Final Turismo

MEJORAMIENTO
TURISTICO DE LA RUTA
HUACA RAJADA
PRESENTADO POR:
 CHUNG GUERRA LINSAY

 GUARNIZ GUERRERO CATHERY
 MARTINEZ CASTRO FERNANDO
 ROSADO QUEVEDO JUAN
 SALAZAR ARRIAGA VICTOR
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento Turístico de la ruta Huaca Rajada- Sipan, en el distrito de Zaña, provincia de

Chiclayo – Región Lambayeque”
El nombre del proyecto se deriva del siguiente análisis; basándonos en la intervención

propuesta en el proyecto:
CRITERIOS NOMBRE
NATURALEZA DE LA INTERVENCION MEJORAMIENTO TURÍSTICO
BIEN O SERVICIO RUTA HUACA RAJADA- SIPAN
LOCALIZACIÓN EN EL DISTRITO DE ZAÑA, PROVINCIA DE
CHICLAYO – REGIÓN LAMBAYEQUE
Ubicación Geográfica
El departamento de Lambayeque se ubica en la zona noroccidental del Perú. Sus límites son:
Por el norte con el departamento de Piura; por el este con el departamento de Cajamarca;
por el sur con el departamento de Ucayali y por el oeste con el océano Pacífico.
DEPARTAMENTO LAMBAYEQUE
PROVINCIA CHICLAYO
DISTRITO ZAÑA
LOCALIDAD HUACA RAJADA - SIPAN
El proyecto se ubica dentro de la jurisdicción del Distrito de Zaña, entre en las coordenadas
6°55'15" latitud sur, 79° 34' 54" longitud, este distrito se ubica en la Provincia de Chiclayo tal
como se muestra en la siguiente ilustración:
El Complejo Arqueológico Huaca Rajada-Sipán se ubica estratégicamente en la sección
media del valle Chancay o Lambayeque, en la margen sur del río que da el nombre al valle,
en lo que son actualmente ahora los caseríos de Huaca Rajada y Sipán, distrito de Zaña,
provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque; costa norte del Perú. (A 27 Km de la
ciudad de Chiclayo).
Sus coordenadas son 6° 52´ y 6° 60´ de latitud Sur y 94° 44´y 92° 52´de longitud Oeste. Tiene
una altitud de 92 m. s. n .m.
El área arqueológica tiene los siguientes límites:
Por el Norte, con los terrenos de la Empresa Pomalca y los territorios del Distrito de Pucalá
(separado por el Río Reque).
Por el Sur, con Saltur y las Pampas de Collique.

Por el Este con Cerro Caballo Blanco y Pacherrez.
Por el Oeste, con Saltur y los territorios del Distrito de Tumán (Separados por el Río Reque).
La temperatura de la zona varía entre 16° C, en épocas de invierno y 30 a 32° C en los meses
de verano, con una temperatura promedio de 18° en invierno y 22.5° C en verano. Para
acceder al sitio, se debe tomar la carretera – Chongoyape, hasta un desvió en la ciudad de
Pomalca. Al llegar al centro poblado de Saltur se tiene dos opciones: seguir por la carretera a
Panpa Grande e ingresar por Huaca Rajada o pasar por el poblado de Saltur hasta llegar al
Centro Poblado de Sipan. En ambos casos, el tiempo aproximado es de 45minutos.
2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
Unidad formuladora
Grupo de estudiantes de la escuela profesional de COMERCIO Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES FACEAC- UNPRG
 CHUNG GUERRA LINSAY EMILIA

 GUARNIZ GUERRERO CATHERY ESTHEFANY
 MARTINEZ CASTRO FERNANDO RAFAEL
 ROSADO QUEVEDO JUAN WILFREDO
 SALAZAR ARRIAGA VICTOR MANUEL
Unidad Ejecutora – UE
UNIDAD EJECUTORA: PLAN COPESCO NACIONAL

SECTOR Ministerio de comercio exterior y turismo
PLIEGO Ministerio de comercio exterior y turismo
PERSONA RESPONSABLE Edgar Quispe Remon
Calle Uno Oeste n 050 Urb. Córpac – San Isidro –
DIRECCIÓN
Lima Perú
TELÉFONO 513 - 6100
E-MAIL equispe@mincetur.gob.pe
De acuerdo a lo Establecido en el Decreto Supremo Nº 030-2004-MINCETUR el Plan COPESCO

NACIONAL es un órgano de ejecución del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, dentro de
sus funciones se encuentra la de formular, coordinar, dirigir, ejecutar, supervisar y brindar
asistencia técnica especializada en proyectos de inversión, destinados a crear y ampliar la
oferta turística y económica, en concordancia con los Planes Estratégicos Nacionales,
Regionales y Locales de Desarrollo, con el propósito de dinamizar la actividad turística,
prioritariamente en áreas con Patrimonio Cultural y Natural dentro del ámbito nacional. En tal
sentido, su experiencia en la implementación de proyectos del sector turismo garantiza su
capacidad operativa para la implementación de este proyecto.
2.3 Matriz de involucrados
Las entidades que participan y/o se benefician con la puesta en marcha del proyecto han
sido identificadas basándose en el grado de impacto que se ejerce en ciertos actores, la
factibilidad de toma de decisiones que puedan ejecutar y su rango de acción competente.
La identificación de los grupos y organizaciones que pudieran estar directa o indirectamente

relacionados con el problema y el análisis de sus dinámicas y reacciones frente al avance del
proyecto, permitirá darle mayor objetividad al proceso de planificación y concitar acuerdos
entre involucrados.
La herramienta más usada para obtener información sobre los actores locales y punto de
partida del diseño de proyectos sociales, se denomina análisis de involucrados, el cual
permite identificar y analizar a los grupos directa o indirectamente involucrados, con la
finalidad de percibir sus intereses, los problemas que causan o surgen del problema de
desarrollo que el proyecto pretende solucionar y conocer las debilidades que podrían
presentarse al momento de establecer la solución al problema desde un punto de vista social.
El análisis de involucrados se ha desarrollado a través de la realización del taller, que ha

contado con la participación de los grupos y organizaciones que están directa o
indirectamente relacionado en el proyecto; la realización del taller se llevó a cabo el 21 de
octubre del 2013, en este reunión se pudo percibir la problemática del turismo en Huaca
Rajada, además de la carencia de adecuadas de servicios turísticos (hoteles, restaurantes);
además de la carencia de servicios básicos e inadecuada infraestructura vial que conlleve a
Huaca Rajada.
El taller de involucrados al proyecto contó con la participación de los principales

representantes de las entidades y beneficiarios del proyecto de la región de Lambayeque
como son: la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo, Dirección Regional de
Cultura- Lambayeque, Dirección Regional de Transporte y Comunicaciones, la Municipalidad
Provincial de Chiclayo, la Municipalidad Distrital de Zaña, Proyecto Especial Naylamp
Lambayeque, a través de las entrevistas realizadas, se ha recopilado el punto de vista sobre la
problemática del que afecta el turismo en la ruta Huaca Rajada. Además se han identificado
los principales intereses, los problemas percibidos, los acuerdos y compromisos alcanzados por
parte de los involucrados.
A continuación, se realiza una breve descripción de las entidades más importantes

involucradas directamente con la implementación del proyecto
BENEFICIARIOS
INTERESES PROBLEMAS ALTERNATIVAS COMPROMISOS
DIRECTOS
ENTIDADES
PUBLICAS
Constituirse en un Limitado Mejora de las
conjunto articulado y acondicionamiento del condiciones de
coherente de recurso turistico Huaca Rajada.
actividades que tienen Mejora de las vias
Inadecuados vias de
como finalidad de acceso al Se compromete
acceso al complejo
garantizar, activar y Complejo en asumir los
UNIDAD Arqueologico Huaca
potenciar la Arqueologico Huaca costos de
EJECUTORA Rajada
proteccion, defensa, Rajada operación y
NAYLAMP
conservacion, mantenimiento
investigación y difusión del proyecto
Inadecuados Acondicionamiento
del patrimonio
acondicionamiento de de los servicios
arqueológico del
los servicios turisticos. turisticos
departamento de
Lambayeque.
Inadecuada Mejora de las
Difundir las bondades
infraestructura del recurso condiciones de
existentes en el
MUSEO DE SITIO turístico. Huaca Rajada.
Atractivo Turístico de
HUACA Mejora de las vias
Huaca Rajada - Sipán,
RAJADA - Dificil accesibilidad al de acceso al
como la cultura,
SIPAN recurso turistico (Huaca Complejo
historia y costumbres
Rajada) Arqueologico Huaca
del lugar.
Rajada.
Recursos poco
Fomentar la inversión
preparados para el
turística.
turismo.
Limitado Promover la
Elaborar un plan
Mejorar la calidad de acondicionamiento del capacitación
para mejorar la
los servicios turísticos. acceso a los recursos de los
calidad de los
turísticos. funcionarios,
DIRCETUR servicios turísticos en
Generar conciencia operadores y la
el atractivo turístico
turística en la población de
de Huaca Rajada -
población y diversificar las
Dificil accesibilidad al Sipán
la oferta de productos capacitaciones.
atractivo turistico.
turísticos en armonía
con los principios de
turismo sostenible.
Se compromete
Se compromete a
Formular, evaluar, a formular y
formular y ejecutar
MINCETUR- coordinar, ejecutar y Inadecuado ejecutar
proyectos en el
PLAN COPESCO supervisar proyectos acondicionamiento del proyectos en el
Atractivo Turístico
NACIONAL de inversión pública de recurso turístico. atractivo
Huaca Rajada -
desarrollo turístico. turístico Huaca
Sipán
rajada Sipán
Promover servicios y
programas de alta
calidad, que
contribuyan a mejorar
la calidad de vida de
los Chiclayanos el Inadecuado Mejora de las
desarrollo económico, acondicionamiento del condiciones del
social, humano y recurso turístico. recurso turístico.
MUNICIPALIDAD turístico sustentable,
PROVINCIAL DE mediante el fomento
CHICLAYO de la actividad
empresarial e inversión
Privada.
Inadecuadas Adecuadas
condiciones de los condicioines de los
servicios basicos de los servicios basicos de
centros poblados los centros poblados
cercanos (Huaca Rajada cercanos (Huaca
y Sipan). Rajada y Sipan).
Mejora de la
Dificil accesibilidad al
accesibilidad a
atractivo turistico.
Huaca Rajada.
Desarrollar estrategias Limitado sistema Mejorar la
para posicionar una integrado en promoción turística
buena imagen promocionar el circuito actual del atractivo
Se compromete
atractiva de las zonas turístico Huaca Rajada - Huaca Rajada -
a mejorar la
turísticas del Perú. Sipán Sipán
promoción
PROMPERU Generar conciencia
turística del
turística en la
atractivo Huaca
población nacional,
Rajada - Sipán
tanto en los mercados
receptores como en los
emisores.
BENEFICIAROS
DIRECTOS
ENTIDADES
PRIVADAS
Mejorar las Apoyar a los
condiciones de Mejorar las pobladores en
vida de los Inadecuados condiciones de capacitación
Caritas Peru
pobladores de servicios básicos. los servicios relacionado a la
Huaca Rajada turisticos actividad
y Sipan productiva y
Capacitar en la turistica
actividad
productiva,
Inadecuada Mejorar la
artesania y
accesibilidad al accesibilidad a
actividades
atractivo turístico. la zona
turísticas a los
pobladores de
la zona
Infraestructuras Mejorar las
Trabajar en
en malas condiciones en Se
buenas
condiciones y general y la comprometen a
condiciones
Los trabajadores provisión de provisión de participar de las
con los
del Complejo insumos insumos en acciones del
respectivos
Arqueológico insuficientes y forma oportuna proyecto.
implementos
Huaca Rajada - desfasados. y suficiente.
Sipán y del Museo Trabajadores
Tumbas Reales de desmotivados,
Sipán Recibir carecen de Capacitación
capacitación. uniformes de permanente.
trabajo, botas y
materiales.
Ofrecer
paquetes
distintos e
innovadores
Instalaciones Mejorar las
que favorezcan
deterioradas del instalaciones del Contribuir al
el desarrollo de
atractivo turístico atractivo logro de
nuevas
Huaca Rajada - turístico Huaca objetivos del
alternativas
Sipán Rajada - Sipán proyecto, y
turísticas,
participar en las
diversificando
acciones que
Operadores la oferta
sean
turísticos turística.
necesarias,
Mayor
principalmente
Ofrecer al promoción de
en las de
visitante los recursos
Servicios de promoción de
mejores turísticos del
poca calidad en los recursos
circuitos que atractivo
el atractivo turísticos.
incentiven la turístico Huaca
turístico Huaca
demanda por Rajada - Sipán
Rajada Sipán
servicios (Folleteria,
turísticos. afiches, internet,
etc.)
A través de
Son entidades entrevistas, se
privadas cuyo ha percibido el
interés es Inadecuadas gran interés de
obtener un condiciones de los principales
Mejorar las
mayor número los atractivos agentes
instalaciones del
de clientes, turístico de la turísticos
atractivo.
para mantener Huaca Rajada - (hoteleros y
el negocio y Sipán restaurantes)
mejorar sus por participar
ingresos. de las acciones
Agentes Hoteleros del proyecto.
y de Restaurantes El desarrollo
del turismo en
Estas
distrito de Zaña
entidades
contribuirá a
privadas, ven
incrementar la
Mejorar los en el proyecto
demanda de
servicios una gran
los servicios
turísticos oportunidad
que ofrecen
para la
por lo que son
ampliación de
actores claves
sus negocios.
y beneficiarios
del proyecto.
Capacitación
Se busca Se cuenta con
en
atraer al turista pocos productos
mejoramiento
nacional y artesanos
del acabado Se
extranjero con relacionados al
(mejor comprometen a
capacidad de atractivo turístico.
presentación.) participar en las
Artesanía gasto, la
Falta de actividades de
finalidad es el Desarrollar
capacitación, por capacitación
consumo de los mayor relación
ello la artesanía del proyecto
productos de artesanos-
que se produce
artesanales operadores
es de baja
locales. turísticos.
calidad.
Formalizarlos, Las
empadronar, poblaciones
capacitarlos de locales son las
acuerdo a las poseedoras de
Vender sus actividades que los espacios
productos y realizarían: geográficos
Informalidad y
Comunidades trabajo guiado, donde se
bajos niveles
aledañas (alimentación, tendencias en ubican los
socioeconómicos.
artesanía y artesanías, recursos
fuerza laboral). atención al naturales más
cliente, manejo importantes,
seguro de que el turismo
alimentos, ecológico
bioseguridad. peruano puede
Recibir ofertar ante el
capacitacion Dificil mundo.
Sensibilización
para mejorar la accesibilidad al
a la población.
calidad de sus atractivo turistico.
servicios
Mejorar su Inadecuados Adecuados
calidad a condiciones de condiciones de
traves del los servicios de los servicios de
turismo en saneamiento saneamiento
Huaca Rajada. basico. basico.
INTERESADOS INTERESES PROBLEMAS ALTERNATIVAS COMPROMISOS
Difícil acceso a Mejoramiento
Conocer la
la zona de ingreso de la zona de
zona del centro
(Centro Poblado ingreso (Centro
poblado Huaca
Huaca Rajada y Poblado Huaca
Rajaa y Sipán
Sipán) Rajada y Sipan). Se
Cultura, Mejoramiento comprometen a
Mala calidad de
Turistas que visitan recreación, de zonas de conservar la
los servicios
el atractivo distracción y descanso y de infraestructura
turísticos.
turístico Huaca educación. recreación. del Complejo
Rajada - Sipán Paneles Arqueológico
Esparcimiento
interpretativos y Huaca Rajada -
seguro limpio Poca
señalización del Sipán
que motive el señalización para
circuito interno
aprendizaje orientación e
en el Complejo
cultural e interpretación
Arqueológico
historíco.
Huaca
CAPITULO 3: IDENTIFICACIÓN
3.1. MARCO DE REFERENCIA:
A. ANTECEDENTES
El complejo arqueológico cultural Huaca Rajada – Sipán es uno de los más importantes del
país ya que en él se encuentran la tumba del Señor de Sipán y otros personajes de élite de la
antigua sociedad lambayecana. Sin embargo, no presenta una infraestructura acorde con su
importancia lo que hace que el turista no aprecie en su verdadera magnificencia la grandeza
de estas antiguas sociedades pre - incas.
Las huacas o pirámides truncas han sufrido a lo largo de su historia cambios e intromisiones
visibles que se manifiestan en sus superficies actuales. Ya se han tomado algunas medidas de
acondicionamiento las mismas que aún han resultado insuficientes. Es necesario realizar de
manera urgente acciones que conlleven a dar el justo realce a estos monumentos en aras de
no solo darles el lugar que se merecen sino también el mejorar a través del turismo las
condiciones de vida de las poblaciones adyacentes de Huaca Rajada y de Sipán.
Mediante ley Nº 26282 (Artículo 1º-6°) declaran de interés nacional la conservación,

