Informe de Gestión 2017

INFORME DE GESTIÓN 2017

GERENCIA DE CORREGIMIENTOS
DICIEMBRE 2017
NUESTRO RETO: Medellín reconoce la importancia de su territorio rural.
OBJETIVO: Reconocer el valor ambiental y paisajístico del territorio rural,

armonizando las actividades productivas en concordancia con los principios de
sostenibilidad y sustentabilidad, en armonía con las particularidades del territorio
y la población rural.
Trabajamos para los cinco corregimientos en tres programas:
1. RESCATE Y DIFUSIÓN DE LA IDENTIDAD DE LOS TERRITORIOS

RURALES.
1.1 CORREGIMIENTOS EN LA AGENDA DE EVENTOS DE CIUDAD.
LOGROS
1. 40 eventos en articulación con otras dependencias del municipio.

2. Participación en mesas de trabajo activas durante todo el año en los
corregimientos como: Cultura Parque (SAP), mesa de articulación rural y
Red de Turismo de Santa Elena, y mesas de trabajo de los distintos
eventos.
3. Apoyo a las organizaciones sociales en los corregimientos para el rescate
de los eventos que son tradición para la comunidad, como Fiestas
Patronales en Manzanillo, Altavista y el 20 de Julio en San Antonio de
Prado.
4. Incluir los corregimientos en los eventos de ciudad, como Festival de
Tango con dos días de programación en San Antonio de Prado, Feria de
las Flores con cinco escenarios artísticos y participación de 10 fondas en
las Plazas de Flores norte y sur. Festival Buen Comienzo con la
movilización de 800 niños y niñas a Plaza Mayor. Parques Iluminados en
diciembre con cuatro escenarios artísticos.
5. Dar cumplimiento al Acuerdo 11 de 2011 para la celebración del Día
Municipal de los Corregimientos, con cinco escenarios artísticos y
culturales, don caminatas turísticas, tres actividades deportivas y jornadas
recreativas en los cinco corregimientos.
6. Cinco novenas en veredas apartadas de los corregimientos.
Centro Administrativo Municipal (CAM)

Calle 44 No. 52 - 165. Código Postal 50015
Línea Única de Atención Ciudadanía 44 44 144
Conmutador 385 5555. www.medellin.gov.co

DIFICULTADES
1. No contar con presupuesto en el proyecto para realizar eventos propios y

apoyar los locales durante todo el año.
2. No lograr que cada una de las dependencias que pertenecen al comité
organizador del día de los Corregimientos asignen un presupuesto desde
principio del año para la ejecución de este Acuerdo.
3. No fueron asignados recursos para el 2018 para ejecutar el programa #1
– Rescate y difusión de la identidad de los territorios rurales - del Reto 6.6
en el PDM.
RETOS
1. Gestionar recursos y alianzas con las dependencias para ejecutar los

proyectos en este sentido.
2. Enfocar la agenda de eventos 2018 en apoyo a las fiestas tradicionales y
actividades deportivas que vayan de la mano con el objetivo de convertir
estos territorios en destinos turísticos.
3. Continuar trabajando con la Secretaría de Cultura Ciudadana para una
mayor inclusión de los corregimientos en los eventos de ciudad.
4. Avanzar con la articulación con las demás dependencias que hacen
presencia en los corregimientos con el objetivo de organizar una agenda
conjunta.
5. Modificación al Acuerdo 11 de 2011 que establece el Día Municipal de los
Corregimientos, enfocado en apoyar las fiestas tradicionales en el mes
que históricamente se han desarrollado.
1.2 RECONOCIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LAS PRÁCTICAS CAMPESINAS,

SABERES ANCESTRALES Y TRADICIÓN POPULAR.
En materia de comunicaciones la Gerencia de Corregimientos trabajó

principalmente en la consolidación y creación de estrategias que apuntaron al
reconocimiento de la importancia del territorio rural de la ciudad. Además la
dependencia apoyó en difusión, producción de textos, registro fotográfico y
diseño de piezas de diferentes eventos que sucedieron durante el año en los
territorios.


LOGROS
1. Campaña publicitaria Vive Los Corregimientos. Durante 2017 la Gerencia

impulsó la campaña Vive los Corregimientos como estrategia de la
Administración Municipal para promover el reconocimiento del territorio
rural de Medellín en la ciudadanía en general. Se le apuntó
principalmente a que el público reconociera la existencia de los
corregimientos de Medellín, sus nombres y el porcentaje de territorio que
estos ocupan en la capital de Antioquia. Para ello se aplicaron estrategias
como:
-‐ Difusión de piezas gráficas y audiovisuales con preguntas y respuestas
sobre los cinco corregimientos de Medellín (¿qué es un corregimiento?
¿cuántos corregimientos tiene Medellín? ¿cuál es el nombre de los
corregimientos de Medellín?. Se lograron alrededor de 100.000
reproducciones en diferentes plataformas.
-‐ Instalación de publicidad exterior en puentes peatonales y en la fachada
del Centro Administrativo Municipal. Estas son cinco figuras alusivas a la
ruralidad de Medellín.
-‐ Estrategia de relaciones públicas. Se repartieron alrededor de 1.500
bolsas de tela con los íconos alusivos a los cinco corregimientos de la
ciudad. Este material le llegó a comunidad en general, gabinete municipal,
medios de comunicación, concelajes y reconocidos empresarios.
-‐ Presencia en medios de comunicación locales y regionales para hablar de
la campaña.
2. Presencia en medios de comunicación. Los eventos, campañas y

programas impulsados y apoyados desde la Gerencia de Corregimientos
fueron difundidos a través de medios de comunicación comunitarios,
locales y regionales. De esta manera se afianzaron relaciones de
confianza con el periodismo y se consolidó a la dependencia como fuente
de consulta para los diferentes temas relacionados con el territorio rural
de la ciudad.
Se destacan algunos cubrimientos:
-‐ Exposición San Cristóbal para el mundo (El Tiempo y ADN)
-‐ Turismo Rural Comunitario (Telemedellín, Teleantioquia, Con Vos Radio)
-‐ Vive Palmitas (Teleantioquia y Telemedellín)
-‐ Festival de Sancochos de Santa Elena (Telemedellín)
-‐ A la mesa con vos Santa Elena (Teleantioquia y Telemedellín)
-‐ Feria de las Flores 2017 (Teleantioquia, Telemedellín, Caracol Radio, El
Colombiano, Minuto 30, El Mundo, Con Vos Radio, entre otros)


