianza y entusiasmo”, declara un portavoz. YouTube
atrae más de mil millones de usuarios al mes, y la empresa opina que si el dinero de la
publicidad empieza a trasladarse de la televisión a Internet, buena parte de ese dinero irá a
parar a YouTube.

En la sede central de YouTube, al sur de San Francisco, Google construyó un enorme taller
que denomina Brandlab, en el que agentes de ventas guían a representantes de grandes
anunciantes como Coca-Cola y Toyota mediante lecciones de publicidad en Internet.

Google ha creado también tecnología para medir cómo afectan los anuncios a los clientes
en potencia, algo que no era tan fácil de hacer en la era predigital. Y sigue invirtiendo en su
formidable infraestructura publicitaria, que incluye tecnología para ofrecer anuncios y
medir los resultados obtenidos con ellos y una plantilla de miles de agentes de ventas.

El problema para Google, sin embargo, es que sus esfuerzos no son imposibles de copiar.
En menos de cinco años, Facebook ha creado también una envidiable infraestructura de
tecnología publicitaria, un enorme equipo de ventas que intenta convencer a los anunciantes
de las ventajas de los anuncios en Facebook sobre los anuncios televisivos, y nuevas formas
para que las marcas midan la efectividad de sus anuncios. Estos esfuerzos no han tardado
en dar frutos: en 2014, Facebook ingresó 11.500 millones de euros por anuncios
publicitarios, la mayoría en dispositivos móviles. Es un crecimiento del 65% respecto a
2013.

Y hay un número indeterminado de redes sociales prometedoras, como Pinterest y

Snapchat, a las que también podría irles bien. De modo que, aunque a YouTube le vaya
muy bien, será solo uno de los diversos servicios en los que los anunciantes quieran
gastarse el dinero.
“Lo más probable es que en el traslado de la publicidad de marca a los dispositivos digitales
no haya un ganador que se quede con todo, como ocurrió con la búsqueda”, opina Ari
Paparo, ex director de productos publicitarios en Google y en la actualidad director gerente
de una empresa tecnológica llamada Beeswax. “Y si hubiese un claro ganador, muy
probablemente sería Facebook el que se quedaría con todo y no Google”.

Larry Page delegaba recientemente la responsabilidad de la mayor parte de los productos de

Google a un subordinado, para poder centrarse en la estrategia

Google seguiría ganando muchísimo dinero aunque no domine los anuncios en Internet
como hasta ahora. Pero necesitaría encontrar otras líneas de negocio para seguir creciendo.

Quizá esto explique por qué Larry Page, cofundador y presidente de la empresa, delegaba
recientemente la responsabilidad de la mayor parte de los productos de Google a un
subordinado, para poder centrarse en la estrategia. Podría también explicar por qué el gasto
de Google en investigación y desarrolló aumentaba a los 2.800 millones de dólares en el
cuarto trimestre, frente a los 2.100 millones del mismo trimestre hace un año.

Ese gasto, en proyectos como un coche que se conduce solo, las gafas Google Glass, líneas
de fibra óptica en ciudades estadounidenses e incluso la exploración espacial, genera
muchos rumores para la empresa.

Pero a Thompson, los proyectos fuera de lo común le recuerdan a Microsoft, que también
ha invertido mucho en investigación y desarrollo y no le ha sacado mucha rentabilidad a
esa inversión. “Para mí, la comparación con Microsoft no puede estar más clara”, dice. “Es
el precio del éxito: lo que se observa es que cuando una empresa se vuelve dominante, su
dominio le impide dominar lo que viene después. Casi parece una ley natural de los
negocios”.

Traducción de News Clips

© 2015 New York Times News Service

https://elpais.com/tecnologia/2015/02/19/actualidad/1424346492_338922.html

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15 de marzo de 2017, 08:44.

Tiene una sorprendente expansión de su programa de

membresías Prime en el mundo físico, que permite a la
empresa ofrecer una distribución más rápida e
inteligente. Aquí las recetas de su fundador, Jeff Bezos.

Bezos dice que la gente le ha preguntado durante 20 años si va a abrir tiendas físicas. La
respuesta ha sido sistemáticamente que no. "He contestado del mismo modo todo el tiempo
que es que lo haremos si tenemos una idea diferenciada", asegura Bezos. Y sin embargo, de
pronto, hoy Amazon tiene cuatro conceptos en elaboración.
¿Por qué el cambio? En parte se vincula con Prime; las tiendas minoristas ofrecen un atractivo
tangible para los no iniciados. Pero como explica Bezos, la sofisticación tecnológica de
Amazon ahora también posibilita a compradores en tiendas interactuar con sus plataformas
digitales de maneras completamente nuevas. Monitorear esta interrelación es un modo clásico
de Amazon de descubrir nuevas oportunidades.
La primera oleada de tiendas Amazon es más bien tradicional: más de 30 tiendas temporarias
que presentaban los aparatos electrónicos de Amazon -Kindle, Echo, Fire TV, tabletas Fire y
botones Dash- aparecieron en distintos puntos del país a fines del año pasado. La siguiente
etapa: expandir de tres a ocho las librerías Amazon Books altamente curadas, que destacan
títulos con calificación de los clientes de más de cuatro estrellas junto a extractos de críticas
del sitio.