protección y promoción del patrimonio Arqueológico de Sipán.
Entre de los antecedentes más importantes al proyecto fue la creación del Proyecto Especial
Naylamp - Unidad Ejecutora Nº 111, que fue creado por Ley Nº 28939 y el Decreto Supremo Nº
029- 2006-ED, y nace con el fin de garantizar, activar, potenciar, la protección, defensa y
conservación e investigación del patrimonio arqueológico de Lambayeque y desarrollar un
polo turístico sostenible y está integrado por los Museos: Tumbas Reales de Sipán, Museo
Arqueológico Nacional Brüning, Museo Nacional Sicán y los Museos de sitio: de Túcume,
Huaca Rajada Sipán y Museo de sitio Chotuna-Chornancap.
Desde el inició de las labores del Proyecto Especial Naylamp - Lambayeque. Unidad Ejecutora
Nº 111, comenzaron las coordinaciones con los directores de los museos, para ejecutar las
labores de recuperación de los monumentos arqueológicos de la Región Lambayeque,
llevando a cabo un proceso de mantenimiento, protección, investigación y defensa de los
principales complejos arqueológicos. En el verano del año 2007 y con el financiamiento del
Proyecto Especial Naylamp – Unidad Ejecutora Nº 111 se empiezan las labores de
mantenimiento, conservación e investigación arqueológica, en el complejo Huaca Rajada
Sipán, lugar donde el investigador Dr. Walter Alva Alva, descubriera al Señor de Sipán en el
año 1987.
A continuación vamos a nombrar proyectos ejecutados por el Fondo Ítalo Peruano a través
de caritas en las localidades de Huaca Rajada y Sipán:
Código: Nombre de proyecto

HRS – 01: Construcción del local comunal del Centro poblado Sipán
HRS – 02: Remodelación y cambio de uso actual parador turístico en centro de
investigación y albergue para arqueólogos.
HRS – 03: Construcción del Complejo Artesanal
HRS – 04: Construcción de la plaza de ingreso del Centro Poblado de Huaca Rajada
HRS – 05: Construcción de plaza “La Pampa” del Centro Poblado de Huaca Rajada
HRS – 06: Remodelación del Parque Principal del centro poblado de Sipán
HRS – 07: Construcción del Museo de Sitio en Complejo Arqueológico de Huaca
rajada – Sipán
HRS – 08: Recorrido Turístico en Complejo Arqueológico
HRS – 09: Remodelación de coberturas en plataforma funeraria
Los proyectos mencionados están enmarcados dentro del proyecto PRODESIPAN; mediante
este proyecto la población de Huaca Raja ha recibido capacitación en diversas actividades
productivas y de servicios a fin de que puedan formar pequeñas microempresas artesanales y
agroindustriales, produciendo: artículos de cerámica, artículos de madera recubierta en
aluminio, corte y confección, serigrafía, grabado en cuero, apicultura e industrialización del
fruto del algarrobo.
En el marco de las capacitaciones en turismo se ha impartido un curso - taller de Promotores
Turísticos, a cargo de CENFOTUR.
Origen del Proyecto
El Proyecto Arqueológico Huaca Rajada Sipán, se inició hacia los últimos años de la década
de los 80, en los inicios de lo significó el rescate de nuestra herencia cultural, de manos de los
saqueadores de tumbas.
La intervención realizada por los profesionales de la calidad de Walter Alva, Luis Chero,
Susana Meneses y sus demás colaboradores, permitió registrar contextos perdidos y recuperar
lo que hasta hoy se conoce como uno de los hallazgos arqueológicos más importantes de la
historia.
En el verano del año 1987 les obligo a asumir el reto de obtener los recursos económicos, las
acciones de conservación, restauración y difusión; mientras la situación social en la zona era
delicada, pues los pobladores eran incentivados a profanar las tumbas para abastecer el
mercado de coleccionistas.
El aporte más importante no ha sido recuperar múltiples objetos sino reconstruir las actividades
fúnebres y aspectos la vida de los mochicas de las actuales tierras de Lambayeque; pues de
otro modo, habrían pasado a ser hermosos objetos sin historia, expuestos en una vitrina en
alguna parte del mundo.
B. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA PLANES Y ESTRATEGIAS DEL SECTOR TURISMO
NIVEL NACIONAL
El accionar del proyecto se encuentra enmarcado dentro de las siguientes políticas
nacionales de desarrollo del sector turismo.
 Título I: Disposiciones Generales
Artículo 3º.- Principios de la actividad turística.

Son principios de la actividad turística los siguientes:
3.1. Desarrollo sostenible

3.2. Inclusión
3.3. No Discriminación
3.4. Fomento de la Inversión Privada
3.5. Descentralización
3.6. Calidad
3.7. Competitividad
3.8. Comercio Justo en el Turismo
3.9. Cultura Turística
3.10. Identidad
3.11. Conservación
 Título V: Oferta Turística
Capítulo I: Recursos Turísticos

Artículo 15º.- Inventario Nacional de Recursos Turísticos.
Artículo 16º.- Inventario Regional de Recursos Turísticos.
Artículo 17º.- Diversificación de la Oferta Turística.
Artículo 19º.- Medidas excepcionales sobre la utilización de un recurso.
Capítulo III: Zonas de Desarrollo Turístico Prioritario
Artículo 22º.- Zonas de desarrollo turísticos prioritarios

Artículo 24º.- Declaración de las zonas de desarrollo turístico prioritario.
Capítulo IV: Prestadores de Servicios Turísticos
Artículo 27º.- Prestadores de Servicios Turísticos.

Artículo 28º.- Obligaciones generales de los prestadores de servicios turísticos.
 Cumplir con las normas, requisitos y procedimientos establecidos para el

desarrollo de sus actividades.
 Preservar y conservar el ambiente, los recursos naturales en el marco de lo
dispuesto en las normas que regulan dicha materias.
 Denunciar todo hecho vinculado con la explotación sexual comercial y
cualquier otro ilícito penal del cual tomen conocimiento en el desarrollo de su
actividad, ante la autoridad competente.
 Informa a los usuarios, previamente a la contratación del servicio, sobre las
condiciones de prestación del mismo, así como las condiciones de viaje,
recepción, estadía y característica de los destinos visitados.
 Prestar sus servicios cumpliendo con las condiciones de prestación pactadas.
 Cuidar el buen funcionamiento y mantenimiento de todas sus instalaciones, así
como la idoneidad profesional y técnica del personal, asegurando la calidad en
la prestación del servicio.
 Cumplir con las disposiciones de salud, seguridad y protección al turista durante
la prestación de sus servicios, así mismo facilitar el acceso a personas con
discapacidad a los servicios turísticos referidos.
 Informar al turista acerca de las normas de conducta que debe observar para la
preservación del patrimonio humano, natural y cultural, así como el medio
ambiente.
 Facilitar oportunamente la información necesaria y consistente para actualizar el
sistema de información turística.
 Título XI: De los Recursos Humanos de la Actividad Turística
Artículo 47º.- Política de recursos humanos para la actividad turística.

 PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL DE TURISMO - PENTUR 2008-2018
Este Plan tiene como objetivo lograr la sostenibilidad y competitividad de la actividad turística
del Perú a nivel mundial, propiciando que el sector turismo contribuya a transformar y mejorar
los niveles de bienestar integral de sus ciudadanos, especialmente aquellos que residan en el
ámbito rural.
Objetivo General: Alcanzar un turismo sostenible en el Perú como herramienta de desarrollo

económico-social del país.
Objetivos Estratégicos: Los objetivos estratégicos del PENTUR son:
 Objetivo 1: Promover la cultura turística y la seguridad para el visitante.