-‐ Yo Abrazo a Altavista (Teleantioquia, Telemedellín, Caracol Radio, El
Colombiano, Minuto 30, El Mundo, Con Vos Radio, entre otros)
-‐ Convenio FAO – Alcaldía de Medellín (Modelo de Comercio Local) –
(Teleantioquia, Blu Radio, Telemedellín, Con Vos Radio)
-‐ Campaña Vive Los Corregimientos (Amigos de la Prensa, El Colombiano,
Teleantioquia, Telemedellín, Con vos Radio)
-‐ Día de la Mujer Rural (Telemedellín)
-‐ Día Municipal de los Corregimientos (Telantioquia, Telemedellín, El
Colombiano, Caracol Radio, Con Vos Radio, Q`hubo Radio)*
3. Informes especiales sobre los corregimientos por parte de Noticias
Telemedellín.
4. Se incluyó la información de corregimientos en la programación general
de Feria de Flores, así como el Día Municipal de los Corregimientos en la
programación navideña que se difundió por parte de la Secretaría de
Cultura a toda la ciudadanía.
5. Creación del micrositio de corregimientos en la página web de la Alcaldía
de Medellín, que incluye información de cada uno de los territorios rurales
y de la Gerencia en general.
DIFICULTADES
1. Falta de presupuesto para mayor cobertura de las campañas y

estrategias
2. Ausencia de enlace en la Secretaría de Comunicaciones que brinde
apoyo a la labor que se hace desde la dependencia. A la Gerencia se le
asignó un enlace pero en el primer semestre de 2017 se prefiere no tener
porque entorpecía y retrasaba los procesos, y no se contó con reemplazo.
3. Falta de articulación con los medios de comunicación comunitario.
4. Lentitud en el proceso de creación del micrositio de corregimientos en la
web Alcaldía.
RETOS
1. Consolidar la campaña Vive Los Corregimientos como referente del

territorio rural de Medellín.
2. Promocionar a los cinco corregimientos de Medellín con la identidad
propia de cada uno, en una siguiente campaña e incluirlo en las
actividades que generen apropiación por parte de los habitantes.


3. Afianzar relacionamiento con la Secretaría de Comunicaciones para
recibir mayor apoyo de la misma.
4. Terminar de subir los contenidos al micrositio de corregimientos y hacer
su lanzamiento.
5. Retomar el boletín informativo mensual Vive Los Corregimientos.
2. DESARROLLO INTEGRAL DE LOS TERRITORIOS RURALES
2.1 CORREGIMIENTO DE SAN SEBASTIÁN DE PALMITAS (Comuna 50)
LOGROS
1. Con miras a la activación de tiendas o negocios en diversos temas como:

transformadores, productores agrícolas y artesanos del corregimiento
dando prioridad a mujeres cabeza de familia en cada una de las
estaciones Aldea, Teresitas y Morrón; con Terminales de Transporte
como administradores del cable, Mercados Campesinos y CEDEZO, se
tiene: identidad de los interesad@s, se definen términos de comodatos,
Identificación de potencialidades de los espacios disponibles (medidas y
condiciones de cocinas y unidades sanitarias)
2. Elaboración de informes consolidados de necesidades y problemáticas
en: movilidad, infraestructura, señalización informativa y estado físico y de
servicios de la Casa de Gobierno.
3. Radiografía de los puntos de intersección intermunicipal e interveredal
con miras a la instalación de señalización informativa.
4. Identificación de problemáticas y necesidades de las organizaciones de
mujeres rurales, con miras a adelantar procesos de fortalecimiento
integral, en distintos aspectos: organizativo, productivo, social, formativo.
5. Acompañamiento especial a los procesos juveniles del corregimiento,
fortaleciendo procesos organizativos, culturales, artísticos.
6. Acercamiento de servicios para ciudadanos en situación de vulnerabilidad
como adultos mayores y discapacitados. Con el HOMO se logró el
diagnóstico y atención de 30 estudiantes, focalizados por las instituciones
educativas, con miras a resolver problemas relacionados con su
desempeño académico y comportamental.
7. Articulación con la Secretaría de Juventud para apoyo a iniciativas
juveniles, de sus procesos y requerimientos, con acercamiento de oferta
institucional en términos de educación, cultura y comunicaciones.


8. Avances significativos en cuanto a diagnóstico en cada vereda, sobre
necesidades en construcción y mejoramiento de vías.
9. Impactos significativos sobre el tema de tenencia responsable de
mascotas y abandono de caninos, mediante evento Vive Palmitas y A La
Mesa con Vos (16 de julio) con amplio despliegue de oferta institucional
con resultados como: 140 esterilizaciones de perros y gatos, 196 vacunas
antirrábicas de mascotas, entre otros.
10. Acompañamiento al proyecto “100 Parques para Vos” y los
mantenimientos y adecuaciones a las plantas educativas, en especial IE
Héctor Rogelio Montoya.
11. Con el fin de atender con distintas estrategias la situación de vulneración
derechos de los niños y niñas en Palmitas (por distintas circunstancias),
durante el año 2017, se realizaron diversas intervenciones tendientes a la
atención de los niños y sus familias a través de la Red CreSer
Palmitas, con la participación de los Servidores Territoriales, con
involucramiento efectivo de sus autoridades y de cada servidor que tiene
su hacer institucional en el territorio y la Corporación Cariño.
12. Realización de eventos de impacto a través del equipo de Servidores
articulados en la Red Cre – Ser que llevaron servicios a la comunidad y
aportaron a la visibilización de Palmitas en la ciudad.
13. Inscripción y participación en convocatoria del Instituto de Cultura y
Patrimonio de Antioquia con el fin de realizar proceso de conservación,
mantenimento periódico e intervención del Camino Viejo de Occidente
tramo Boquerón – Palmitas. (En espera de resultados de la convocatoria)
DIFICULTADES
1. Difícil articulación con la Secretaría de Salud, requerida en varias

oportunidades.
2. En el territorio se presentan dificultades y diferencias entre los distintos
líderes de JAL y JACs, lo que dificulta el trabajo de la Administración.
RETOS
1. Fortalecer el trabajo con mujeres rurales y cabeza de familia.

2. Analfabetismo de población campesina.
3. Gestionar la apertura de equipamientos del municipio para uso y
apropiación de la comunidad, en especial, espacios deportivos y
recreativos.


