Plan Comunitario

De Desarrollo Integral

Consejo Comuna Sarare

Municipio Simón Planas
Estado Lara
 Fecha: 28/07/2016

Plan Comunitario de Desarrollo Integral

(Basado en los Artículos: 9 de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales)

1. Identificación:
NOMBRE DEL CONSEJO COMUNAL Sarare
RIF J-2996057-2 N° DE CUENTA BANCARIA
SITUR SECTOR INAVI
PARROQUIA SARARE
MUNICIPIO SIMON PLANAS
ESTADO LARA
ORGANIZACIONES
SOCIOPRODUCTIVAS QUE LA
INTEGRAN

2. Descripción del Consejo Comunal:

Historia de la Consejo Comunal:

La urbanización de Sarare (INAVI), está ubicada al Nor-Oeste de la parroquia Sarare, se fundó
en el Año de 1978, aunque su construcción se inició en 1976. Entre los habitantes de la época
pueden señalarse las familias Castro Cordero, Bermúdez, Gudiño, Yoris, Mogollón, Flia.
Moncada, Querales, Ochoa entre otros.
Cuentan los vecinos que al inicio las viviendas fueron entregadas sin electricidad pero que muy
gustosamente alumbraban con lámparas y velas, debido a la alegría que representaba contar
con una vivienda digna donde se desarrollara su núcleo familiar.
El costo de la misma fue de trescientos bolívares la inicial, con un monto total de veinticinco mil
bolívares (25.000,00). Lo cual para esa época representaba un valor de no tan fácil adquisición,
aunque sin embargo el esfuerzo valía la pena puesto que representaba un gran sueño para
todos los primeros pobladores.
Esta urbanización, limita con los sectores: Calvario, San Nicolás y Pueblo Arriba, representando
una ventaja para el fácil acceso a los beneficios que tenía cada comunidad.
En el área de infraestructura se puede destacar:
El banco obrero luego el instituto nacional de la vivienda (INAVI) y hoy ministerio de vivienda y
habitad, desde la década de los 40, ha construido urbanizaciones populares en toda Venezuela.
En la parroquia Sarare específicamente en su capital del mismo nombre Sarare se encuentra la
Urbanización sarare (INAVI), una urbanización popular construida por el Instituto Nacional de la
Vivienda (INAVI) hace 38 Años. Dicha urbanización consta con 75 unidades de viviendas
unifamiliares, de una planta, sobre parcelas de forma regular que tiene su frente a veredas a
excepción de las parcelas que tiene su frente a la calle los pinos que atraviesa por el centro de
la urbanización. Estas viviendas fueron construidas en forma tradicional con columnas y vigas
de concreto y paredes de bloque pero el techo es de asbesto-cemento, cuyo uso está prohibido
por los daños que causa a la salud. Adicional a estas viviendas se encuentran por un lado unas
vivienda que se han anexado en el patio de otra vivienda y por el otro una vivienda que
también forma parte de la urbanización por estar al lado de la casa de la cultura; espacio que
entra en el perímetro de la Urbanización INAVI. En la actualidad, la organización Sarare (INAVI),
es uno de los sectores que conforman la UDU San Nicolás, la cual posee un anteproyecto de
habilitación física producto del programa II de CONAVI “Habilitación Física de Zonas de Barrios”.
Se plantea como proyecto como necesidad el cambio de techo para las viviendas de la
Urbanización Sarare (INAVI) por considerarse un problema de salud colectiva ya que afecta a los
habitantes de 75 viviendas debido a que dos son de platabanda.
Linderos Geográficos de la Consejo Comunal:

Norte: CALLE LOS AFIJADOS

Sur: FINAL AVENIDA LIBERTADOR
Este: AV SAN NICOLAS
Oeste: AV MIRANDA

3. Debilidades y Problemas que se aspira resolver el Consejo Comunal:

En el aspecto educativo una de la debilidad es la falta organizacional de la comunidad para

fomentar charlas educativas, para estimular y fomentar los problemas educativos y valores
familiares, ciudadanía social, alimentaria y recreaciones educativas. Poca integración de la
comunidad con los entes educativos como lo son el liceo Monseñor Salvador Montes de Oca,
Escuela Estadal las Vueltas;

En el deporte un problema es la falta de insumos deportivos y reparación de las áreas de la

cancha deportiva ya que se encuentran en deterioro y así poder fomentar el deporte de
nuestros niños jóvenes y adultos en el sector que es una de las debilidades ya que no se
fomenta estas actividades deportivas en la comunidad.

A nivel cultural tenemos poco desarrollo comunal que conlleven al fortalecimiento, impulso y
promoción de la cultura, el cual constituye el incentivo y estímulo para los niños, jóvenes,
adolescentes, adultas con la instituciones culturales y comunidades cercanas
En lo concerniente a la salud uno de los problemas más importantes son las enfermedades
respiratorias causada por el material de la infraestructura de las 75 bienhechurías como lo son
los techos de asbesto, donde hoy en día no es secreto que estudios médicos dan como este
material como materia cancerígena para los seré humano; una de las debilidades es no tener
insumos para evitar la proliferación de enfermedades como virus de sika, dengue entre otras y
poco interés de las instituciones de salud para la fumigación y evitar enfermedades que
peligren el bienestar de la comunidad, falta de operativos de vacunación, odontología,
desparasitación entre otros.

En la alimentación aun contemos con el apoyo de los entes pertinentes a las redes alimentarias
como: MERCAL, PDVAL, alcaldía y comuna, no contamos con programas, controles y patrones
de alimentación dentro de la comunidad.

Hoy en día en la parte económica la comunidad no cuenta con una coordinación de proyecto
socio productivo dentro de la comunidad ni existe una infraestructura que nos permita generar
empleos directos a nuestros pobladores y comunidades cercanas que beneficien al promover el
desarrollo endógeno.

Debido al aumento de la delincuencia en nuestro sector y sectores aledaños nos estamos

viendo afectados ya que se presenta constantemente actos delictivos como venta y consumo
de drogas en nuestro alrededor así como también se presentan actos vandálicos con armas de
fuego que perturban el bienestar de toda la comunidad del sector INAVI y las comunidades
cercanas, a lo que se ha notificado en diversas ocasiones a los institutos de seguridad y no se ve
la acción del mismo para solventar esta problemática tan importante.

Falla en la distribución del gas comunal por el sector y problemática con caso de bombonas de
gas con contrato de ara gas ya que muchos vecinos de la comunidad se quedaron sin gas
tanques (bombonas) por dicha problemática que hoy en día los entes encargados no han dado
solución ni se han hecho escuchar para solventar este problema. Falta de cortes de arbustos en
las áreas donde pasan cableado eléctrico, falla en la iluminación nocturna en donde se presenta
con veredas completamente en penumbras, donde las instituciones no mantienen una buena
comunicación con la comunidad para la solución de las mismas

Falta de iniciativa comunal e insumos para la limpieza en las áreas verdes y áreas recreativas
(Plaza, Estacionamientos, parque infantil, cancha, entre otros)
4. Fortalezas y Potencialidades del Consejo Comunal:

La fortaleza y potencial primordial de nuestra comunidad es que somos una comunidad ya

constituida como consejo comunal de allí que se identifican estas fortalezas y potenciales de la
Urbanización Sarare las cuales están clasificadas en diversos ámbitos como lo son:

El ámbito educativo y cultural en la actualidad contamos con la Unidad Educativa Bolivariana

Monseñor Salvador Montes de Oca, donde se imparten los niveles desde 7mo a 5to de
bachillerato. También en sus alrededores se encuentra la Unidad Educativa “Las Vueltas”, quien
ofrece la oportunidad a nuestros niños desde el preescolar al 6to grado de Educación. Mientras
que el aspecto cultural contamos con la Casa de la Cultura “Eulogio Marchan”, donde funciona
las Danzas Sara-Miel, Danzas Víctor Noguera, Grupo Folklórico Al Son del Tambor entre otros y
contamos con un Auditorio “Aida Peralta”, lo que representa una gran alternativa para nuestros
niños y adolescentes para reafirmar las habilidades artísticas.

En lo que respecta al ámbito deportivo y recreativo, la urbanización cuenta con una cancha
deportiva que a la igual no cuenta con las medidas reglamentarias para la práctica del voleibol;
también contamos con algunos insumos deportivos. En la misma se lleva a cabo esta disciplina
así como también el baloncesto y el futbolito. Contamos con un parque infantil donde cumple
con columpios, sube y baja, ruleta, tobogán, área de piñata y butacas. Cuenta con una plaza
centra registrada en la municipalidad

Por otro lado, en lo que se refiere a salud, los habitantes tiene la oportunidad con el
ambulatorio de san Nicolás donde atienden los cubanos solamente en las mañanas en consultas
generales y un solo día para odontología. Las enfermedades más comunes son la respiratoria
(asma, hipertensión, diabetes, entre otras).