 Objetivo 2: Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.
 Objetivo 3: Promocionar una demanda sostenida del turismo.
 Objetivo 4: Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.
 PLAN NACIONAL DE CALIDAD TURISTICA DEL PERU (CALTUR)
 Objetivo general a 2015
Consolidar un posicionamiento líder del país como un destino reconocido por la calidad
total de su oferta turística, que se traducirá en la mejora de la calidad de vida de su
población, en el aumento sostenido y controlado de sus flujos turísticos, en la
preservación del patrimonio natural y cultural, en el incremento significativo del ingreso
de divisas por turismo y en la rentabilidad de sus empresas turísticas.
 Objetivos estratégicos:
Objetivo Específico Nº 1: Recursos humanos competentes constituyen la base de la

gestión de la oferta turística a todo nivel.
Objetivo Específico Nº 2: Prestadores de servicios turísticos siguen buenas prácticas

empresariales y desarrollan su actividad con responsabilidad social y ambiental.
Objetivo específico Nº 3: Sitios turísticos se manejan con criterio de uso público

sostenible, disponen de servicios y facilidades adecuadas y constituyen productos
atractivos y competitivos.
Objetivo Específico Nº 4: Destinos turísticos principales brindan seguridad al visitante y se

manejan con una óptima gestión.
 LEY DE PROTECCION Y DEFENSA DEL TURISTA (LEY Nº 28982)
Objeto de la Ley
El objeto de la presente Ley es el establecimiento de las medidas tendientes a crear las

condiciones de protección y defensa del turista, con especial énfasis en el ámbito penal.
NIVEL REGIONAL Y LOCAL
 PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE LAMBAYEQUE (2010-2020)
 OBJETIVO GENERAL
Alcanzar un turismo sostenible como herramienta de desarrollo económico, social y
ambiental de la región Lambayeque.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Promover la cultura turística y la seguridad para el visitante.

2. Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible, a través de productos,
servicios y bienes turísticos, usando circuitos internos y macro-regionales.
3. Promover una demanda creciente del turismo interno y receptivo.
4. Fortalecer la articulación, competitividad y sostenibilidad de las instituciones
públicas y privadas vinculadas con la actividad turística.
 PLAN ESTRATÉGICO PROVINCIAL DE TURISMO DE CHICLAYO (2066-2015)
Es el resultado de una formulación participativa de los integrantes de la Municipalidad

provincial y de las municipalidades distritales, así como de sus representantes de la
sociedad civil y del sector privado, todos ellos interesados y comprometidos en alcanzar
mayores e importantes contribuciones del turismo al desarrollo local y especialmente
como una alternativa importante de generación de nuevos ingresos en la población,
aprovechando las grandes y variadas potencialidades que brinda el territorio, la cultura
y la historia de la provincia.
3.2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.2.1 DIAGNOSTICO DEL AREA DE ESTUDIO
A. CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA Y POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA
 ÁREA DE INFLUENCIA
El Complejo Arqueológico Huaca Rajada-Sipán se ubica estratégicamente en la

sección media del valle Chancay o Lambayeque, en la margen sur del río que da el
nombre al valle, en lo que son actualmente ahora los caseríos de Huaca Rajada y
Sipán, distrito de Zaña, provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque; costa
norte del Perú. (27 Km de la ciudad de Chiclayo). El área de influencia está definida
por el ámbito de estudio (espacio inmediato o alrededor del recurso/atractivo) y el
área de estudio
En el proyecto el ámbito de estudio está constituido por el espacio inmediato del
recurso turístico Complejo Arqueológico de Huaca Rajada – Sipán; y el área de estudio
está conformado por recurso turístico Complejo Arqueológico de Huaca Rajada –
Sipán, el centro soporte la ciudad de Chiclayo, la conexión entre ellos que es de
30.4km y todo lo que se incluye dentro del área.
ÁREA DE INFLUENCIA
B. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO
En el siguiente cuadro podemos observar las características del área de estudio:
Características del Área de Estudio
DATO DESCRIPCIÓN
RECURSO TURÍSTICO COMPLEJO ARQUEOLOGICO DE HUACA
RAJADA – SIPÁN
AMBITO LOS ALREDEDORES, CENTROS POBLADOS
HUACA RAJADA Y SIPAN
CENTRO SOPORTE CIUDAD DE CHICLAYO
CONECTIVIDAD ENTRE EL RECURSO Y EL CARRETERA PANAMERICANA SUR – DESVIO
CENTRO SOPORTE HUACA RAJADA (30.4Km)
CORREDOR, CIRCUITO O RUTA TURISTICA CIRCUITO TURISTICO NORTE
C. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO
 UBICACIÓN
El Complejo Arqueológico Sipán se encuentra ubicado entre los centros poblados de
Huaca Rajada y Sipán, distrito de Zaña, provincia de Chiclayo, Región Lambayeque,
en la parte media del valle Lambayeque o Chancay.
 HIDROGRAFÍA
Como principal fuente de agua se encuentra el río Reque, que es considerado el más
importante. Se divide al llegar al sitio denominada Tambillo alcanzando una longitud
de 54 km., siendo su recorrido Este-Suroeste, regando los sitios de San Roque, San
Enrique, La Unión, Manuel María, Puicán, Calupe, Rinconazo, El Milagro, Alicán Chico,
Alicán Grande, Larán, Miraflores y al llegar a ciudad Eten toma el nombre de la misma
ciudad, desembocando a 2 km. al Oeste cerca de Puerto Eten.
 CLIMA
La ciudad de Chiclayo por esta situada en una zona tropical, cerca del ecuador, el
clima debería ser caluroso, húmedo, y lluvioso; sin embargo su estado es sub tropical,
de temperatura agradable, seca, regulares lluvias, esto se debe a los fuertes vientos
denominados "ciclones". Periódicamente, cada 7, 10, 15, años se presentan
temperaturas elevadas, con lluvias regulares y aumento extremado del agua de los
ríos. La temperatura máxima en la ciudad es de 31 °C en Febrero y 28.1°C en Julio y las
mínimas 20.4°C en Febrero y 14.7°C en Julio, que da un promedio anual de 22.3°C.
D. POBLACIÓN ACTUAL
La población actual del área de estudio del proyecto está conformada por los distritos
de Zaña y Chiclayo.
Distribución de la Población en la Provincia de Chiclayo Distritos Población
DISTRITOS POBLACIÓN
Dist. Chiclayo 260.948
Dist. Chongoyape 17.540
Dist. Eten 10.673
Dist. Eten Puerto 2.238
Dist. José Leonardo 161.717
Ortiz
Dist. La Victoria 77.699
Dist. Lagunas 9.351
Dist. Monsefú 30.123
Dist. Nueva Arica 2.420
Dist. Oyotun 9.954
Dist. Picsi 8.942
Dist. Pimentel 32.346
Dist. Reque 28.120
Dist. Santa Rosa 10.965
Dist. Zaña 12.013
Dist. Cayalti 16.557
Dist. Patapo 20.876
Dist. Pomalca 23.092
Dist. Pucala 9.272
Dist. Tuman 28.120
Fuente: Censo de Población y Vivienda – INEI 2007
Del cuadro anterior podemos observar que el distrito de Chiclayo el año 2007 tiene una
población de 260,948 habitantes, mientras que el distrito de Zaña cuenta con una población
de 12,013 habitantes, siendo el distrito de Chiclayo las que presentan mayor población en la
provincia de Lambayeque.
INFORMACIÓN POBLACIONAL Y DE SERVICIOS BÁSICOS DE LOS C.P DE HUACA RAJADA Y SIPAN
CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN
POBLACIÓN TOTAL
Teniendo en cuenta los datos proporcionados por la Municipalidad distrital de Zaña, se

registra que la población de los centros poblados de Sipan y Huaca Rajada suman en total
1563 habitantes.
• POBLACIÓN POR SEXO
Del número total de pobladores de Sipan y Huaca Rajada (1563 habitantes) se observa
que 740 está conformada por hombres y 823 de la población está conformada por
mujeres. Esta información se puede observar detalladamente en el siguiente cuadro:
Población Total de los centros poblados Huaca Rajada y Sipan
Sex Cantid Porcenta

o
Hombr ad
740 je
47.35
e
Mujere 823 %
52.65
s
Tota 1563 %
100.00
l Fuente: Municipalidad Distrital de Zaña- 2010
%
POBLACIÓN JOVEN
La población joven que registra estos centros poblados de Sipan y Huaca Rajada está
conformado por 475 habitantes, esta población se ha identificado, teniendo en cuenta el tipo
de sexo entre cuyas edades oscilan entre los 13 a 25 años; dando como resultado que los
hombres representan el 43.2% de la población y las mujeres conforman el 56.8%.
Población joven de los centros poblados Huaca Rajada y Sipan

Sex Cantid Porcentaje
o ad
Huaca 205 43.2
Rajada
Sipa 270 %
56.8
n
Total 475 %
100%
Fuente: Municipalidad Distrital de Zaña- 2010
VIVIENDA
De los dos sectores referidos en la presente investigación, los cuales conforman el núcleo de
impacto del proyecto, se observa que existen 45 viviendas de la cual el sector que con más
viviendas cuenta, es el centro poblado de Sipan con un total de332 viviendas registradas.
Tipo de Vivienda de los centros poblados Huaca Rajada y Sipan
Habitante
Secto Vivienda s
r Hombres Mujeres
Huaca Rajada 125 436 492
Sipa 332 304 331
n
Total 457 740 823
ASPECTOS SOCIALES
SALUD
Los sectores de Sipan y Huaca Rajada cuentan con un establecimiento de salud el cual lleva
por nombre “Señor Sipan”. Este establecimiento es recurrido por todos los pobladores de estos
centros poblados como otros lugares como Collique Alto y bajo, Saltur, Pacherres, Popan alto
y bajo entre otros; cabe mencionar que atiende solo casos de emergencias y los casos graves
que no se pueda atender son derivados al Puesto de Salud de Pomalca. Esto a la vez se deba
al escaso personal con el que cuenta dicho establecimiento.
PORCENTAJE DE EMBARAZO DE ADOLESCENTES

En los que respecta al embarazo en adolescentes, encontramos que el número de
porcentaje varía desde el año 2066- 2009; en donde se registra que: En el año 2006, de 59
madres gestantes programadas solo 11 fueron adolescentes dando un resultado del 25.6%,
en el año 2008 el porcentaje sube a 34.9% en donde de 57 gestantes 15 fueron adolescentes
ya que en el año 2009 la cifra disminuye en un 11.6% en donde 59 gestantes solo 5 eran
adolescentes. Esta información se puede observar detalladamente en el siguiente cuadro:
Adolescentes embarazadas en los centros poblados Huaca Rajada y Sipan

Gestante Gestante
Año s s Porcentaje Gest/
s programa adolescen Adolsc
2006 das 59 tes 11 25.6%
2007 63 12 27.9%
2008 57 15 34.9%
2009 59 5 11.6%
Tota 238 43 100%
l Fuente: Municipalidad Distrital de Zaña- 2010
NIVEL DE INSTRUCCIÓN
El 81.3% de jóvenes que estudian representan el actual número de estudiantes que están
cursando la secundaria, pero que por diversos motivos ven que en un futuro sus deseos son
truncados de continuar estudios superiores por la inexistencia de oportunidades de promoción
educativas para la juventud. A pesar de las pocas oportunidades que se presenta algunas
familias fomentan en sus jóvenes integrantes, la preparación profesional, el cual le servirá
como medio para salir del atraso social en que viven en estos centros poblados; estos grupo
de jóvenes que poseen estudios superiores representa el 1.4% de los jóvenes intervenidos. Esta
información se puede observar detalladamente en el siguiente cuadro:
Nivel de instrucción en los centros poblados Huaca Rajada y Sipan
Nivel de instrucción Hombres Mujeres Total %