4. Que entren en funcionamiento las tiendas del cable y articulado con
proyectos de turismo rural Comunitario y comunicaciones, generar
campaña de promoción para que más personas lo visiten.
5. Terminar el diagnóstico de necesidades de construcción y mantenimiento
de vías de todo el corregimiento y que sean priorizadas por las
Secretarías de Infraestructura y Movilidad.
6. Búsqueda de financiación para el proyecto Camino Viejo de Occidente.
2.2 CORREGIMIENTO DE SAN CRISTÓBAL (Comuna 60)
LOGROS
1. Trabajo articulado por Nuevo Occidente. Atención a los nuevos vecinos

del Tirol 3. Mesa con Subsecretaría de Espacio Público. Participación en
el torneo de fútbol. Gestión con Movilidad y la empresa de transportes
para mejorar las rutas y el servicio.
2. Formulación del proyecto de la Plaza de Mercado de Nuevo Occidente,
análisis de los lotes con Departamento Administrativo de Planeación y
articulación con las dependencias. Esto derivó a Bulevares Comerciales
que quedan como un proceso adelantado para la Secretaría de Desarrollo
Económico, SIF, EDU y Agencia APP.
3. Acompañamiento a la Agencia APP en centro de comercio y servicios de
la Aurora.
4. Se realizó la señalización de zonas y horarios de parqueo de la calle del
comercio (calle 63) y sensibilización a la comunidad.
5. Seguimiento al proyecto de PLPP para la ampliación del parque principal.
6. Acompañamiento y seguimiento a las compensaciones pendientes de las
obras del túnel 4.1 km y la vía nueva.
7. Creación de la Mesa de Seguimiento a las obras de MAR 1, que traen la
construcción de un nuevo túnel.
8. Articulación son SIF para intervención en las vías del corregimiento y Plan
Vial Rural.
9. Articulación con Agencia APP y Une para la posible construcción de
parqueadero en altura en la calle 63.
10. Elaboración de informes consolidados de necesidades y problemáticas
en: movilidad, infraestructura, señalización informativa y estado físico y de
servicios de la Casa de Gobierno.
11. Apoyo a los eventos propios del territorio: adulto mayor y navidad en La
Loma, de jóvenes en la centralidad.


DIFICULTADES
1. La incertidumbre para la Gerencia de Corregimientos a la hora de liderar

proyectos de impacto como la Plaza de Mercado, que pese a avanzar con
las dependencias en su formulación y cronograma de ejecución, no llegó
a la etapa de contratación.
2. Contantes discusiones de temas puntuales como: ampliación del parque y
deudas del túnel, que no llegan a una respuesta definitiva.
3. Cambios por parte de las Secretarías de los técnicos y gestores.
RETOS
1. Culminar los proyectos de JVE.

2. Definir si se ejecuta o no la ampliación del parque principal con el lote de
la gasolinera.
3. Lograr cerrar el proceso entre las partes de las compensaciones
pendientes de las obras del túnel 4.1 km y la vía nueva.
4. Continuar con la mesa de seguimiento a las obras de MAR 1 junto a
Devimar y ANI.
5. Instalar malla a doble altura en la cancha de la IE La Palma, que afecta a
la señora Teresita, vecina, quien en su techo recibe constantes caídas de
balones.
6. Estudios y diseños de la ampliación de la calle 61, ingreso por la vía
nueva al corregimiento.
7. Obras en las vías de la vereda La Palma.
8. Escaleras por convite, sector centralidad.
9. Construcción de baños, graderías y mejorar la iluminación del
polideportivo de La Loma.
10. Recuperar con el anterior Ministerio del Interior, los 800 millones como
compensación por las obras de la cárcel El Pedregal y demás pendientes.
11. Parque Ecológico Ambiental Calle Negra. Lote comprado a través de
PLPP en la Administración de Alonso Salazar. Se requiere montar el
parque porque ya lo tienen como parqueadero, o realizar su control.
12. Instalación de más luminarias en la vía al mar y vereda El Yolombo.
13. Sectores aún sin agua potable, además de saneamiento básico en
Bellavista, Loma Hermosa, Barrio Nuevo de la vereda La Loma, adicional
en vereda La Palma.
14. Mantenimiento físico a la IE Loma Hermosa.
15. Mejoramiento del ingreso a la I:E José Horacio Betancur. Acceso sin
iluminación, sin sendero y el pasto crecido.
16. Construcción de parques infantiles y aceras en La Loma.


17. Mejorar el servicio de transporte público en la Loma.
18. Trabajo de legalización y servicios básico para Paraíso 1 y 2.
2.3 CORREGIMIENTO DE ALTAVISTA (Comuna 70)
LOGROS
1. Construcción y ejecución del Plan de Intervención Integral de Altavista

– PICC70 que recogió las necesidades de la centralidad del
corregimiento. Algunos de los logros de la Gerencia de Corregimientos
son:
- Articulación con las dependencias de la Alcaldía y seguimiento a
sus acciones.
- Instalación de 15 luminarias nuevas para el parque Las Cometas.
- Instalación y reparación de 29 luminarias en cuatro sectores.
- Gestión y seguimiento a las obras de adecuación de la cancha en
la IE Débora Arango sede Nuevo Amanecer.
- Gestión para la creación de una escuela de fútbol con la Fundación
Juan Cuadrado en Nuevo Amanecer. Pendientes de terminar la
cancha para iniciar.
- Gestión para la reactivación de la construcción del Jardín Infantil
Buen Comienzo en Nuevo Amanecer.
- Gestión para la compra del lote por obligaciones urbanísticas, con
miras a la construcción de la cancha La Palma.
- Coordinación de eventos articuladores y apoyo a otros, como Yo
Abrazo Altavista, Feria de Flores, Feria para la Familia, Vive los
Corregimientos y novena navideña.
- Articulación con la Secretaría de Movilidad, Metro, MDO y Área
Metropolitana del Valle de Aburrá para mejorar la prestación del
servicio de transporte público. Aumentar las frecuencias y la
implementación de servicios adicionales a través de Masivo de
Occidente, para atender demanda de pasajeros en el
Corregimiento de Altavista.
- Gestión para donación e instalación de un parque infantil en el
sector La Florida.
- Priorización en Plan Vial Rural de 2018, la intervención en el
espacio público en Nuevo Amanecer.
2. Desde el equipo zonal en articulación Sapiencia, Dagrd y Biblioteca,

se realizaron tres diálogos ciudadanos en prevención de desastres,
turismo rural comunitario y educación superior.