En cuanto a la religión en el sector predominan varias personas con diversidad de ideologías

religiosas entre ellas se destaca los adventistas, testigos de Jehová, evangélicos y los católicos,
son muy pocos los que asisten a la misa los domingos.
En el contexto político, cada uno de los pobladores por su puesto tienen sus ideas y opiniones
pero ninguno ha permitido participar la forma de trabajo comunitario. En relación a las
organizaciones, la organización presenta en la actualidad una comunidad constituida como
consejo comunal “Sarare” desde el año 2006, Cabe destacar que representamos en aquellos
tiempos como uno de los primeros sectores que ya tiene los pasos cumplidos fielmente para
logra la organización de ese llamado que hace el presidente de la república y que hoy en día en
el 2016 somos un consejo comunal constituido y hecho realidad con la conformación del
mismo.
En contexto social la Urbanización cuenta con 290 habitantes de los cuales 219 personas son
mayores de 15 años de edad. En cuanto la ocupación se tiene un gran número de vecinos con
carreras profesionales, amas de casa y trabajadores en la economía informal.

5. Visión con el Plan de la Patria:

Consolidarnos como la instancia esencial de la organización popular y como primera expresión
de la definición constitucional de la democracia venezolana (participativa y protagónica), así
como la instancia básica de planificación, donde el pueblo formula, ejecuta, controla y evalúa
las políticas públicas, incorporando a las diferentes expresiones organizadas de los movimientos
populares, tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva, reforzando la
independencia, la libertad y el poder originario del individuo, en un nuevo modelo social,
productivo, humanista y endógeno, en función de dar soluciones a las problemáticas, y lograr
la suprema felicidad social.

6. Visión del Plan:

Obtener de todos los logros sobre los proyectos y programas desarrollados por el Consejo
Comunal y de la comunidad en General y presentar los beneficios esperados por los mismos, y
generen la transformación de las personas que habitan la comunidad y de la infraestructura
que nos rodea, para aumentar el avance y satisfacer todas las necesidades de la comunidad, sin
menos cabo de los avances de los otros consejos comunales del Sector que logremos beneficiar
con nuestras propuestas, garantizando el bienestar integral procurando un desenvolvimiento
sobre el desarrollo social, manteniendo la igualdad de condiciones que ejercen cada ciudadano
en el Sector.

7. Periodo de Ejecución del Plan:

Las acciones de la comunidad deben estar en correspondencia con las aspiraciones de vida de
todos y todas los habitantes de la comunidad a los que están reflejadas a corto mediano y largo
plazo según la problemática y debilidades observadas:

Corto plazo:

Integrar a la comunidad para la construcción y difusión de actividades y elaborar de

festivales educativos correspondiente al calendario.
Diseñar charlas educativas para niños y adolescentes en razón de fomentar los valores
familiares y sociales dentro de la comunidad.
 Fomentar clubes de deporte como futbolito, voleibol, basquetbol, entre otros.
Realizar talleres de rescate del folklor conjunto con las instituciones culturares de la
municipalidad.
Estimular y promover el desarrollo endógeno.
Diversificar la producción de bienes y servicios.
Solicitud a los entes requeridos operativos de higiene dental, desparasitación y
vacunación para niños y adultos en el sector.
Garantizar la soberanía alimentaria.
Incentivar el intercambio de recursos no financieros entre las comunidades tales como
jornadas de trueque comunitario.
Solicitar reuniones con los entres de seguridad (policía nacional, estadal y guardia
nacional) con la comunidad para proponer patrullaje en el sector y generar planes de
seguridad integrales con la comunidad.
Dirigir y realizar reuniones con la comunidad para realizar estrategias a problemáticas de
protección de la comunidad, en búsqueda de soluciones efectivas y eficaces.
Realizar Diligencias para logran una buena relación entre los entes encargados del
alumbrado público (CORPOELEC) para reparar los sectores que se encuentren con fallas
de iluminación nocturna.
Solicitud a la alcaldía sobre la adquisición y compra de los terrenos propios de las 75
bienhechurías (viviendas) adquiridas hace 38 años por la institución de INAVI a la
comunidad.
Coordinar e implementar cada quince (15) días los programas Mercal, Alcaldía y Comuna,
para los habitantes de la Urbanización Sarare (INAVI).
Garantizar a las ciudadanas y los ciudadanos el acceso oportuno a alimentos de calidad,
en cantidad suficiente, con preferencia de aquellos producidos en el país, sobre la base de
las condiciones especiales propias de la geografía, el clima, la tradición, cultura y
organización social venezolana.
Realizar un censo de suministro de alimentos a los habitantes del sector.
Coordinar con el comité de salud la vigilancia y control de la nutrición de los niños, niña y
adolescente, personas de tercera edad, y personas con más necesidad para que estos
sean atendidos por los programas sociales de nutrición que tiene el Estado
Revolucionario.

Mediano Plazo:

Planificación para dictar Charlas o conferencias para orientar a la comunidad sobre la

violencia de género conjuntamente con las instituciones encargadas de fomentar esta
problemática.
Acondicionamiento y rescate de la cancha deportiva del sector de INAVI trabajando
conjuntamente con el comité de infraestructura y la colaboración con la comunidad.
 Fomentar y realizar juegos deportivos y recreativos vecinales con la comunidad en
beneficio de la unidad organizacional del sector.
Realizar Rally familiares y deportivos con la integración de toda la comunidad.
Realizar festivales de folklóricos referentes a la cultura regional y nacional.
Realizar festivales de tamunangos a San Antonio según el calendario.
Asegurar la existencia de programas alimenticios dentro de la comunidad.
Adquisición de maquinaria e insumos para fumigación y poder combatir a enfermedades
adquiridas por plagas como mosquitos, moscas y otros.
Ubicar un espacio para un depósito de red de bombonas de gas (cilindros)
Reunión con empresas distribuidoras de gas y empresas de gas comunal para una mejor
distribución y más frecuencia en nuestro sector.
Garantizar el abastecimiento de los Mercal con el programa CASA a CASA para que llegue a
nuestra comunidad.
Fomentar la producción primordialmente en base a la satisfacción de las necesidades
nutricionales alimentarias.
Fomentar la aplicación, divulgación y conocimiento de la Ley Contra el Acaparamiento y
la Ley de Seguridad y Soberanía Agroalimentaria, permitiendo así que todas las
ciudadanas y ciudadanos, conozcan sus derechos y deberes en esta materia.
Gestionar ayudas alimenticias para personas en situación de pobreza, hacinamiento, para
los habitantes de la Urbanización Sarare (INAVI).
Realizar un censo, para calificar la mano de obra de la comunidad, nivel de empleo
existente, nivel de economía informal, nivel de negocios de artículo de primera necesidad,
forma de producción, proyectos y potencialidades con el objetivo de crear mecanismos
viables que ayuden a bajar el índice de desempleo dentro de la misma.
Implementar y llevar a cabo el proyecto de cambio de techos (asbesto) ya que hay 75
viviendas siendo en la actualidad un material nocivo para la salud humana.

Largo Plazo:

Desarrollar jornadas para fomentar el uso racional y eficiente de la energía y agua en el

sector conjuntamente con el comité de educación.
Charlas recreativas con los estudiantes de las instituciones cercanas para fomentar la
educación familiar y comunal.
Realizar festivales de vocalización para búsqueda e impulso de talentos en la comunidad.
Solicitud de recursos e insumos para la construcción de farmacia comunal en el sector de
INAVI lo cual beneficiaria a las comunidades alrededor de nuestro sector.
Generar empleo productivo en nuestra comunidad.
Promover incentivos para la localización de actividades productivas y población en zonas
especiales de desarrollo, a nivel de la comunidad.
Fortalecer la economía social (cooperativas, microempresas, cajas de ahorro, empresas
 comunitarias).
Solicitud de construcción de un módulo policial que beneficie no solo a nuestro sector sino
a todas las zonas -aledañas.
Promover la creación una red de grupos de seguridad con la comunidad para el resguarde
y bienestar de todos nuestro habitantes del sector.
Realizar un proyecto para la construcción de una casa comunal que beneficie al impulso
del desarrollo endógeno y económico del sector y sectores alrededor.
Adquisición de equipos, material e insumos para la reparación y recuperación de las áreas
verdes y áreas de recreación como lo son: parque infantil y cancha de deporte.
Solicitud de material de construcción e insumos para la instalación y mejora de un techo
en la cancha deportiva.
Solicitud de créditos para mejoras de viviendas como ampliaciones, mejoras de aguas
blancas y negras, mejoras de iluminación entre otros.
Supervisar la calidad de los productos y contribuir en el fortalecimiento de la contraloría
social.
Programar jornadas en pro de una buena alimentación.
Conjuntamente con el Comité de educación, cultura y formación ciudadana planificará
actividades para la formación de los vecinos en el ámbito de la alimentación, el uso
adecuado de la distribución de los alimentos y la alimentación sana.
Elaborar un plan de atención de óptima calidad, humanitaria, integral y continua, capaz
de mejorar la calidad de vida, teniendo como objetivo cubrir las necesidades básicas
alimentaria y nutricionales de la comunidad.
Promover, los cambios en los hábitos y patrones de alimentación de la población, con
problemas de desnutrición. Esto, conjuntamente con las actividades de formación y
capacitación y el fomento de la cultura alimentaria.
Coordinar y Promover la capacitación a través de curso, talleres de alimentación, para los
habitantes de la Urbanización Sarare (INAVI).

