Hospidiagnostico Situacional Hopsi

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE ENFERMERIA
INTERNADO ROTATIVO I
Hospital Básico Pichincha
Diagnóstico Situacional del Área de Hospitalización
INTERNOS DE ENFERMERÍA:
Guerrero Damian
Santistevan Quimis Lady
Quijije Sanchez Maria
Reyes Castro Michael
Lic. Susana Delgado Lic. Letty Moreria

Tutor Académico Tutor Institucional
Universidad Estatal del Sur de Manabí
Creada mediante Ley Publicada en el registro Oficial 261 del 7 de febrero del 2001
INDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 4
OBJETIVOS ..................................................................................................................... 5
Objetivo general ........................................................................................................... 5
Objetivos específicos .................................................................................................... 5
ANTECEDENTES ........................................................................................................... 5
Aspectos Históricos ...................................................................................................... 5
Ubicación ...................................................................................................................... 7
HOSPITAL BÁSICO PICHINCHA ................................................................................ 8
MISIÓN ............................................................................................................................ 8
VISIÓN ............................................................................................................................. 8
VALORES ........................................................................................................................ 8
SERVICIOS QUE OFERTA EL ÁREA .......................................................................... 9
ORGANIGRAMA FUNCIONAL.................................................................................. 10
HORARIOS DE TRABAJO .......................................................................................... 11
ÁREA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO ............................................................................ 11
FACTORES DE RIESGO .............................................................................................. 11
FACTOR QUÍMICO EXPOSICIÓN A GENTES QUÍMICOS ................................ 11
FACTOR FÍSICO ESTADO DE CAMAS PISO. ...................................................... 11
FACTOR BIOLÓGICO MANEJO DE DESECHOS ................................................ 11
FACTORES PSICOLÓGICOS RELACIÓN DEL PERSONAL CON LOS

PACIENTES ............................................................................................................... 12
DISTRIBUCIÓN FÍSICA DEL ÁREA DE HOSPITALIZACION............................... 12
RECURSOS MATERIALES ......................................................................................... 18
FORMULARIOS UTILIZADOS ................................................................................... 19

RECURSOS HUMANOS .............................................................................................. 20
FUNCIONES DEL PERSONAL ................................................................................... 20
RECURSOS TÉCNICOS- NORMAS MANUALES .................................................... 23
PROTOCOLOS QUE SE EJECUTAN .......................................................................... 23
ANÁLISIS FODA .......................................................................................................... 26
ESTADÍSTICAS DE LAS TASA DE MORBIMORTALIDAD DEL ÁREA .............. 26
CROQUIS ....................................................................................................................... 27
INTRODUCCIÓN
La elaboración del diagnóstico situacional constituye una etapa importante del proceso
administrativo, la planeación es una tarea indispensable dentro de las actividades de
programación en salud, esto permite una perspectiva más clara y actualiza de las
numerosas problemáticas existentes en un área determinada que presta servicios
hospitalarios en este caso como lo es el proceso de hospitalización, esto precisa
efectuarse continuamente cada que haya la necesidad de tener un análisis de los aspectos
y una valoración de algún modelo de servicios.
El presente trabajo tiene como objetivo plasmar un diagnóstico situacional del servicio
de Hospitalización del Hospital Básico Pichincha a partir de toda la información
recopilada del área.
Logrando identificar, describir y analizar de forma detallada cual es la situación actual de

la organización del servicio, y a la vez es una visión sistemática, contextual, descriptiva
y evaluativa, el contar con una herramienta que guíe e informe a los diferentes miembros
del personal que ingrese al servicio.
Ayudar a realizar oportunamente el trabajo médico, de enfermería y administrativo para

suplir las necesidades de los usuarios en la asistencia con eficiencia, calidad y toma de
decisiones oportunas y correctas en el servicio.
Se considera la calidad del ambiente desde el punto de vista de lo técnicas,