3. Articulación permanente con las distintas dependencias de la Alcaldía

en:
- Con SIF: instalación y reparación de pasamanos en los sectores La Palma,
El Concejo y Manzanares. Gestión para asignación de recursos y diseños
del muro de contención en el sector La Palma, que se encuentra en proceso
de adjudicación del contratista. Adecuación de la vía sector Los Krishna.
Seguimiento al proyecto “construcción de la lateral Altavista”.
- Gestión con SIF para la repavimentación de la vía al Manzanillo. Se realizó
entre el tanque de EPM y la cancha central del sector.
- Con EPM para la construcción de la red de gas en el corregimiento. Se hará
paralela a la construcción de la lateral de Altavista.
- Con Isvimed para la identificación de las viviendas beneficiarias al
mejoramiento.
- Con el Inder para la ampliación de la oferta institucional en el territorio.
- Con Secretaría de Cultura para eventos de Feria de Flores y Navidad,
además del seguimiento al proyecto “construcción del centro comunitario de
cultura” elegido en las JVE.
- Con la corregiduría en resolver necesidades y problemáticas del territorio,
uno de ellos es el caso La Playita.
- Con la Secretaría de Juventud para vincular a los jóvenes a la participación
ciudadana en el territorio. Se realizaron cinco encuentros.
- Trabajo en equipo con el Promotor Local de Gobierno y Gestor de Seguridad
en el levantamiento de información de problemáticas y necesidades,
posterior gestión ante las dependencias e inclusión en el PIIC70.
4. Elaboración de diagnóstico consolidado de necesidades y

problemáticas en: movilidad, infraestructura, señalización informativa y
estado físico y de servicios de la Casa de Gobierno.
5. Acompañamiento a los recorridos de la Secretaría de Gestión y
Control Territorial en las cuatro microcuencas para revisión de la
expansión de viviendas en el corregimiento.
6. Trabajo en conjunto con la Junta Administradora Local – JAL, para la
gestión y articulación de temas comunes. En el segundo semestre la
comunicación estuvo menos fluida con los líderes en su totalidad pero
se trabajó con algunos de los miembros de la JAL.


DIFICULTADES
1. La confusión en los roles de cada uno de los actores institucionales en el

territorio para no duplicar esfuerzos y ser más eficientes como
administración municipal.
2. Dificultades con el trabajo en conjunto con algunos miembros de la Junta
Administradora Local y corregidora, lo que genera mal ambiente laboral y
afecta el relacionamiento con la comunidad.
3. Falta de compromiso de algunos líderes con su territorio, que por atacar a la
Administración Municipal, confundían o mal informaban a la comunidad.
RETOS
1. Continuar con el Plan de Intervención Integral e involucrar otros sectores.

2. Apoyar a la SIF en la priorización de las obras a realizar por Plan Vial
Rural en 2018, entre ellas la intervención en el espacio público de Nuevo
Amanecer y el mejoramiento de la vía entre el Euro y el tanque de EPM
en Manzanillo.
3. Ejecutar junto a SIF, las obras del Plan Vial Rural 2017 que están
pendiente.
4. Jalonar el buen desarrollo del proyecto pendiente de JVE “construcción
del centro comunitario de cultura” con la Secretaría de Cultura.
5. Facilitar los canales de comunicación entre la Administración y los líderes
(JAL y JAC), la corregidora, técnicos, gestores y demás enlaces para un
trabajo mejor articulado y acorde a las necesidades de cada sector.
6. Visibilizar ante la comunidad, los avances de la gestión de la Gerencia, el
Comité Local de Gobierno y demás dependencias de la Administración.
7. Generar e implementar un plan de apropiación de los equipamientos y
espacios comunitarios, por parte de la ciudadanía.
8. Aumentar el número de esterilizaciones de mascotas en el corregimiento.
2.4 CORREGIMIENTO DE SAN ANTONIO DE PRADO (Comuna 80)
LOGROS
1. Articulación ante el Dagrd de la atención y emergencia por deslizamiento

en los Sectores de Serranías, Horizontes, Villa Angel, Barichara y Santa
Rita del Corregimiento San Antonio de Prado.


2. Gestionar la atención de la Urgencia Manifiesta debido a deslizamientos
de tierra por la ola invernal en el mes de noviembre, ante la Secretaria de
Infraestructura, en las veredas en Salado y Yarumito.
3. Se logró la adecuación del restaurante Escolar y otras obras
complementarias de la I.E. Manuel J. Betancur; por parte de la Secretaria
de Educación.
4. Mediante la intervención de la Secretaria de Infraestructura, se concretó
la recuperación del parque principal del Corregimiento de San Antonio de
Prado lo cual generó la consolidación de los Subsistemas de espacio
Público, la continuidad de la circulación peatonal, la accesibilidad de
personas en situación de discapacidad y la recuperación de los valores
históricos y los atributos paisajísticos Y los objetivos de los Planes
Especiales de Ordenamiento Corregimental –PEOC- de San Antonio de
Prado: Reubicación de los acopios de transporte.
5. Acompañamiento permanente a la mesa de obra del parque y la
generación de la estrategia Cultura Parque, con sus múltiples actividades
de apropiación del renovado parque central.
6. Se construyó un espacio adecuado para la práctica de Skate Board, para
los jóvenes del Corregimiento, gracias a la intervención del Inder.
7. Con recursos ordinarios y de JVE, se construyó el Centro de Integración
Comunitario (ubicado en la antigua casa de la Cultura) mediante convenio
interadministrativo suscrito entre la Secretaría de Participación Ciudadana
y la EDU.
8. Seguimiento a las obras de EPM para mejorar el sistema de acueducto de
la centralidad de corregimiento.
9. Diversas reuniones y visitas para lograr la solución a la problemática de
filtración de aguas en el sector San Lorenzo.
10. Seguimiento al trabajo de la Secretaria de Salud para la adecuación física
de la unidad Hospitalaria y Centro de Salud El Limonar en San Antonio de
Prado con recursos de JVE
11. Se aporta a la seguridad del corregimiento, mediante la construcción de la
Estación de Policía de San Antonio de Prado, mediante articulación con la
Secretaria de Seguridad.
12. Se actualizó el inventario de cámaras de seguridad para monitoreo y
control en el corregimiento y se realizó gestión y solicitud ante la
Secretaria de Seguridad para la instalación de nuevas cámaras.
13. Entrega de 31 módulos a los venteros regulados del parque de San
Antonio de Prado, mediante gestión ante la Secretaría de Seguridad y
Convivencia y Secretaría de Infraestructura. Se hace seguimiento de los
pendientes.
14. Realización de tres diagnósticos en el corregimiento: señalización vial,
movilidad e infraestructura.