8. Objetivo General del Plan:

Orientar, coordinar y evaluar el desarrollo de nuestra comunidad a nivel comunal, Municipal y
regional y en aras de fortalecer el impulso del poder popular en el marco de la democracia
participativa y protagónica, y el desarrollo endógeno, dando impulso al desarrollo humano
integral que eleve la calidad de vida de la comunidad, creando una sólida arquitectura ética de
valores que conformen una comunidad moral-socialista que logre la superación de la ética del
capital, centrándose en la configuración de una conciencia revolucionaria de la necesidad de
una nueva moral colectiva y lograr la suprema felicidad social.
9. Objetivos Específicos del Plan:
Brinde más seguridad integral
 Ofrezca servicios de salud de forma oportuna y gratuita.
Fortalezca la prevención y el control de enfermedades.
Proporcione más calidad de vida en cuanto a servicios públicos básicos y de vivienda.
Cuente con bases de desarrollo económico que promuevan el empleo y el bienestar
social.
Sea más eficiente en la utilización de los recursos para beneficiar a más personas con sus
proyectos de inversión social.
Disponga de una Sede Comunal en función de la atención eficaz de las necesidades de la
Comunidad.

10. Estrategias para el Desarrollo del Plan:

Relación
con el Monto
Ámbito

Población a Comité
Programa Descripción Tipo Impacto Estimado
Beneficiar Responsable
de la Patria Bs.
2013-2019
Adquisición de infraestructura
una Casa Urbanización Economía,
10.000.000
Comunal Sarare finanzas,
contraloría
Locales Urb. Sarare, Infraestructura,
comerciales en Economía,
EL Calvario, 7.000.000 finanzas y
estacionamiento
Transformación Integral del Hábitat

San Nicolás contraloría

Mejoramiento
Infraestructura,
y/o ampliación
Economía,
de viviendas Urb. Sarare 100.000.000
finanzas y
contraloría
Mejoramiento
de alumbrado de
las calles, Gas energía y
veredas y Urb. Sarare 750.000 agua, seguridad,
estacionamiento contraloría
s

Créditos para
Compra de Economía,
terrenos propio infraestructura,
a la alcaldía
Urb. Sarare 250.000.000
finanza,
sobre las 75 contraloría
viviendas
Adecuación y
Fortalecimiento Urb. Sarare, Gas energía y
del sistema de
EL Calvario, 1.000.000 agua,
distribución
eléctrico San Nicolás infraestructura
existente
 Urb. Sarare, Seguridad,
Construcción de
EL Calvario, infraestructura,
una caseta 5.000.000
San Nicolás, finanzas,
policial
La Vueltas contraloría

Adquisición de Urb. Sarare,

Infraestructura,
techo para EL Calvario,
150.000.000 deporte, finanzas
cancha San Nicolás, y contraloría
deportiva. La Vueltas
Reemplazo del
Infraestructura,
techo (asbesto)
de las 75
Urb. Sarare 750.000.000 salud, finanzas y
contraloría
viviendas.
Área de Urb. Sarare,
EL Calvario, Gas energía y
depósito para
5.000.000 agua,
gas comunal de San Nicolás, infraestructura
sector La Vueltas
recursos e
insumos para la Urb. Sarare, Salud, economía,
construcción de EL Calvario, infraestructura,
250.000.000
farmacia San Nicolás, finazas,
comunal en el La Vueltas contraloria
sector de INAVI
Adquisición de
equipos,
material e
Deporte, cultura,
insumos para la
infraestructura,
reparación y Urb. Sarare 1.500.000
finanzas,
recuperación de
contraloría.
las áreas verdes
y áreas de
recreación
 Relación
con el Monto
Ámbito
Población a Comité
Programa Descripción Tipo Impacto Estimado
Beneficiar Responsable
de la Patria Bs.
2013-2019

Urb. Sarare, Cultura,

Elaboración de
educación,
festivales de EL Calvario,
500.000 Economía,
musicales San Nicolás, finanzas y
danzas teatro La Vueltas contraloría
Impartir charlas Urb. Sarare, Cultura, deporte,
educativa sobre
EL Calvario, Economía,
deporte, 50.000
San Nicolás, finanzas y
valores, folklor,
La Vueltas contraloría
rally
Operativos de
higiene dental, Salud,
desparasitación educación,
y vacunación Urb. Sarare 2.500.000 Economía,
para niños y finanzas y
adultos en el contraloría
sector.
Proponer
mejoras
Urb. Sarare,
Social – Cultural

patrullaje en el
sector y generar EL Calvario,
0 Seguridad
planes de San Nicolás,
seguridad La Vueltas
integrales con la
comunidad.
Estrategias a
problemáticas
de protección Urb. Sarare,
de la
EL Calvario,
comunidad, en 0 Economía
búsqueda de San Nicolás,
soluciones La Vueltas
efectivas y
eficaces.
vigilancia y
control de la
nutrición de los
niños, niña y
adolescente, Urb. Sarare 1.000 Seguridad
personas de
tercera edad, y
personas con
más necesidad
Adquisición de
Infraestructura,
maquinaria e
insumos para
Urb. Sarare 750.000 salud, gas energía
y agua
fumigación
Gestionar
ayudas
alimenticias
para personas
en situación de
pobreza, Urb. Sarare 0 Alimentación
hacinamiento,
para los
habitantes de la
Urbanización
Sarare (INAVI).
un censo, para
Alimentación,
calificar la mano
de obra de la
Urb. Sarare 1.000 salud, cultura,
educación
comunidad
Programar
jornadas en pro Alimentación,
de una buena
Urb. Sarare 2.000
educación
alimentación.
Promover, los
cambios en los
hábitos y Alimentación,
patrones de
Urb. Sarare 0
salud, educación
alimentación de
la población
 Relación
con el Monto
Ámbito
Población a Comité
Programa Descripción Tipo Impacto Estimado
Beneficiar Responsable
de la Patria Bs.
2013-2019

Impulsar
proyectos de
desarrollo
Urb. Sarare 0 Economía
endógeno
Intercambio de
recursos no
financieros entre
Alimentación,
las comunidades
tales como
Urb. Sarare 0 educación,
cultura
jornadas de
trueque
comunitario.
Coordinar e
implementar una
vez al mes los
programas
Urb. Sarare 0 Alimentación
Socio – Productivo

Mercal, Alcaldía y
Comuna
censo de
suministro de
alimentos a los Urb. Sarare 1.000 Alimentación
habitantes del
sector
Elaboración
Programas
alimenticios
dentro de la
Urb. Sarare 1.000 Alimentación
comunidad.

jornadas para
fomentar el uso
Gas energía y
racional y Urb. Sarare 2.000 agua, educación
eficiente de la
energía y agua
plan de atención
de óptima
calidad,
humanitaria, Salud, educación,
integral y
Urb. Sarare 0 alimentación
continua, capaz
de mejorar la
calidad de vida
11. Cronograma de Ejecución de Proyecto

Proyectos

Septiembre

Noviembre

Diciembre
Octubre
Febrero
Lapsos de ejecución

Agosto
Marzo
Enero

Mayo

Junio
Abril

Julio
Adquisición de una Casa Comunal

Locales comerciales en estacionamiento

Mejoramiento y/o ampliación de viviendas

Mejoramiento de alumbrado de las calles, veredas

y estacionamientos

Créditos para Compra de terrenos propio a la

alcaldía sobre las 75 viviendas

Adecuación y Fortalecimiento del sistema de

distribución eléctrico existente

Construcción de una caseta policial

Adquisición de techo para cancha deportiva.

Reemplazo del techo (asbesto) de las 75 viviendas.

Área de depósito para gas comunal de sector

recursos e insumos para la construcción de

farmacia comunal en el sector de INAVI

Adquisición de equipos, material e insumos para la

reparación y recuperación de las áreas verdes y
áreas de recreación

Elaboración de festivales de musicales danzas

teatro

Impartir charlas educativa sobre deporte, valores,

folklor, rally

Operativos de higiene dental, desparasitación y

vacunación para niños y adultos en el sector.

Proponer mejoras patrullaje en el sector y generar

planes de seguridad integrales con la comunidad.

Estrategias a problemáticas de protección de la

comunidad, en búsqueda de soluciones efectivas y
eficaces.

vigilancia y control de la nutrición de los niños,

niña y adolescente, personas de tercera edad, y
personas con más necesidad
Adquisición de maquinaria e insumos para
fumigación

Gestionar ayudas alimenticias para personas en

situación de pobreza, hacinamiento, para los
habitantes de la Urbanización Sarare (INAVI).

un censo, para calificar la mano de obra de la

comunidad

Programar jornadas en pro de una buena

alimentación.

Promover, los cambios en los hábitos y patrones

de alimentación de la población

Impulsar proyectos de desarrollo endógeno

Intercambio de recursos no financieros entre las

comunidades tales como jornadas de trueque
comunitario.

