HALLAZGOS DE LA

EVALUACIÓN DEL
PLAN
ESTRATEGICO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Docente: María Isabel Calvo Hernández

Karina Arroyo Alfaro

26 febrero 2018
Actividad Foro 2. Hallazgos de la evaluación del plan estratégico
Instrucciones:

En esta actividad participarás en el foro para compartir sobre los hallazgos detectados en
la evaluación del plan estratégico, el cual puedes organizar en una tabla tal como está el
ejemplo que al final te anexo, donde incluyas los hallazgos detectados y definiendo las
estrategias propuestas, los tiempos de cumplimiento, las actividades a realizar, los
objetivos, metas, recursos y los logros obtenidos.

Medición de control (Hallazgos)

1. ¿Está siendo la estrategia impactada como se planifico?
Se lleva a cabo las decisiones estrategias, el gerente con su capacidad de liderazgo es
el factor principal quien moviliza las iniciativas y las acciones; pero hacen falta definir
políticas funcionales de marketing para compensar nuevos objetivos y metas que se
quieren conquistar.
2. ¿Está alcanzando los resultados esperados?
Hasta este punto se han alcanzado los resultados, teniendo a la gente correcta, motivada
y capacitada para asegurar los logros. Es necesario que los presupuestos anuales se
discutan y se aprueben para que estos sean consistentes con los resultados.

Tiempos de Logros
Objetivos Metas Actividades Recursos cumplimient departamentale
o s
Fijar un plan
estratégico Dar
Reducir el
conocimiento
hacia la riego en la
de la misión,
determinación toma de
visión y Implantación
de un decisiones
valores de la del plan
diagnostico mediante,
empresa, 100% de la Bases estratégicas
brindando
situacional de conocer el Se estableció
planes y participación como núcleo para
los factores entorno, periodo anual
actividades a de los la toma de
internos y analizar el de 2018-2021
seguir que son empleados y decisiones
externos de entorno,
guiados administradore
LondonStyles diseñar,
mediante el
evaluar y s de la empresa
fijando las objetivo
clasificar
posibles general de
estrategias y
estratégicas empresa.
verificar fallas.
que la guíen
 Verificar y
cotejar la base
de datos de
clientes con las
variables que
Obtener una
Conocer la tiene el Se estableció
visión
mercado Evaluación y
situación del actualizada del Encuesta de periodo
objetivo, supervisión de la
mercado Salón- sector: satisfacción mensual de
propuestas empresa
Estética situación enero-marzo
que se
actual y futura
adapten a las
necesidades
del cliente y el
estudio de
mercado
Verificación de
la calidad de
productos
comparando
con otros
proveedores,
adecuación de Motivación
Posicionamient Desplegar los precios con
Inventarios Se estableció interna y ventaja
o competitivo planes de respecto a los
Estados periodo de 15 competitiva entre
dentro de su corto, medo y nuevos
largo plazo. productos, Financieros días los demás salón-
industria.
otorgar mayor estética
y mejores
garantías “si
no te gusta tu
corte te
regresamos tu
dinero”
Verificación de
políticas de
servicios y Resultado de
atención, encuestas Retorno de la
documentació inversión,
Fidelización de
Fortalecimient n de procesos Programación Se estableció ingresos para
clientes y ser
o de la cartera y funciones de
de capacitación periodo de 15 emprender
mejor que sus de clientes la operación días nuevas líneas de
competidores. de la empresa, negocios y cubrir
verificar Solicitud de gastos fijos.
permisos y financiamiento
requerimiento
s de patentes