15. Se realizaron diversos recorridos en las veredas Yarumalito, Montañita y
Potreritos con el fin de identificar problemáticas y necesidades de la
población y gestionar éstas ante las dependencias encargadas.
16. Se participa activamente de los encuentros con la comunidad, de la Mesa
Rural y demás jornadas realizadas en los sectores.
17. Gestión y entrega de parte de la dotación requerida por el Centro
Educativo Yarumalito.
DIFICULTADES
1. Se requiere socializar el Plan de Desarrollo Local a todos los articuladores

que trabajan en el territorio, con el fin de mejorar la atención a las
diferentes necesidades de la población y direccionar de la mejor manera
los diferentes programas y proyectos ofrecidos por la Administración
Municipal en el corregimiento.
RETOS
1. Tramitar ante la Secretaria de Movilidad y SIF, los requerimientos de

señalización y resalto así como el traslado de luminaria, retiro de postes
de energía y demás reparaciones pendientes en el Parque de SAP.
2. Participación y seguimiento a la mesa de convivencia creada con el fin de
atender y solucionar las problemáticas de inseguridad y consumo de
sustancias psicoactivas que afectan el parque Skate Board y la Biblioteca
José Horacio Betancur.
3. Realizar seguimiento a la problemática del afluente de la quebrada Doña
María en el Sector San Lorenzo y gestionar la atención de ésta necesidad
ante las Secretarias de Medio Ambiente, Salud y EPM.
4. Tramitar ante la Secretaría de Infraestructura Física la construcción de
una nueva vía que conecte la nueva Estación de Policía con el Sector
Limonar y a la vez estar pendiente del tema de vigilancia en la
Centralidad; una vez sea dotada y entregada dicha estación.
5. La Gerencia de Corregimientos continuará realizando seguimiento y
gestión ante la Secretaria de Seguridad, para la instalación de las
Cámaras de Seguridad en el Corregimiento.
6. Se realizará la gestión y articulación necesaria ante la Secretaría de
Gestión y Control Territorial con el fin de señalizar las diferentes veredas
y actualizar la nomenclatura del corregimiento.
7. Apoyar en el permiso de uso del parque por los campesinos para su
mercado los días domingos.


2.5 CORREGIMIENTO DE SANTA ELENA (Comuna 90)
LOGROS
1. Gracias al trabajo articulado con la Secretaría de Movilidad, se instalaron

cuatro resaltos en el corregimiento y algunas señalizaciones. Además de
estrategias de control, educación vial y acompañamiento en los eventos
del territorio.
2. Gestión con la Secretaría de Infraestructura Física para la construcción y
mantenimiento de las vías sector Los Ríos en vereda El Llano, sector La
Marranera en Piedra Gorda, sector Los Patiño en la vereda El Rosario y
parcheo en las vías veredales El Plan, El Llano y Piedras Blancas.
3. Solución a la problemática de la vía al Llano, con la construcción de una
trasversal para canalizar las aguas y evitar el deterioro de la vía por parte
de SIF. Y construcción de transversal en la vereda El Plan con lo que se
soluciona el problema de hundimiento de vía.
4. Articulación con los municipios vecinos (Rionegro, Envigado y Guarne)
para buscar soluciones a las problemáticas que se presentan en las áreas
limítrofes en temas como seguridad, vías, alumbrado público, entre otros.
5. Conformación de la mesa ambiental y de residuos con los municipios
vecinos del corregimiento Santa Elena, donde se trabajan los temas de
residuos sólidos, manejo de mascotas, árboles en peligro de volcamiento
y plagas.
6. Apoyo con gestión de permisos y acompañamiento de autoridades en las
diferentes celebraciones y actividades en el corregimiento, como Semana
Santa, Feria de Flores, Día Municipal de Corregimientos, entre otros.
7. Gestión ante la Subsecretaria de Espacio Público de una propuesta de
mejoramiento de las condiciones de los vendedores de flores en el
cementerio San Pedro, la gran mayoría, habitantes del corregimiento.
8. Gestión en la asignación de recursos, seguimiento al proceso de
adquisición de los predios para la construcción de vía sector San Roque,
vereda Mazo y acompañamiento a la comunidad con la información de
avances.
9. Articulación con la Secretaria de Inclusión Social para que ejecute
programas como Día de Sol para personas de la tercera edad, en
espacios rurales como en fincas silleteras y áreas de protección y con
esto se apoya la economía local y se sensibiliza en el cuidado y
protección del medio ambiente.
10. Participación de la mesa técnica rural en Santa Elena, creada por la
Unidad de Seguridad Alimentaria, para promover la producción agrícola y
tratar temas relacionados con el medio ambiente.


11. Limpieza de la quebrada Santa Elena entre el acueducto multiveredal y la
Subestación de Policía. Adicional, la limpieza de un derrumbe de la
quebrada San Pedro entre la bocatoma y el sector Los Rios.
DIFICULTADES
1. Puede ser mejor la articulación entre las diferentes Secretarías con los
programas, actividades y jornadas que tienen para cada territorio rural.
2. Varios procesos que se inician no continúan, lo que genera pérdida de
confianza ciudadana.
3. Se requiere mayor celeridad en los procesos de contratación y ejecución
de obras por parte de la administración municipal.
RETOS
1. Continuar el trabajo con la Secretaría de Movilidad para el transporte

público de pasajeros que favorezca a la población más lejana y con
costos asequibles.
2. Construcción de andenes y ampliación de las vías más transitadas como
vereda El Plan y El Llano.
3. Continuar el acompañamiento a la construcción de la Casa de La Cultura
y la intervención en el parque central.
4. Terminar el proceso de compra de predios y la construcción de la vía San
Roque. PRIORITARIO
2.6 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EN LOS CINCO

CORREGIMIENTOS
LOGROS
1. Articulación con la Secretaría de Infraestructura Física – SIF durante todo

el año y de manera permanente.
Necesidad Proyecto a Ejecutar

Vías rurales en mal estado Plan Vial Rural 2017
Corregimiento Recorridos realizados


Palmitas 6
San Cristóbal 5
AltaVista 5
S. Prado 7
Santa Elena 5
Total 28
Veredas Priorizadas en el Plan Vial Rural – PVR - 2017
Corregimiento En las Veredas Inversión

Palmitas - V. La Suiza $ 481.049.718
- V. La Potrera
+ Rocería y limpieza en todo el
Corregimiento
San Cristóbal - V. La Cuchilla $ 482.922.827
- V. San José de la Montaña
Corregimiento
AltaVista - Muro Contención en la Palma $ 481.050.225
- V. Patio Bonito
Corregimiento
S. Prado - El Limonar $ 483.549.158
- V. La Verde
Corregimiento
Santa Elena - V. Barro Blanco Sector el Rosario $ 407.124.652
Corregimiento
- V. Mazo- Compra de fajas de $ 75.000.000

terreno para construcción Vía San
Roque.
Nota: Faltan $96 millones para comprar
la otra faja
Total Invertido = $ 2.410.696.580