Pero es la tercera alternativa del experimento minorista de la compañía lo

que comienza a generar expectativas. Amazon Go es un concepto de
minimercados que la compañía anunció en diciembre. Luego de que el
cliente presente un código de su celular a la entrada, puede tomar lo que
quiera, lo que será añadido mágicamente a su carrito digital y se pagará
automáticamente cuando se vaya, a través de su cuenta existente.
Esta capacidad de evitar toda cola y de eliminar la caja registradora a la salida es posible por
la computación en la nube de Amazon, el aprendizaje de las máquinas, el control de voz y su
dominio de la logística. Es también otro ejemplo de la creación por Amazon de una plataforma
tecnológica que puede venderse a otras empresas.
Finalmente y más calladamente se está preparando otro concepto de almacén. Si bien nadie
de Amazon está dispuesto a hablar de ello, documentos presentados en los departamentos
locales de construcción de Seattle y en los suburbios de Sunnyvale y San Carlos de San
Francisco muestran que la compañía está erigiendo tiendas en los tres lugares. No es
probable que estas tiendas cambien la manera en que la mayoría de los estadounidenses
compran sus cereales. De todos modos, Amazon siempre ha sabido ser paciente e ir
mejorando incrementalmente sus ofertas.

Reinventarse a través del Prime

Pese a todos los giros y las sorpresas en las últimas décadas -todos los recién venidos, con
juventud, financiación y entusiasmo por hacer-, Amazon sigue siendo el líder indiscutido,
una startup en el espíritu que continúa esforzándose por cambiar nuestras expectativas. Y por
remodelarse repetidamente.
Casi todas las innovaciones más recientes de Amazon tienen una conexión con Prime, que
según algunas estimaciones da cuenta del 60% del total en valor dólar de todas las
mercaderías vendidas en el sitio. Entre 40 millones y 50 millones de personas en Estados
Unidos usan Prime y, según Morgan Stanley, esos clientes gastan alrededor de 2500 dólares
en Amazon anualmente, más de cuatro veces que lo que gastan los clientes que no son
miembros.
Si se logra aprovechar todo lo que ofrece la membresía de Prime, uno innegablemente sale
beneficiado. Junto con el envío gratuito en plazo máximo de dos días de millones de productos
y decenas de miles de ítems disponibles en su puerta en una hora o menos por medio de
Prime Now, hay entrega de comida en una hora, un libro gratis al mes (incluyendo toda la
serie de Harry Potter) y acceso, libre de publicidad, a un canal de videojuegos
por streaming de Twitch, todo eso incluido en la cuota anual. Uno obtiene acceso temprano a
las mejores ofertas de Amazon, un 20% de descuento sobre pañales y almacenado ilimitado
de fotos. Se agregaron más de 50 "beneficios" para miembros de todo el planeta tan sólo en la
segunda mitad de 2016, dice Greg Greeley, VP global de Amazon a cargo de Prime. "Me
 gustaría decir que el equipo piensa: «Bueno, ahora nos tomamos un respiro» -dice-. Pero
según a cómo es esta compañía, no me sorprendería que sigamos acelerando."
Fuente: Fast Company/ Diario La Nación
http://www.unidiversidad.com.ar/por-que-amazon-es-la-compania-mas-innovadora-del-mundo

El dueño de Amazon, Jeff Bezos,

defiende su decisión de comprar el
Washington Post
Por KATIE BENNER y NICK WINGFIELD 6 de junio de 2016
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Jeff Bezos, el director ejecutivo de Amazon, dijo que compró The Washington Post porque
estaba bien situado para ejercer un poderoso balance mediático frente al
gobierno. CreditAsa Mathat para Vox Media

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RANCHO PALOS VERDES, California — Jeff Bezos convirtió a Amazon

en una potencia del comercio electrónico y un jugador esencial del
 mercado digital. Ahora sus ambiciones son mayores pues se ha
impuesto desafíos civiles y empresariales cada vez más importantes.

Esta variedad de intereses quedó en evidencia el miércoles pasado

cuando Bezos, director ejecutivo de Amazon, habló en la conferencia de
tecnología Code, donde mencionó temas como la cultura del trabajo, la
privacidad y su decisión de comprar The Washington Post en 2013.

Bezos dijo que compró el periódico porque quería convertirlo en una

publicación más poderosa en el ámbito nacional, incluso mundial, y
porque el diario estaba bien ubicado para ser un guardián que vigile a los
líderes del país más poderoso del mundo. “Si se hubiera tratado de una
empresa de alimentos financieramente inestable, no la habría
comprado”, mencionó.

También habló de una investigación realizada por The New York Times
el año pasado sobre la cultura corporativa de Amazon. Bezos dijo que el
artículo no lo había puesto a reflexionar sobre la manera en que trata a
sus empleados y que la empresa era “el estándar ideal del trabajo
vanguardista”.