Completa 1 5 6 4.3
Primaria
Incompleta - 2 2 1.5
Completa 8 6 14 10.1
Secundari
a Incompleta 47 66 113 81.3
Completa 1 1 2 1.4
Técnica
Incompleta - - - -
Completa - - - -
Superior
Incompleta 1 1 2 1.4
Total 58 81 139 100
E. ACCESIBILIDAD
Para llegar a Huaca Rajada – Sipán, se accede partiendo desde la ciudad de Chiclayo por
medio de una carretera asfaltada hasta la localidad de Pomalca, luego se continúa por
desvío asfaltado hasta la localidad de Saltur, donde la carretera se divide en dos. La primera
permitirá rodear o a travesar la vía principal de Saltur hasta llegar al arco de ingreso de Sipán,
la segunda permitirá tener acceso por el poblado de Huaca Rajada, por la carretera que
conduce a Pampa Grande, el recorrido es de aproximadamente 28.4 Km al este de la ciudad
de Chiclayo.
Su distancia, en línea recta, al litoral lambayecano es de aprox. 39 Km. Los vehículos de

transporte público parten del terminal terrestre EPSEL, ubicado en la Av. Leguía en el límite con
el Distrito de Leonardo Ortiz, se cuenta con aproximadamente 8 combis tipo coaster.
El tiempo de recorrido es de aproximadamente 45 minutos a una hora en transporte público,

pero si se cuenta con movilidad propia el visitante puede llegar al museo en 30 minutos.
Lamentablemente la carretera presenta varios deterioros en el asfaltado a causa del
constante traslado de vehículos pesados que cargan caña de azúcar a la fábrica azucarera
Pomalca; así mismo a partir existe un tramo sin asfaltar que parte desde el arco de ingreso a
Sipán que llega hasta el área intangible y nuevamente se muestra en estas condiciones
desde el Parque La Pampa en Huaca Rajada hasta la carretera a Pampa Grande.
LONGITUD APROXIMADA 34.5 km
TIEMPO 30 minutos
Automóvil Particular, Bus Turístico, Bus Público,
MEDIOS DE TRANSPORTE
Taxis, Camioneta Doble Tracción.
TIPO DE VIA Asfaltado y Trocha Carrosable
ESTADO DE CONSERVACION Regular
3.2.2 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS
El Atractivo turístico Huaca Rajada de Sipán es uno de los iconos turísticos más importantes
que tiene el departamento de Lambayeque, donde recibe visitantes foráneos de distintas
partes del Perú y del Mundo, ningún visitante que llega a Lambayeque deja de disfrutar de las
variedades que se ofrecen en el Atractivo Turístico Huaca Rajada - Sipán que tiene una
belleza arquitectónica única en su calidad, donde se puede encontrar el más importante
santuario Moche, pues ahí se descubrió la majestuosa Tumba del Señor de Sipán y de otros
dignatarios de esa vasta cultura, como el Complejo Arqueológico de Huaca Rajada.
Características de los turistas que visitan el Atractivo Turístico Huaca Rajada – Sipán
 Turistas jóvenes que buscan conocer la cultura incorporando la cultura como parte
del viaje. Requieren servicios económicos y mayor contacto con la gente local. Se
adaptan a las pocas comodidades del lugar y esperan obtener una experiencia
única en los distintos sitios culturales e históricos que ofrece el Perú. Se contactan con
agencias de la ciudad y utilizan el servicio de guías locales.
Visitas de Turistas Nacionales y extranjeros al Atractivo Turístico Huaca Rajada –Sipán
ITEM 2010 2011 2012 2013(SET)

TURISTA
44388 45335 41254 37182
NACIONAL
TURISTA
6612 5776 6840 4768
EXTRANJERO
3.2.3 DIAGNOSTICO DE SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS
SERVICIOS TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO HUACA

RAJADA – SIPÁN
Comunidad de Huaca Rajada Comunidad de Sipán
Servicios y Servicios y Servicios y

actividades Servicios y actividades
actividades actividades
turísticas potenciales
potenciales turísticas
Alojamiento (hoteles, casas Alojamiento (hoteles, casas

rurales). rurales).
Alimentación
(Restaurantes, Alimentación Alimentación Alimentación
Kioscos) (Restaurantes, Kioscos) (Restaurantes, Kioscos) (Restaurantes, Kioscos)
Servicio de guiado Servicio de guiado

Oficina de información Oficina de información
Servicio de
Servicio de Servicio de
estacionamient estacionamiento Servicio de estacionamiento
o estacionamiento
Venta de
artesanía Venta de artesanía Venta de artesanía Venta de artesanía
Venta de material
informativo. Venta de material informativo.
Facilidades para Facilidades para

discapacitados. discapacitados.
Servicios
higiénicos Servicios higiénicos Servicios higiénicos Servicios higiénicos
TARIFA DE INGRESO Y HORARIO DE VISITA
En la actualidad el ingreso es previa presentación del boleto o ticket, la tarifa de ingreso es:
• Adulto: S/.8.00
• Universitario: S/.3.00
• Escolares: S/.1.00
• Adulto mayor: S/.1.00
Con respecto al horario de visita:
Época propicia de visita al recurso Hora de Visita Especificación
Todo el Año - Todo el Año 8:00 am. - 5:00 pm.
Los servicios que brindan dentro de recurso son los siguientes
Servicio Tipo Observación
Durante el recorrido de la plataforma

Otros Facilidades Para funeraria del Complejo Arqueológico
Huaca Rajada
Servicios Discapacitados
Otros
Servicio De Guiado Por grupo de 15 personas: S/. 20.00
Servicios
Otros Parador Turístico del Complejo
Servicios Higiénicos Arqueológico
Servicios
Huaca Rajada
3.2.4 ANALISIS DE RIESGOS DE DESASTRES
La zona donde se prevé ejecutar el proyecto se ubica en el distrito de Zaña en los centros
poblados de Huaca Rajada y Sipán.
Para realizar un diagnóstico de los peligros o desastres en la que se encuentra el proyecto, se
llevó a cabo una revisión de información de documentos técnicos.
La primera fuente de información consultada fue el Sistema Nacional de Información para la
Prevención y Atención de Desastres - SINPAD, a partir de ello se realizó una síntesis de los
principales desastres que han ocurrido en los últimos 8 años en el distrito de Zaña.
Para el año 2010 tenemos los siguientes fenómenos registrados en el distrito de Zaña:
 Se tiene registrado 2 Vendavales (vientos fuertes), se registraron vientos fuertes que
afectaron a las viviendas.
 Se tiene registrado 2 incendios urbanos
 Se tiene registrado 1 precipitación, lluvias intensas que afectaron las viviendas
 Se tiene registrado 2 Vendavales (vientos fuertes), se registraron vientos fuertes que
 Se tiene registrado 2 Riadas (Crecida de rio), se registraron vientos fuertes que

 Se tiene registrado 1 derrumbe de vivienda por consecuencia de humedad de lluvias
 Se tiene registrado 1 incendio urbano
 Se tiene registrado 1 Epidemia (Rebrote de Dengue Clásico), se registraron o personas

de casos probables.
 Se tiene registrado 1 sequia, afectando a 100 hectáreas de cultivo.

3.3 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS
3.3.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
- Inadecuado entorno turístico

- Inadecuada Estrategia en la Delimitación Formal del Circuito Turístico.
- Débil posicionamiento del circuito turístico del complejo arqueológico Huaca Rajada –
Sipan y centros poblados aledaños.
- Limitado aprovechamiento de los atractivos turísticos del sector
3.3.2 ANÁLISIS DE CAUSAS
 Causa Directa 1: Inadecuado Entorno Turístico
Dentro del área de influencia del proyecto, solo está habilitado para visitas el museo
de sitio y el complejo arqueológico Huaca Rajada – Sipan, los centros poblados
aledaños (Huaca Rajada y Sipan), puntos de acceso a los mencionados atractivos no
cuentan con las condiciones adecuadas, tanto en acceso, señalización como en
infraestructura urbano – turístico.
Causas Indirectas
 Inadecuada Infraestructura Urbano – Turística de los Centros Poblados Huaca

Rajada – Sipan.
En la visita de campo se pudo constatar que los puntos de acceso (centros

poblados Huaca Rajada y Sipan) al principal recurso (complejo arqueológico
Huaca Rajada – Sipan), no cuenta con una infraestructura urbano – turística
acorde con la majestuosidad del complejo arqueológico Huaca Rajada – Sipan, el
mirador solo cuenta con un buen acceso mas no con las condiciones mínimas de
seguridad para un buen avistamiento del paisaje natural y cultural, en el centro
poblado de Sipan la alameda de acceso está totalmente deteriorada.
 Limitada Señalización Turística.
En la visita realizada se pudo comprobar que los recursos turísticos no están

señalizados, puesto que el visitante al llegar a la zona no sabe con seguridad en
qué dirección se ubican. También se pudo comprobar que no existe señalización
de otros servicios conexos a la actividad turística como es Seguridad, Salud, etc.
 Inadecuada Accesibilidad Interna
La inadecuada accesibilidad se explica por el actual direccionamiento de la ruta

del circuito de visita y la falta de senderos peatonales que vinculen el mirador,
Museo de Sitio y principalmente la vía de acceso del complejo arqueológico hacia
el centro poblado de Sipan, tramo que no cuenta con el acondicionamiento
apropiado para el tránsito vehicular, generando polvaredas que son molestias
para el turista que las recorre.
 Inadecuada Accesibilidad Externa
Desde la ciudad de Chiclayo al Complejo se llega en 45 minutos vía taxi y en 60

minutos con transporte público. El ancho de la carretera de 6 a 7 metros, no
permite un desplazamiento seguro de los vehículos. La vía de acceso desde el
centro poblado de Saltur hasta Huaca Rajada no está en buenas condiciones,
muestra constantes baches generan malestar y total inseguridad a los turistas que
las transitan.
 Causa Directa 2: Inadecuada Estrategia en la Delimitación Formal del Circuito Turístico.
En la visita de campo del equipo consultor se identificó que el circuito turístico que
vincula las comunidades aledañas con el museo de sitio y el complejo
arqueológico Huaca Rajada – Sipan, no está delimitado formalmente,
provocando la poca participación en la actividad turística de los pobladores de
los centros poblados.
Causas Indirectas
 Inadecuada Articulación de los Atractivos Turísticos.
La inadecuada articulación de los atractivos turísticos provoca que los guías

turísticos no incluyan dentro de su paquete la visita a los atractivos turísticos
complementarios al museo de sitio y complejo arqueológico, provocando poco
contacto entre el turista y los pobladores locales de los centros poblados.
 Causa Directa 3: Débil Posicionamiento del Circuito Turístico del Complejo

Arqueológico Huaca Rajada – Sipan y Centros Poblados Aledaños.
En la visita de campo realizada por el equipo consultor se constató que solo el museo
de sitio y el complejo arqueológico Huaca Rajada – Sipan cuentan con promoción
mas no los atractivos turísticos complementarios, (Mirador turístico, complejo artesanal
y centros poblados Huaca Rajada y Sipan), provocando que la instancia de los turistas
sea corta y puntual.
Causas Indirectas:
 Insuficiente Promoción del Circuito Turístico del Complejo Arqueológico Huaca

Rajada – Sipan y Centros Poblados Aledaños.
Debido al gran potencial turístico que presenta el circuito turístico del complejo
arqueológico Huaca Rajada – Sipan y centros poblados aledaños debería de
contar con algún tipo de promoción, pero lamentablemente en la actualidad no
cuenta con promoción turística en los distintos mercados turísticos el cual debería
ser promovido por las distintas autoridades involucradas en el sector, siendo ello la
consecuencia que aún sea poco conocida como un lugar a visitar.
 Limitada Información del Circuito Turístico del Complejo Arqueológico Huaca

Rajada –Sipan y Centros Poblados Aledaños.
En el trabajo de campo realizado uno de los problemas a resaltar es la total

desinformación del circuito turístico del complejo arqueológico Huaca Rajada –
Sipan y centros poblados aledaños; en gran medida es la causa del poco
desarrollo turístico alcanzado el área de influencia del proyecto.
 Causa Directa 4: Limitado Aprovechamiento de los Atractivos Turísticos del Sector.
Debido a la poca sensibilización, capacitación y servicio de atención al turista de los

centros poblados Huaca Rajada y Sipan, el aprovechamiento del flujo turístico al
complejo arqueológico de Huaca Rajada –Sipan, no es aprovechado, generando
pocos beneficios de este sector a los pobladores.
Causas Indirectas
 Limitada Fortaleza de Capacidades en la Actividad Turística
La capacitación en actividades económicas productivas de los centros poblados

no es la adecuada, en este contexto se torna importante debido al gran potencial
que tiene el museo de sitio y complejo arqueológico Huaca Rajada – Sipan,
generándose una gran oportunidad de desarrollar actividades relacionadas al
turismo. La sensibilización y servicio turístico actualmente es muy limitado en el
ámbito de influencia del proyecto mostrando una mala imagen de la localidad
ante los turistas que la visitan.
3.3.3 ANÁLISIS DE EFECTOS
Efecto Directo 1: Perdida de Identidad Cultural de la Población.
La identidad cultural, está dada por un conjunto de características que permiten distinguir a
un grupo humano del resto de la sociedad y por la identificación de un conjunto de
elementos que permiten a este grupo autodefinirse como tal. Si la identidad es construida en
oposición a los extraños, las intrusiones de otras culturas implican la pérdida de autonomía y
por lo tanto la pérdida de identidad.
Por ello, al no dar un adecuado aprovechamiento turístico a los recursos, anteponiendo otros
intereses que no sean los turísticos, hará que lleguen poco visitantes para poder mostrar la
majestuosidad de la cultura Moche
Efecto Directo 2: Pocos Incentivos del Turista Para Gastar su Dinero

La oferta turística en la zona de influencia del proyecto solo se limita al pago de la tarifa de
ingreso al museo de sitio y complejo arqueológico de Huaca Rajada – Sipan, no existe una
adecuada articulación para que los turistas consuman diferentes productos y servicios que
ofertan las comunidades aledañas al recurso turístico antes mencionado.
 Efecto Indirecto 2.1: Bajos Ingresos de la Población Local por la Actividad Turística.
Efecto Directo 3: Desconocimiento y Poca Valoración de los Atractivos Turísticos

El problema principal genera que la población no aprecie su cultura y pasado histórico, así
como la manera en que estos hechos han contribuido a la formación de su actual
comunidad. Este desconocimiento se refleja en el poco cuidado que prestan a sus recursos
turísticos.
 Efecto Indirecto 3.1: Deterioro de los Atractivos Turísticos.
Efecto Final
Todo este escenario favorece la generación de un efecto final sobre toda la población
directa e indirectamente relacionada a la actividad turística.
“Escaso Desarrollo Socio Económico de la Población en el Área de Influencia”.

