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COORDINADOR ™

R E
Ejecución
LAS PERSONAS EN LAS QUE RESALTA EL TEMA COORDINADOR
PUEDEN ORGANIZAR Y, ADEMÁS, TIENEN UNA FLEXIBILIDAD
QUE COMPLEMENTA ESTA CAPACIDAD. LES AGRADA IMAGINAR
T
LA FORMA EN QUE LAS PIEZAS Y LOS RECURSOS PUEDEN
ORGANIZARSE PARA LOGRAR UNA PRODUCTIVIDAD MÁXIMA.

Los organizadores son conductores. Cuando se enfrentan a una situación compleja que involucra muchos factores, las personas en quienes resaltan
los talentos de Coordinador disfrutan de controlar todas las variables, alinearlas y realinearlas hasta estar seguros de que las han organizado de la
forma más productiva posible. Son un magnífico ejemplo de flexibilidad efectiva, ya que en el último minuto cambian los programas de viaje porque
encontraron una tarifa mejor o porque están reflexionando sobre la combinación adecuada de personas y recursos para llevar a cabo un proyecto nuevo.
De lo mundano a lo complejo, siempre están buscando la configuración perfecta. Tienen un mejor desempeño en situaciones dinámicas. Frente a lo
inesperado, se involucran en la confusión, idean nuevas opciones, buscan nuevos caminos y descubren nuevas sociedades, porque, después de todo,
podría haber una mejor manera.

SU PODER Y VENTAJA

Los organizadores tienen la habilidad innata de organizar personas y recursos para lograr la máxima eficiencia.

SI COORDINADOR ES UN TEMA SI COORDINADOR ES UN TEMA

DOMINANTE PARA USTED: MENOR PARA USTED:

Ayude a mantener todas las pelotas en el aire, pero recuerde que a
veces puede hacer más con menos.
•• Se siente más feliz cuando forma parte de un equipo. Puede
ofrecer su sentido natural de organización para mantener un
proyecto de grupo enfocado hacia la meta.
•• Busque entornos laborales complejos y dinámicos, en los que
haya pocas rutinas.
•• Puede ser un genio haciendo malabares con programas y personas.
Estos tipos de tareas pueden ser muy gratificantes para usted.
•• Ocupe un rol integral cuando haya un cambio en proceso.
•• Desarrolle estrategias exitosas para que se hagan las cosas.
Póngase el reto de encontrar maneras de hacer que incluso los
sistemas y arreglos más exitosos sean mejores.
•• Explique que su flexibilidad no significa que sus prioridades
cambien constantemente. Diga a los demás que sus prioridades
siguen siendo las mismas, pero que simplemente está buscando
mejores formas de ponerlas en práctica.
Piense en cómo administrar a las personas y los proyectos.
Incluso si no tiene la intensidad del tema Coordinador, puede
ser capaz de realizar múltiples tareas. Esto puede indicarque trata
de dedicarse a una búsqueda a la vez para poder concentrarse
plenamente en ella.
•• Entre sus primeros temas, encuentre los que lo ayuden a
priorizar sus tareas. Los talentos de Enfoque o Activador
lo pueden ayudar a priorizar rápidamente y luego enfocar
cada tarea en orden de importancia.
•• Un diagrama de flujo o un plan de proyecto pueden
ayudarlo a administrar proyectos con muchas partes móviles.
El uso de este tipo de herramienta lo ayudará a ensamblar y,
si es necesario, volver a ensamblar muchas piezas móviles.
•• Involucre a otros, delegue tareas y deje ir. Cuando se
enfrente a múltiples tareas que requieran acción inmediata,
busque socios con los talentos, conocimientos y habilidades
adecuados para asumir la responsabilidad de algunas de las
tareas y resultados. Esto le permitirá concentrarse plenamente
en las tareas que mejor se adapten a sus talentos.

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