EXPLORA NYTIMES.COM/ES

Grasas malas que no son tan malas y buenas que no son tan buenas
Además, habló de la tensión que existe entre la privacidad y la seguridad
nacional, a la que llamó “el problema de nuestros tiempos”. Añadió que
Amazon presentó un informe ante la corte en el que apoyaba a Apple
durante su reciente batalla contra el FBI por negarse a desbloquear el
iPhone de uno de los atacantes en el tiroteo en San Bernardino,
California en diciembre pasado.
 Los comentarios de Bezos se producen cuando él y Amazon alcanzan
nuevas alturas. La empresa crece después de una época difícil marcada
por un estancamiento en las ventas y el fracaso de productos nuevos
como el teléfono Fire Phone.

Hace más de una década, Bezos le apostó a los servicios tecnológicos en

la nube, y hoy se ha convertido en un exitoso negocio que genera 10.000
millones de dólares al año; esto ha hecho que Amazon tenga las mayores
ganancias de su historia en el primer trimestre de 2016. Echo, el
dispositivo inteligente de voz que lanzó Amazon, ha recibido buenas
críticas por parte de los expertos y los clientes.

El perfil de Bezos se ha disparado desde su adquisición de The

Washington Post. Desde que lo compró ha aumentado el número de
lectores que tiene en línea y en abril el diario reportó un crecimiento en
visitas digitales de 30 por ciento frente al año anterior.

Hace unas semanas, Bezos intercambió fuertes palabras con Donald

Trump, quien lo acusó de evadir impuestos y abusar de su posición como
dueño del diario para lanzar ataques personales y evitar que los
legisladores investiguen Amazon.

Bezos respondió que los comentarios infundados de Trump “no

correspondían al comportamiento de un candidato a la presidencia”, y
que el escrutinio y la crítica a Amazon eran bienvenidos. El martes
pasado, Bezos reiteró que “no es apropiado” que Trump “ataque a los
medios de comunicación que lo están investigando”.

“Vivimos en un mundo donde la mitad de sus habitantes irá a la cárcel o

le pasará algo peor si critica a sus líderes; eso es un hecho”, dijo Bezos.
“Vivimos en una democracia con una gran libertad de expresión y un
candidato a la presidencia debería agradecerlo”.

Bezos también predijo que el crecimiento de la población mundial y la

demanda de energía aumentarán la presión para que el espacio sea un
lugar más accesible. No es coincidencia que él sea dueño de una empresa
de exploración espacial llamada Blue Origin.

Asimismo, predijo que la industria pesada se trasladará fuera del planeta

y la “Tierra será un espacio residencial con industria ligera”.

Katie Benner reportó desde Rancho Palos Verdes, California, y Nick Wingfield
desde Seattle.

AMAZON, DONALD TRUMP, ESTADOS UNIDOS, JEFF BEZOS, WASHINGTON

POST
https://www.nytimes.com/es/2016/06/06/jeff-bezos-defiende-su-decision-de-comprar-el-
washington-post/

AMAZON VALE MUCHO MÁS QUE

WALMART
El valor de mercado del gigante minorista en Internet ronda los 260,000 mdd; Walmart
debe esforzarse más en lo digital para alcanzar a Amazon.
Viernes, 24 de julio de 2015 a las 2:04 PM
Amazonverde (Foto: CNN)
Paul R. La Mo nica

NUEVA YORK -
Llamémoslo un relevo en el mundo minorista: Amazon ahora vale más que Walmart.

Las acciones de Amazon aumentaron más de 15% este viernes tras un positivo informe
financiero donde reportó ganancias.

El valor de mercado del gigante minorista en Internet ronda los 260,000 millones de
dólares. Walmart, por su parte, vale un poco más de 230,000 millones de dólares. Amazon
ahora es el minorista más valioso del mundo.

¿Otra estadística impresionante? El valor bursátil de Amazon quintuplica con creces el de

Target.

Es una hazaña increíble para Amazon, que sigue siendo una empresa relativamente joven,
acaba de celebrar su cumpleaños 20. Walmart ha estado presente desde 1962.

Así las cosas, Amazon es el indiscutible rey del comercio electrónico… y Walmart trata de
seguirle el paso.
Los dos midieron fuerzas la semana pasada cuando Amazon ofreció grandes descuentos a
sus miembros Prime. Walmart contraatacó con reducciones de precio y ofertas "atómicas"
en Internet.

La jornada de ventas de Amazon, llamada Prime Day (día para clientes Prime), fue
duramente criticada en la red. Los consumidores se quejaron de la calidad de la mercancía
que estaba a la venta y del hecho de que muchas ofertas obligaban a las personas a ponerse
en listas de espera.

Pero Amazon rió al último. La compañía anunció que las ventas en el Prime Day
terminaron superando las del Black Friday; además, espera reportar un incremento en los
nuevos miembros Prime (que pagan 99 dólares al año) en el tercer trimestre.

Walmart obviamente tiene que esforzarse más en la esfera digital para seguirle el ritmo a
Amazon. Los inversionistas están claramente dispuestos a pagar una prima por aquellas
empresas que dominan en Internet.