3.3.4 Elaboración del Árbol de Causa – Problema - Efecto
EFECTO FINAL: ESCASO DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN EN EL AREA

DE INFLUENCIA
EFECTO INDIRECTO: BAJOS EFECTO INDIRECTO:

INGRESOS DE LA POBLACIÓN DETERIORO DE LOS
LOCAL POR LA ACTIVIDAD ATRACTIVOS
EFECTO DIRECTO: PERIDIDA TURISTICA TURISTICOS
DE IDENTIDAD CULTURALDE
LA POBLACION
EFECTO DIRECTO:
EFECTO DIRECTO: POCOS
DESCONOCIMIENTO Y
INCENTIVOS DEL TURISTA PARA POCA VALORACIÓN DE LOS
GASTAR SU DINERO ATRACTIVOS URÍSTICOS
PROBLEMA CENTRAL: INADECUADO MEJORAMIENTO DE COMPLEJO ARQUEOLOGICO

HUACA RAJADA- SIPAN Y POBLADOS ALEDAÑOS
CAUSA DIRECTA 1: CAUSA DIRECTA 4 LIMITADO

CAUSA DIRECTA 3: DÉBIL
INADECUADO APROVECHAMIENTO DE LOS
POSICIONAMIENTO DEL
ENTORNO TURISTICO ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL
CIRCUITO TURÍSTICO DEL
SECTOR
COMPLEJO
CAUSA INDIRECTA1.1: ARQUEOLÓGICO HUACA
INADECUADA RAJADA - SIPÁN Y CENTROS
CAUSA INDIRECTA 4.1
INFRAESTRUCTURA URBANA- CAUSA INDIRECTA 3.1 LIMITADA FORTALEZA DE
TURISTICA DE CP HUACA INSUFICIENTE CAPACIDADES EN LA
RAJADA PROMOCIÓN DEL ACTIVIDAD TURÍSTICA
CIRCUITO TURÍSTICO
CAUSA INDIRECTA 1.2:
LIMITADA SEÑALIZACION
TURISTICA
CAUSA INDIRECTA 3.2
LIMITADA INFORMACIÓN
DEL CIRCUITO TURÍSTICO
CAUSA INDIRECTA 1.3: DEL COMPLEJO
INADECUADA ACCESIBILIDAD ARQUEOLÓGICO HUACA
INTERNA RAJADA - SIPÁN Y CENTROS
POBLADOS ALEDAÑOS
CAUSA INDIRECTA 1.4:

INADECUADA ACCESIBILIDAD
EXTERNA
3.4 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES
3.4.1 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
Problema Central:
El Problema Central fue identificado como “Inadecuado Mejoramiento DEL Circuito Turístico
del Complejo Arqueológico Huaca Rajada – Sipan y Centros Poblados Aledaños“.
Objetivo Central:
El objetivo central del proyecto es realizar un “Adecuado Mejoramiento DEL Circuito Turístico
del Complejo Arqueológico Huaca Rajada – Sipan y Centros Poblados Aledaños “.
3.4.2 ANÁLISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO
Análisis de Medios
 Medio de Primer Nivel 1: Adecuada Entorno Turístico.
Una vez adecuado el entorno turístico se tendrá acceso al mirador turístico ubicado
en el centro poblado Huaca Raja, a la vez se acondicionara un camino peatonal que
lo conecte con la plaza central debidamente ornamentada con objetos mochica.
Una vez que hayan visitado los turistas el museo de sitio y el complejo arqueológico, se
pretende articular a este circuito el complejo artesanal y la conexión vial con el centro
poblado de Sipan.
 Medio Fundamental 1.1: Adecuadas Infraestructura Urbano – Turística de los

Centros Poblados Huaca Rajada – Sipan.
 Medio Fundamental 1.2: Mayor Señalización Turística
 Medio Fundamental 1.3:Adecuada Accesibilidad Interna
 Medio Fundamental 1.4:Adecuada Accesibilidad Externa
 Medio de Primer Nivel 2: Adecuada Estrategia en la Delimitación Formal del Circuito

Turístico.
Una adecuada estrategia en la delimitación formal del circuito turístico articularía

todos los atractivos turísticos en la zona de influencia del proyecto, potenciando y
ofertando más actividades turísticas.
 Medio Fundamental 2.1: Adecuada Articulación de los Atractivos Turísticos.

 Medio de Primer Nivel 3: Mayor posicionamiento del Circuito Turístico del Complejo
A través de este objetivo lo que se busca es promocionar el circuito turístico del

complejo arqueológico Huaca Rajada – Sipan y centros poblados aledaños y en
consecuencia tenga un fuerte posicionamiento como recurso turístico a visitar en la
Provincia de Lambayeque.
 Medio Fundamental 3.1: Suficiente Promoción del Circuito Turístico del Complejo
 Medio Fundamental 3.2: Mayor información del Circuito Turístico del Complejo
Arqueológico Huaca Rajada –Sipan y Centros Poblados Aledaños.
 Medio de Primer Nivel 4: Aprovechamiento de los Atractivos Turísticos del Sector.
El aprovechamiento de los atractivos turísticos del área de influencia del proyecto se

torna necesario, por el importante flujo turístico que existe actualmente en el museo de
sitio y complejo arqueológico huaca rajada, población aledaña a estos atractivos
turísticos tienen que contar con las aptitudes y capacidades para desarrollar
actividades turísticas.
 Medio Fundamental 4.1: Fortaleza de Capacidades en la Actividad Turística
Teniendo como Fin Último el “Desarrollo Económico de la Población en el Área de

Influencia”
3.4.3 ANÁLISIS DE FINES DEL PROYECTO
EFECTO DIRECTO 1: Perdida de

FIN DIRECTO 1: Busqueda de
Identidad Cultural de la Población.
identidaf cultual de la poblacion
Efecto Directo 2: Pocos Incentivos
FIN DIRECTO 2: Mayores incentivos
del Turista Para Gastar su Dinero
del turista para gastar su dinero
FIN INDIRECTO 2.1: Mayores

Efecto Indirecto 2.1: Bajos Ingresos
ingresos de la poblacion local por
de la Población Local por la
la actividad turistica
Actividad Turística.
Efecto Directo 3: Desconocimiento FIN DIRECTO 3: Conocimiento y
y Poca Valoración de los Atractivos mayor valoracion de los atractico
Turísticos turisticos
FIN INDIRECTO 3.1: Conservacion
Efecto Indirecto 3.1: Deterioro de
de los atractivos turisticos
los Atractivos Turísticos.
3.4.4 ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS
FIN ÚLTIMO: DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN EN EL AREA DE

INFLUENCIA
FIN INDIRECTO 2.1: MAYORES FIN INDIRECTO 3.1:

INGRESOS DE LA POBLACIÓN LOCAL CONSERVACIÓN DE LOS
POR LA ACTIVIDAD TURÍSTICA ATRACTIVOS TURÍSTICOS
FIN DIRECTO 1: BÚSQUEDA DE

IDENTIDAD CULTURAL DE LA
POBLACIÓN
FIN DIRECTO 3:
FIN DIRECTO 2: MAYORES INCENTIVOS DEL
CONOCIMIENTO Y MAYOR
TURISTA PARA GASTAR SU DINERO
VALORACIÓN DE LOS
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
OBJETIVO CENTRAL: ADECUADO MEJORAMIENTO DEL CIRCUITO TURÍSTICO DEL COMPLEJO

ARQUEOLÓGICO HUACA RAJADA - SIPÁN Y CENTROS POBLADOS ALEDAÑOS HUACA RAJADA
MEDIO DE PRIMER NIVEL 3

MAYOR POSICIONAMIENTO MEDIO DE PRIMER
MEDIO DE PRIMER
DEL CIRCUITO TURÍSTICO DEL NIVEL 4
NIVEL 1 ADECUADO
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2 COMPLEJO ARQUEOLÓGICO
ENTORNO TURÍSTICO APROVECHAMIENTO
ADECUADA ESTRATEGIA EN HUACA RAJADA - SIPÁN Y DE LOS ATRACTIVOS
LA DELIMITACIÓN FORMAL CENTROS POBLADOS TURÍSTICOS DEL
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 DEL CIRCUITO TURÍSTICO ALEDAÑOS TURÍSTICOS DEL
ADECUADA RAJADA - SIPÁN Y CENTROS SECTOR
INFRAESTRUCTURA URBANA - POBLADOS ALEDAÑOS MEDIO FUNDAMENTAL
TURÍSTICA DE LOS CENTROS 4.1 FORTALEZA DE
POBLADOS HUACA RAJADA - CAPACIDADES EN LA
SIPÁN MEDIO FUNDAMENTAL 3.1 ACTIVIDAD TURÍSTICA
SUFICIENTE PROMOCIÓN DEL TURÍSTICA
MEDIO FUNDAMENTAL 2.1
MEDIO FUNDAMENTAL 1.2 ADECUADA ARTICULACIÓN
COMPLEJO ARQUEOLÓGICO
MAYOR SEÑALIZACIÓN DE LOS ATRACTIVOS
HUACA RAJADA - SIPÁN Y
TURÍSTICA TURÍSTICOS
CENTROS POBLADOS
ALEDAÑOS

ADECUADA ACCESIBILIDAD MEDIO FUNDAMENTAL 3.2
INTERNA MAYOR INFORMACIÓN DEL
MEDIO FUNDAMENTAL 1.4 HUACA RAJADA - SIPÁN Y
ADECUADA ACCESIBILIDAD CENTROS POBLADOS
EXTERNA ALEDAÑOS TURÍSTICOS DEL
SECTOR
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Para determinar las alternativas de solución al problema, partimos del árbol de objetivos,
distinguiendo los medios que contribuirán al logro del objetivo central y que de este modo
contribuirían al logro del objetivo de desarrollo. Los medios fundamentales obtenidos
del árbol de medios y fines se presentan a continuación
OBJETIVO CENTRAL: ADECUADO MEJORAMIENTO DEL CIRCUITO TURÍSTICO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO
HUACA RAJADA - SIPÁN Y CENTROS POBLADOS ALEDAÑOS HUACA RAJADA
MEDIO DE PRIMER NIVEL 4

MEDIO DE PRIMER NIVEL 1 MEDIO DE PRIMER NIVEL 2 MEDIO DE PRIMER NIVEL 3 MAYOR
APROVECHAMIENTO DE
ADECUADO ENTORNO ADECUADA ESTRATEGIA EN LA POSICIONAMIENTO DEL CIRCUITO
LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICO DELIMITACIÓN FORMAL DEL TURÍSTICO DEL COMPLEJO
TURÍSTICOS DEL SECTOR
CIRCUITO TURÍSTICO RAJADA - ARQUEOLÓGICO HUACA RAJADA -
TURÍSTICOS DEL SECTOR
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 SIPÁN Y CENTROS POBLADOS SIPÁN Y CENTROS POBLADOS
ADECUADA INFRAESTRUCTURA ALEDAÑOS ALEDAÑOS
URBANA - TURÍSTICA DE LOS CENTROS
POBLADOS HUACA RAJADA - SIPÁN
MEDIO FUNDAMENTAL 3.1 MEDIO FUNDAMENTAL 4.1

MEDIO FUNDAMENTAL 1.2 MEDIO FUNDAMENTAL 2.1 SUFICIENTE PROMOCIÓN DEL FORTALEZA DE
MAYOR SEÑALIZACIÓN ADECUADA ARTICULACIÓN DE CIRCUITO TURÍSTICO DEL CAPACIDADES EN LA
TURÍSTICA LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS COMPLEJO ARQUEOLÓGICO ACTIVIDAD TURÍSTICA
HUACA RAJADA - SIPÁN Y TURÍSTICA
CENTROS POBLADOS ALEDAÑOS
ADECUADA ACCESIBILIDAD INTERNA
MEDIO FUNDAMENTAL 1.4 MEDIO FUNDAMENTAL 3.2

ADECUADA ACCESIBILIDAD MAYOR INFORMACIÓN DEL
EXTERNA CIRCUITO TURÍSTICO DEL
HUACA RAJADA - SIPÁN Y
CENTROS POBLADOS ALEDAÑOS
Análisis de Medios Fundamentales
Antes de definir las posibles acciones y sus alternativas de solución, se debe clasificar a los
Medios Fundamentales en:
 Medios fundamentales imprescindibles.- son aquellos que se constituyen en el eje de la

solución del problema identificado y por tanto, es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción destinada a alcanzarlo.
 Medios fundamentales prescindibles.- son aquellos que contribuyen con el logro del
objetivo central, pero no son imprescindibles para alcanzarlo.
 Medio Fundamental 1.1: Adecuadas Infraestructura Urbano – Turística de los Centros
Poblados Huaca Rajada – Sipan.
Análisis: Es importante dotar de una buena infraestructura urbana relacionada al turismo que
sea un complemento a los principales atractivos del área de influencia del proyecto. La idea
de encontrarse en comunidades que antiguamente estaba ocupada por la cultura Mochica
da la sensación de volver a ver costumbres ancestrales que pueden ser directamente
aprovechadas por los pobladores oriundos de la zona.
 Medio Fundamental 1.2: Adecuada Señalización Turística.