procedimientos, material y equipo con el cual se cuenta y se llevan a cabo en esta unidad.
Estableciendo, también alternativas de solución que garanticen la calidad de atención a
todo paciente, en el área de hospitalización es la unidad que se encarga de brindar atención
oportuna, eficaz, eficiente las 24 horas del día los 7 días a la semana a todos los pacientes
que ingresa al servicio.
OBJETIVOS
Objetivo general
 Conocer de forma general, los servicios, instalaciones y recursos, tanto humanos
como de equipos en salud y tecnología, con la que cuenta el área de
Hospitalización del Hospital Básico Pichincha.
Objetivos específicos
 Observar los detalles con mayor relevancia, para la realización de un análisis
FODA.
 Establecer mediante un inventario, los materiales existentes en la actualidad.
 Determinar cuáles son las actividades y servicios a la comunidad que se prestan
en el área de Hospitalización.
ANTECEDENTES
Aspectos Históricos
El Hospital Básico del Cantón Pichincha nace con un proyecto del Dr. Nelson Suarez
Moreira -Médico, quien luchó durante varios años para que el cantón Pichincha cuente
con un hospital.
Al comienzo del año 2008 el Dr. Suarez dialoga con el Ab. Washington Giler Moreira -
alcalde del Cantón Pichincha en ese entonces, al escuchar de que se trataba el proyecto
de creación del hospital dio su apoyo y donó un terreno de una hectárea perteneciente a
la Sra. Margarita Sabando, una vez contando con el terreno para la realización del
proyecto el Dr. Suarez realizó el Proceso del Plan Público Funcional que lo llevo a la
Dirección Provincial de Salud que estaba bajo la Dirección de la Dra. Iris Mendoza quien
revisa el proyecto, lo válida para que luego de esto sea enviado a Quito para que sea
aprobado por la Ministra de Salud de ese entonces Dra. Carolina Chan mediante proceso
de contratación Subasta Inversa.
El 30 de enero del 2009 se celebra el Contrato de Ejecución de obras denominado

“CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO HOSPITAL PICHINCHA PROVINCIA DE
MANABÍ”, a cargo del Ing. Jorge Zambrano Ormaza, con un plazo para la ejecución de
360 días a partir del día siguiente del contrato. Existiendo un Contrato Complementario
de Ejecución de Obra el 11 de abril del 2011 para entregar, pero se establece una prórroga
de 40 días más de plazo para la respectiva entrega.
A través del oficio No. SDD-11-0795 de 4 de agosto del 2011, el Director Provincial de
Salud de Manabí solicita la creación del Hospital Básico del Cantón Pichincha.
Con Memorando No. SSS-10-02391 de 13 de octubre del 2011, el Director de Gestión de

Servicios de Salud solicita la elaboración de Acuerdo Ministerial mediante el cual se cree
e incorpore a la red de servicios de salud el Hospital Básico del Cantón Pichincha.
La fiscalización de la Obra estuvo a cargo de la Ing. Martha Moreira, Técnica de la

Dirección Provincial de Salud de Manabí.
Una vez que estuvo la estructura física el Ministerio de Salud Pública realiza el despacho
el 14 de noviembre del 2011 del registro oficial de Creación del Hospital Básico del
Cantón Pichincha mediante el siguiente Artículo:
Art. 17 DEL ESTATUTO DEL REGIMEN JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO DE

LA FUNCIÓN EJECUTIVO.
Art. 1. Crease el nuevo establecimiento de salud Hospital Básico del Cantón Pichincha,
Provincia de Manabí, con una dotación normal de 32 camas, perteneciente al ÁREA DE
SALUD NO.11 PICHINCHA, para que se constituya como una Unidad Ejecutora
independiente.
Art. 2. Esta Unidad de Salud tendrá responsabilidades en los ámbitos ambulatorios y

complementarios con internación en las cuatro especialidades básicas: Medicina Interna,
Pediatría, Cirugía, Ginecología y Obstetricia.
En base al Registro Oficial el Dr. Suarez, organiza y ultima los detalles en coordinación
con la Dra. Carmina Pinargote -Coordinadora Zona 4 Salud, para así abrir sus puertas el
1 de Abril del año 2013 con dos alas del hospital que fueron de Emergencia y
Hospitalización, que luego a las dos semanas se incrementó Consulta Externa.
Ubicación
El Hospital Básico del Cantón Pichincha, está ubicado en la zona extremo oriental de la
Provincia de Manabí, siendo parte de la Red Pública del Ministerio de Salud. Cuenta con
una capacidad de 32 camas estando clasificado como un Hospital de Segundo nivel,
abarca la atención de salud general que incluye las siguientes especialidades básicas:
MEDICINA INTERNA, PEDIATRÍA, CIRUGÍA, GINECOLOGÍA Y
OBTETRICIA.
En el HBP laboran hasta el momento 120 servidores y trabajadores