Las acciones de Amazon acumulan un alza de 80% este año y cotizan a una valoración
descabellada de casi 200 veces las estimaciones de beneficios para 2016. Las acciones de
Walmart han caído 15% y cotizan a 14 veces las ganancias estimadas para el próximo año.

Tanto han cambiado las cosas que Walmart podría caer detrás de Alibaba si sus acciones
siguen bajando. El rey del comercio electrónico en China tiene un valor bursátil de unos
212,000 millones de dólares. El valor de mercado de Alibaba de hecho superó brevemente
al de Walmart el año pasado tras su Oferta Pública Inicial.

Pero volvamos a Amazon. Hoy es la décima empresa más valiosa en el índice blue chip
S&P 500. Además de adelantar a Walmart, Amazon rebasó a JPMorgan Chase, y podría
alcanzar a General Electric el viernes. La diferencia en la valoración de Amazon y GE es de
apenas 1,000 millones de dólares.

Amazon ya está a tiro de piedra de Facebook y Johnson & Johnson, ambas tienen una
capitalización bursátil de más de 270,000 millones de dólares.

El CEO de Amazon, Jeff Bezos, también ascenderá en la clasificación de multimillonarios

gracias al aumento de la acción.

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Según Bloomberg, la fortuna de Bezos ascendía a 43,000 millones de dólares este jueves.
Era la séptima persona más rica del mundo, más acaudalado que los varios herederos del
fundador de Walmart, Sam Walton. Pero si la acción de la empresa sigue subiendo, Bezos
podría desbancar a los hermanos Koch (industriales con una fortuna cada uno de 50,000
millones de dólares) para ocupar el quinto puesto.
 Y de esta forma se alejaría de Mark Zuckerberg de Facebook, quien hace unos días le
pisaba los talones en los rankings de multimillonarios, pero ahora la distancia entre ambos
es mayor.

 MÁS SO

https://expansion.mx/mundo/2018/02/19/angela-merkel-prepara-su-sucesion-en-alemania?internal_source=PLAYLIST

LA RED SOCIAL MÁS FAMOSA

¿Qué es y cómo funciona Facebook?
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Facebook es una de las redes sociales más populares en todo el mundo. Con millones de usuarios
conectados entre sí, ofrece grandes oportunidades de comunión a quienes forman parte de esta
red. Conoce sus posibilidades.
¿Qué es Facebook?
https://www.plusesmas.com/nuevas_tecnologias/articulos/internet_email/que_es_y_como_funci
ona_facebook/123.html

FaceBook, la quinta
empresa más
importante en internet
La empresa FaceBook es hoy la quinta compañía
norteamericana más valorada de internet con sus 50 millones
de usuarios en todo el mundo y con un valor de 15 mil
millones de dólares.

Stephanie Falla Arocheoctubre 26 2007

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Según leo en Techcrunch la

empresa FaceBook se ha convertido en la quinta empresa
más importante en internet con sus 15 mil millones de
dólares.

FaceBook durante la semana ha dado mucho de que

hablar, iniciando con los 240 millones de dólares que
Microsoft acaba de desembolsar por tan solo una pequeña
participación.
Además, hay que recordar que Microsoft tiene un acuerdo
para continuar hasta el 2011 el contrato que le permite
gestionar la publicidad del sitio, otro aspecto interesante
que cuestionar, será FaceBook Flyers una seria
competencia para Google Adwords.

FaceBook es una de las redes sociales más codiciadas

debido a sus 50 millones de usuarios en todo el mundo y
aún funciona de manera independiente en comparación a
las otras redes sociales que ya se han vendido.

vía/imagen:techcrunch

PARA QUÉ SIRVE (REALMENTE) UNA

PÁGINA DE FACEBOOK

F acebook es la más masiva de las redes y como tal, la

primera alternativa que consideran muchas compañías cuando de

participar en redes sociales se trata, con la idea del tipo
“Montemos una página en Facebook para darnos a conocer”
pensando que es publicidad gratuita.
Este tipo de aproximación ya no funciona, básicamente porque el
alcance de las publicaciones es cada vez menor (lo que publica lo ven
muy pocos fans). Por eso es útil entender realmente para qué sirve y
para que no sirve una página de Facebook, de manera que pueda
determinar su estrategia o siquiera si vale la pena el esfuerzo que
demanda.
Recuerde que tener una página en Facebook no es la única forma de
llegar a las personas que están en Facebook. Puede simplemente
hacer publicidad finamente segmentada y direccionar del anuncio a
su página web, sin tener que pasar por su página de Facebook,
evitando todo el esfuerzo y trabajo que implica mantenerla.