2. Articulación con la Secretaría de Educación.
Necesidad Proyecto a Ejecutar

Arreglar y reparar los diferentes Mantenimiento, adecuaciones y reformas
daños en las Instituciones Educativas de plantas físicas educativas.
y Centros Educativos de los cinco
corregimientos.
Corregimiento Obras en Inversión de
Palmitas - Héctor Rogelio Montoya $ 560.000.000

- Luis Mesa Villa V. La Suiza
- C.E. Pedregal Alto, Pedregal Bajo,

Fabio Zuluaga Orozco, Travesías El
Morro, San Vicente Ferrer. - J.I.
B.C. Huerta, La Aurora, Puerta Del $ 662.000.000
San Cristóbal Sol. - I.E. San Cristóbal. +
+ $ 227.000.000
- C. E. Las playas - Sección C.E.
Sagrado Corazón - I.E. Jose
Horacio Betancur
- Sec. Esc. Loma Hermosa.
AltaVista - I.E. Altavista San Juan Eudes $ 652.000.000
(Cedepro), I.E. Marina Orth +
+ $ 77.700.000
- C.E. Maria Paulina Taborda
-Esc. Rural Pradito, Colegio $ 221.621.739
S. Prado Cooperativo, Fe y Alegría Corvide +
+ $ 197.000.000
- Sec. Esc. Luis Guillermo Echeverri
y la I.E. Corvide.
Santa Elena - C.E. Media Luna, C.E. $ 197.000.000
Permanente Mazo, C.E. Piedra +
Gorda. $ 135.000.000
+
- I.E. El Cerro, I.E. Sta Elena, I.E. El
Placer
Total Invertido $ 2.929.321.739


3. Acompañamiento y articulación a los proyectos más importantes en los

cinco Corregimientos.
San Sebastián de Palmitas

1 Plan Vial Rural 2017
2 Construcción del Trapiche Comunitario.
3 Construcción del Cable de la Aldea a La Centralidad
4 Formulación del Proyecto de Intervención Integral del Camino Viejo de Occidente
Tramo Boquerón – Centralidad & Tramo la Aldea
5 Acompañamiento al Proyecto Autopistas al Mar 1
6 Evaluación para la construcción de una vía nueva de Acceso a Palmitas-
Centralidad = Anillo Vial
San Cristóbal
2 Ampliación del Parque San Cristóbal
3 Centro de Integración para la Convivencia y los Derechos Humanos La Loma
4 Plaza de Mercado – Nuevo Occidente
5 Proyecto por APP: Centro Comercial y de Servicios
6 Jardín Infantil Buen Comienzo - Lusitania
Altavista
2 Construcción del muro de contención: Sector La Palma, ubicado Calle 18 #91 -
119.
3 Nuevo Amanecer- Construcción del Parque Infantil y un Equipamiento Básico
Comunitario / + Calle Peatonal 15A
4 PROLONGACIÓN DE LA VÍA LATERAL DE LA QUEBRADA ALTAVISTA
(entre carreras 84F y 106)
5 Jardín Infantil Buen Comienzo- Nuevo Amanecer
por obligaciones urbanísticas
6 Adecuación cancha en arenilla en Nuevo Amanecer
7 Pavimentación vía de acceso a Vereda Manzanillo
San Antonio de Prado

2 Renovación del Parque Principal de San Antonio de Prado
3 Urgencia Manifiesta por deslizamientos


4 Construcción del Centro Infantil Buen Comienzo 75 Niñ@s. JVE
5 Pista de Skateboard o parque de ruedas
Santa Elena

2 Compra de Predio y Construcción vía San Roque: Vereda Mazo.
3 Diseño del Parque El Silletero Santa Elena
Total = 27 Proyectos Acompañamiento y Articulando
DIFICULTADES
1. No poder adquirir el lote para la plaza de mercado en nuevo occidente, y

tampoco conseguir la asignación presupuestal para la construcción para
el 2018.
2. No alcanzar este año hacer el convenio con la APP para los estudios de
pre-factibilidad para los 2 Bulevares comerciales planteados en la Aurora
y Lusitania.
3. No haber iniciado ni terminado éste año las obras del proyecto Plan Vial
Rural 2017
RETOS
1. De acuerdo al POAI 2018 tenemos con la SIF $ 4 mil millones para

invertir en el mantenimiento y adecuación de nuestras vías rurales. Por lo
tanto se plantea como reto; lograr en el primer semestre priorizar,
formular, y licitar las obras para que a diciembre de 2018 se estén
entregando.
2. Lograr una reunión bimensual con cada una de las Secretarías que tienen
proyectos de infraestructura y/o equipamientos en los 5 Corregimientos,
para llevar un control a los informes y compromisos que se adquieren.
3. Generar una reunión bimensual con los Corregidores y las JAL de los 5
Corregimientos para presentarles informes, compromisos y avances.


3. DESARROLLO EMPRESARIAL RURAL
3.1 MODELO DE COMERCIO LOCAL
LOGROS
1. El 18 de julio de 2017 se suscribió Convenio de Asociación entre FAO /

Gerencia de Corregimientos y Secretaria de Desarrollo Económico
mediante el cual se adelanta estudio del sistema de abastecimiento
agroalimentario desde la producción hasta su consumo con el fin de
generar propuesta para el modelo de comercio local en la ciudad.
2. El convenio ha permitido la elaboración de una base de datos actualizada
en un 80% de todos los actores que intervienen en la producción,
circulación, comercialización y consumo de alimentos.
3. Mediante el convenio mencionado, se ha avanzado un 70% en trabajo de
campo en los corregimientos, es decir se han realizado encuestas a
diferentes actores de los territorios rurales que intervienen en la
producción, circulación, comercialización y consumo de alimentos tales
cómo proveedores de insumos, agricultores, comerciantes,
transportadores.
4. Se ha avanzado en un 60% en análisis al interior de la alcaldía, lo cual
permitirá mediante el convenio suscrito con la FAO generar una estrategia
de integración de las entidades adscritas a la Alcaldía de Medellín, que
tienen acciones a través de planes, programas y proyectos sobres los
espacios rurales de la ciudad y los procesos de producción, circulación,
comercialización y consumo de alimentos.
DIFICULTADES
1. El contrato entre la Alcaldía de Medellín y FAO tomó mucho tiempo para

su elaboración, pese a haber comenzado el proceso en 2016, lo que
generó reestructurar por fases y tener que pasar de anualidad, con la
incertidumbre del castigo presupuestal que se resuelve en el mes de
enero.
RETOS
1. Una vez sea finalizado el convenio de asociación No. 4600071236 entre

la FAO y el Municipio de Medellín, se deben implementar las
recomendaciones, acciones y estrategias de dicho estudio en sus dos
vías:


A. Modificaciones internas de las funciones de las Secretarías.
B. Estrategias de asociatividad y comercio directo para los campesinos
2. Continuar con la siguiente fase del proyecto, que es su implementación.