Análisis: Para los visitantes, la señalización de los atractivos turísticos es de vital importancia,
puesto que ello ayudaría al visitante a ubicarse, sentirse seguro y disfrutar de las bondades
que está presente. Medio Imprescindible.
 Medio Fundamental 1.3: Adecuada Accesibilidad Interna

Análisis: Las vía de acceso vial y peatonal dentro de un circuito turístico debe contar con
todas las comodidades del caso (zonas de descanso, áreas de cobertura. Etc.), con el
objetivo de proporcionar el máximo de comodidad al turista. Medio Imprescindible.
 Medio Fundamental 1.4: Adecuada Accesibilidad Externa

Análisis: Las vías de acceso viales que unen las ciudad soporte con los atractivos turísticos
deben contar con las condiciones mínimas de seguridad (Asfalto de carreteras,
señalización, puestos de control. etc) Medio Prescindible.
 Medio Fundamental 2.1: Adecuada Articulación de los Atractivos Turísticos

Análisis: Una adecuada articulación de los atractivos turísticos proporciona mayor dinamismo
y oferta turística, dinamizando la actividad turística y brindando beneficios a los
directamente involucrados con esta actividad. Medio Prescindible.
 Medio Fundamental 3.1: Suficiente Promoción del Circuito Turístico del Complejo
Arqueológico Huaca Rajada – Sipan y Centros Poblados Aledaños..
Análisis: Se tiene que promocionar el circuito turístico del complejo arqueológico Huaca
Rajada – Sipan y centros poblados aledaños, para que la actividad turística no se centre
solamente en el museo de sitio y complejo arqueológico de Huaca Rajada – Sipan. Medio
Imprescindible
 Medio Fundamental 3.2: Información del Circuito Turístico del Complejo Arqueológico
Huaca Rajada –Sipan y Centros Poblados Aledaños..
Análisis: La información del todo el circuito turístico se torna importante para que el turista
pueda elegir la ruta que desea tomar (ingreso por Huaca Rajada o por Sipan) entre otros.
Medio Imprescindible
 Medio Fundamental 4.1: Fortaleza de Capacidades en la Actividad Turística

Análisis: Las capacidades productivas se tienen que desarrollar en la zona de influencia del
proyecto con el objetivo de tener mayor interrelación con el turista y nutrirse de los
beneficios que este les puede proporcionar. Medio Imprescindible
Asimismo Cabe mencionar que la relación existente entre los (08) medios fundamentales es
de complementariedad, por lo que su realización conjunta resultaría lo más recomendable,
ya que ello permitirá alcanzar mejores resultados.
CAPÍTULO 4: FORMULACIÓN
4.1. HORIZONTE DE EVALUACION
El horizonte de evaluación ha sido determinado en 12 años, dos años para la implementación

del proyecto y diez años como periodo de operación y mantenimiento. En el horizonte de
evaluación del proyecto se pueden distinguir claramente dos fases: La fase de inversión, y la
fase de post inversión.
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 ……….. AÑO 9 AÑO 10
INVERSIÓN POST INVERSIÓN
Expediente Implementación y
Técnico Supervisión de Obra OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La fase de inversión ha sido estimada en 24 meses, a partir del inicio del proyecto, luego de
obtenida la viabilidad y obtenida la asignación presupuestal.
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
En este estudio se va contemplar la demanda por infraestructura turística que está en función
al flujo turístico tanto de turistas nacionales como extranjeros.
Es importante mencionar que la propuesta que presentamos apunta a satisfacer los gustos y
preferencias de los turistas nacionales y extranjeros, con el objetivo de hacer del Complejo
turístico Huaca Rajada – Sipan / museo de sitio y alrededores un punto atractivo para los
turistas.
4.2.1. DEFINICION DEL SERVICIO QUE SE PROVEERA
El Complejo Turístico Huaca Rajada – Sipan / Museo de sitio es un punto de gran potencial
turístico y complementa perfectamente las visitas al Museo Nacional Tumbas Reales de Sipan.
Ahora bien, con el presente estudio se va mejorar la infraestructura y las condiciones del
servicio y atención del Complejo Turístico Huaca Rajada – Sipan y sus alrededores.
4.2.2. ESTIMACION DE LA POBLACION DEMANDANTE
Se ha identificado como población de referencia a todos los arribos a la ciudad de Chiclayo,

como población potencial a todos los que arriban a la ciudad de Chiclayo por turismo y
como población efectiva a la población potencial que visita el Complejo Turístico Huaca
Rajada; estas identificaciones de mercado se exponen a continuación:
Turistas Nacionales que Arriban a la Ciudad de Chiclayo
El flujo de personas de origen nacional que arriban a la ciudad de Chiclayo en el horizonte de

tiempo 2000 – 2009, fue de 435,851 arribos en el 2000 a 452,136 arribos en el 2009. El 59 % en
promedio visitan Chiclayo por turismo, el resto lo hace con otros motivos; quedando definida
de esta manera la demanda potencial del Complejo Turístico Huaca Rajada –Sipan
ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES A LA CIUDAD DE CHICLAYO
Arribos de Nacionales
Año Arribo de Nacionales
Por
Turismo
2000 435,851 257,152
2001 424,261 250,314
2002 463,408 273,411
2003 375,441 221,510
2004 450,519 265,806
2005 468,415 276,365
2006 402,257 237,332
2007 443,782 261,831
2008 421,524 248,699
2009 452,136 266,760
Fuente: DIRCETUR - LAMBAYEQUE
Como se puede observar en la siguiente ilustración, los arribos de turistas nacionales a la

ciudad de Chiclayo han tenido un crecimiento moderado los últimos años, pero en el 2002 se
mostró un crecimiento importante debido principalmente a la inauguración del Museo
Tumbas Reales de Sipan, después se redujo en el 2003 para que en el 2004 se recupere
debido a una variable exógena, la cual fue la realización de la copa América en el Perú (una
de sus sedes fue Chiclayo), y es a partir del 2006 que las variaciones son moderadas.
Turistas Extranjeros que Arriban a la Ciudad de Chiclayo
El flujo de arribos de extranjeros a la ciudad de Chiclayo en el horizonte de tiempo 2000 –

2009, fue de 17,254 arribos en el 2000 a 25,969 arribos el 2009, de los cuales el 91.5% en
promedio visitan Chiclayo por turismo, quedando definido de esta manera la demanda
potencial del Complejo Turístico Huaca rajada – Sipan
ARRIBOS DE TURISTAS EXTRANJEROS A LA CIUDAD DE CHICLAYO
Año Arribo Extranjeros Arribos de Ext. Por

Turismo
2000 17,254 15,787
2001 16,891 15,455
2002 15,128 13,842
2003 14,802 13,544
2004 19,578 17,914
2005 19,242 17,606
2006 21,998 20,128
2007 24,673 22,576
2008 24,380 22,308
2009 25,969 23,762
Turistas que visitan el Complejo Turístico Huaca Rajada
Después de un análisis de los arribos a la ciudad de Chiclayo, según nacionalidad, se

ha identificado como demanda efectiva a los visitantes por turismo al complejo Turístico
Huaca rajada – Sipan, siendo según su nacionalidad:
 Visitantes Nacionales al Complejo Turístico Huaca Rajada, con fines turísticos.

 Visitantes Extranjeras al Complejo Turístico Huaca Rajada, con fines turísticos.
Esta demanda histórica de turistas al Complejo Turístico Huaca Rajada, es una información
que nos fue proporcionada por EL Proyecto Especial Naylamp, Unidad Ejecutora N° 111.
VISITAS DE TURISTAS AL COMPLEJO TURÍSTICO HUACA RAJADA
TURISTAS
AÑO
NACIONALES EXTRANJEROS
2002 33,124
2003 23,051 5,690
2004 20,519 5,447
2005 18,857 5,579
2006 19,686 4,034
2007 24,000 6,139
2008 22,736 5,852
2009 43,090 7,721
4.2.3. ESTIMACION DE LA DEMANDA
Demanda Con Proyecto de Turistas Nacionales
Para el caso de la situación con proyecto se ha utilizado la población de referencia (Todos los
arribos de visitantes nacionales a la Ciudad de Chiclayo), la demanda potencial (Los arribos
de visitantes nacionales por turismo a la Ciudad de Chiclayo), que según el estudio de
mercado realizado por el equipo consultor, representa el 59% del total de arribos de
visitantes nacionales a Chiclayo. Además se ha utilizado la demanda efectiva, a manera de
identificar los turistas nacionales que no visitan el Complejo Turístico Huaca Rajada.
TUR.NAC.ARRIBAN POR POBLACION EFECTIVA: TUR. NAC. NO VISITAN EL

TURISMO A CHICLAYO VISITAS AL COMPLEJO COMPLEJO
Tur. Nac. No Visitan el Complejo Turístico Huaca Rajada – Sipan del 2009 – 2022
Arribos. Nac. por Visitas al Complejo Tur. Nac. no Visitan

Año
Tur. a Chiclayo Sin Proyecto El Complejo
2009 266760 43,090 223,670

2010 267850 44,474 223,376
2011 268944 45,902 223,042
2012 270042 47,376 222,666
2013 271145 48,732 222,413
2014 272252 50,122 222,130
2015 273364 51,545 221,819
2016 274481 53,002 221,479
2017 275602 54,494 221,108
2018 276727 56,022 220,705
2019 277858 57,584 220,274
2020 278992 59,183 219,809
2021 280132 60,818 219,314
2022 281276 62,490 218,786
Nuestra demanda potencial que no visito el Complejo Turístico 41.18%*218874 = 90132
DEMANDA DE TURISTAS NACIONALES CON PROYECTO QUE VISITAN EL COMPLEJOTURÍSTICO
HUACA RAJADA – SIPAN
Impacto del Proy. Demanda Sin Demanda Con

Año
en el Nº Visitas Proyecto Proyecto
2011
0 45,902 45,902
2012 0 47,376 47,376
2013 0 48,726 48,726
2014 0 50,109 50,109
2015 11,267 51,525 62,792
2016 22,533 52,974 75,507
2017 33,800 54,458 88,258
2018 45,066 55,976 101,042
2019 56,333 57,529 113,862
2020 67,599 59,118 126,717
2021 78,866 60,742 139,608
2022 90,132 62,402 152,534
Demanda Con Proyecto de Turistas Extranjeros
Para el caso de la situación con proyecto se ha utilizado la población de referencia (Todos los
arribos de visitantes extranjeros a la Ciudad de Chiclayo), la demanda potencial (Los arribos
de visitantes extranjeros por turismo a la Ciudad de Chiclayo) que según el estudio de
mercado realizado por el equipo consultor, representa el 91.50% del total de arribos de
visitantes extranjeros a Chiclayo. Además se ha utilizado la demanda efectiva, a manera de
identificar los turistas extranjeros que no visitan el Complejo Turístico Huaca Rajada.
TUR.EXT.ARRIBAN POR POBLACION EFECTIVA: TUR. EXT. NO VISITAN EL