Para qué no sirve una página de Facebook

Para vender – Facebook es un gran generador de prospectos, no un
generador de ventas. Un prospecto es un cliente potencial que está
expuesto a diferentes tipos de contenido, a través de los cuales puede
darse una idea de quién es usted, su compañía, sus productos y las
cosas que le interesan para compartir con su comunidad. No es que
literalmente no pueda vender, puede hacerlo; el problema es que en
Facebook la gente no está en modo “comprar”, sino en modo
“amigos”.
Para darse a conocer gratis – Por supuesto que Facebook sirve para
darse a conocer, pero no gratis. Pretender que sólo por el hecho de
crear una página, poner información y subir algunas fotos la gente
llegará es tener la expectativa equivocada. Las comunidades en
Facebook se construyen, no se generan espontáneamente. Esto
significa que tiene que ponerse frente a la gente correcta con el
mensaje correcto para que sepan que su página existe y convencerlos
de que les generará algún valor al hacerse fans. Y para lograrlo debe
invertir en promover su página y su contenido con anuncios dentro
de Facebook.
Para usarla como plataforma publicitaria – Si piensa que una página
de Facebook es una plataforma para disparar constantemente
mensajes publicitarios del tipo “20% de descuento este fin de
semana”, “Aprovecha nuestras ofertas del Día de la Madre” o
“Inscríbete en nuestro curso”, está viéndola de la forma incorrecta.
El principio es contenido útil y atractivo para la comunidad, y si
bienes importante mezclar el contenido comercial con el editorial, no
puede ser sólo contenido comercial.
Para ser la estrella – Su marca es la líder de la comunidad, no la
estrella. Su marca modera, comparte, dirige y une a las personas
alrededor de un interés común, pero al final del día se trata de lo que
a la gente le interesa: los temas que los atraen, los mensajes que los
hacen reflexionar, los videos que los entretienen, las imágenes que
disfrutan o los contenidos que los informan. Las redes sociales son
una mesa redonda, no un podio.
Para qué sirve realmente una página de Facebook
Para que el esfuerzo de mantener una página y la dedicación que
requiere liderar una comunidad se pague, lo primero es tener claro
qué espera que le aporte su página de Facebook y cuál es el papel
dentro de su estrategia de negocio.

Generar prospectos (clientes potenciales) – Con una página de

Facebook puede construir paulatinamente una base de datos de
personas interesadas en su producto/servicio, de manera que pueda
seguir en contacto y estar presente cuando sea el momento de que
tomen la decisión de compra: A través de ofrecer un
producto/servicio de prueba, inscripción en teleconferencias
informativas, descarga de información o algo similar, puede ir
identificando aquellos que se muestran más interesados.
Fortalecer la relación con clientes actuales – El que alguien ya sea
cliente no es garantía de que seguirá siendo cliente. Como en el
amor, la relación debe cultivarse todos los días y para eso una página
de Facebook es una excelente herramienta. Aunque seguramente su
comunidad estará conformada mayoritariamente por personas que
aún no son clientes, también tendrá una buena porción de clientes
actuales, para quienes estar al tanto de sus novedades y de su valioso
contenido les valida que tomaron la decisión correcta.
Incrementar el tráfico a la página web – Una página de Facebook es
un medio, no un fin. Es un poderoso medio de interacción, pero su
finalidad (desde el punto de vista empresarial), es generar clientes
potenciales. Es por eso que el siguiente paso en muchos casos será
movilizar personas hacia su página web, el centro de operaciones
donde tiene más información de valor y donde el visitante podrá dar
el siguiente paso que lo acercará a una compra futura.
Educar a clientes potenciales – Compartir constantemente contenido
con clientes potenciales le permite forjarse un posicionamiento e
informar sobre aspectos relevantes de su industria y su negocio
(razones de preferencia). Puede utilizar múltiples formatos como
texto, video, imágenes, audios o enlazar a su página para que
conozcan o descarguen información complementaria.
Hacer más visible su marca o empresa – En otras palabras, una
página de Facebook le permite exponerse a su mercado objetivo.
Como dijimos si bien no es gratis, pagar para atraer fans y luego para
promover su contenido, es una forma efectiva y accesible de
construir una comunidad de prospectos calificados.
Una página de Facebook es una poderosa plataforma de marketing,
pero tiene que usarla de la manera correcta, para los objetivos
correctos y con el contenido correcto. El gran beneficio de tener su
página y crear una comunidad alrededor de ella es que está creando
su propia “cantera” de clientes potenciales que le permitirá siempre
tener un flujo constante de negocios en el futuro.

http://bienpensado.com/para-que-sirve-realmente-una-pagina-de-facebook/

Descripción
Facebook es una empresa estadounidense que ofrece servicios de red social y cuenta
con más de 250 millones de usuarios en Latinoamérica. La empresa tiene oficinas en São
Paulo, Buenos Aires, Ciudad de México, Bogotá y Miami para atender al mercado
regional. En 2013 lanzó su iniciativa internet.org, que tiene por fin estimular el acceso a
internet al 60% de las personas de bajos ingresos sin conexión al ofrecerles un servicio de
bajo costo y fomentar el uso de datos mediante el acceso gratuito a Facebook. Fundado
en 2004 y con sede en California, Facebook ha expandido su negocio a través de la
adquisición de la aplicación móvil para compartir fotos Instagram (2012) y la plataforma de
mensajería instantánea WhatsApp (2014), entre otras operaciones.

