Situación de Proycto

Construcción de Planta
Reporte del séptimo mes

Valor Total Ganado

600

500
480 484 486 488
473
460
438
414
400
374
350
330
300
274
250

200
164
154

100 104
94
54
44 55
24
16
0 4
2
0 0 0 0
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15

Costo Programado Valor Ganado Costo Real

Apego al programa

 Tenemos un atraso del 12,57% con respecto al tiempo

 % de retraso = Varición de restraso / AC * 100
 = 44 / 350 * 100 = 12.57%

 La eficiencia con la que nos apegamos al programa es del 88,2352%

 Eficiencia = EV / AC * 100 = 88,2552%
Apego al presupuesto

 ¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?

 Tenemos un sobrecosto de 20um
 Variación de costo = EV – AC = 330 – 350 = -20$
 % de variación del costo = 100(Variación de costo/EV) = -20/330*100 = 6.06%

 ¿Cuan eficientes somos en el uso de recursos?

 Tenemos un índice de desempeño en costo (eficiencia) de 98.93%
 CPI = EV / AC = 330/374 = 0.9893*100

 ¿Cuan eficientemente debemos usar los recursos restantes?

 Debemos mejorar el rendimiento en un 18% para encausar el proyecto al costo y
tiempo programado:
 TCPI = PV – EV / PV – AC = (488-330)/(488-350) = 158/138 = 1.1449
Predicciones

 ¿Cuánto va a terminar costando el proyecto?

 Si consideramos que el valor porgramado esde 488 pero nuestra eficiencia de costo
actual es de 98.93, con los lineamientos actuales el proyecto terminara costando
493.27
 EAC = PV/CPI = 488/0.9893 = 493,27

 ¿Estaremos por debajo del presupuesto?

 No, tendremos un sobre costo de 5.27um
 VAC = PV – EAC = 488-493.27 = -5.27

 ¿Cuánto costara el trabajo restante?

 Del mismo modo, con los mismos lineamientos, el trabajo restande tendra un costo
de 143,27
 ETC = EAC – AC = 493.27-350 = 143.27
Medidas preventivas

 Reducir recursos de tareas no críticas

 Al retrasar tareas no criticas como Edificaciones, Equipamiento, Electricidad y
Aislamiento podemos reducir su costo sin afectar tareas críticas, terminando en el
plazo acordado sin necesidad de aumentar el costo del proyecto total.
 Cotizar diferentes materiales de menor costo
 Cambiar de proovedor para el mismo paterial
 Aumentar costo en mano de obra más experimentada