HOSPITAL BÁSICO PICHINCHA

MISIÓN
Brindar servicios de salud con calidad y calidez en el ámbito de la asistencia
especializada, a través de sus diversos servicios, cumpliendo con la responsabilidad de
promoción, recuperación, rehabilitación de la salud integral, docencia e investigación,
conforme a las políticas del Ministerio de Salud Pública y el trabajo en red, en el marco
de la justicia y equidad social
VISIÓN
Ser reconocidos por la ciudadanía como un hospital accesible, que presta una atención de
calidad que satisface las necesidades y expectativas de la población bajo principios
fundamentales de la salud pública y bioética, que permita en el año 2017 obtener una
certificación de calidad internacional, maximizando los recursos públicos y tecnológicos
de forma eficiente y transparente.
VALORES
Los valores son convicciones profundas de los seres humanos que determinan su manera
de ser y orientan su conducta. En las organizaciones, éstos se deben reflejar en los detalles
de lo que hacen diariamente sus integrantes.
En la medida en que los valores son compartidos tenemos una Institución más
cohesionada.
Los valores institucionales son los siguientes:
RESPETO. -Entendemos que todas las personas son iguales y merecen el mejor servicio,
por lo que nos comprometemos a respetar su dignidad a atender sus necesidades teniendo
en cuenta, en todo momento sus derechos.
INCLUSIÓN. - Reconocemos que los grupos sociales son distintos y valoramos sus
diferencias.
VOCACION DE SERVICIOS. - Nuestra labor diaria la hacemos con pasión.
COMPROMISO. -Nos comprometemos a que nuestras capacidades cumplan con todo

aquello que se nos ha confiado
INTEGRIDAD. - Tenemos la capacidad para decidir responsablemente sobre nuestro

comportamiento.
JUSTICIA. - Creemos que todas las personas tienen las mismas oportunidades y
trabajamos para ello.
LEALTAD. - Confianza y defensa de los valores, principios y objetivos de la entidad,

garantizando los derechos individuales y colectivos.
SERVICIOS QUE OFERTA EL ÁREA

 Inmunización (HB,BCG)
 Oxigenoterapia
 Administración de medicamentos
 Curaciones de heridas
 Hidratación parenteral
 Nutrición parenteral
 Monitoreo fetal
 Instalación de sonda vesical
 Recanalización de vía periférica
 Aseo al recién nacido
 Control de signos vitales
 Educación al paciente
 Control de glicemia
 Cuidados de atención permanente
 Control de ingesta y eliminación
 Baño a niños con alza térmica mayor a 39,5°C
 Educación a la madre post parto, sobre lactancia materna exclusiva
 Educación sobre la planificación familiar.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
COMITES
DIRECCIÓN HOSPITALARIA
COMITÉ TÉCNICO, PROCESO
DR. JORGE CUADROS ZAMBRANO
HOSPITALARIO, FARMACOLOGÍA, GOBERNANTE
DESECHOS HOSPITALARIOS,
MUERTE MATERNA, CALIDAD,
CLUB NUTRICIONAL,
INFECCIONES INTRA CALIDAD PLANIFICACIÓN, SEGUMIENTO Y PROCESO
LCDA. LETTY MOREIRA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN HABILITANTE
ING. ROSA ANCHUNDIA DE ASESORIA
ADMINISTRATIVO FINANCIERO ATENCIÓN AL ADMISIONES

