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en los
Lineamientos del Plan Nacional de Mejoramiento
de la Calidad en Salud
( PNMCS)
Heidi Amaya V.
Oficina de Calidad
Ministerio de Salud y Protección Social
Bogotá, Octubre de 2014
v26
Ruta en el Observatorio:
calidadensalud.minsalud.gov.co/
¿Por qué un Plan Nacional de Mejoramiento
de la Calidad en Salud (PNMCS)?
v26
¿Por qué un Plan Nacional de
Mejoramiento de la Calidad en Salud
(PNMCS)
Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014: Brindar
atención oportuna y de calidad a los usuarios del
SGSSS y se plantea: definición e implementación de
un plan nacional de mejoramiento de la calidad, con
clara orientación hacia la obtención de resultados.
§ El contexto y
§ Elementos del marco conceptual
v26
El contexto - EL Subsistema Nacional de Calidad-Función Pública
SIGI Departamento
Política Nacional de administrativo de la
Transformación Productiva MECI función pública ET DECRETO MSPS
SISTEDA
1011 DE
LEY 872
SISTEMA DE GESTION
DE LA CALIDAD
2006 SOGCS
NTCGP 1000:2009
DECRETO 4295 DE
Comités
2007- Resol 2181 de Unidad
2008 sectorial de técnicos
normalización sectoriales de
en salud normalización
en salud
MIN CIT
Sistema
SNCA
Unidades
Administrativo Subsistema Sectorial
es de
Nacional de nacional de normaliz
ación
Competitividad calidad
e Innovación Comisi
ón
DECRETO interse
2269-1993 ctorial
3257 - 2008
1471 - 2014
SIC ARL
DECRETO
4175 DE
2011
EPS
DECRETO .IPS
2124 DE
2012
CONTEXTO
ECONOMICO-POLITICO-
CULTURAL-
Adaptado de : CONTROL DE REGLAMENTOS TÉCNICOS Y OEC
SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO
DEMOGRAFICO
Jueves 26 de Mayo de 2011
Modelos de Excelencia en Gestión
SNCA
EL SOGCS
5 funciones
1.Función de implementación
sistema1
2.Función de coordinación o
sistema2
3.Función de control o sistema3
4.Función de inteligencia o sistema4
5.5.Función de políticas o sistema5
Elementos del valor públio VP
Confianza y
satisfacción
Moore, 1995;
PM’s Strategy Unit,
Creating Public Value,
2002
Experiencia Experiencia
contribuir
Servicios hacia Resultados
Impacto
“propósitos colectivos
que son normativamente
convincentes”
Los lineamientos estratégicos
del Sistema de Salud
v26
¿Cuáles fueron los resultados del
trabajo de campo?
La Identificación de conceptos y
elementos fundamentales, para definir
los lineamiento del PNMCS, mediante
un instrumento que fue diseñado con
la siguiente estructura:
Estructura Direccionamiento
Identidad (finalidad, del sistema (grupos y (gestión, capacidades
pensamiento rector, definición públicos interesados, apalancadoras,
operacional, resultados ) contexto, activos lineamientos
estratégicos estratégicos).
contexto
Problemas de la calidad de la operación
Conclusiones: Problemas calidad de la
operación
Acceso
Compasión Equidad
Confianza
Efectividad Articulación
Seguridad Legitimidad
¿Cuál es el concepto de calidad que
queremos?
v26
¿CUÁL ES EL CONCEPTO DE CALIDAD
QUE QUEREMOS?
Capacidades
ü Se plantea, la calidad como una
capacidad que el Sistema de
Salud debe desarrollar de Transformación
manera permanentemente.
Capacidades
Esperamos Fortalecer la
confianza mutua Transformación
entre el sistema y la
sociedad Innovación
Excelencia
§ Modelo de dinámica de gestión del Sistema de Salud
§ Modelo de dinámica de gestión del Sistema de Salud
RECTORÍA
ESTRATEGIA OPERACIÓN
DIRECTRICES
CULTURA
V-A Función o dinámica de calidad. Instancias, herramientas, procesos y prácticas para la generación de ciclos de
transformación (ajuste, optimización, innovación) en el Sistema
Ampliamos el marco de referencia
“Calidad en
Salud” implica
resultados
la “creación
de valor”
Valor
percepciones para todas las
personas
¿Cuáles son los lineamientos
propuestos?
v26
¿Cuáles son los lineamientos
propuestos?
8
1
1.La finalidad
Humanización
Seguridad Transparencia
Coordinación
Humanización
8
1. Estrategia
2. Liderazgo
3. Innovación habitantes
4. Articulación
5. Procesos
6. Recursos
7. Personas-trabajadores
8. Resultados
§ los habitantes
§ la sociedad
§ los intervinientes (actores)
§ las personas( trabajadores)
Los lineamientos del Plan Nacional de Mejoramiento
de la calidad- los resultados
Los Trabajadores
LA
SOCIEDAD
D
Equidad
Protección del
Las organizaciones
medio ambiente
Públicas y privadas
¿Cuáles son las tácticas y estrategias
propuestas?
Empoderar:
Estrategiaa
ü Lograr la autonomía y la Redes y de
movilización de los actores Cultura comunicaci
del sistema Públi
Pública ón y
ü Desarrollar todas y cada divulgación
Reconocimi
R
Re
econocimmi
una de sus dinámicas ento Política de
determinantes de calidad orientado
o
ori
ientado a talento
o
para mantener los la humano o
excelencia-
ex Formación-
Formacióón-
resultados
re
resultados
ü Desarrollar capacidades en Acompaña
las organizaciones –cultura Gestión del miento
conocimien técnico-
de la autoevaluación. to modelos
diferenci
iale
diferenciale
s
¿Cuáles son las tácticas y estrategias
propuestas?
Retroalimentar:
v26
METODOLOGIA PARA
LA GESTION DE
Gestión de la humanización
Metodología para la DIRECTRICS
gestión de
directrices
FORMULACIÓN
ETAPAS
1
FORMULACIÓN
§ Construir lineamiento
2
§ Intervenir en las dinámicas
DESPLIEGUE
transformadoras del sistema
MONITOREO
TOREO DESPLIEGUE
3
MONITOREO
§ Generar observación y
reflexión
Red de conocimiento
Humanización-mesas
Hemos observado que la
“humanización” del sistema de
NARIÑO
salud se conceptualiza
nutriéndose desde diferentes
enfoques:
Movilización Social
Divulgación,
Divu
Divulg
vu lgac
lgació
ac ión,
n, formación
forma
maci
ma ción
ción (sensibilización pública,
Ejem
Ej
Ejemplificación
empl
emplif
plific
if icac
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ió n (casos,
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(c asos
asos,
os Política de Incentivos y
y ac
acom
acompañamiento
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pa ñamien
ña ento
ento redes sociales,
programas)
prog
ogra rama
mas)s) humanización reconocimientos
(internos
(interno
nos al sistema) educación y cultura
pública)