TALLER INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I – REDES PERT CPM

1. La empresa donde usted labora lo ha tomado en cuenta por sus conocimientos

en investigación de operaciones para realizar la programación de las actividades de
proyecto. Para su elaboración le suministraron la siguiente matriz de información:

ACTIVIDADES
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DURACIÓN
PRECEDENTES
A Diagnóstico y Pronósticos realizados 4 meses --
B Normas y Criterios Establecidos 2.5 meses --
C Estrategia definida 1 mes A,B
D Programa de desarrollo realizados 1mes C
E Plan Instrumentado 1mes D
F Edición realizada 2 Meses D
G Público Consultado 2.5 Meses D

H Proyecto definitivo 1.5 Meses E,F,G

I plan aprobado 0.5 Meses H

J Publicación y Difusión efectuada 0.5 Meses I

Construya una red para el proyecto, identificando la duración y las actividades que
son críticas.
2. Una cadena de restaurantes desea adquirir un sistema de control de gestión. Se
ha reunido la siguiente información acerca del proyecto de adquisición:

Duración
Actividad Precedente(s) Inmediata(s)
(días)

A - 6

B - 2

C A 6

D A 8

E B, C 9

F D 3

G D 7

H E, F 4

I G, H 6

J I 5

K I 9

L J 4

M K 2

N L, M 8

Construya una red para el proyecto de adquisición, identificando la duración del

proyecto, y las actividades que son críticas.
3. Con la siguiente información sobre las actividades y eventos de un proyecto
preparare un programa CPM a partir de dicha información.

Actividades predecesoras Duración de la

Actividad
actividad (días)
Inmediatas

A - 20

B A 10

C B 8

D A 11

E C,D 7

F E 6

G D 12

H E 13

I G,H 5

a) Diseño completo del grafo, incluyendo holguras y camino crítico.

b) ¿Qué efectos tendrán sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y

demostrar los resultados):

- la actividad A se retrasa 5 días.

- la actividad D se retrasa 9 días.

- la actividad G se reduce en 10 días.

- la actividad H se reduce en 3 días.

- la actividad H se reduce en 5 días y la actividad f aumenta 7 días.

4. Estimar la probabilidad de que el proyecto descrito en el numeral 3 pueda quedar
terminado dentro de 65 días. Desarrolle un análisis PERT del proyecto a partir de
las estimaciones de duración presentadas en la siguiente tabla para cada una de
las actividades.

To Tm Tp
Actividad
(tiempo optimista) (Tiempo probable) (Tiempo pesimista)

A 18 20 22

B 8 10 14

C 5 8 9

D 10 11 12

E 7 7 7

F 4 6 7

G 10 12 14

H 12 13 15

I 5 5 5

a) Con esta información construya la red de programación, defina la ruta crítica y

establezca tanto la duración esperada del proyecto como la varianza y desviación
estándar para este proyecto.

b) Determine cuál sería la duración esperada del proyecto para los siguientes
niveles de riesgo según la probabilidad de finalizar indicada:
 5%
 20%
 50%

c) Cual es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de días:

 61 días
 63 días