ING. OLINDA LOPEZ USUARIO ING. GRACE
LCDA. CLAUDIA RIVAS
PROCESO
HABILITANTE
TALENTO ADMINISTRACI TICS DE APOYO
FINANCIERO
HUMANO ÓN ING. STEVEN
ING. DEYSI
ING. SILVIA SANCHEZ
MOREIRA
GARCIA
ESPECIALIDADES CLINICAS Y/O APOYO DIAGNOSTICO Y PROCESO

CUIDADOS DE ENFERMERIA
QUIRURJICAS TERAPEUTICO AGREGADOR
LCDA. LETTY MOREIRA
OBTETRIZ MAYRA CHIRIBOGA LCDO. VALENTIN COBEÑA DE VALOR
HORARIOS DE TRABAJO
Los horarios para prestación de servicios que realiza el personal son rotativos, esto
permite prestar asistencia sanitaria las 24 horas del día.
Mañana: 7:00- 2:00
Tarde: 2:00- 8:00
Noche: 7:00- 8:00
ÁREA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO

FACTORES DE RIESGO
FACTOR QUÍMICO EXPOSICIÓN A GENTES QUÍMICOS
En lo que se refiere a los diferentes químicos que se manejan en la sala, se puede observar
que existe un área específica y determinada para colocar estos compuestos, siendo este
el cuarto de utilería sucia, que se encuentra ubicado lejos de las áreas que ofrece el
servicio hospitalización, lo cual es un punto favorable debido a que no representa ningún
tipo de peligro hacia los pacientes. Estos envases cuentan además con sus respectivos
rotulados, que indican el contenido de cada frasco o recipiente.
FACTOR FÍSICO ESTADO DE CAMAS PISO.

En el servicio de Hospitalización, en sus diferentes áreas, las camas que ocupan los
pacientes son seguras, en esta área se trabaja con diferentes tipos de pacientes tanto
hombres como mujeres, niños y adultos mayores, por lo que cada cama debe poseer sus
respectivos barandales, posee su respectiva lámpara individual, su velador y un botón con
el que al presionar el personal de enfermería estará presto a atender la emergencia.
A pesar de que cada sala posee lavamanos se puede observar que el piso pasa seco, ya
que el personal que labora en es0te departamento tiene mucha prevención de mantenerlo
en aquel estado por motivo de seguridad y aseo, de la misma manera el personal de
limpieza tiene un horario específico para realizar sus labores.
FACTOR BIOLÓGICO MANEJO DE DESECHOS

Al ser un hospital acreditado con las normas canadienses, se sigue un estricto control en
relación a la eliminación y manejo de desechos. Por ello se utilizan diferentes
contenedores, rotulados para los distintos tipos de desechos, así también como la
colocación de fundas de diferentes colores según el origen del desecho, siendo asi:
 Desechos comunes – Fundas negras.

 Desechos peligrosos – Fundas rojas
 Desechos corto punzantes – Tacho debidamente rotulados.
 Desechos químicos – Cajas de cartón
Todos los tipos de contenedores y guardianes deben cumplir características necesarias

según las normas y protocolos establecidos, los cuales también especifican como en el
manejo y transporte de los mismos.
FACTORES PSICOLÓGICOS RELACIÓN DEL PERSONAL CON LOS

PACIENTES
Se observa un ambiente de trabajo con un manejo psicológico excelente ya que el talento
humano que labora en el área de hospitalización es un personal que hace su trabajo con
mucho cariño y entusiasmo y existe una muy buena relación entre los enfermeros, madre
y demás familiares. Por lo que no existe una sobrecarga de trabajo en la enfermera,
manteniendo de esta manera en un ambiente psicológicamente favorable.
DISTRIBUCIÓN FÍSICA DEL ÁREA DE HOSPITALIZACION.

