DOI:10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2014.11.

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用体制机制改革保障出版质量
文∕谭跃

总的来说，加强出版物质量管理方面的工作就是“坚持一个原则、搞好两手抓、提高三种能力、
明确四级责任、完善五个机制、增强六种意识”
。
中国出版集团总裁
坚持一个原则。中国出版集团导向管理的一个基本原则就是：导向正确、格调健康、质量合格。
谭跃
搞好两手抓。我们既抓内容创新，促进出版繁荣，又抓质量管理，强化导向管理；既抓制度建
设，又抓执行检查。比如在制度建设方面，我们编印了《编辑出版法律法规文件汇编》
，出台了《出
版物质量检查办法》
《出版物重大选题备案办法》
《出版物审读办法》等，最近又出台了《加强导
向管理工作的若干意见》
。同时，每年开展两次质量大检查。
提高三种能力。一是政治鉴别力。编辑要善于用政治眼光来看待问题，要从懂大局、知大势
的角度来判断敏感话题的负面影响。二是学术把关力。研究无禁区，出版有纪律。学术讨论可以
百花齐放，自由争鸣，但一旦落到出版环节，就要旗帜鲜明，激浊扬清。三是应急管理力。在发
生质量险情时，必须在第一时间及时上报，处理措施要积极稳妥、果断及时、彻底有效。
明确四级责任。在质量管理体系中，首先明确集团、各单位、编辑室（分社、分公司）
、责任
编辑四级责任，总编室、印制部等都承担相应责任。我们要求各单位要把质量管理作为“一把手
工程”
，分管领导负直接责任。在此基础上，一级管一级，层层抓落实。
完善五个机制。一是预警机制。坚持选题论证制度，包括年度论证和平时论证，对存在导向
隐患、格调低俗的选题坚决否决。二是合作机制。在与民营文化公司的合作方面，原则上不安排
敏感类话题、时政类选题，在内容把关上实行政治导向、内容质量一票否决。三是激励机制。在“中
国出版集团出版奖”奖项设计上，专门设置了“优秀校对奖”
“优秀印制奖”
“优秀编辑奖”三个奖项，
表彰质量管理工作成绩突出的先进个人。四是约束机制。每半年开展一次质量大检查，对多次出
现问题的，根据问题性质和影响程度，对初审、复审等相关人员进行处罚。五是培训机制。先后
举办骨干编辑培训班、学习习近平总书记系列讲话精神培训班、
“三个一百人才”培训班等。
增强六种意识。要正确处理社会效益与经济效益、品质格调与规模增长的关系，增强大局意识、
底线意识、阵地意识、担当意识、问题意识、表率意识，坚决守住出版物的政治导向、文化追求
卷 和质量品质。