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cada proceso Para que se pueda llegar a un objetivo. Se debe prever la sucesión
tener el proyecto mediante un acta, que será prese ntada por el ente iniciador o el
acción para conseguir los objetivos de un proyecto; etapa en la cual se tiene como
finalidad recoger todas las áreas en las cuales el proyecto pueda tener respaldo y
en cuáles de éstas se debe h acer énfasis y así lograr excelentes resultados. Para
que, ello se cumpla es necesario tener en cuenta las siguientes áreas o fases:
Integración, Alcance, Tiempo y Costos; que deben ser cumplidas exactamente antes
de pasar a la siguiente.
integrando paso a paso la planeación y así tener una mejor visión y organización en
los procesos. Además se consolida y articula las acciones que son vitales para la
proyecto; ello demanda una organización y para ese fin se debe establecer “una
proyecto. PMBOK (2008). Que es la encargada poner el orden en todos los procesos
, adecuando las partes del proyecto en micro partes con más fácil manejo y control
para obtener el alcance del proyecto. El EDT debe contener una plantilla que
pero sobre todo con la correcta consecución del proyecto. El plan de gestión del
En el plan de gestión del alcance debe tener nclusión mínimo cinco aspectos que
fundamentales del alcance del proyecto. Referencia original PMBOK (2008). Para
desarrollar el plan de gestión general del proyecto se deben abarcar todas las tareas
que se necesitan para disponer todas las actividades y acciones con el fin de
gestionar desde cómo se inicia, todo su proceso en el transcurso hasta el cierre del
proyecto. Se debe cumplir con las actividades necesarias para llegar a una concreta
experiencias positivas y las que dejan lecciones para ponerlas en práctica en futur
os proyectos.
Es de gran significado el cierre del proyecto, que es donde se establecen los
del proyecto, que éste sea entregado a gusto del cliente teniendo claro los términos
de tiempo y costos.
control del proyecto, y la aplicación porque de ese modo se puede acoger acciones
El plan de gestión del tiempo es lograr la concreta realización de los objetivos del
presupuesto que implica sumar los costos individuales con base a las necesidades.
Además se refiere a todos los e lementos que conforman un proyecto y que son
“Comparar el rendimiento real del proyecto con el plan de gestión del proyecto,
evaluar el rendimiento para ejecutar una acción correctiva o preventiva cuando sea
proyecciones para actualizar la información del coste actual y del cronograma actual
Los anteriores pasos son los que se encargan de direccionar el camino y deben
Para finalizar este proceso se debe apreciar el plan de gestión de costos; que se
define como la inversión que tomará el proyecto y que será el gran desafío, porque
presupuesto y controlar los costos dura nte toda la ejecución del proyecto. Esta fase