TURISMO A CHICLAYO VISITAS AL COMPLEJO COMPLEJO
TUR EXT NO VISITAN EL COMPLEJO TURÍSTICO HUACA RAJADA - SIPAN DEL 2009 - 2022
Arribos. Ext. por Visitas al Tur. Ext. no Visitan

Año Tur. a Chiclayo Complejo El Complejo
Sin Proyecto
2010 24866 8,046 16,820
2011 26022 8,384 17,637
2012 27231 8,737 18,494
2013 28497 9,069 19,428
2014 29821 9,412 20,409

2015 31207 9,766 21,441
2016 32657 10,131 22,526
2017 34175 10,508 23,667
2018 35764 10,897 24,867
2019 37426 11,298 26,128
2020 39165 11,710 27,455
2021 40985 12,136 28,849
2022 42890 12,573 30,317
52.38%*30317 = 15880
Nuestra demanda potencial que no visito el complejo turístico
IMPACTO DEL DEMANDA DEMANDA CON

Año PROYECTO Sin Proyecto PROYECTO
2011 0 8,384 8,384

2012 0 8,737 8,737
2013 0 9,068 9,068
2014 0 9,409 9,409
2015 1,986 9,761 11,747
2016 3,973 10,125 14,098
2017 5,959 10,499 16,458
2018 7,946 10,886 18,832
2019 9,932 11,284 21,216
2020 11,919 11,694 23,613
2021 13,905 12,116 26,021
2022 15880 12,551 28,443
4.3. ANALISIS DE LA OFERTA
4.3.1. OFERTA OPTIMIZADA
La oferta del proyecto está en función a la capacidad de Carga de los Atractivos Turísticos;
actual mente los únicos atractivos turísticos que son visitados son los siguientes:
 Museo de Sitio de Huaca Rajada - Sipan

 Complejo Turístico de Huaca Rajada – Sipan
Los demás recursos turísticos no cuentan con las condiciones básicas para poder integrarlo a
los atractivos turísticos antes mencionados. La situación optimizada en un escenario sin
proyecto solo se restringiría al museo de sitio y complejo turístico de Huaca Rajada – Sipan, es
por eso que para poder insertar los demás atractivos turísticos al circuito se necesita mejorar la
infraestructura y capacitación de los agentes que brindan servicio turístico en los demás
atractivos.
Capacidad de Carga del Complejo Turístico Huaca Rajada – Sipan Sin Proyecto (Situación
Optimizada)
Con los datos del siguiente cuadro se determinará la capacidad de carga efectiva del
circuito, con la finalidad de establecer el número de visitantes por día que podrán acceder a
este circuito en total comodidad.
Capacidad del Complejo Turístico Huaca Rajada – Sipan con Proyecto
Física (CCF) 8419
Factores de Corrección
F.Csoc = 0.20
F.Cero = 0.95
F.Cacc = 0.89
F.Cpre = 0.89
F. Csol = 0.75
F.Ctem = 0.97
F. Cane = 0.93
Real (CCR) 854

Capacidad de Manejo 70%
Efectiva (CCE) 598
Visitas Diarias 598

Visitas Mensuales 17936
Visitas Anuales 218221

Para establecer el número máximo de visitas que puede recibir el sitio turístico con base en
las condiciones físicas, biológicas y de manejo administrativo del área o sitio. Se establecerá
tres niveles de análisis:
Capacidad de Carga Física: Es el límite de visitas que se pueden hacer al sitio durante un día
Capacidad de Carga real: Es la capacidad real de la visita, sometida a factores de

corrección relativos a las características particulares del circuito turístico (Clima,
pendiente, tamaño de grupos).
Capacidad de Carga de Manejo: Es la capacidad actual que presenta la administración

del sitio para la adecuada recepción de visitantes. Intervienen variables como personal,
infraestructura y equipamiento.
Para hallar la capacidad del proyecto del circuito turístico se partió de las siguientes
premisas.
 El Flujo de visitantes se realiza en un solo sentido por las vías.

 El ancho del camino en promedio es de 1m.
 El tiempo promedio para una visita es de 7 horas desde el ingreso,
 El horario de visita es de 8 am a 5 pm, lo que da que 9 horas efectivas por día.
 El número de días que al año permanece abierto es de 353.
Mediante la metodología aplicada obtenemos un resultado de 598 visitantes que en forma

diaria pueden acceder al Complejo Turístico, el número de visitantes totales al año asciende
a 218221 personas.La capacidad de carga total es 218221 visitantes, por lo tanto la oferta con
proyecto de visita a los atractivos turísticos antes descritos se muestran en el siguiente cuadro
OFERTA TURÍSTICA PROYECTO
AÑO OFERTA TURÍSTICA

OPTIMIZADA
2009 218,221
2010 218,221
2011 218,221
2012 218,221
2013 218,221
2014 218,221
2015 218,221
2016 218,221
2017 218,221
2018 218,221
2019 218,221
2020 218,221
2021 218,221
2022 218,221
4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA
El cálculo de la oferta es en base a la capacidad de carga que soportaría el Circuito Turístico

Cultural y Rural Huaca Rajada – Sipan. Vamos a comparar la oferta optimizada y demanda
con Proyecto.
Demanda Con - Oferta

= Balance Oferta - Demanda
Proyecto Optimizada
.
La oferta y demanda con proyecto evidencia que uno de los impactos que genera la
ejecución del proyecto es la creación de más oferta, que garantice la conservación de los
recursos turísticos de la Ruta Huaca Rajada – Sipan.
Balance de Oferta Optimizada y Demanda con Proyecto
Año Dem. Con Proy. Oferta Con Brecha O-D Con

Total Proyecto Proyecto
2013 56741 84118 27377

2014 57362 84118 26756
2015 71928 84118 12189
2016 86487 218221 131734
2017 101037 218221 117184
2018 115580 218221 102641
2019 130114 218221 88107
2020 144640 218221 73581
2021 159157 218221 59064
2022 173666 218221 44555
En el cuadro e ilustración se muestra que una vez ejecutado el proyecto la oferta turística es
mayor a la demanda con proyecto, garantizando mayor bienestar del turista en su visita a los
recursos turísticos antes mencionados.
BALANCE DE OFERTA OPTIMIZADA Y DEMANDA CON PROYECTO

4.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.5.1 MEDIO DE PRIMER NIVEL (1): ADECUADO ENTORNO TURÍSTICO
Como se ha descrito en el diagnóstico de la Situación Actual, se han identificado cuatro (4)

zonas de intervención, de donde se proponen las siguientes intervenciones, que varían en
cuestión de diseño, volumen, materiales, tipología y tecnología, según a los recursos que se
tiene a la mano y las necesidades identificadas, que se pueden resumir en el siguiente cuadro:
Zona de
Alternativa 01 Alternativa 02
Intervención
Medio de primer nivel (1) ADECUADO ENTORANO TURISTICO
1.1. Construcción de Estela como 2.1 Construcción de Estela como hito

hito de Ingreso al CPHR y al CA. de Ingreso al CPHR y su contraparte
informativa de salida del CA.
1.2.Ampliación del pavimentado de
la vía desde arco hasta mirador 2.2 Pavimentación de la vía desde
CPHR, el Arco de ingreso hasta el Museo
- Sendero con emboquillado de de sitio
piedra (100 ml x 2.4) - Vía vehicular con pavimento
- Ampliación de sendero (de 1.6 rígido
a (950 x 6 ml)
CENTRO POBLADO
2.4 ml x 370 ml) - Sendero Vía peatonal con
DE HUACA RAJADA
1.3. Construcción del mirador y emboquillado de piedra (950
(CPHR)
consolidación de la plataforma ml x
informativa en el CPHR. (400 m2) 2.4)
1.4. Acondicionamiento y 2.3 Acondicionamiento del Espacio

pavimentación del sendero hacia Público Artesanal (Mantenimiento,
Museo de Sitio. pintado de muros, reposición de
- Emboquillado de piedra (630 módulos de basura e Iluminación)
ml x 2.4 ml) - Plaza artesanal (500 m2)
- Bloquetas de piedra que - Plaza de vianderas (1600 m2)
delimitan el sendero (c/2
ml)
1.5.Construcción de la Plaza 2.4 Construcción de la Plaza
informativa (espacio de informativa
recibo techado) (400 m2) (espacio de recibo techado) (400
- Cubierta “techo moche” m2)
- Muro infográfico “muro moche” - Cubierta de Lona tensionada
(60 ml) - Muro infográfico “muro moche”
MUSEO DE SITIO
(60 ml)
1.6.Acondicionamiento del
sendero Tipo 1 hacia 2.5 Acondicionamiento del sendero
Complejo arqueológico (300 Tipo
ml) 2 hacia Complejo arqueológico
(300
ml)
Zona de
Intervención
1.7. Acondicionamiento del 2.6 Acondicionamiento del

sendero del recorrido sendero del recorrido de zonas
de zonas de de excavación – Mirador del
excavación – Mirador CA.
del CA. - Afirmado de terreno (800 ml x
- Afirmado de terreno (800 1.2 ml)
ml x - Boquetas de concreto
1.2 ml) que
- Boquetas de piedra que delimitan el sendero (c/2
delimitan el sendero (c/2 ml)
COMPLEJO
ml)
ARQUEOLÓGICO 2.7 Construcción y
(CA) acondicionamiento de la zona
1.29. Construcción y
acondicionamiento de la de campamento CA.
zona de campamento - Muro infográfico “muro moche”
CA. (200 ml)
- Muro infográfico “muro - Modulo de fogata
moche” para campamentos
(200 ml) (20 Unid.)
- Modulo de fogata
para 2.8 Construcción y
campamentos (10 acondicionamiento del
Unid.) Mirador Tipo 2 del CA (50 m2)
1.8.Construcción y
acondicionamiento del
Mirador Tipo 1 del CA (50
m2)
1.9. Acondicionamiento del 2.9 Acondicionamiento del sendero
sendero del recorrido de del recorrido de Museo de Sitio –
Museo de Sitio – CP Sipan CP Sipan (ingreso a boulevard
(ingreso a boulevard artesanal)
artesanal) - Pavimentación del sendero con
- Pavimentación del pavimento rígido (1300 ml x
sendero con 1.2 ml)
emboquillado de piedra - Boquetas de concreto
(1300 ml x 1.2 ml) que delimitan el sendero
- Boquetas de piedra que (c/2 ml)
delimitan el sendero (c/2
ml) 2.10 Boulevard Artesanal
- Pavimentado con concreto (250
1.30. Boulevard Artesanal ml
- Pavimentado con x 16 ml)
CENTRO
emboquillado de piedra - Pavimentado de (5) plazuelas
POBLADO DE
(250 ml x 16 ml) artesanales con
SIPAN (CPS)
- Pavimentado de (5) emboquillado de piedra (35
plazuelas artesanales m2 c/u)
con adoquinado (35 m2 - Muro Barra “muro moche” (20
c/u) ml c/plazuela artesanal)
- Muro Barra “muro moche”
(20 2.11 Pavimentado de la vía desde
ml c/plazuela artesanal) el Boulevard artesanal hasta
arco de ingreso a CPS (salida)
1.10. Pavimentado de la vía con pavimento rígido (250 x
desde el Boulevard 2.4 ml)
artesanal hasta arco
de ingreso a CPS 2.12 Acondicionamiento de la
(salida) con plaza pública como plaza
emboquillado de cultural. (670 ml)
piedra (250 x
2.4 ml) 2.13 Construcción de la vía vehicular
que parte del arco de ingreso a
1.11. Construcción de la vía CPS
vehicular que parte del hasta el complejo
arco de ingreso a CPS arqueológico.(1150 x 6
hasta el complejo ml)
arqueológico.(1150 x 6
ml) 2.14 Remodelación del Arco de
Ingreso al CPS y al CA.
1.12. Remodelación del

Arco de Ingreso al CPS
y su contraparte
informativa de salida
del CA.
4.5.2 MEDIO DE PRIMER NIVEL 2 Y MEDIO DE PRIMER NIVEL 3:
Medio de Primer Nivel 2
Medio Fundamental 2.1 Suficiente Medio Fundamental 2.1 Suficiente