El servicio de Hospitalización del Hospital Básico Pichincha del cantón Pichincha
cuanta con la siguiente distribución:
1 Sala de Pediatría
2 Salas de Ginecología
1 Sala clínica de mujeres
1 Sala clínica de hombre
1 Sala cirugía de hombres
1 Sala cirugía de mujeres

1 sala de Infectología
Otros ambientes.
 Estación de enfermería.
 Área de utilería limpia
 Baños de hombre y mujer (Personal de salud)
 Vestidor de hombre y mujer
GINECOLOGÍA 1
Cuarto 1
Camas 4
Colchones 4
Veladores 4
Baño 1
Lavabo 1
Lámpara de pared 4
Mesa de cama 4
Sillas 4
Tachos para la basura 2
Dispensador gel alcohol 1
Dispensador de jabón liquido 1
GINECOLOGÍA 2
Cuarto 1
Camas 4
Colchones 4
Veladores 4
Baño 1
Lavabo 1
Lámpara de pared 4
Mesa de cama 4
Sillas 4
PEDIATRÍA
Cuarto 1
Camas 4
Colchones 4
Veladores 4
Baño 1
Lavabo 1
Lámpara de pared 4
Mesa de cama 4
Sillas 4
CLINICA DE MUJERES
Cuarto 1
Camas 4
Colchones 4
Veladores 4
Baño 1
Lavabo 1
Lámpara de pared 4
Mesa de cama 4
Sillas 4
CLINICA DE HOMBRES
Cuarto 1
Camas 4
Colchones 4
Veladores 4
Baño 1
Lavabo 1
Lámpara de pared 4
Mesa de cama 4
Sillas 4
CIRUGIA DE MUJERES
Cuarto 1
Camas 4
Colchones 4
Veladores 4
Baño 1
Lavabo 1
Lámpara de pared 4
Mesa de cama 4
Sillas 4
CIRUGIA DE HOMBRES
Cuarto 1
Camas 4
Colchones 4
Veladores 4
Baño 1
Lavabo 1
Lámpara de pared 4
Mesa de cama 4
Sillas 4
INFECTOLOGIA
Cuarto 1
Camas 4
Colchones 4
Veladores 4
Baño 1
Lavabo 1
Lámpara de pared 4
Mesa de cama 4
Sillas 4
ESTACIÓN DE ENFERMERÍA
Modulares 2
Computadora 2
Sillas 7
Reloj de pared 1
Teléfono 1
Coche archivador de carpetas 1
Dispensador de Agua 1
Carpetas de historia clínicas 8

Estantería 1
Cooler para muestras 3
Baño 1
UTILERIA
Lámpara de pared 4
Lavabo 1
RECURSOS MATERIALES
1 oxímetro 1 oxímetro de 1 doppler 1 monitor 1 monitor de 1
portátil pulso fetal fetal cabecera de 2 desfibrilador
canales
1 tanque de 8 bombas de 1 martillo 1 nebulizador 1 balanza de 1 balanza de
oxígeno infusión de Rn adulto
portátil percusión
1 balanza 1 glucómetro 2 arbolito 3 2 lámparas 10 soportes
portátil succionadores cuello de para suero
ganso
2 medidores 6 patos 6 bideles 1 bandeja de 1 equipo de 5 equipo de
de orina curación sutura curación
2 equipo de 1 mesa mayo 1 charola 1 charola 1 charola 1 semiluna
extracción pequeña mediana transportadora pequeña
de puntos de equipo
1 semiluna 9 8 2 1 tensiómetro 2
grande humificadores flujometros tensiómetros pediátrico estetoscopio
adultos adulto
1 1 equipo 2 tambores 1 tambor 6 canastas 3 canastas

estetoscopio diagnostico pequeños grande medianas pequeñas
pediátrico
2 sillas de 7 sillas 2 1 termómetro 10 bolsas de 8 bolsas de
ruedas plásticas torniquetes laser agua caliente agua fría
Bajalenguas Gasas Torundas.

pequeñas y
grandes.
FORMULARIOS UTILIZADOS
 Hoja de Control de ingesta y eliminación
 Kardex
 Hoja de Signos Vitales
 Hoja de Escala de Norton
 Hoja de Evolución
 Hoja de Consentimiento
 Hoja de Laboratorio
 Hoja de Consentimiento Vih
 Hoja de Epicrisis
 Partograma (#051)
 Hoja de Anamnesis
 Autorización Ginecológica
 Hoja de Conciliación
 Hoja de Entrev. Lactancia materna
 Hoja de Devolución de medicamentos
 Hoja de Control de glicemia
 Hoja de Interconsulta Medica
 Hoja de Solicitud sanguínea
 Hoja de Referencia
 Hoja de Prevención de caídas
 Hoja de P. operatorio
 Hoja de Admisión
 Hoja de Asignaciones diarias
 Varios
RECURSOS HUMANOS
Médico residente 4
Lic. Jefe de área 1
Obstetras 2
Enfermeras de cuidado directo con turnos 4
rotativos
Enfermeras rurales con turnos rotativos 4
Internos de enfermería rotativo (por 2 meses) 4