Coordinar e implementar una vez al mes los

programas Mercal, Alcaldía y Comuna

censo de suministro de alimentos a los habitantes

del sector
 Elaboración Programas alimenticios dentro de la
comunidad.

jornadas para fomentar el uso racional y eficiente

de la energía y agua

plan de atención de óptima calidad, humanitaria,

integral y continua, capaz de mejorar la calidad de
vida

Propuesta Plan de Desarrollo Integral Comunitario Consejo Comunal San Nicolás de BarísPeriodo 2010 – 2012
Propuesta
Plan de Desarrollo Integral Comunitario
Consejo Comunal San Nicolás de Barís
Periodo 2010 – 2012
Este documento técnico identifica las potencialidades y limitaciones, las prioridades y los proyectos comunitarios que orientan al logro integral de la comunidad
de San Nicolás de Bari (Art. 4 Numeral 9. Plan de Desarrollo Integral Comunitario de la Ley Orgánica de Consejos Comunales). Que permite mejorar la calidad
de vida de los habitantes de la misma, para la construcción de la sociedad socialista, respondiendo a las Líneas del Proyecto Nacional Simón Bolívar.
A manera de introducción
A continuación presentamos de manera esquematizada una proposición de lo que consideramos debe ser el trabajo del Consejo Comunal San Nicolás de Barís de
Sarare, Municipio Simón Planas del estado Lara, en el período 2010- 2012.
El contenido de este documento ha sido elaborado con aportes de diversos sectores vinculados a las áreas que se abordan, y ha sido sometido a un primer proceso
de consulta con los sectores populares.
Tenemos previsto una intensa jornada de Asambleas de Ciudadanos y Ciudadanas para presentar y retroalimentar este plan con los aportes por todos los sectores
de la comunidad.
Aspiramos convertir este plan en una herramienta de unión y acción para la comunidad, en función de lograr el Sector que aspiramos en términos de calidad de
vida y desarrollo integral.
Con la llegada de la Revolución Bolivariana se han promovido diversas organizaciones populares que, mediante el trabajo mancomunado y con una perspectiva
política y social, han dado lugar a estructuras de trabajo orientadas a la solución de necesidades concretas de la población, con el fin de consolidar una nueva
forma organizativa fundada en el principio ético y consciente. Ahora, en el marco de la creación de las Comunas, base material de la nueva sociedad y espacio
socio-territorial para el desarrollo del modelo socialista, resulta pertinente hacer una evaluación de los logros y las dificultades relativos a la conformación de esta
nueva forma de gestión y gobierno local. La comunidad de “San Nicolás de Bari”, ubicada en Sarare, Estado Lara; Es un magnífico ejemplo de un Consejo
Comunal potencial que se construye a partir del trabajo organizado y revolucionario. Que cada día, gracias a la motivación y al trabajo, demuestra un desarrollo
admirable. El poder Comunal se ejecuta permanentemente en este Consejo Comunal. Para comenzar, por medio del Diagnóstico Comunal, fue posible determinar
las necesidades y problemas prioritarios de la comunidad, a partir del cual se estableció la necesidad de construcción de viviendas, seguida por el agua potable,
protección social y seguridad. Llenos de entusiasmo y compromiso la comunidad realiza la gestión de sus políticas públicas con base en la conciencia; El poder
comunal está consolidado en todo el país, y el fortalecimiento de estas organizaciones populares se refleja, más que nunca, en la participación protagónica del
pueblo durante este tercer ciclo de la Revolución.
Contenido del plan
1. Puntos de partida de esta propuesta
1.1. Misión
1.2. Visión
2. Objetivos estratégicos para San Nicolás de Bari (período 2010 - 2012)
3. Ejes de trabajo para lograr los objetivos estratégicos de San Nicolás
3.1. Prioridades inmediatas de la Comunidad:
3.1.1. Seguridad
3.1.2. Agua
3.1.3. Protección Social
3.1.4. Vivienda
3.2. Proyectos de desarrollo económico:
3.2.1. Agricultura
3.2.2. Ambiente
3.3. Proyectos de inversión social:
3.3.1. Salud
3.3.2. Educación
3.3.3. Cultura
3.3.4. Deporte
3.4. Creación de la Sede institucional del Consejo Comunal:
4. Condiciones estratégicas para lograr este plan
5. ¿Cómo hacer realidad este plan?
1. Puntos de partida de esta propuesta
Las siguientes ideas para el Plan de Desarrollo Integral Comunitario del Consejo Comunal para la Comunidad de San Nicolás de Bari se enmarcan en los
lineamientos estratégicos del Plan Nacional Simón Bolívar de transformación económica, social y cultural del país. En el Consejo Comunal San Nicolás de Barís
estamos comprometidos con una gestión participativa y tenemos un compromiso de gestión para el bienestar de toda la Comunidad, incluyendo a todos los
sectores sociales.
Estamos empeñados en que éste sea un plan de desarrollo factible en 2 años, de verdad realizable con los recursos que sean aprobados, sentando las bases del
desarrollo a futuro. Somos ambiciosos con las metas, pero también somos responsables y realistas.
Aspiramos también que este plan sea una herramienta para medir nuestra eficacia como Consejo Comunal. El logro de las metas planteadas es cuantificable.
1.1. Misión
Integrar a los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias, movimientos sociales y populares, para ejercer el gobierno comunitario y la
gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades y aspiraciones de la comunidad, en la construcción
del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social; A partir de la construcción de una estructura social incluyente, un nuevo modelo
social, productivo, humanista y endógeno, para que todos vivamos en similares condiciones, rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”.
1.2. Visión
Organizar a la comunidad para la participación, corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, libre debate de las ideas, celeridad, coordinación,
cooperación, solidaridad, transparencia, rendición de cuentas, honestidad, bien común, humanismo, territorialidad, colectivismo, eficacia, eficiencia, ética,
responsabilidad social, control social, libertad, equidad, justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de género, con el fin de establecer la base sociopolítica del
socialismo que consolide un nuevo modelo político, social, cultural y económico con el fin de lograr una comunidad significativa centrada en la configuración de
una conciencia revolucionaria, que solo puede ser alcanzada mediante la reflexión de la lucha por la transformación material de la sociedad y el desarrollo de la
espiritualidad de los que habitamos en esta hermosa comunidad.
2. Objetivos estratégicos para San Nicolás de Bari (período 2010-2012)
Queremos llegar a ser en el año 2012 un Sector que:
1. Brinde más seguridad integral.
2. Ofrezca servicios de salud de forma oportuna y gratuita.
3. Fortalezca la prevención y el control de enfermedades.
4. Proporcione más calidad de vida en cuanto a servicios públicos básicos y de vivienda.
5. Cuente con bases de desarrollo económico que promuevan el empleo y el bienestar social.
6. Sea más eficiente en la utilización de los recursos para beneficiar a más personas con sus proyectos de inversión social.
7. Disponga de una Sede Comunal en función de la atención eficaz de las necesidades de la Comunidad.
3. Ejes de trabajo para lograr los objetivos estratégicos:
4.1. Eje "Prioridades inmediatas de la Comunidad"
4.1.1. Área "Seguridad"
Principales problemas (diagnóstico)
• Para la población, la inseguridad es el problema que más afecta la calidad de vida en la Comunidad.
• Hay desconfianza de la población en los órganos policiales: De cada 3 personas afectadas por un delito, sólo una hace la denuncia.
• De los delitos registrados en el 2009:
- El robo ocupa el primer lugar.
- El homicidio ocupa el segundo lugar.
- En el 75% de los delitos hay menores de 25 años (víctima/victimario).
• En los últimos años también han aumentado los delitos de violencia contra el grupo familiar: maltrato a la mujer, abuso hacia los niños, niñas y adolescentes,
abuso hacia el adulto mayor.
Metas planteadas (2010-2012)
• Brindar más seguridad integral al Sector, tanto desde el punto de vista preventivo como delictual.
• Disminuir los porcentajes de robo, así como el de homicidios. • Crear un Modulo Policial en la Comunidad. • Potenciar la productividad de la Comunidad en
función de la generación de empleo e inclusión. • Intensificar el uso de la Justicia de Paz.
Acciones para lograr las metas
1. Crear un consejo consultivo de seguridad preventiva: familia, jóvenes, docentes, medios de comunicación, sectores productivos, alcaldes, iglesia,
organizaciones deportivas, culturales y la comunidad.
2. Fomentar y consolidar sistemas de alerta prevención en los que la comunidad tenga más protagonismo activo en su seguridad (por ejemplo, con sistemas de
radio y pitos, incluyendo una Línea de Seguridad Comunal, con acceso directo al modulo de cada sector para atención inmediata).
3. Aumentar el patrullaje, los puntos de control y los sistemas de alarma.
4. Desarrollar un plan continuo de diagnóstico y evaluación comunitaria de la situación de la seguridad en la comunidad, que mida metas establecidas.
5. Implementar un programa intensivo de iluminación de espacios públicos.
4.1.2. Área "Agua"
Principales problemas (diagnóstico)
• La falta de agua potable afecta negativamente la calidad de vida de la comunidad y amenaza el crecimiento socio-económico del sector.
• La situación del agua en San Nicolás de Bari constituye el 70% del problema de la comunidad.
• Déficit en la producción de agua potable para abastecer a la comunidad
• El colapso de los drenajes y cloacas de la comunidad.
Metas planteadas (2010-2012)
• Disminuir la brecha del déficit de agua en la comunidad.
• Aumentar el volumen de la oferta de agua disponible.
• Rehabilitar la red de distribución de aguas blancas y la red cloacal de la zona, en el primer año.
• Incrementar la producción de agua potable. Para aumentar la cobertura de servicio de agua potable a familias no servidas en la actualidad en el sector.
Acciones para lograr las metas
• Desarrollar un programa integral de reducción de las pérdidas de agua por fuga y aumento del caudal disponible:
- Desarrollar un programa de habilitación y mantenimiento mayor de los pozos existentes.
- Fomentar conciencia en la población acerca de los beneficios de instalar los medidores de consumo de agua.
4.1.3. Área "Protección Social"
Principales problemas (diagnóstico)
• La inversión actual en asistencia social directa es insuficiente.
• La mayor parte del presupuesto del área se destina a gastos administrativos y de personal. El pueblo recibe el menor porcentaje.
• Hay que reorganizar con urgencia la estructura y el funcionamiento del área, para poder aumentar la inversión, ampliar su alcance, cobertura e impacto.
• No se promueven ni apoyan iniciativas comunitarias de autogestión que generen empleo y bienestar social
• Los mecanismos actuales de atención están dispersos y no son efectivos. Hay que concentrar esfuerzos institucionales y aumentar la coordinación.
• No hay un modelo de gestión que garantice más inclusión social.
Metas planteadas (2010-2012)
• Brindar mejor atención integral a las personas en situación de pobreza, con prioridad en adultos mayores, personas con discapacidad, mujeres embarazadas y
personas en situación de calle.
• Promover el desarrollo humano y socio laboral, a fin de fortalecer las capacidades básicas para el trabajo productivo.
• Garantizar una distribución justa y equitativa de los recursos económicos destinados a dar respuesta a las necesidades sociales.
• Mejorar la acción social con las alcaldías y las comunidades organizadas.
Acciones para lograr las metas
• Programas de atención primaria en salud (preventiva y curativa), para la población históricamente excluida, con énfasis en:
- Abuelos: Alimentación, pensiones, guarderías, intervenciones quirúrgicas, medicinas y tratamientos médicos.
- Personas con discapacidad: Ayudas técnicas, prótesis, rehabilitación, capacitación y reinserción laboral.
- Mujeres: Intervenciones y tratamientos oncológicos, nutrición para la lactancia, capacitación y organización productiva (habilidades del hogar).
- Personas en situación de calle: Albergues, empleo y reinserción social.
• Programas de bienestar social, para brindar asistencia integral a los requerimientos prioritarios de la comunidad para las familias con más bajos recursos
económicos, a fin de mejorar sus condiciones de vida y atender problemas específicos en un momento determinado (ayudas, económicas, acceso a
