Sunteți pe pagina 1din 16

I.

PLANIFICAREA PROIECTULUI

Optimizarea planului proiectului

Optimizarea planului după data de îndeplinirea a


proiectului

Optimizarea planului după resurse

Optimizarea planului după buget


I. PLANIFICAREA PROIECTULUI

Optimizarea planului proiectului

Optimizarea planului după data de îndeplinirea a


proiectului

•Identificarea datelor proiectului


•Identificarea DRUMULUI CRITIC
•Estimarea duratelor prin Analiza PERT
•Ajustarea planului pentru încadrarea în timp
•Ajustarea planului pentru exploatarea timpului si bugetului
•Evaluarea rezultatelor în urma optimizării programării
TEHNICI DE PLANIFICARE A ACTIVITATILOR

1. ANALIZE MATEMATICE

CPM – CRITICAL PATH METHOD

Altele: PERT, GERT

2. CONDENSAREA DURATELOR

3. SIMULARI

4. NIVELAREA HEURISTICA A RESURSELOR

5. MANAGEMENT ASISTAT DE COMPUTER

6. CODIFICAREA STRUCTURII PROIECTULUI


DRUMUL CRITIC
Succesiunea de activităţi ce trebuie realizate conform planificării pentru
ca proiectul să se desfăşoare in timpul planificat.

Activitate CRITICĂ
Activitatea ce trebuie realizată conform planificării pentru ca proiectul să
se desfăşoare in timpul planificat. Dacă o activitate critică este întârziată
atunci data de finalizare a proiectului va fi întârziată
CALCULUL PLANIFICARII - CPM

Calculul direct

Calculul invers

Marje de timp

Marja totala de timp

Marja libera
CALCULUL PLANIFICARII

Calculul direct

Presupune stabilirea datelor de start şi finish cele mai devreme ale unei
activităţi.
Calculul începe cu activităţile care nu au activităţi predecesoare.

ES LS EF LF

EF=ES+DURATA-1
ES=3 EF=6
ES=1 EF=2 ES=7 EF=12
A2 D=4
A1 D=2 A4 D=6
A3 D=3
ES=3 EF=5
CALCULUL PLANIFICARII

Calculul invers

Presupune stabilirea datelor de start şi finish cele mai târzii ale unei
activităţi.
Calculul începe cu activităţile care nu au activităţi succesoare.

ES LS EF LF

LS=LF-DURATA+1
CALCULUL PLANIFICARII

Marje de timp

Marja totala de timp TF (total float)

Reprezintă intervalul de timp în care o activitate poate aluneca de la


momentul de start cel mai devreme, fără a întârzia proiectul.

ES LS EF LF

TF=LF-EF
TF>0 activitate necritică
TF=0 activitate critică
TF<0 activitate extrem de critică
CALCULUL PLANIFICARII

Marje de timp

Marja Liberă

Reprezintă intervalul de timp în care o activitate poate aluneca fără a


întârzia data de start cel mai devreme a activităţilor ei succesoare.

Marja libera=ESsucc-EFpred-1
I. PLANIFICAREA PROIECTULUI

Optimizarea planului proiectului

Optimizarea planului după resurse

•Identificarea resurselor supra şi sub alocate


•Soluţionarea supra-alocării resurselor manual sau prin NIVELARE
•Evaluarea rezultatelor în urma optimizării resurselor
Resursele supra-alocate

O resursa este supra-alocata daca munca alocata acesteia pentru o


anumita perioada de timp, depaseste cantitatea maxima de munca
pe care resursa o poate realiza in cadrul proiectului

Vizualizarea resurselor supra-alocate

Resource Graph
Se combina modurile
de vizualizare Resource Sheet

Resource Usage
Solutionarea resurselor supra-alocate

Prin relatii de dependenta intre


Intarziere activitati
activitatile ce folosesc aceleasi
resurse

Intrerupere activitati

Angajare de noi resurse. Marirea


Suplimentare resurse “Max. units”
Nivelarea resurselor in MS Project - Leveling
Factori in MS Project pt. nivelare

Timpul disponibil

Prioritatea activitatilor, dependente si constrangeri

ID-ul activitatilor

Datele de planificare
MS Project are 3 tipuri de nivelare

Dupa ID Sunt intarziate activitatile cu ID


mai mare

Se intarzie mai intai activitatile


fara succesori
Se intarzie mai intai activitatile
Standard (implicita) care nu sunt critice
Se intarzie mai intai activitatile cu
prioritate mai mica si fara
constrangeri
Activitatilor cu START mai tarziu
pot incepe si mai tarziu

Priority/Standard Singurul factor ce conteaza este


Leveling order prioritatea activitatilor (0.. 1000)
II. URMARIREA SI CONTROLUL PROIECTULUI

Urmărirea si controlul evoluţiei activităţilor

Managementul programării proiectului

Managementul resurselor

Managementul costurilor

Managementul scopului

Managementul riscurilor

Raportarea stadiului proiectului