a. Título del proyecto.

b. Resumen / abstract con 5 palabras clave / key Words.

c. Índice. Donde se ilustran los índices de contenidos, tablas, gráficos
d. Introducción. Donde se menciona el porqué del desarrollo del proyecto aplicado.
e. CAPITULO 1. FORMULACION DEL PROBLEMA TECNICO. En este acápite se
deben considerar:
a. Antecedentes del programa.
b. Contexto donde se presenta el conflicto.
c. Conflicto (no conformidad) que da lugar al desarrollo del proyecto.
d. Descripción del problema. Seleccione las variables claves, estratégicas y de
apoyo que dan lugar al problema. Por ejemplo para concluir que un paciente tiene
diabetes debe haber unos indicadores más relevantes que otros que permitan
describir dicho problema con certeza.
e. Defina el comitente, Sponsor del proyecto.
f. Defina los stakeholders del proyecto.
g. Establezca las posibles modalidades de solución del problema. Por ejemplo si el
problema es ir a trabajar Ud. puede ir a pie, en carro, en taxi o en sistema de
transporte masivo por citar alguna fuente. Defina la mejor solución considerando la
triple restricción.
h. Establezca las constricciones y restricciones del proyecto que usted va a
gestionar 1
i. Formule y sistematice el problema por medio de preguntas sistematizadoras.
f. CAPITULO 2. JUSTIFICACION.
g. CAPITULO 3. OBJETIVOS. Se deben formular objetivo general y objetivos
específicos que se articulen a este de esta manera es necesario considerar
elementos como:
i. El objetivo debe redactarse en verbo que genere acción por ejemplo: definir,
establecer, desarrollar, diseñar, evaluar etc.
ii. El objetivo debe ser específico no genérico. Debe apuntar a algo en términos
formales en este caso a contestar el problema central que requiere el desarrollo de
un proyecto en particular.
iii. El objetivo debe ser medible con el fin de verificar su impacto en el servicio post
morten del diseño gestión y dirección del proyecto que ud ha elaborado.

iv. El objetivo debe ser alcanzable en las condiciones de tiempo, costo y recursos
que se proponen

v. El objetivo debe especificarse en una unidad de tiempo.

vi. El objetivo debe generar reto o desafío para quien lo realiza de nada sirve
hacer algo que ya se ha hecho o buscar como solución al problema un proceso
rutinario.

h. CAPITULO 4. DESARROLLO DEL PROYECTO APLICADO. En este capítulo el

graduando pone en práctica su conocimiento y su capacidad investigativa
aplicando alguno de los estándares propios de conocimiento con los que la gestión
de proyectos se relaciona de esta manera si el trabajo tiene que ver con el uso de
criterios como los que maneja el PMBOK este capítulo deberá dejar en claro los
siguientes elementos:

4.1.Desarrollo del título del proyecto-Project chárter

4.2.Desarrollar un plan de gestión de proyectos

4.3.Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

4.4.Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

4.5.Realizar el control integrado de cambios

4.6.Fase de cierre del proyecto

Alcance

5.1.Plan de gestión del alcance

5.2.Reunir los requisitos

5.3.Definir el alcance

5.4.Crear la estrategia de descomposición del trabajo

5.5.Validar el alcance

5.6.Controlar el alcance

Tiempo
6.1.Plan de gestión del cronograma

6.2.Definir las actividades

6.3.Secuencia de actividades

6.4.Estimar los recursos de la actividad

6.5.estimar la duración de la actividad

6.6.Desarrollar el cronograma

6.7. Control del calendario

Costo

7.1.Plan de gestión de costos

7.2.Estimación de los costos

7.3 Determinar el presupuesto

7.4 Control de costos

Calidad

8.1.Plan de gestión de calidad

8.2.Realizar el aseguramiento de la calidad

8.3. Control de calidad

Recursos Humanos

9.1.Plan de gestión de recursos humanos

9.2.Adquiirir el grupo del proyecto

9.3.Desarrollo del grupo del proyecto

9.4.Gestión del grupo del proyecto

Comunicaciones

10.1.Plan de gestión de las comunicaciones

10.2.Gestión de las comunicaciones

10.3.Control de las comunicaciones

Riesgo

11.1.Plan de gestión del riesgo

11.2.Identificación del riesgo

11.3.Realizar el análisis cualitativo del riesgo

11.6.Control del riesgo

11.4. Realizar el análisis cuantitativo del riesgo

11.5.Planificar la respuesta a los riesgos

Abastecimiento

12.1.Plan de gestión de adquisiciones

12.2.Realizar las adquisiciones

12.3.Control de adquisiciones

12.4.Cerrar las adquisiciones

Grupos de interés (Stakeholders)

13.1.Identificar los grupos de interés

13.2.Plan de gestión de los grupos de interés

13.3.Gestionar el compromiso con los grupos de interés

13.4.Control del manejo de los grupos de interés

i. CAPITULO 5. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

En este último acápite el proyecto desarrollado debe garantizar los siguientes

elementos:
A. Presentación del cronograma de actividades. Considerando desde el Quick Off
del proyecto hasta la vigilancia posmorten del mismo en el caso de investigación
pura las fases relacionadas con diseño y desarrollo de la investigación.

B. Estimación de costos de la realización del proyecto. incluyendo en el aquellos

ligados a la evaluación pos morten del mismo.

C. Presentación de la hoja de recursos del proyecto.

D. Definición de las actividades generadoras de cuellos de botella así como de las

holguras y los hitos y la forma de mitigarlos o potenciarlos para reducir el riesgo
del proyecto.

E. Estructura de descomposición del trabajo (EDT) o WBS. Para lo cual se sugiere

utilizar herramientas informáticas como Microsoft Project 2010 o 2013. O en su
defecto Primavera Project Planner.

F. Evaluación de la factibilidad económica del proyecto para aquellos que postulen

sus trabajos desde 2013- 2. se incluirá también evaluación social y ambiental de
su propuesta integrando costos de mitigación en caso de que apliquen.

j. CONCLUSIONES

k. RECOMENDACIONES

l. BIBLIOGRAFÍA. En este caso tanto la bibliografía como el uso de fuentes deben

cumplir con los requisitos de forma que se manejan según la norma APA en su
sexta versión