Nuestra misión
 Desde su fundación en 2004, la misión de
Facebook es ofrecer a las personas la posibilidad
de crear comunidad y acercar el mundo. Las
personas utilizan Facebook para mantenerse
conectadas con sus familiares y amigos, para
descubrir lo que está pasando en el mundo y para
compartir y expresar todo lo que les interesa.
 Nuestra historia

 Estadísticas

 Cultura

 Liderazgo

 Contacto

Nuestra historia
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febrero 4, 2004
Mark Zuckerberg y Dustin Moskovitz, Chris Hughes y Eduardo
Saverin como cofundadores lanzan Facebook.

marzo 1, 2004

Facebook se extiende de Harvard a Stanford, Columbia y Yale.

junio 1, 2004

Facebook se traslada a Palo Alto (California).

septiembre 1, 2004

Se lanza el muro de Facebook, que ofrece a los usuarios un lugar

en el que publicar mensajes para sus amigos.

diciembre 1, 2004

Facebook alcanza el millón de usuarios.

mayo 1, 2005

Facebook crece para incluir más de 800 redes de universidades.

septiembre 1, 2005

Facebook se amplía para acoger también redes de institutos.

septiembre 20, 2005

thefacebook.com se deshace oficialmente del artículo “the”” y se

convierte en Facebook.”

octubre 1, 2005
Se empiezan a añadir redes de escuelas internacionales a
Facebook.

octubre 1, 2005

Se lanza la aplicación de fotos de Facebook.

diciembre 1, 2005

Facebook alcanza los 6 millones de usuarios.

abril 1, 2006

Se lanza Facebook para móviles.

mayo 1, 2006

Facebook se amplía para incluir redes de trabajo.

agosto 1, 2006

Facebook presenta la primera versión de la API de Facebook.

septiembre 5, 2006
Se lanzan las secciones Últimas noticias y Mininoticias.

septiembre 26, 2006

Facebook amplía sus opciones de registro para que todo el mundo

pueda unirse.

diciembre 1, 2006

Facebook alcanza los 12 millones de usuarios.

mayo 14, 2007

Facebook lanza la aplicación Marketplace para anuncios

clasificados.

mayo 24, 2007

Se lanza la plataforma de Facebook.

junio 22, 2007

Se lanza la aplicación de vídeo de Facebook.

octubre 24, 2007

Se lanza la plataforma de Facebook para móviles.

noviembre 6, 2007

Se lanzan la plataforma de autoservicio de creación de anuncios y

las páginas de Facebook.

diciembre 1, 2007
Facebook alcanza los 58 millones de usuarios.

febrero 7, 2008

Se lanza Facebook en español.

abril 6, 2008

Se lanza el chat de Facebook.

julio 10, 2008

Se lanza la aplicación de Facebook para iPhone.

julio 21, 2008

Se lanza el nuevo Facebook.

febrero 9, 2009

Se introduce el botón Me gusta.

marzo 11, 2009

Se lanza la nueva página de inicio de Facebook.

mayo 29, 2009

Facebook se traslada a las nuevas oficinas de 1601 South

California Ave., Palo Alto.

junio 13, 2009

Se lanzan los nombres de usuario de Facebook.

diciembre 1, 2009
Facebook alcanza los 360 millones de usuarios.

enero 21, 2010

Se inaugura nuestro primer centro de datos hecho a medida en

Prineville, Oregón.

julio 28, 2010

Se lanza la aplicación de preguntas de Facebook.

agosto 18, 2010

Se lanza la aplicación Lugares de Facebook.

octubre 6, 2010

Se presenta la nueva aplicación para grupos.

diciembre 5, 2010

Se lanza el nuevo perfil.

abril 15, 2011

Se abre el centro de datos de Prineville.

julio 6, 2011

Se lanza la videollamada.

septiembre 22, 2011

La biografía, una manera de que los usuarios compartan la historia

de su vida, se presenta en la f8.

octubre 11, 2011

Se lanza Facebook para iPad.

noviembre 6, 2011

Facebook alcanza los 845 millones de usuarios.

diciembre 19, 2011

Facebook se traslada a su nueva sede en Menlo Park, California.

abril 9, 2012
Facebook anuncia la adquisición de Instagram.

mayo 18, 2012

Facebook hace su primera oferta pública de acciones.

mayo 24, 2012

Se lanza la aplicación Cámara de Facebook.

septiembre 27, 2012

Se lanza la aplicación Regalos de Facebook.

octubre 4, 2012

Más de mil millones de personas están activas en Facebook.

enero 15, 2013

Se lanza la versión beta de la búsqueda en la gráfica.

febrero 26, 2013

Más de 100 millones de personas usan Instagram cada mes.

abril 12, 2013

Se lanza Home.

abril 22, 2013

Facebook anuncia un nuevo centro de datos en Altoona, Iowa.

junio 20, 2013

Se lanza la aplicación de vídeo en Instagram.

julio 21, 2013

Más de 100 millones de personas usan Facebook para cualquier

teléfono cada mes.

agosto 20, 2013

Facebook presenta Internet.org.

diciembre 12, 2013

Se lanza Instagram Direct.

diciembre 15, 2013

Se lanza la función de donaciones.

enero 16, 2014

Se anuncian los temas populares.

enero 30, 2014

Se anuncia Paper.