electrodomésticos y enseres, y salubridad en ranchos).
• Programas de desarrollo a través de la capacitación de individuos y familias en situación de mayor vulnerabilidad, incluyendo apoyo técnico para su
organización sustentable.
4.1.4. Área "Vivienda"
Principales problemas (diagnóstico)
• Déficit de viviendas, tomando en consideración las nuevas viviendas y la necesidad de ampliar y mejorar las existentes.
• El sector cuenta con recursos limitados: financieros (públicos y privados) y físicos (insumos y mano de obra).
• Las políticas y programas a ser implementados por los entes competentes en la materia se encuentran desarticulados (nacional, regional y localmente).
• La oferta de terrenos aptos para la ejecución de urbanismos en los centros poblados también es limitada.
• Enfrentamos un proceso continuo de aumento de costos de los insumos de construcción.
• Hay escasa investigación y uso de nuevas tecnologías, sistemas constructivos y materiales no tradicionales en el área de la vivienda.
Metas planteadas (2010-2012)
• En coordinación con los institutos municipales y la comunidad organizada (asociaciones Pro-vivienda, cooperativas de vivienda, etc.):
- Construir en el primer año las viviendas necesitadas;
- Ampliar y mejorar las viviendas existentes.
• Coordinar con los entes de financiamiento del sector la obtención de los recursos necesarios para cumplir la meta planteada, así como también para el suministro
de insumos y materiales.
• Impulsar la investigación y el uso de nuevas tecnologías y materiales.
• Crear un banco de proyectos viables.
Acciones para lograr las metas
• Mejorar y construir nuevas viviendas con la participación de la comunidad en las fases de diagnóstico, selección, construcción y producción de insumos
(bloquearas, herrerías, carpinterías y ferreterías comunitarias).
• Fortalecer la capacidad de la comunidad en participar en los procesos mejoramiento y construcción, mediante escuelas de constructores populares y el impulso
de las cooperativas endógenas en cada comunidad.
• Ejecutar los programas de atención a los beneficiarios establecidos a nivel nacional: Construcción de nuevas viviendas, mejora y ampliaciones de viviendas
existentes.
• Coordinar todos los programas anteriormente indicados con las políticas del gobierno central y con las implementadas por las misiones.
3.2. Eje "Proyectos de desarrollo económico"
3.2.1. Área "Agricultura"
Principales problemas (diagnóstico)
• Hay una acumulación de los problemas agropecuarios tanto de hortalizas y frutales:
- Escasez de agua;
- Inseguridad.
• Existen dificultades para la consolidación de proyectos claves del gobierno nacional, por la falta de coordinación interinstitucional.
• La atención de los problemas de los productores agropecuarios tradicionales, por su diversidad, requiere de espacios de diálogo y concertación, que permitan
definir un plan de acciones concretas y progresivas, en función de asumir compromisos factibles con el concurso de los mismos productores y en coordinación
con otros niveles de gobierno.
• La consolidación de proyectos claves del gobierno nacional, requiere evaluar los requerimientos de carácter local y agotar esfuerzos para su concreción,
superando la dispersión institucional bajo el concurso de autoridades en todos sus niveles y sectores. El Consejo Comunal tiene que asumir el liderazgo de este
proceso coordinación y dirección.
Acciones para lograr las metas
• Integrar Mesas de Diálogo con los Productores Agropecuarios Tradicionales, con el objeto de:
- Realizar un diagnóstico compartido sobre necesidades;
- Establecer un plan de trabajo, con sus prioridades;
- Acordar y realizar seguimiento de las acciones.
3.2.4. Área "Ambiente"
Principales problemas (diagnóstico)
• Hay deterioro por contaminación y sequia de cuencas hidrográficas, lo que atenta contra la disponibilidad futura de agua para consumo urbano y la pérdida de
importantes recursos naturales (bosques, suelos, fauna, etc.).
• Deterioro de Instalaciones como Bosques, etc.).
• Habilitar unidades de aseo urbano.
• Ha crecido el deterioro de los sistemas de drenaje en la comunidad.
• No hay suficiente coordinación interinstitucional con las alcaldías y otros actores clave para atender manejo de desechos sólidos y el tratamiento de aguas.
• Existen importantes programas nacionales dirigidos a resolver los problemas ambientales, bajo los cuales se ha aportado recursos extraordinarios para proyectos
de conservación de cuencas y saneamiento ambiental en la comunidad.
Metas planteadas (2010-2012)
• Coordinar como gobierno regional con todos los entes involucrados, acciones dirigidas a atender el problema de manejo de desechos sólidos y el tratamiento de
aguas.
• Atender los sistemas de drenaje en el sector.
• Crear Brigadas Ambientalistas
• Recuperar instalaciones en deterioro en “Cuadrillas Ambientalistas”
• Con la misma orientación, se precisa apuntalar la ejecución de proyectos de saneamiento ambiental.
• Por la complejidad social, territorial y ambiental, es preciso abordar el diagnóstico de las superficies sujetas a procesos de desertificación y, a partir de ahí,
diseñar medidas que permitan mitigar tan graves procesos y mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la comunidad.
Acciones para lograr las metas
• Programa de coordinación Consejo Comunal - alcaldía para el abordaje estratégico del manejo de los desechos sólidos y el tratamiento de aguas.
• Recuperación total de bosques y demás sitios contaminados en la comunidad.
• Programa de mantenimiento de los sistemas de drenaje.
• Integrar un gabinete de ambiente, como instancia de orientación y coordinación de las actuaciones de los entes públicos a fin de integrar esfuerzos y lograr
mayor impacto.
• Fortalecer los programas de guardería ambiental, para mejorar la defensa y conservación de los recursos naturales más vulnerables y escasos.
3.3. Eje "Proyectos de inversión social"
3.3.1. Área "Salud"
Principales problemas (diagnóstico)
• El insuficiente mantenimiento atenta contra la sostenibilidad de la infraestructura y equipamiento de los centros de salud.
• Se enfrentan dificultades en la integración de servicios dependientes de la comunidad.
• Falta de operativos de Salud Publica.
Metas planteadas (2010-2012)
• Fortalecer la atención en salud pública.
• Rehabilitar y fortalecer la infraestructura de la red primaria de atención: Barrio Adentro, SRI.
• Aumentar el conocimiento de la comunidad sobre el sistema de salud, en función de orientar la demanda inicial de servicios hacia el nivel primario y que pueda
ser aprovechado mejor por la comunidad.
• Operativos de Salud Medica.
Acciones para lograr las metas
• Integrar en un plan de mantenimiento de infraestructura con base en una evaluación de las necesidades y con la participación de las comunidades y autoridades
locales.
3.3.2. Área "Cultura"
Principales problemas (diagnóstico)
• Existe una desarticulación programática entre los entes culturales de los municipios y la comunidad.
• No hay una política de creación de infraestructuras cultural y de rescate de las existentes por su deterioro.
• No existe un plan estratégico de promoción y difusión de los programas, proyectos y convenios culturales.
Metas planteadas (2010-2012)
• Mejorar la articulación de los convenios y estrategias integrales Culturales.
• Crear un sistema comunal de la cultura del sector.
• Consolidar una visión compartida de las políticas y lineamientos culturales. • Brindar a la comunidad actividades culturales que contribuyan con la difusión,
promoción y producción artística cultural del sector, a escala local, regional y nacional.
• Crear una Sede Cultural para impulsar la cultura con el equipo logístico necesario para la planificación y ejecución detallada para la política cultural de la
comunidad.
• Crear grupos culturales, Escuelas de Danza, Samba, etc. Para el impulso de las actividades culturales.
Acciones para lograr las metas
• Creación de una red integral cultural de Consejos Comunales, para la articulación programática entre las políticas de acción cultural entre los entes culturales del
municipio y la comunidad.
• Desarrollar y divulgar un gran calendario cultural, en función de un plan estratégico de promoción y difusión de programas, proyectos y convenios culturales de
la comunidad.
• Creación de la coordinación de cultura en la comunidad.
3.3.3. Área "Deporte"
Principales problemas (diagnóstico)
En la Dirección de Deporte de Alta Competencia:
• No hay inversión en el municipio.
• No existen becas para los deportistas.
• No existe unión entre el Consejo Comunal con atletas y las actividades deportivas del Municipio.
• No contamos con ningún tipo de programa destinado a la recreación y a la actividad física para la salud.
• No se realizan actividades y tomas deportivas.
Metas planteadas (2010-2012)
• Brindar atención integral en cuanto a salud, bienestar y desarrollo a los atletas de alto rendimiento.
• Otorgar becas deportivas.
• Incorporar disciplinas deportivas que no están organizadas en la comunidad.
• Incorporar a la mayor cantidad de población en programas de recreación y actividad física para la salud.
• Impulsar las actividades y tomas deportivas.
• Crear la coordinación de Deporte en la comunidad.
• Fortalecer los deportes estratégicos en la comunidad, considerando su desempeño histórico.
• Mejorar la coordinación deportiva de la comunidad con el instituto municipal de deportes (INDESIP).
Acciones para lograr las metas
• Programa de Atención Integran al Atleta:
- Mejorar las becas deportivas y la atención integral en cuanto a salud, bienestar y desarrollo de los atletas de alto rendimiento;
- Incrementar el número de disciplinas y participaciones en los Juegos Municipales.
• Programas en "Deporte para Todos" (a través del instituto municipal de deporte del Municipio), entre otros:
- Juventud estudiantil en perspectiva;
- Camina corre y recréate por tu salud;
- San Nicolás de barí ecológico;
- Ajedrez escolar como estrategia de aprendizaje; y
- Ligas deportivas comunales.
3.4. Creación de la Sede institucional del Consejo Comunal:
Principales problemas (diagnóstico)
• No existe Sede Comunal de Consejo Comunal
• No se le puede dar atención a las urgencias diarias de la comunidad.
• Los Bienes del consejo comunal no tienen resguardo alguno.
Metas planteadas (2010-2012)
• Crear la Sede para el funcionamiento del Consejo Comunal para mejorar condiciones de responder oportunamente a las necesidades más sentidas de la
comunidad.
• Optimizar el uso y el rendimiento de todos los recursos del consejo comunal que están al servicio de la comunidad: Humanos, técnicos, financieros,
administrativos y logísticos.
• Mejorar la coordinación del trabajo de todos los Comités del Consejo Comunal.
• Fortalecer la capacidad de planificación estratégica del Consejo Comunal, y de coordinación Municipal.
• Mejorar la articulación de las gestiones con la alcaldía, en función que la acción comunal sea más eficaz y contundente.
Acciones para lograr las metas
• Organización comunal para lograr fortalecer capacidad de gestión.
• Creación de un sistema de gerencia que permita la coordinación y seguimiento de los planes, 4. Condiciones estratégicas para lograr este plan
Que su contenido sea consultado con la mayor diversidad de voceros y voceras así como a los ciudadanos y ciudadanas de la comunidad, y enriquecido con los
aportes surgidos del proceso de consulta. Estos son los pilares de identidad y compromiso que le darán más factibilidad a la ejecución exitosa de las acciones
propuestas.
metas y programas de comunales propuestos.
Que haya un esfuerzo especial de coordinación entre el Consejo Comunal y la comunidad, para que las acciones conjuntas sean más coherentes, se utilicen los
recursos de manera más eficaz, y produzcan más beneficios para el comunidad así como la celeridad que requieren los programas y planes de acción de este plan.
5. ¿Cómo hacer realidad este plan?
1. Divulgando intensamente su contenido, de la manera más didáctica y participativa, entre toda la comunidad.
2. Dándole legitimidad y base política a través de la mayor cantidad de consultas posibles, con la comunidad.
3. Tomando en cuenta las observaciones de la comunidad sobre sus necesidades y prioridades, e incorporando sus aportes
4. Asumiendo el Plan de Desarrollo Comunal Integral como la principal guía de acción de la comunidad e interinstitucional en el período 2010-2012.
5. Comprometiendo a la comunidad en respaldar activamente el plan.

PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

República Bolivariana de Venezuela

Consejo comunal

“URBANIZACION LA MOROCHA IV”. Sector VALLE FRESCO SUR DESDE CALLE LOS LIRIOS HASTA. CALLE LOS CAOBOS
R.I.F.
Teléfonos: 0416.7306.419
PROPUESTA AL

Valencia, Mayo 2.010.

CONTENIDO

I.- INTRODUCCION
II.- IDENTIFICACION DEL CONSEJO COMUNAL.
1.- Localización del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO”
III.- DESCRIPCION DE LA COMUNIDAD O DEL CONSEJO COMUNAL.
1.- Superficie
2.- Densidad
3.- Características generales de la población
4.- Vivienda
5.- Tenencia de la Tierra
6.- Servicios Públicos e Infraestructura
7.- Infraestructura Comunal
8.- Organizaciones Vecinales existentes
9.- Misiones
10.- Aspectos Socio-económicos
IV.- VISION DE LA COMUNIDAD O DEL CONSEJO COMUNAL.
1.- Potencialidades y Vocación
2.- Descripción de los problemas y alternativas de solución
V. OBJETIVOS.
1.- Objetivo General
2.- Objetivos Específicos
VI.- EJES DE DESARROLLO INTEGRAL COMUNITARIO. ESTRATEGIAS Y ACCIONES.
1.- Estrategias
VII.- PLANIFICACION DE PROYECTOS.
1- Proyectos de infraestructura
2.- Proyectos Socio-productivos
3.- Proyectos Sociales
VIII.- CRONOCRAMA DE EJECUCION EVALUACION Y SEGUIMIENTO.
XI.- BENEFICIOS DEL PROYECTO.
1.- MEMORIA FOTOGRAFICA
2.- Mesas de Trabajo
3.-Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas donde se Aprobaron los proyectos y Plan de Desarrollo Comunitario.
4.- Sitios donde se presentan los problemas y donde se Ejecutaran los
Proyectos.
5.- Actas de asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas sobre la aprobación
De proyectos y Plan de Desarrollo Comunitario
INTRODUCCION

El Consejo Comunal de “ URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, en el marco constitucional de la democracia participativa
y protagónica; como instancia de participación que articula e integra a las diversas organizaciones comunitarias, grupos sociales, ciudadanos y
ciudadanas existentes en el área geográfica de este Consejo Comunal, con el propósito de ejercer directamente las políticas publicas y proyectos,
presenta en este documento el PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO, 2.010-2.012, que orientara la ejecución de los proyectos formulados y
aprobados en asamblea de ciudadanos y ciudadanas; así como también la evaluación y seguimiento de los mismo, a objeto de responder a las
necesidades mas sentidas, elevar la calidad de vida y construir una sociedad justa y equilibrada.

La importancia de este plan, radica en su propósito de crear y desarrollar las bases para una planificación de corto y mediano plazo como
expresión y decisión de las estrategias de desarrollo micro espacial definidas en asamblea de ciudadanos y ciudadanas como instancia primaria
para el ejercicio del poder, la participación y el protagonismo popular, además identifico problemas y priorizo las acciones para impulsar, por lo
tanto el conjunto de proyectos de inversión que lo conforman manifiesta el voluntad de dicha asamblea y el manejo transparente de los recursos
financieros asignados a este Consejo Comunal por los distintos organismos del estado.

En consideración a lo antes expuesto el Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, presenta a continuación
PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO AÑO 2.010-2.012, Este plan comunitario es flexible, se enriquecerá en la medida de nuestras
necesidades.
II.- IDENTIFICACION DEL CONSEJO COMUNAL

La apreciación evaluativa, recogida en la encuesta socio-económica aplicada a la comunidad que abarca el área geográfica del Consejo Comunal
desde la entra principal, pasando por las calles: los Lirios, las Palmas, los Pinos, los Samanes, los Jabillos, los Chaguaramos, Araguaney, los
Cedro, los Mangos, los Apamates y los Caobos. Del Municipio San Diego de Alcalá, Parroquia San Diego, del Municipio San Diego, Estado
Carabobo.

1.- Localización del Consejo Comunal:

El área geográfica del Concejo Comunal de “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, comprende los siguientes límites:

Norte: Calle Rondón. Sector el Trastorno y la Morocha I, II, III.

