Institut des Sciences ‘Datat Févio, 2015 ~ Dard 100 Appliquées et Economiques i eeetion Appliquées et Eco one Universe 2034 ~2015 (ue ay iter Asoo ou NAM ce Fans | Le 42 Février 2015 8 17h tngénieu ~Eng210 (Parte Local) T- Question (3 points/20) : Dans la conférence de » Grands Projets» relative aux « Multinationales », avec applications sur les Grands Projets Pétroliers. Dire, en 5 ligne au maximum, comment les Multinationales ont elles jou avec les fEapites...pour pouvoir en tre des_Asaniages ? Bremples qui peuvent eres IL Question : Sur les conférences relatives au Management de Projet : 1- 3 points/20 : En 5 lignes au maximum, donner la définition, les explications et Vimportance du délai de pilotage d'un prajet par l'entreprise. 2-4 points/20: En 6 lignes au maxi principaux standards. internationaw fanagement de Projet oublier de préciser la spécificité de ch les avantages des uns par rapport aux autres ! I- QCM (10 points/20) : Les dix qu choisirpour checune giles LA reponse Vous résumerez qué clairement sur vo smple : question B.11, réponse a ; question B.12, so one ele ales ‘Cnam-Liban, ‘@Peouvre est celui qui: fale ets, Bot responsable de a co dk Anime le cabin’ architect Opting fs achain ? 5.3" te projet consist & construire . ve maitre Couvrage est ctu gut: Dirge le chantier de conseraceon ‘skapiese > Siete pce io moyenee out a Dent eahier deo Charge du projet, 4 Bet responsable dia eourdinaton ces intervenants, ¢ Anime le cabinet dechteciowconcepeuts, 4, La planification du projet : Bot fate une be pour toutes au lencement a priet 8. Bot une ancyee den ressouroce nécounres eu dtoulement du preiet, & Bel wn prac Peeoce gs Uc keger is ait ranesivte Sacw diepcbeneet pean cours du tps, ‘d. Est modifiée 4 chaque période ou point d’avancement du projet. saires pour la réussite du projet, rare Me dtr E2101 eso Fst 205 wnB.S. Qu’attend-on d'un ingénicur dans son réle de chef de projet ? ‘a. Un goit et des capacités avérés pour la communication externe, »b, Une compétence pour pouvoir identifier les responeables des erreurs commises dans les phases de réalisation du projet, ©. Une autonomie et une capacité de décision pour résoudre les problémes rencontrés, d. Une capacité de prise en charge des problémes personnels au sein de l’équipe projet, ©. Une expertise technique pour identifier et mettre en évidence les responsabilités des acteurs (clients, prestataires, intervenants...) dans les probleémes rencontrés au cours du projet. B.6. La finalité premidre d'une entreprise est-clle de: 4. Gagner de largent et gérer ses actif Faire plaisir & son personnel, . Créer des produits nouveaux pour le marché, d. Transformer les besoins de ses clients en bien matériels et/ou services créateurs de valeur pour lentreprise du client. B.7. Laquelle, des hypothéses suivantes, pelt généralement étre vraie durant le cycle de vie du projet? a. Le recrutement et le coat sont plus imp durant la phase de démarrage du projet, b. Les parties prenantes ont le plus dint hues 's demniéres étapes du projet, . Les risques et incertitudes sont bas di es initiales, 4. Un projet est percu avec une certaine déchec, qui baisse au fur et & mesure de létablissement des différentes p B.8. ’acteur qui rep a. Un des sous-traits D. Le maitre d’euvg te tus smpegint WS SSI Scttatits du projet, con Manazement de Projet. nt d'un projet se mesure Pe te di toes pour a9 ete 8 ne demande de modification par leclient, b. Le délai nécessaire au client pour Vacceptailée! d'un livrable descriptif du projet, cc. Le temps mis par le chef de projet & les livrables avant de les communiquer au client, d. Le temps nécessaire pour réussir les différentes phases relatives ati délai de pilotage dun projet, face & des éventuels problemes ou contraintes rencontrés, ©. Le temps nécessaire pour étudier la planification d'un projet, face a un aléa donné. © ‘era ter rn ~ Eg seen: Fr 235 22.