abril 17, 2014

Se anuncia la función Amigos cerca.

abril 30, 2014

Se anuncia el inicio de sesión anónimo en la f8.

julio 17, 2014

Se lanza la aplicación Facebook Mentions.

julio 21, 2014

Se introduce la función de guardado.

julio 31, 2014

Se anuncia la aplicación Internet.org.

agosto 23, 2014

Instagram lanza Hyperlapse.

octubre 15, 2014

Se ha anunciado la función de comprobación del estado de

seguridad.

noviembre 18, 2014

Presentamos la aplicación Grupos de Facebook.

marzo 25, 2015

En la F8 se ha lanzado la plataforma Messenger.

marzo 25, 2015

Facebook celebra la sexta conferencia F8 en San Francisco.

abril 22, 2015

Se ha presentado Hello.
abril 27, 2015

Se han introducido las videollamadas en Messenger.

abril 29, 2015

En Facebook hay 40 millones de páginas de pequeñas empresas.

mayo 4, 2015

Se ha anunciado la plataforma Internet.org.

mayo 12, 2015

Se han presentado los artículos instantáneos.

junio 2, 2015

Se ha abierto el centro de investigación en inteligencia artificial en

París.

junio 4, 2015
Se ha presentado Facebook Lite.

junio 11, 2015

Se ha anunciado Oculus Rift.

junio 15, 2015

Se ha lanzado Moments.

junio 23, 2015

Se ha presentado la nueva pestaña “Buscar y explorar” de
Instagram.

julio 7, 2015

Empieza la construcción de un centro de datos en Fort Worth

(Texas).

agosto 5, 2015

Se ha presentado la función de vídeo en directo para personajes

públicos en Facebook Mentions.
agosto 24, 2015

Mil millones de personas utilizaron Facebook en un solo día.

septiembre 22, 2015

Más de 400 millones de personas usan Instagram cada mes.

septiembre 23, 2015

Se ha presentado el vídeo de 360º de Facebook.

septiembre 27, 2015

Sesión de preguntas y respuestas con Mark y Narendra Modi,

primer ministro indio.

noviembre 18, 2015

Se han presentado nuevas herramientas para las organizaciones

sin ánimo de lucro.

diciembre 3, 2015
Se introduce el vídeo en directo para perfiles y collages.

diciembre 16, 2015

Se han presentado los servicios de transporte en Messenger.

enero 20, 2016

Se lanza Sports Stadium de Facebook.

febrero 4, 2016
Se ha celebrado el Día de la Amistad 2016 en la sede de Facebook.

febrero 21, 2016

Se ha presentado el proyecto de infraestructura de

telecomunicaciones.

febrero 24, 2016

Se ha lanzado la función de reacciones en todo el mundo.

abril 4, 2016

Se ha presentado el texto alternativo automático.

abril 6, 2016

Se han presentado nuevas formas de crear, compartir y descubrir

vídeos en directo en Facebook.

abril 12, 2016

Facebook celebra la séptima F8 en San Francisco.

junio 9, 2016

Se han presentado las fotos de 360º de Facebook.

julio 20, 2016

Más de mil millones de personas utilizan Messenger cada mes.

julio 21, 2016

Se ha anunciado el primer vuelo de Aquila.

octubre 2, 2016

Se ha lanzado Messenger Lite.

octubre 3, 2016

Se ha presentado el mercado.

octubre 7, 2016

Se han lanzado los eventos de Facebook.

 octubre 10, 2016

Se ha presentado Workplace de Facebook.

 2004
 2005
 2006
 2007
 2008
 2009
 2010
 2011
 2012
 2013
 2014
 2015
 2016

Estadísticas
Sede
1 Hacker Way, Menlo Park, California 94025
 Empleados
25.105 empleados en diciembre de 2017

Estadísticas mundiales
 1.400 millones de usuarios activos diarios en diciembre de 2017

 2.130 millones de usuarios activos mensuales en diciembre de 2017

Estadísticas en España
 17 millones de usuarios activos diarios

 23 millones de usuarios activos mensuales

Oficinas
Oficinas en EE. UU.
Atlanta, Austin, Boston, Chicago, Dallas, Detroit, Denver, Los Angeles,
Menlo Park, Miami, New York, Reno, Seattle, Washington D.C.

Oficinas internacionales
Amsterdam, Auckland, Berlin, Brasilia, Brussels, Buenos Aires, Dubai,
Dublin, Gurgaon, Hamburg, Hong Kong, Hyderabad, Jakarta, Johannesburg,
Karlsruhe, Kuala Lumpur, London, Madrid, Melbourne, Mexico City, Milan,
Montreal, Mumbai, New Delhi, Paris, Sao Paulo, Seoul, Singapore,
Stockholm, Sydney, Tel Aviv, Tokyo, Toronto, Vancouver, Warsaw

Centros de datos
Prineville, Forest City, Luleå, Altoona, Fort Worth, Clonee, Los
Lunas, Odense, Papillion, Henrico
 Nuestra cultura
••••••••
Lo que define a Facebook es nuestra cultura hacker: un entorno que
recompensa la creatividad a la hora de resolver problemas y la rapidez en
la toma de decisiones. Alentamos la osadía. Gracias a nuestra cultura
abierta, todo el mundo está bien informado y esto permite que nuestros
colaboradores avancen y solucionen los problemas más importantes.
Trabajamos en pequeños equipos y dinamizamos el desarrollo de
productos nuevos. Vivimos en una mejora e iteración constantes. Tenemos
la frase “this journey is 1% finished” (esto solo es el 1 %) colgada en la
pared para que nos recuerde que tan solo hemos empezado a cumplir
nuestra misión de que el mundo sea un lugar más abierto y mejor
conectado.