Se recomienda que la FAO continúe en este punto, puesto que son
quienes realizaron el trabajo de campo.
3. Campaña y estrategias de comunicación con los campesinos y
comerciantes para explicar las bondades del modelo y realizar una
construcción colectiva de sus soluciones.
3.2 TURISMO RURAL COMUNITARIO
LOGROS
1. Creación de tres mesas de turismo en los corregimientos de Altavista,

San Antonio de Prado y San Sebastián de Palmitas.
2. Reactivación y fortalecimiento de la Red de Turismo de San Cristóbal. A
través del acompañamiento del profesional encargado.
3. Acompañamiento a la Red de Turismo de Santa Elena en el
fortalecimiento de las líneas estratégicas y trabajo en equipo para el
desarrollo de actividades y eventos durante todo el año.
4. Apoyo metodológico en la creación y diseño de rutas turísticas. Cuatro en
total.
5. Acompañamiento a la valoración de recursos y atractivos turísticos del
corregimiento en compañía de la Subsecretaría de Turismo y la
Universidad San Buenaventura.
6. Capacitación en Turismo Rural Comunitario para San Antonio de Prado y
Altavista con el SENA.
7. Acompañamiento técnico y metodológico en el proceso de asociatividad
con ACOPI y la Red de Innovación Social de la Educación Superior –
RISES para los corregimientos de SSP y SC.
8. Acompañamiento a seis propuestas de los corregimientos para
presentarse a la convocatoria nacional de turismo rural.
9. La mesa de turismo de SSP se consolida como red de turismo.
10. Se realizaron recorridos de reconocimiento en todos los corregimientos.
11. Capacitación en formalización y normatividad turísticas en SSP, Altavista
y SAP. Un resultado tangible es la formalización de “Turistas del
Patrimonio” como prestador de servicios turísticos.
12. Avance en la formalización de los prestadores de servicios que
pertenecen al colectivo La Minga en Santa Elena, y su inclusión en la Red
de Turismo del corregimiento.


13. Junto al Museo de Antioquia y la Subsecretaría de Turismo se levantó la
información en los cinco corregimientos para la promoción de sus
experiencias rurales de tipo comunitario. Por ahora se promocionan tres
de los cinco corregimientos. En Santa Elena, se definieron rutas turísticas
y silleteras.
DIFICULTADES
1. Falta de presupuesto para el proyecto Turismo Rural Comunitario que

permita la creación de planes de intervención individual para los
prestadores de servicios y en general en su asociatividad.
2. Se requiere el acompañamiento de la Subsecretaría de Turismo al
proceso para que no quede la información en manos de una contratista
de la Gerencia, en aras de conservar y continuar con los procesos.
3. Faltan de consenso y comunicación entre los miembros de la Red de
turismo de San Cristóbal, que no permite adelantar proceso de forma
efectiva.
4. Poco compromiso en la asistencia y participación de los miembros de las
redes.
RETOS
1. Inclusión de líderes comunitarios en el proceso de Turismo Rural

Comunitario para su conocimiento y participación.
2. Mayor capacitación en temas técnicos de turismo y de formalización para
los cinco corregimientos.
3. Generar estrategias de promoción del turismo en los corregimientos.
4. Trabajo articulado con la Secretaría de Salud para los prestadores de los
servicios turísticos.
5. Incentivar la creación de emprendimientos turísticos y de servicios, en
especial en Altavista, SSP, SC y SAP, junto a la Secretaría de Desarrollo
Económico.
6. Consolidar y ampliar la mesa de turismo de Altavista.


GERENCIA DE CORREGIMIENTOS (OTROS ASPECTOS)
LOGROS
1. Posicionamiento de los corregimientos en la ciudad.

2. Fortalecimiento de la Gerencia de Corregimiento como dependencia. Se
inició con cuatro profesionales, hoy se cuenta con otra profesional, una
secretaria, un líder de programa y seis contratistas.
3. Participación en Consejo de Gobierno y relación directa con Secretarios.
4. Se organizó en su totalidad la correspondencia que se encontraba en
cajas desde el 2012, seleccionada por asuntos y por corregimiento.
5. Los contratos que estaban sin organizar fueron encarpetados, foliados y
enviados al archivo general.
6. Se hizo limpieza y organización de los diferentes elementos y libros que
se encontraban en la Gerencia.
7. Cierre de cuatro contratos interadministrativos que se encontraban a
cargo de la Gerencia de Corregimientos, contratos sin legalizar desde el
año 2012 con diferentes dependencias de la Administración, ejecutados
en los años 2010 y 2012.
8. Realizamos gestión del conocimiento al buscar la información referente a
los corregimientos, digitalizada una y en proceso otra y será incluida en el
micrositio.
9. Mesa con la Secretaría de Movilidad de la siguiente manera: la Gerencia
entregó, por cada corregimiento, un listado de necesidades en
señalización, resaltos, paraderos, control y educación vial. Durante el año
se han realizado ejecución y seguimiento a las soluciones, muchas
pendientes por realizar por temas de contratación.
10. Mesa permanente con reuniones cada mes y medio, con Corantioquia y
los cinco corregidores para trabajar por las problemáticas relacionadas.
11. Seguimiento a la contratación bajo el nuevo modelo de aprovechamiento
de los residuos sólidos, entre las organizaciones corregimentales y la
Secretaría de Medio Ambiente.
12. Articulación con EPM y seguimiento en Consejo de Gobierno, de los
temas que los atañen.
13. Trabajo de articulación con municipios vecinos de Santa Elena (Rionegro,
Guarne y Envigado) y con Itagüí en su borde con Altavista y San Antonio
de Prado.
14. Trabajo articulado con la Subsecretaría de Servicios Públicos de la SGCT
en la construcción y mejoramiento de acueductos veredales y
saneamiento básico.
15. Evaluación y seguimiento trimestral a proyectos e indicadores de la
Gerencia, tales cómo:


