Programa de la materia Teoría de la decisión

Cátedra Daniel Avenburg

MARCO GENERAL

1. La decisión y su teoría

Concepto de decisión como elemento del proceso de influencia. El proceso de decisión. Tipos de
decisión. Decisiones programadas y no programadas. Características de la Teoría. Subjetividad y
normatividad. Relación con otros enfoques sobre la toma de decisiones. La Teoría de la Elección
Racional de la Teoría de la Organización y los enfoques conductistas o procedimentales. La
racionalidad.

2. El universo subjetivo sobre el que se decide

Los elementos del Universo; observador, variables, niveles, tiempo. Restricciones, variedad de
comportamientos como medida de la complejidad del Universo. La ley de variedad obligada.

3. La incertidumbre y su tipificación

Distintas situaciones y grados de incertidumbre sobre los distintos elementos de la decisión. La

noción de incertidumbre. La medición de la incertidumbre: la entropía y su comparación con otras
medidas.

4. La teoría de la Medición

La medición como modelización numérica del universo representado y condición de invarianza.

Las escalas de medición, racional, de intervalos, ordinal y nominal. Escalas intermedias.
Aplicaciones. La probabilidad como medida. Distintos fundamentos e interpretaciones de la
probabilidad. La probabilidad subjetiva.

II EL MODELO DE DECISIÓN

5. Elementos del modelo de decisión

Horizonte de planeamiento. Objetivos. Cursos de acción. Restricciones. Variables inciertas. Niveles

de las variables. Propensión a suceder medida por la probabilidad. Resultados. Valor de los
resultados. Criterios de decisión. Ámbito de decisión.

6. Instrumentos formales para la aplicación del Modelo

Matrices de decisión y sus variantes. Árboles de decisión. Aplicación de conceptos financieros de

homogeneización de los flujos monetarios respecto del tiempo en los árboles de decisión.
Resolución de los instrumentos aplicando los criterios de decisión en condiciones de riesgo e
incertidumbre.

1
 7. Resultados

Beneficios y costos para la toma de decisiones. Incrementalidad. Relevancia. Pertinencia. El costo

de oportunidad. Sus posibles aplicaciones. Introducción al concepto del valor.

III LA TEORÍA DEL VALOR

8. Enfoque prescriptivo de la utilidad: Teoría del valor

La noción del valor. La teoría de la utilidad para fijar las preferencias. La teoría de la utilidad como
medición del valor de los resultados. Axiomática de las Preferencias. El enfoque prescriptivo de
Von Neumann y Morgenstern. Construcción de funciones de utilidad. Tipologías ante el riesgo:
aversión, propensión e indiferencia.

9. Enfoques descriptivos de la utilidad

Discusión sobre la validez de los enfoques prescriptivos. Los enfoques descriptvios. Críticas,
discusión y evaluación de la Teoría del Valor de Von Neumann y Morgenstern. Enfoques basados
en la conducta de la gente. Estudios empíricos de Kahneman y Tversky.

IV LA DECISÓN EN ÁMBITOS DE INCERTIDUMBRE

10. La decisión en situaciones sin probabilidades

Problemática y características. Modelos de simulación y análisis de sensitividad. Aplicación en

condiciones de ambigüedad, intermedias al riesgo y a la incertidumbre.

11. Información adicional

Decisiones de compra de información adicional sobre la incertidumbre de la situación bajo análisis.

Decisiones bayesianas. El valor de la información adicional. Supuestos implícitos del modelo
bayesiano. Aplicaciones y limitaciones. Situaciones particulares.

V DECICIONES CON MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS Y DECISORES

12. La decisión con objetivos múltiples

Los procesos de decisión con más de un objetivo. Conflicto de objetivos. El problema de fijación de
la ponderación de los objetivos. La reformulación de la matriz de decisión mediante la aplicación
de los métodos lineal y exponencial. Ventajas y desventajas. Relación con la teoría de la Medición.
Otros métodos.

13 Decisiones en situaciones competitivas

La teoría de los juegos. Los límites al modelo conceptual desde la Teoría del Valor. Problemática y
características. Conflicto y cooperación. Teoría de la negociación. Características teóricas.
Elementos intervinientes. Situaciones, procedimientos y técnicas de negociación. Aplicaciones.