Auxiliares de enfermería 5
FUNCIONES DEL PERSONAL

El servicio está bajo la responsabilidad del líder de enfermería, quien depende de la
subdirección del hospital.
FUNCIONES DE LA ENFERMERO LÍDER DEL SERVICIO

 Planificar el trabajo anual del servicio.
 Conocer, cumplir y hacer cumplir las normas, reglamentos y procedimientos
vigentes del servicio.
 Participar en la elaboración y actualización de normas procedimientos de la
enfermería.
 Mantener actualizado el manual de cuidados directos en la atención de los
pacientes.
 Elaborar el calendario de trabajo y descanso del personal del servicio a cargo.
 Identificar necesidades de equipo, materiales, suministros y efectuar el pedido
correspondiente en forma oportuna.
 Supervisar y evaluar el personal de enfermería a cargo.
 Fomentar la iniciativa de innovaciones para mejorar, asesorar y controlar el

cumplimiento de los planes de cuidados a los pacientes.
 Proporcionar un ambiente óptimo para el desarrollo de la práctica de enfermería.
 Vigilar que la entrega y recepción de turno se realice en equipo.
 Controlar periódicamente el intervalo del servicio.
FUNCIONES DE LA ENFERMERA DE CUIDADO DIRECTO
 Organizar la atención de enfermería en el servicio, priorizando el cuidado de los
pacientes.
 Proporcionar cuidado directo de enfermería a los pacientes del servicio
especialmente a los pacientes de mayor riesgo.
 Realizar tratamientos especiales de enfermería.
 Mantener informado al personal médico sobre el estado del paciente.
 Colaborar con el medico en procedimientos especiales, para el diagnóstico y
tratamiento.
 Velar por el ambiente limpio y confortable para el bienestar físico y mental del
usuario.
 Reemplazar a la enfermera líder del servicio cuando sea necesario.
 Supervisar el cumplimiento de las prescripciones médicas.
 Participar en actividades de educación en el servicio y actividades de docencia
con los estudiantes de enfermería.
 Realizar la entrega y recepción de turno, y del personal administrativo.
 Participar en el desarrollo de acciones de investigación científica desarrolladas en
el servicio.
 Participar en actividades y evaluación del personal a su cargo.
 Sugerir cambios en el servicio que permitan mejorar la atención proporcionada al
usuario.
 Revisar periódicamente los registros e inventarios de los equipos y materiales
entregados al servicio.
 Informar periódicamente al enfermero sobre las necesidades de solicitar equipos
y materiales necesarios para el servicio.
FUNCIONES DEL MÉDICO DEL SERVICIO

 Tiene la responsabilidad de llenar historias clínicas al momento del ingreso del
paciente.
 Cumplir y hacer cumplir normas y reglamentos del hospital y en particular de la
unidad en la cual desempeña.
 Colaborar con los líderes del servicio y médicos tratantes.
 Asistir a las reuniones de carácter obligatorio técnico, administrativo científico
del servicio del hospital.
 Colaborar con los internos orientando y dirigiendo sus actividades;
constituyéndose con su consultor y docente inmediato.
 Llevar en forma correcta el uniforme que incluye ropa verde e identificación
durante su trabajo hospitalario.
 Guardar respeto y consideración a los usuarios, supervisores y personal en
general.
 Participar directamente en las actividades de presentación con los miembros del
equipo de atención.
 Tener en propiedad el equipo mínimo constituido por fonendoscopio, linterna de
bolsillo, y martillo de percusión.
 Evaluar al paciente conjuntamente con la enfermera y registrar datos en los
formularios correspondientes.
 Llenar los pedidos de exámenes complementarios y recetas y otros documentos.
 Verificar que los resultados de los exámenes complementarios, encuentren
incluidos en la historia clínica, así como el cumplimiento de órdenes especiales.
 Asistir con puntualidad a los llamados que se le hagan en la atención médica.
 Las consultas y transferencia deberán serán realizadas regularmente en horas de
la mañana.
FUNCIONES DE LOS INTERNOS ROTATIVOS DE ENFERMERÍA