Indicador Avance 2017

Personas que reconocen la importancia del 30%
Territorio Rural
Eventos de ciudad realizados con presencia en los 25 eventos
territorios rurales
Campañas publicitarias realizadas para la 1 campaña
promoción de prácticas campesinas, saberes
ancestrales y tradición popular
Nuevas Centralidades construidas para el 0
comercio local
Sistemas agroalimentarios de proximidad territorial 65%
integrados y fortalecidos en cada Corregimiento
Planes de promoción de los sitios de interés en 10%
cada corregimiento
DIFICULTADES
1. El rol articulador de la Gerencia de Corregimientos que beneficia en unos

aspectos, se dificulta por la falta de cumplimiento de las expectativas de
la comunidad de ver sus problemas resueltos, por no ser el ejecutor de
dichas soluciones y depender de la dinámica de las otras dependencias.
2. La Gerencia de Corregimientos se queda corta en herramientas y
recursos para dar soluciones más rápidas y eficientes a las
problemáticas.
3. Carencia de recursos para adelantar los programas y proyectos que
requieren los corregimientos para su desarrollo.
4. Desarticulación institucional en lo que respecta al desarrollo
corregimental.
5. Proyectos inconclusos de diferentes dependencias, lo que afecta la
confianza ciudadana.
RETOS
1. Continuar con la estrategia de difusión y apropiación de los territorios

rurales, a través de eventos, campañas y otras actividades.
2. Promover y ayudar a mejorar el servicio de transporte público en los cinco
corregimientos.


3. Llevar a feliz término y posicionar en la Secretaría de Desarrollo
Económico los proyectos Turismo Rural Comunitario y Modelo de
Comercio Local.
4. Continuar con el trabajo articulado con la Subsecretaría de Servicios
Públicos de la SGCT en la construcción y mejoramiento de acueductos
veredales y saneamiento básico.
5. Continuar con el fortalecimiento institucional de la Gerencia o cambio de
figura Administrativa.
6. Incidir de manera contractual y presupuestalmente en los programas y
proyectos que articulen varias dependencias y que tengan como fin el
desarrollo corregimental.
7. Asignación de presupuesto para adelantar programas y proyectos propios
de la ruralidad en cumplimiento del Reto 6.6.
8. Mejoramiento de la Articulación Institucional tanto a nivel interno como
externo.
9. Mejoramiento Control urbanístico y ambiental en los corregimientos.
10. Instalación de señalización informativa para los corregimientos.
11. Gestionar financiación de proyectos de protección del patrimonio cultural
de los corregimientos y caminos ancestrales.
12. Continuar con la participación en la definición del Distrito Rural
Campesino.
Consolidó y revisó: Andrea González O.

Gerente de Corregimientos – Alcaldía de Medellín.


Informe de Gestión 2017

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INFORME DE GESTIÓN 2017

NUESTRO RETO: Medellín reconoce la importancia de su territorio rural.

OBJETIVO: Reconocer el valor ambiental y paisajístico del territorio rural,

Trabajamos para los cinco corregimientos en tres programas:

1. RESCATE Y DIFUSIÓN DE LA IDENTIDAD DE LOS TERRITORIOS

1.1 CORREGIMIENTOS EN LA AGENDA DE EVENTOS DE CIUDAD.

1. 40 eventos en articulación con otras dependencias del municipio.

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. No contar con presupuesto en el proyecto para realizar eventos propios y

1. Gestionar recursos y alianzas con las dependencias para ejecutar los

1.2 RECONOCIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LAS PRÁCTICAS CAMPESINAS,

En materia de comunicaciones la Gerencia de Corregimientos trabajó

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. Campaña publicitaria Vive Los Corregimientos. Durante 2017 la Gerencia

2. Presencia en medios de comunicación. Los eventos, campañas y

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. Falta de presupuesto para mayor cobertura de las campañas y

1. Consolidar la campaña Vive Los Corregimientos como referente del

Centro Administrativo Municipal (CAM)

2. DESARROLLO INTEGRAL DE LOS TERRITORIOS RURALES

2.1 CORREGIMIENTO DE SAN SEBASTIÁN DE PALMITAS (Comuna 50)

1. Con miras a la activación de tiendas o negocios en diversos temas como:

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. Difícil articulación con la Secretaría de Salud, requerida en varias

1. Fortalecer el trabajo con mujeres rurales y cabeza de familia.

Centro Administrativo Municipal (CAM)

2.2 CORREGIMIENTO DE SAN CRISTÓBAL (Comuna 60)

1. Trabajo articulado por Nuevo Occidente. Atención a los nuevos vecinos

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. La incertidumbre para la Gerencia de Corregimientos a la hora de liderar

1. Culminar los proyectos de JVE.

Centro Administrativo Municipal (CAM)

2.3 CORREGIMIENTO DE ALTAVISTA (Comuna 70)

1. Construcción y ejecución del Plan de Intervención Integral de Altavista

2. Desde el equipo zonal en articulación Sapiencia, Dagrd y Biblioteca,

Centro Administrativo Municipal (CAM)

3. Articulación permanente con las distintas dependencias de la Alcaldía

4. Elaboración de diagnóstico consolidado de necesidades y

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. La confusión en los roles de cada uno de los actores institucionales en el

1. Continuar con el Plan de Intervención Integral e involucrar otros sectores.

2.4 CORREGIMIENTO DE SAN ANTONIO DE PRADO (Comuna 80)

1. Articulación ante el Dagrd de la atención y emergencia por deslizamiento

Centro Administrativo Municipal (CAM)

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. Se requiere socializar el Plan de Desarrollo Local a todos los articuladores

1. Tramitar ante la Secretaria de Movilidad y SIF, los requerimientos de

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. Gracias al trabajo articulado con la Secretaría de Movilidad, se instalaron

Centro Administrativo Municipal (CAM)

1. Continuar el trabajo con la Secretaría de Movilidad para el transporte

2.6 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EN LOS CINCO

1. Articulación con la Secretaría de Infraestructura Física – SIF durante todo

Necesidad Proyecto a Ejecutar

Centro Administrativo Municipal (CAM)

Veredas Priorizadas en el Plan Vial Rural – PVR - 2017

Corregimiento En las Veredas Inversión

- V. Mazo- Compra de fajas de $ 75.000.000

Centro Administrativo Municipal (CAM)

Necesidad Proyecto a Ejecutar

Corregimiento Obras en Inversión de

Palmitas - Héctor Rogelio Montoya $ 560.000.000

- C.E. Pedregal Alto, Pedregal Bajo,