Liderazgo
Mark Zuckerberg
Fundador, presidente y consejero delegado

Mark es el fundador, el presidente y el CEO de Facebook, empresa que creó

en 2004. Se encarga de marcar la dirección y la estrategia de producto
global de la empresa. Además, dirige el diseño del servicio de Facebook y
el desarrollo de su infraestructura y tecnología central. Mark estudió
informática en la Universidad de Harvard antes del traslado de la empresa a
Palo Alto, California.

Sheryl Sandberg
Directora general

Sheryl Sandberg es la directora general de Facebook y supervisa todas las

operaciones comerciales de la empresa. Antes de formar parte de
Facebook, Sheryl había sido vicepresidenta de ventas en internet y
operaciones globales de Google, jefa de personal del Departamento del
Tesoro estadounidense bajo el mandato de Bill Clinton, consultora de
gestión en McKinsey & Company y economista en el Banco Mundial.

Sheryl se licenció summa cum laude en la Universidad de Harvard y obtuvo

un MBA con la máxima distinción en Harvard Business School.
Sheryl es autora del libro superventas Lean In: Women, Work, and the Will
to Lead y fundadora de LeanIn.Org, una comunidad mundial de apoyo a las
mujeres que persiguen sus sueños. También forma parte de los consejos
de Facebook, Walt Disney Company, Women for Women International, ONE,
V-Day y el Centro para el Desarrollo Global estadounidense.

Sheryl vive en Menlo Park con su marido, su hijo, su hija y sus dos peces.

David Wehner
Director financiero

Dave es el director financiero de Facebook y está al mando de los equipos

de finanzas, instalaciones y tecnologías de la información. Antes de asumir
este cargo en junio de 2014 (y desde que se incorporó a la empresa en
2012), era vicepresidente de finanzas corporativas y planificación de
negocio de Facebook. Entre 2010 y 2012, fue director financiero de Zynga
Inc. Anteriormente, ocupó el cargo de director general de Allen and
Company, un banco de inversión especializado en medios de comunicación
y tecnología al que se unió en 2001.

Dave se licenció en Química en la Universidad de Georgetown y tiene un

máster en Física Aplicada de la Universidad de Stanford.
Mike Schroepfer
Director tecnológico y vicepresidente de ingeniería

Mike es el responsable de aprovechar la cultura de la velocidad, la

creatividad y la investigación de la organización para crear productos,
servicios e infraestructuras compatibles con los más de 1.000 millones de
usuarios que usan Facebook en todo el mundo. Antes de llegar a Facebook,
Mike era vicepresidente de ingeniería en Mozilla Corporation, donde lideró
el proceso de desarrollo de producto global, participativo, abierto y
colaborativo que hay detrás del popular software de Mozilla, como el
navegador web Firefox.

Anteriormente, Mike había sido director tecnológico de la División de

Automatización del Centro de Datos de Sun Microsystems ("N1") y
fundador, arquitecto jefe y director de ingeniería de CenterRun.

Mike tiene una licenciatura y un máster en Informática de la Universidad de

Stanford.
 Chris Cox
Director general de producto

En Facebook, Chris está a cargo de la gestión, el diseño y el marketing de

productos en todo el mundo. Se ocupa de los productos y funciones
principales que componen la experiencia social de Facebook y la hacen
reconocible para los 1200 millones de personas que usan la plataforma
todos los meses. Chris empezó su carrera en Facebook en 2005. Por aquel
entonces, era ingeniero de software y ayudó a crear las primeras versiones
de algunas de las funciones más importantes de Facebook, incluida la
sección de noticias. Más tarde, fue director de recursos humanos, cargo en
el que perfiló la cultura de Facebook y contribuyó a desarrollar la misión,
los valores y la estrategia de personal de la empresa.

Chris estudió en la Universidad de Stanford, donde se licenció en Sistemas

Simbólicos y se especializó en inteligencia artificial.

Junta directiva
 Mark Zuckerberg fundador, presidente y CEO, Facebook
 Marc Andreessen cofundador y socio general, Andreessen Horowitz
 Susan Desmond-Hellmann consejera delegada de la Bill and Melinda Gates
Foundation
 Donald E. Graham presidente y consejero delegado de The Washington Post
Company
 Reed Hastings presidente y CEO, Netflix
 Erskine Bowles presidente emérito, Universidad de Carolina del Norte
 Peter Thiel socio, Founders Fund
 Sheryl Sandberg COO, Facebook
 Jan Koum fundador y consejero delegado de WhatsApp
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