 Conocer y cumplir los reglamentos, normas y procedimientos del servicio.
 Cumplir con los horarios establecidos y registrar diariamente su asistencia.
 Conocer y respetar los niveles jerárquicos del servicio y cumplir con las
disposiciones impartidas por ellos.
 Asistir al área 15 minutos antes de la recepción del turno.
 Preparar al usuario emocionalmente antes de su intervención.
 Cumplir con las funciones de instrumentista y circulante durante el acto
quirúrgico.
 Dar cuidados post - operatorios una vez que finaliza la intervención del usuario.
RECURSOS TÉCNICOS- NORMAS MANUALES

PROTOCOLOS QUE SE EJECUTAN
 Norma para el cuidado obstétrico y neonatal esencial en el sistema nacional de
salud
 Infección de vías urinarias en el embarazo
 Prevención diagnóstico y tratamiento de la hemorragia posparto
 Diagnóstico y tratamiento del hipotiroidismo congénito
 Lupus eritematoso
 Trastornos hipertensivos del embarazo
 Dolor lumbar
 Cuidados paliativos
 Prevención, diagnóstico y tratamiento de la alergia a la proteína de la leche de
vaca
 Atención del parto por cesárea
 Artritis reumatoide
 Diagnóstico y tratamiento de la hemofilia congénita
 Diagnóstico, tratamiento y seguimiento del paciente con enfermedad de gaucher
tipo 1
 Atención del aborto terapéutico
 Salud de adolescentes
 Diagnóstico y tratamiento de la infección vaginal en obstetricia
 Salud de adolescentes
Prácticas Seguras Administrativas
 Identificación correcta del paciente.

 Programa de mantenimiento preventivo de equipos biomédicos.
Prácticas Seguras Asistenciales
 Control de abreviaturas peligrosas.

 Manejo adecuado de medicamentos de alto riesgo.
 Control de electrolitos concentrados.
 Conciliación de medicamentos.
 Administración correcta de medicamentos.
 Administración de antibióticos profilácticos en procedimientos quirúrgicos.
 Profilaxis de trombo embolismo venoso.
 Prevención de úlceras por presión.
3 Prácticas Seguras Administrativas/Asistenciales
 Notificación de eventos relacionados con la seguridad del paciente.

 Prácticas quirúrgicas seguras.
 Transferencia correcta de Información de los pacientes en puntos de transición.
 Manejo correcto de las bombas de infusión.
 Higiene de manos.
 Prevención de caídas.
 Educación en seguridad del paciente.
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Personal médico y de enfermería  Nuevas instalaciones con mejoramiento

capacitado, tanto en conocimientos del área.
técnicos, como en la atención de calidez  Capacitación y reforma de políticas y
hacia el paciente. protocolos suministrados por el MSP.
 Trabajo directo con las madres lactantes.  El gobierno nacional se preocupa de la
 Buenas relaciones entre el equipo de salud y brinda ayuda al área de
salud. hospitalización.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Espacio muy reducido del área.  Disminuida concurrencia de

 Falta de pacientes en las diferentes salas pacientes por falta de medico
del servicio. especialista
 Equipos de salud en mal estado.  Disminución de categoria por falta
 Derivación de pacientes con patologias de equipamiento medico
crónicas
ESTADÍSTICAS DE LAS TASA DE MORBIMORTALIDAD DEL

ÁREA
Según los datos proporcionados por parte de estadística hasta el momento, no existen
defunciones en el área de hospitalización.
CROQUIS
CENTRO QUIRÚRGICO
PARQUEADERO
PASILLO
HOSPITALIZACIÓN
LAVANDERIA
PASILLO
CONSULTA LABORATORIO
FARMACIA
EXTERNA CLINICO
PASILLO
PASILLO
ESTADISTICA
SALA DE ESPERA ADMISIÓN
ENTRADA

