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LA BUROCRACIA
T E O R IA
D E L A B U R O C R A C IA
M AX W EBER RO BERT P H IL IP A L V IN W R IC H A R D N IC O S
Tipos de sociedad.
- Tradicional. patriarcales y hereditarias: familia, el clan, la sociedad
medieval.
- Carismática. Mística, arbitrarias y personalistas: los grupos revolucionarios,
los partidos políticos, las naciones en revolución.
- Legal, racional o burocrática. Normas impersonales y la racionalidad en la
selección de los medios y los fines: las grandes empresas, los estados
modernos, los ejércitos.
Tipos de autoridad
- Tradicional. No es racional. Poder heredado o delegado. Basado en el
“SEÑOR”. Es por tradición, usos y costumbres.
- Carismática. No es racional ni heredada ni delegable. Basada en el carisma.
Características personales y carismáticas del líder.
- Racional, legal o burocrática. Impersonal, legal, meritocratica. Justicia de
la Ley. Promulgación y reglamentación de normas legales previamente
definidas
FACTORES
L A B U R O C R A C IA S E B A S A EN :
1 . C a r á c t e r le g a l d e la s n o r m a s y
r e g la m e n t o s .
2 . C a r á c t e r f o r m a l d e la s
C O N S E C U E N C IA S
c o m u n ic a c io n e s .
P R E V IS T A S .
3 . C a r á c t e r r a c io n a l y d iv is ió n d e l
tra b a jo .
4 . I m p e r s o n a lid a d d e la s
O B JE T IV O .
P r e v is ió n d e l
r e la c io n e s .
c o m p o r t a m ie n t o M á x im a
5 . J e r a r q u ía d e la a u t o r id a d
h u m an o e f ic ie n c ia d e
6 . R u t in a s y p r o c e d im ie n t o s la
e s t a n d a r iz a c ió n
e s t a n d a r iz a d o s . o r g a n iz a c ió n
d e l d e se m p e ñ o
7 . C o m p e t e n c ia t é c n ic a y e l
d e lo s
m é r it o .
p a r t ic ip a n t e s .
8 . E s p e c ia liz a c ió n d e la
a d m in is t r a c ió n .
9 . P r o f e s io n a liz a c ió n d e lo s
p a r t ic ip a n t e s .
1 0 . C o m p le t a p r e v is ió n d e l
f u n c io n a m ie n t o .
CARACTERISTICAS
1. carácter legal de las normas y reglamentos.
2. Carácter formal de las comunicaciones
3. Carácter racional y división del trabajo
4. Impersonalidad de las relaciones
5. Jerarquías de la autoridad
6. Rutinas y procedimientos estandarizados
7. Competencias técnicas y meritocracia
8. Especialización de la administración, que se
independiza de los propietarios
9. Profesionalización de los participantes
10. Completa previsión del funcionamiento
SEGÚN WEBER LAS VENTAJAS
DE LA BUROCRACIA SON:
• Racionalidad, con el logro de los objetivos de la organización,
• Precisión en la definición del cargo y de la operación.
• Rapidez en las decisiones, cada quien conoce lo de que debe
hacer.
• Interpretación univoca garantizada, por la tramitación
especifica y escrita.
• Uniformidad de rutinas y procedimientos, favorece la
estandarización y la reducción de costos y errores.
• Continuidad de la organización, mediante la sustitución del
personal que se retira.
• Reducción de la fricción entre las personas, cada funcionario
conoce aquello que se exige de él y cuales son los limites entre
sus responsabilidades y las de los demás.
• Coherencia, los mismos tipos de decisión deben
tomarse en las mismas circunstancias.
• Subordinación de los mas nuevos a los mas
antiguos, para que el superior pueda tomar
decisiones relacionadas con los niveles inferiores.
• Confiabilidad, un gran numero de casos similares
se tratan metódicamente de la misma manera.
• Existen beneficios desde el punto de vista de las
personas en la organización, se formaliza la
jerarquía, se divide el trabajo de manera
ordenada,
Disfunciones de la Burocracia
Cada disfunción es el resultado de alguna exageración de una de
las características del modelo burocrático, es una consecuencia
no prevista por el modelo weberiano.
1. Interiorización de las normas y apegos extremos a los
reglamentos.
2. Formalismos y papeleo excesivos
3. Resistencia al cambio.
4. Despersonalización de las relaciones
5. Jerarquización como base del proceso decisorio
6. Conformidad extrema con rutinas y procedimientos.
7. Exhibición de símbolos de autoridad
8. Dificultad en la atención a los clientes y conflictos en publico
El modelo de Merton
Se basa en las consecuencias no previstas de organización:
• Comienza con la exigencia de control por parte de la
organización.
• Esta exigencia de control enfatiza la previsión del
comportamiento.
• La confianza en las reglas y en su imposición conduce a las
personas a justificar la acción individual y a consecuencias
imprevistas, como la rigidez en el comportamiento y una
defensa mutua dentro de la organización.
• La cual no atiende a las expectativas y deseos del cliente,
ocasionando dificultades en la atención al público, lo que lleva
a un sentimiento de defensa de la acción individual.
El Modelo de Merton
Falta de
especialización, Superespecialización,
confusión , División del responsabilidad
desorden trabajo
Autoridad,
Falta de autoridad autoritarismo e
Jerarquía imposición
Reglas y
Libertad excesiva Orden y disciplina
reglamentos
Ausencia de Formalización de Exceso de papeleo.
documentos. las Formalismo
Informalidad comunicaciones
Énfasis en las
Énfasis en los cargos
personas Impersonalidad
Selección y
Favoritismo promoción de Exceso de exigencias
personal
Desorden Eficiencia Rigidez
Hall selecciono seis dimensiones o variables
continuas de la estructura organizacional
1. División del trabajo basado en la
especialización funcional
2. Jerarquía de autoridad
3. Sistema de reglas y reglamentos
4. Formalización de las comunicaciones
5. Impersonalidad de las relaciones
interpersonales
6. Selección y promoción basada en la
competencia técnica.