Sur: Hacienda La Caracara.
Este: Futura Arteria Vial 2 vía Férrea la Morocha I, II, III.
Oeste: Sector el Trastorno. Valle Fresco y Rio San Diego.

2.- Superficie:

El área del Consejo Comunal de “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, ocupa una extensión territorial de
aproximadamente Km (Has).

3.- Densidad:

Presenta una densidad de Hab/Km2 (Dividir La Población entre la Superficie del área geográfica del Consejo Comunal.

III DESCRIPCION DE LA COMUNIDAD O DEL CONSEJO COMUNAL

Características Generales de la Población:

El total de las familias en el área geográfica del Consejo Comunal de “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, Cuenta con
un total de Ciento noventa y un (191) familias en la comunidad.
Población: Posee una población total de setecientos setenta y tres, (773), Habitantes. Y un total de seis cientos treinta (630) mayores de 15 años,
esta es la Estructura de la población del Consejo Comunal, “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. Donde el 99 % de las
parcelas son propias. Hay trescientos ochenta y dos (382), parcelas en total. Donde hay dos ciento cincuenta y dos (252) habitadas, sesenta y
cuatro (64) parcelas en construcción, sesenta y seis (66) parcelas desocupadas.

Categoría Masculino Femenino Total

Niños y Niñas 0-13 años 76 62 138
Adolecentes 14-17 años 17 20 37
Adultos 18-60 años 252 276 528
Adulto Mayor 61-100 40 30 70
Total 385 388 773

Las enfermedades más comunes en el área geográfica de nuestro Consejo son: asma, alergia, hipertensión, corazón, dengue.

Vivienda:

El total de viviendas es de trescientos ochenta y dos (382), parcelas, de los cuales no son ranchos, son viviendas estables. Sus paredes son
frisadas, los techos son de platabanda o madera, en un 99 %. Son propias.

Tenencia de la Tierra:

Los terrenos que ocupan el área geográfica del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. Son terrenos
propios y debidamente registrados ante el Registro subalterno. Cabe mencionar, que los terrenos donde se encuentran ubicadas las viviendas
son terrenos estables.

Servicios Públicos e infraestructura:

• Agua potable: Es suministrada por medio de cuatro (4) pozos subterráneos el cual es llevado a las parcelas por medio de red interna de
bombeo. Esta agua no es totalmente acta para el consumo humano pues contiene mucha partícula de minerales que pudieran ocasionar
trastornos en la salud.

• Cloacas y Drenajes: Nuestra comunidad no cuentas con sistema de recolección de aguas servidas (cloacas) la cual es la necesidad numero uno
de la misma, todas las casa poseen un pozo séptico y por el tipo de terreno franco arcilloso cada dos meses hay que pagar a una empresa para
que los limpie pues colapsan, en cuanto al drenaje por motivo de agua de lluvia pues existen irregularidades al respecto.

• Vialidad: Las vías estas pavimentadas pero no en su totalidad la mayoría de las calles no tienen los brocales ni las aceras.
• La Electricidad: Este servicio es prestado por CORPOELEC (CADAFE), pero se va constantemente la luz por fallas en las redes de distribución y
son muchos los aparatos eléctrico que se dañan.

• Aseo urbano y domicilio: La comunidad cuenta con el servicio de transporte y recolección de los desechos por parte del Municipio. El servicio es
prestado con mucha irregularidad, aunque es costoso, últimamente la contaminación ambiental es grande ya que despide olores tóxicos, deberían
pasar tres veces a la semana, martes, jueves y sábado, pero a veces pasa cada ocho días y se acumulan las basuras.

• Transporte publico urbano: No existen unidades que cubran la demanda de personas que utilizan este servicio, esto no solo afecta a esta
comunidad sino a todas las comunidades adyacentes, las unidades hay que tomarlas en el Pueblo de San Diego y debemos caminar
aproximadamente, 1 kilometro y medio para poder tomar el transporte publico. Las personas que no tiene vehículo y en invierno la situación se
torna mas critica, por las inundaciones.

• Teléfonos: Cuenta con dos teléfonos públicos a la entrada de la comunidad donde se encuentra la sede de la Asociación de Vecinos. No hay
suficientes líneas para teléfonos de C.A.N.T.V.

Infraestructura:

• Salud: En el Pueblo de San Diego es donde se encuentra la medicatura que es el sitio mas cercano de nuestra comunidad, también hay un
Barrio Adentro I. hay muchos niños que sufren de alergias y asma, pues con la construcción del ferrocarril se levanta mucho polvo y contamina el
ambiente. Muchas personas son hipertensas ya que hay bastantes personas de la tercera edad. Hay otros que sufren de diabetes. Y pocas
personas sufren del corazón, del riñón, dengue.

• Educación: La escuela mas cercana el la Unidad Educativa Queipa, que es publica y se encuentra el en Pueblo de San Diego, también hay una
guardería en la calle Rondón que es de la Alcaldía de San Diego.

• Parques y Plazas: Contamos con un parque dentro de la Urbanizacion que se encuentra en deterioro. En el Pueblo esta un Parque que lo
ejecuto la Alcaldía de San Diego, en la calle Rondón.

• Canchas Deportivas: Se posee una instalación que no cumple con las necesidades, por el deterioro en que se encuentra, dicha cancha.

Infraestructura Comunal:

No posee una casa comunal, no posee una casa de alimentación. No cuenta con el club de abuelos. Hay unas patrullas de la Alcaldía de San
Diego, que presta el servicio de rondas diurnas y nocturnas en cuanto a seguridad se refiere.

Organizaciones vecinales existentes: Contamos con la Asociación de Vecinos, no hay mas organizaciones vecinales. El Consejo Comunal que se
esta formando. (Presenta las siguientes vocerías): 1.- Comité de Servicios Públicos, Telecomunicaciones, Vialidad, Urbanismo, Transporte,
Vivienda Habita, Tierra Urbana, y Saneamiento Ambiental. 2.- Comité de Agua, energía y Gas. 3.- Comité de Economía Popular y Recaudacion
de Fondos para el Mantenimiento de los Bienes Comunes. 4.- Comité de Educación, Cultura y Deporte. 5.- Comité de Seguridad y Defensa
Integral 6.- Comité de Salud.

Misiones: Las misiones presentes cerca de la comunidad son: un Mercal que esta en la Avenida Rondón y un Pedeval que se encuentra en el
callejón Maga Guyal.

Aspectos socio-económicos: En la Comunidad “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. Contamos con la siguiente
profesión u oficios:

PROFESION U OFICIO

PROFESION U OFICIO TOTAL

ABOGADOS, 16
ESTUDIANTES 191
AMAS DE CASAS 37
INGENIEROS 29
COMERCIANTES 87
CHOFER 03
JUBILADOS 84
CONTADOR 18
DOCENTES 66
CHOFER 03
TAXISTA 03
MEDICO 05
DISEÑADOR INDUSTRIAL 04
FISIOTERAPÉUTICA 05
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 21
ANALISTA ADMINISTRADOR 01
AYUDANTE DE PLANTA 01
MÚSICO 01
ODONTÓLOGO 03
MAESTRO DE ESTRUCTURA 01
SUPERVISOR DE OBRAS 02
MILITAR ACTIVO 01
MILITAR RETIRADO 02
LIC. EN ENFERMERÍA 09
LIC. INFORMÁTICA. 10
LIC. RELACIONES INDUSTRIALES 03
BOMBERO 01
ECONOMISTA 06
ELECTRICISTA 05
VENDEDORES 04
TRABAJADORA SOCIAL 02
CONSTRUCTOR 03
PRODUCTOR AGRÍCOLA 01
ARTES PLÁSTICOS 01
ARTESANO 01
DISEÑADOR 02
PERIODISTA 02
VETERINARIO 01
OBRERO 03
SOCIÓLOGO 01
TRANSPORTISTA 01
CHEF 01
ALBAÑIL 03
GERENTE DE METAS 01
SECRETARIA 06
TOPOGRAFO 03
VIGILANTE 01
COSTURERA 04
RADIO DIFUSOR 01
BARERO 02
ESTILISTA 01
TORNERO 01
PELUQUERO 01
ARQUITECTO 01
SUPERVISOR 01
AUDITOR 01
OPERADOR 02
ALMACENISTA 01
TEC-TELECOMINICACIONES 02
INGENIERO CIVIL 01
GERENTE 01
T.S.U. TURISMO 01
T.S.U. PRODUCCION INDUSTRIAL 02
T.S.U. ADUANERO 03
T.S.U. ELECTRÓNICO 05
T.S.U. SALUD PUBLICA 01
T.S.U. SEGURIDAD 02
T.S.U. PETROLERO 03
T.S.U. SUP MECNICO 01

IV VISION DE LA COMUNIDAD O DEL CONSEJO COMUNAL.

Potencialidades y vocaciones:
Descripción de los problemas, priorización y alternativas de solución.

