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DOI:10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2014.11.

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用体制机制改革保障出版质量
文∕谭跃

总的来说,加强出版物质量管理方面的工作就是“坚持一个原则、搞好两手抓、提高三种能力、
明确四级责任、完善五个机制、增强六种意识”

中国出版集团总裁
坚持一个原则。中国出版集团导向管理的一个基本原则就是:导向正确、格调健康、质量合格。
谭跃
搞好两手抓。我们既抓内容创新,促进出版繁荣,又抓质量管理,强化导向管理;既抓制度建
设,又抓执行检查。比如在制度建设方面,我们编印了《编辑出版法律法规文件汇编》
,出台了《出
版物质量检查办法》
《出版物重大选题备案办法》
《出版物审读办法》等,最近又出台了《加强导
向管理工作的若干意见》
。同时,每年开展两次质量大检查。
提高三种能力。一是政治鉴别力。编辑要善于用政治眼光来看待问题,要从懂大局、知大势
的角度来判断敏感话题的负面影响。二是学术把关力。研究无禁区,出版有纪律。学术讨论可以
百花齐放,自由争鸣,但一旦落到出版环节,就要旗帜鲜明,激浊扬清。三是应急管理力。在发
生质量险情时,必须在第一时间及时上报,处理措施要积极稳妥、果断及时、彻底有效。
明确四级责任。在质量管理体系中,首先明确集团、各单位、编辑室(分社、分公司)
、责任
编辑四级责任,总编室、印制部等都承担相应责任。我们要求各单位要把质量管理作为“一把手
工程”
,分管领导负直接责任。在此基础上,一级管一级,层层抓落实。
完善五个机制。一是预警机制。坚持选题论证制度,包括年度论证和平时论证,对存在导向
隐患、格调低俗的选题坚决否决。二是合作机制。在与民营文化公司的合作方面,原则上不安排
敏感类话题、时政类选题,在内容把关上实行政治导向、内容质量一票否决。三是激励机制。在“中
国出版集团出版奖”奖项设计上,专门设置了“优秀校对奖”
“优秀印制奖”
“优秀编辑奖”三个奖项,
表彰质量管理工作成绩突出的先进个人。四是约束机制。每半年开展一次质量大检查,对多次出
现问题的,根据问题性质和影响程度,对初审、复审等相关人员进行处罚。五是培训机制。先后
举办骨干编辑培训班、学习习近平总书记系列讲话精神培训班、
“三个一百人才”培训班等。
增强六种意识。要正确处理社会效益与经济效益、品质格调与规模增长的关系,增强大局意识、
底线意识、阵地意识、担当意识、问题意识、表率意识,坚决守住出版物的政治导向、文化追求
卷 和质量品质。