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

Hospital Básico Pichincha

Diagnóstico Situacional del Área de Hospitalización

Lic. Susana Delgado Lic. Letty Moreria

Objetivo general ........................................................................................................... 5

Objetivos específicos .................................................................................................... 5

Aspectos Históricos ...................................................................................................... 5

HOSPITAL BÁSICO PICHINCHA ................................................................................ 8

SERVICIOS QUE OFERTA EL ÁREA .......................................................................... 9

HORARIOS DE TRABAJO .......................................................................................... 11

ÁREA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO ............................................................................ 11

FACTORES DE RIESGO .............................................................................................. 11

FACTOR QUÍMICO EXPOSICIÓN A GENTES QUÍMICOS ................................ 11

FACTOR FÍSICO ESTADO DE CAMAS PISO. ...................................................... 11

FACTOR BIOLÓGICO MANEJO DE DESECHOS ................................................ 11

FACTORES PSICOLÓGICOS RELACIÓN DEL PERSONAL CON LOS

DISTRIBUCIÓN FÍSICA DEL ÁREA DE HOSPITALIZACION............................... 12

RECURSOS MATERIALES ......................................................................................... 18

FORMULARIOS UTILIZADOS ................................................................................... 19

RECURSOS HUMANOS .............................................................................................. 20

FUNCIONES DEL PERSONAL ................................................................................... 20

RECURSOS TÉCNICOS- NORMAS MANUALES .................................................... 23

PROTOCOLOS QUE SE EJECUTAN .......................................................................... 23

ANÁLISIS FODA .......................................................................................................... 26

ESTADÍSTICAS DE LAS TASA DE MORBIMORTALIDAD DEL ÁREA .............. 26

Logrando identificar, describir y analizar de forma detallada cual es la situación actual de

Ayudar a realizar oportunamente el trabajo médico, de enfermería y administrativo para

Se considera la calidad del ambiente desde el punto de vista de lo técnicas,

El 30 de enero del 2009 se celebra el Contrato de Ejecución de obras denominado

Con Memorando No. SSS-10-02391 de 13 de octubre del 2011, el Director de Gestión de

La fiscalización de la Obra estuvo a cargo de la Ing. Martha Moreira, Técnica de la

Art. 17 DEL ESTATUTO DEL REGIMEN JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO DE

Art. 2. Esta Unidad de Salud tendrá responsabilidades en los ámbitos ambulatorios y

En el HBP laboran hasta el momento 120 servidores y trabajadores

HOSPITAL BÁSICO PICHINCHA

COMPROMISO. -Nos comprometemos a que nuestras capacidades cumplan con todo

INTEGRIDAD. - Tenemos la capacidad para decidir responsablemente sobre nuestro

LEALTAD. - Confianza y defensa de los valores, principios y objetivos de la entidad,

SERVICIOS QUE OFERTA EL ÁREA

ADMINISTRATIVO FINANCIERO ATENCIÓN AL ADMISIONES

ESPECIALIDADES CLINICAS Y/O APOYO DIAGNOSTICO Y PROCESO

Mañana: 7:00- 2:00

Tarde: 2:00- 8:00

Noche: 7:00- 8:00

ÁREA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO

FACTOR FÍSICO ESTADO DE CAMAS PISO.

FACTOR BIOLÓGICO MANEJO DE DESECHOS

 Desechos comunes – Fundas negras.

Todos los tipos de contenedores y guardianes deben cumplir características necesarias

FACTORES PSICOLÓGICOS RELACIÓN DEL PERSONAL CON LOS

DISTRIBUCIÓN FÍSICA DEL ÁREA DE HOSPITALIZACION.

1 Sala clínica de mujeres

1 Sala clínica de hombre

1 Sala cirugía de hombres

1 Sala cirugía de mujeres

 Área de utilería limpia

 Baños de hombre y mujer (Personal de salud)

 Vestidor de hombre y mujer

Dispensador de jabón liquido 1

Carpetas de historia clínicas 8

1 1 equipo 2 tambores 1 tambor 6 canastas 3 canastas