Promoción del Circuito Turístico del Promoción del Circuito Turístico del
Complejo Arqueológico Huaca Rajada - Complejo Arqueológico Huaca Rajada -
Sipan y Centros Poblados de los Alrededores Sipan y Centros Poblados de los Alrededores
Elaboración de Video Promocional Elaboración de Video Promocional
Participación en ferias internacionales Participación en ferias internacionales
Participación en ferias nacionales Participación en ferias nacionales
Realizar Workshops con operadores Realizar Workshops con operadores

nacionales nacionales
Organizar Viajes de Familiarización a Organizar Viajes de Familiarización a
compradores nacionales e internacionales compradores nacionales e internacionales
y a prensa especializada nacional e y a prensa especializada nacional e
internacional, internacional,
Medio Fundamental 2.2 Mayor Información Medio Fundamental 2.2 Mayor Información
del del
Circuito Turístico del Complejo Arqueológico Circuito Turístico del Complejo Arqueológico
Huaca Huaca
Rajada – Sipan y los centros poblados Rajada – Sipan y los centros poblados
aledaños aledaños
Adquisición de 01 Oficina de Información Adquisición de 01 Oficina de Información
Medio de Primer Nivel 3
Medio Fundamental 3.1 Eficiente Gestión en Medio Fundamental 3.1 Eficiente Gestión en
la Ruta la Ruta
Turística Turística
Sensibilización y concientización turística Sensibilización y concientización turística
Capacitación en actividades económico Capacitación en actividades económico

productivas productivas
Capacitación en servicio de atención al Capacitación en servicio de atención al
turista turista
CAPÍTULO 5: EVALUACIÓN
5.5. SELECCION DE ALTERNATIVAS
Luego de analizar ambas alternativas se concluye que la Alternativa 1 es la más

recomendable ya que presenta mejores indicadores como:
CRITERIOS
SOSTENIBILIDAD
FINANCIAMIENTO
ALTERNATIVA 1
SOSTENIBILIDAD
COSTOS DE
OPERACIÓN
MANTENIMIENTO
5.6. ORGANIZACION Y GESTION
5.6.1. ORGANIZACION DURANTE LA ETAPA DE INVERSION
Definitivamente, para la posterior ejecución del proyecto será necesario e importante

establecer relaciones que nos permitan trabajar en conjunto para lograr los objetivos en
común, como la construcción de la infraestructura, y demás componentes del proyecto; las
instituciones directamente vinculadas son Plan Copesco Nacional, Viceministerio de Turismo,
Proyecto Especial Unidad Ejecutora Nº 111 (Naylamp).
El modo de ejecución del proyecto, con el que se garantiza un trabajo especializado y

óptimo acabado, es recomendable desarrollarlo mediante una empresa contratista, que
cuenta con experiencia en el ámbito de infraestructura de reconstrucción. Además es
importante que se considere a una empresa exterior, debido a los siguientes criterios:
 Por la magnitud del Proyecto.

 Por el trabajo especializado en construcción de ambientes y espacios de atractivos
turísticos – patrimonios arquitectónicos, que requieren de sumo cuidado para preservar
los detalles de la infraestructura aún existente.
 Por las facilidades logísticas que puede tener una empresa privada y que se requiere
para la ejecución del Proyecto.
 Por el cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación, al que
se rigen las empresas especializadas en este rubro.
 Por la experiencia en la ejecución de obras civiles de infraestructura de patrimonios
arquitectónicos enfocados en su protección y conservación.
 Experiencia en programas de capacitación, sensibilización y demás actividades
Turísticas.
Por consiguiente, dada las características del Proyecto se requiere contratar una empresa
privada, para la implementación del proyecto turístico en el rubro de construcción y
capacitación.
Las funciones de la empresa privada serán las que se establezcan en el contrato y según el
cronograma de ejecución de la obras. En el caso de la institución pública cumplirá roles
específicos en el marco de sus competencias y funciones.
A continuación se muestra un gráfico para su organización.
a) El Plan COPESCO Nacional
Por las características del Proyecto, será el encargado de ejecutar la infraestructura turística,
ya que como proyecto especial, cuenta con más de 30 años de experiencia en la realización
de proyectos de infraestructura turística lo que demuestra su capacidad técnica,
administrativa y financiera para llevar a cabo este proyecto.
En este marco tendrá las siguientes funciones:
 Ejecutar la infraestructura turística a través de una empresa contratista especializada y

con experiencia en este tipo de proyectos.
 Establecer el Convenio entre el Plan COPESCO Nacional, Viceministerio y Proyecto
Especial Unidad Ejecutora No 111 (Naylam), para la realización de la obra y la
intervención en Patrimonios Arquitectónicos.
 Supervisar los avances de la obra hasta su culminación.
 Buscar financiamiento interinstitucional.
b) Proyecto Especial Unidad Ejecutora No 111 (Naylamp)
El Proyecto Especial Naylamp Lambayeque - Unidad Ejecutora 111, se constituye en un

conjunto articulado y coherente de actividades que tienen como finalidad garantizar, activar
y potenciar la protección, defensa, conservación, investigación y difusión del patrimonio
arqueológico del departamento de Lambayeque, para desarrollar un polo turístico sostenible;
así como construir Museos de Sitio con adecuadas condiciones museográficas y de seguridad
para su puesta en valor y al servicio del turismo. Depende del Despacho del Ministerio de
Educación y cuenta con autonomía administrativa y financiera para el logro de sus fines.
Funciones:
 Apoyar en la supervisión y control de la construcción, haciendo cumplir las normas

técnicas y legales.
 Mantener permanente coordinación con el Plan COPESCO Nacional, Ministerio de
Cultura.
 Otorgar la cesión en uso del área de intervención del proyecto.
 Coordinar con las empresas prestadoras de servicios para realizar las conexiones para
la utilización del atractivo turístico.
 Mantenimiento y operación de la obra.
c) Ministerio de Cultura
Institución que indicará la intervención de la construcción en los espacios que son

considerados patrimonios arquitectónicos, otorgará el permiso correspondiente para cumplir
los objetivos del proyecto, velando por los patrimonios que representan al Perú,
conservándolo y protegiéndolo adecuadamente para la posterior visita de los turistas.
5.6.2. ORGANIZACION PARA LA OPERACION Y MANTENIMIENTO
En la etapa de Operación y Mantenimiento, será la entidad Proyecto Especial Unidad

Ejecutora Nº 111, la encargada de administrar, y mantener el buen funcionamiento de la
infraestructura a ser implementada.
Estructura Organizativa
a. Administración.
Las funciones para la administración serían:
 Coordinar con las empresas privadas la disponibilidad de espacios que se va

concesionar.
 Elaborar informes de gestión, tales como; reportes, estadísticas de ingreso y resultados.
 Coordinar con todo el personal administrativo y técnico.
 Administrar la organización a cargo, de acuerdo a los parámetros establecidos en los
estatutos y por la Directiva.
 Representar legalmente al complejo turístico en todas las situaciones.
 Cuidar por el cumplimiento estricto del manual de funciones de las dependencias en
su totalidad.
 Ejecutar toda clase de actividades y contratos de servicio que tiendan a incrementar
los ingresos del circuito turístico de acuerdo a las limitaciones previstas en los estatutos.
 Dirigir y controlar las actividades administrativas y financieras del circuito turístico.
 Ejecutar los presupuestos ordinarios de ingresos y egresos y presentar los estados
financieros mensuales, semestrales y anuales consolidados correspondientes a: gastos
de funcionamiento, compra de activos fijos, y otros.
 Ejecutar los planes y políticas financieras para el embarcadero turístico.
 Organizar, planear, controlar, evaluar y dirigir el trabajo del personal a su cargo.
Gestión del Proyecto

El viceministerio de comercio exterior y turismo, y la Unidad Ejecutora Naylamp, deberán
formalizar un convenio de alto nivel y establecer tiempos y metas para el inicio y ejecución
del Proyecto, asimismo en cada uno de ellos se debe establecer las áreas con las que se
trabajara.
Para la gestión de la operación se puede mencionar lo siguiente:
 Se debe establecer las alianzas estratégicas con las agencias de turismo, a fin de
promocionar el nuevo circuito turístico.
 La comercialización del servicio, será a través de la agencias de turismo y de manera
directa a los visitantes que lleguen al circuito turístico.
 Establecer las alianzas con la Municipalidad Distrital de Saña para el impulsar el
desarrollo turístico.

5.7. PLAN DE IMPLEMENTACION

La programación física y financiera se detalla en los siguientes diagramas, los cuales incluye la
duración de cada una de las acciones, y las condiciones previas y periodos muertos
(procesos de selección) para poder empezar a ejecutar el proyecto.
CRONOGRAMA DE EJECUCUCIÓN
Nombre de tarea MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 07 MES 08 MES 09 MES 12 MES 13 MES 15 MES 16 MES 18 MES 19 MES 21 MES 22 MES 23 MES 24
Descripción de las Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Inicio del proyecto, Convocatoria E.T. 10%
Expediente técnico 25% 25% 25% 25%
Proceso de convocatoria
MEDIO DIRECTO 1: ADECUADA ENTORNO TURÍSTICO
ADECUADA INFRAESTRUCTURA URBANA - TURÍSTICA DE LOS CENTROS POBLADOS HUACA RAJADA SIPÁN
MF 1.1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA URBANO TURISTICA DE LOS CENTROS POBLADOS HUACA RAJADA 33% 33% 33%
Y SIPAN
MF 1.2: SEÑALIZACION TURISTICA RUTA DESDE EL CP HUACA RAJADA AL CP SIPAN 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
MF 1.3: VIA RUTA ENTRADA C.P. HUACA RAJADA - C.A. HUACA RAJADA - ENTRADA C.P. SIPAN 50.0% 50.0%
MF 1.5: SISTEMA DE MANEJO DE RRSS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO 50% 50%
MF 1.6: ADECUADAS INSTALACIONES TURÍSTICAS EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO 20% 20% 20% 20% 20%
MEDIO DIRECTO 2: MAYOR POSICIONAMIENTO DEL CIRCUITO TURÍSTICO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO HUACA RAJADA - SIPÁN Y CENTROS POBLADOS ALEDAÑOS
SUFICIENTE PROMOCIÓN DEL CIRCUITO TURÍSTICO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO HUACA RAJADA - SIPAN Y CENTROS POBLADOS DE LOS ALREDEDORES
1) ELABORACIÓN DE MATERIAL DE PROMOCIÓN TURÍSTICA 50.0% 50.0%
2) ELABORACIÓN DEL VIDEO PROMOCIONAL DEL CIRCUITO CULTURAL Y RURAL HUACA RAJADA - SIPAN 33.3% 33.3% 33.3%
3) PARTICIPACIÓN EN FERIAS INTERNACIONALES 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
4) PARTICIPACIÓN EN FERIAS NACIONALES 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
5) WORHKSHOPS CON OPERADORES NACIONALES 02 DIAS 16.7% 16.7% 16.7% 16.7% 16.7% 16.7%
6) PRENS TOURS DE LIMA - CHICLAYO - 03 DIAS 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
ACCESO A INFORMACIÓN TURÍSTICA DE LOS ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES
ADQUISICIÓN DE 01 OFICINA DE INFORMACIÓN 33.3% 33.3% 33.3%
MEDIO DIRECTO 3: EFICIENTE GESTIÓN EN LA RUTA TIRÍSTICA
M.F 3.1 CONOCIMIENTO DE CALIDAD TURISTICA DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS
1) PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA EL MANEJO ADECUADO DE LOS CIRCUITOS TRÍSTICOS CON 33% 33% 33%
PARTICIPACIÓN COMUNAL
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE PRODUCCIÓN DE SER. DE CALIDAD EN LOS 25% 25% 25% 25%
PRESTADORES
PROGRAMA DEDEASISTENCIA
SER. TURÍSTICOS
TÉCNICA PERSONALIZADA IN SIT, A LOS PRESTADORES DE SER. TUR. PARA LA 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%
INCLUCIÓN A LA CADENA
M.F 3.2 CULTURA DE COMERCIO
TURISTICA DE LA POBLACIÓN Y AUTORIDADES LOCALES
1. SUFICIENTE SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%
2. SUFICIENTE SENCIBILIZACIÓN EN GESTIÓN A LAS AUTORIDADES LOCALES 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%
COSTOS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS, CORRECTIVAS Y MITIGACIÓN DELA CONSTRUCCIÓN 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7%
PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS DE LA CONSTRUCCIÓN 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7%
PROGRAMA DE CONTINGENCIA EN LA ETAPA DE CONSTRUCCION 100.0%
PROGRAMA DE ABANDONO 100.0%
ANEXOS

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