DESCRI0PCION DEL/LOS PROBLEMA (S)

1.- Construcción de la Red de Cloacas.
2.- Actualizar el sistema eléctrico que trae como consecuencia que nos quedemos sin luz, porque se va muchas veces al día, y sin agua, pues
tenemos este servicio del pozo.
3.- El transporte Público.
4.- Seguridad
5.- Resolver el problema de las aceras y brocales de las calle.
6.- Eliminación de los salones de fiestas
7.- Las parcelas que están sin habitar.
8.- Acondicionar la cancha deportiva.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1.- Elaboración de un Proyecto Macro para la conexión de la red de cloacas.
2.-Ejecutar un proyecto macro para resolver la sobre carga de las líneas de electricidad, que están colapsadas, lo que acarrea constantes
apagones.
Que cuando se vaya la luz se prenda una planta y podamos tener el servicio de agua constante.
3.- Se debe hablar con las líneas de transporte para que lleguen hasta la entrada de la comunidad y así no caminar un kilometro y medio.
4.- Contratar con un buen servicio de vigilancia, por eso debemos pagar la cuota mensual de 150 bolívares para cubrir estos gastos.
5.- Hablar con el ente gubernamental para que se culminen los brocales y las aceras de todas las calles.
6.- Eliminación de los salones de fiestas. Ya que esto nos trae inseguridad, perturban la paz y convivencia normal de zona residencial
7.- Hablar con las personas que tienen sus parcelas sin construir para que las mantengan limpia y ocupen.
8 Acondicionamiento de canchas deportivas. Para que todas las personas puedan disfrutar de estas instalaciones ya que hay muchas personas
que trabajan y luego van a la cancha a jugar un rato.
V OBJUETIVOS.

1.- OBJETIVO GENERAL:

Planificar las inversiones del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. del Municipio de San Diego de
Alcalá, Parroquia San Diego, para el periodo 2010-2012, con la finalidad de garantizar la factibilidad y viabilidad técnica, financiera de los
proyectos aprobados en asamblea de ciudadanos y ciudadana en pro del fortalecimiento y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes
del área geográfica del consejo comunal y lograr un desarrollo sostenible.

2.-OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Establecer las inversiones programadas de los proyectos jerarquizados y aprobados en asamblea de ciudadanos y ciudadanas y ejecutarlos en
el área geográfica del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. de acuerdo a los recursos financieros
asignados por los distintos organismos del estado.
• Establecer el cronograma de ejecución de los proyectos según los costos y de acuerdo a la descripción técnica de cada uno.
• Ejercer la evaluación, seguimiento y control de la ejecución de los proyectos según sus objetos, resultados y alcance, además de rendir cuentas
a la contraloría social, a la asamblea de ciudadanos y ciudadanas sobre el avance de los mismos.
• Viabilidad técnica, financiera y político.

VI EJES DE DESARROLLO INTEGRAN COMUNITARIO ESTRATEGIAS Y ACCIONES.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL.
Con la creación del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, al resolver el problema de las aguas
servida, el alumbrado publico, se mejoraría la calidad de vida y el bienestar de la familia. Nuestras parcelas adquirirían un gran valor.
EJE DE DESARROLLO POLITICO.
Con la comunidad organizada podemos conseguir resolver los problemas haciendo proyectos macros y solicitando los recursos a nivel nacional,
local o gubernamental. Fundamentado en la participación protagónica de la comunidad.
EJE DE DESARROLLO CULTURAL.
Las acciones de la comunidad deben estar en correspondencia con las aspiraciones de vida de todos y todas los habitantes de la comunidad, lo
que implica atender las aéreas que fortalecerán la identidad definida por múltiples costumbres, patrimonios, tradiciones y manifestaciones
artísticas autóctonas, comunales, regionales y nacionales del pueblo venezolano, la cultura constituye lo que fuimos, lo que somos y lo que
seremos como pueblo. Contempla Educación y Tecnología.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES.
• Asegurar el apoyo y cooperación político, técnico y financiero del estado que garantice la viabilidad, factibilidad y sustentabilidad del Plan de
Desarrollo comunitario en el tiempo.
• Incorpora la participación activa de la comunidad del área geográfica del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE
FRESCO SUR”. en la gestión, formulación ejecución, evaluación, seguimiento y control de las políticas plasmadas en el Plan de Desarrollo
Comunitario.
• Impulsar la honestidad, la transparencia, la justicia social en el ejercicio de la función de las políticas públicas ejercidas por el Consejo Comunal
“URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. La Asamblea de ciudadanos y ciudadanas del Consejo Comunal “URBANIZACION
LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, se compromete que la ejecución del Plan de Desarrollo comunitario no generara en lo posible,
trastornos ambientales directos de gran magnitud, al margen de algunos impactos no permanentes y en todo caso aplicara medidas preventivas,
correctivas, atenuante y compensatorias para reducir los riesgos al medio ambiente y a la salud.
• Se promoverá la asistencia técnica, cursos y talleres, dirigidos a la comunidad, a fin de que se conduzcan al fortalecimiento de actividades
productivas tanto del pequeño como del mediano productor en las diferentes áreas de acuerdo a las potencialidades y vocación existentes en el
área geográfica del Consejo comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, que generen empleo sustentable en el
tiempo y mejore la calidad de vida.
• Se programara una acelerada reducción del déficit de infraestructura de los servicios públicos prioritarios del área geográfico del Consejo
Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, de acuerdo a las decisiones emanadas de la asamblea de ciudadanos y
ciudadanas de tal forma que contribuyan a satisfacer las necesidades básicas y atención a la población vulnerable que se encuentre en pobreza
extrema o que requieran de atención primaria para su inserción social, además de otros que generen saneamiento ambiental recreación y
esparcimiento entre otros. Incluir al colectivo en diferentes áreas del que hacer cotidiano y fortalecer el sentido de pertenencia de la comunidad.

VII PLNIFICACION DE PROYECTOS

VIII CRONOGRAMA DE EJECUCION EVALUACION Y SEGUIMIENTO.

IX BENEFICIOS DEL PROYECTO.

XI MEMORIA FOTOGRAFICA

1. Mesa de trabajo.
2. Asambleas de Ciudadanos y Ciudadanas, donde se aprobaron los Proyectos del Plan de Desarrollo Comunitario.
3. Sitios donde se presentan los Problemas y donde se ejecutan los Proyectos.
4. Actas de asambleas de ciudadanos y ciudadanas sobre la aprobación de proyectos y Plan de Desarrollo Comunitario.

Plan de Desarrollo Integral Comunitario

1. Identificación:
Consejo Comunal: CONSEJO COMUNAL ESPERANZA 2000 TERRAZA 10
Sector: PASO REAL 2000
Parroquia: CHARALLAVE
Municipio: CRISTABAL ROJAS
Estado: BOLIVARIANO DE MIRANDA
Año: del 2010 al 2012

2. Descripción de la Comunidad.
La comunidad paso real 2000 está situado en el Municipio Cristóbal Rojas parroquia Charallave del Estado
Bolivariano de Miranda, esta comunidad se originó entre otras causas por el asentamiento de viviendas
improvisadas y de construcción rural debido a las pocas posibilidades que para ese tiempo tenía la comunidad de
obtener viviendas dignas y con pocos recursos económicos de los habitantes se vieron obligados a utilizar
técnicas y materiales precarios para elaborar la estructura de sus viviendas, la población de esta comunidad ha
crecido considerablemente con el pasar de los años, según censo realizado por el consejo comunal actualmente
habitan en el sector 350 personas, han llegado nuevas generaciones trayendo consigo nuevas necesidades
internas para cada hogar y colectivo para la comunidad lo que hizo necesario que la misma se organizara
aprovechando las posibilidades que da el Gobierno Bolivariano de Venezuela, la situación actual de los habitantes
es de bajos recursos, contamos , funciona la misión barrio adentro que atiende a las personas con algún tipo de
enfermedad y doto de medicinas, en esta comunidad hay grandes necesidades debido a la falta de estructuras y
de servicios que mediante el poder popular y el trabajo en conjunto serán solventados.

3. Visión de la Comunidad o del Consejo Comunal.

En la actualidad nuestra comunidad está encaminada a solucionar los problemas de vialidad, vivienda, alumbrado
público, aguas negras, agua blancas, educación, atención médica a los habitantes de nuestro sector, contando con
el apoyo del gobierno Nacional,
4. ObjetivoS
5.
1.-Transformar el Habitad de los habitantes del consejo comunal esperanza 2000 terraza 10
2.-Mejorar la calidad de vida de los habitantes
3.-Mejorar la vialidad
4.-Mejorar el sistema de aguas servidas, agua blanca, agua fluviales
5.-Mejorar la recolección de basura
6.-Implementar estrategias para lograr que los jóvenes no consuman sustancias nocivas para su salud
6. Ejes de Desarrollo Integral Comunitario, Estrategias y Acciones

Eje de Desarrollo Ámbito Estrategias Acciones

Integral Comunitario

 Conformación de las distintas mesas de

trabajo para canalizar las actividades
Este eje contempla las 1. Construcción y reparación del
acciones a tomar por parte de sistema de aguas servidas y  Articular con las instituciones para el
la comunidad paso rea l2000 canalización de dichas agua .
levantamiento topográfico de la ruta de
terraza 10 , para mejorar las
canalización de las aguas servidas.
condiciones de trabajo,
mejorar el ambiente donde
habitan y por resultado se
mejorara la calidad de vida  Asesoría por parte de los profesores de
construcción civil u otro ente
Eje de Desarrollo 2. Elaboración de un proyecto de competente.
pavimentado y restauración de la
Social vías de comunicación interna y  Organizar a la comunidad con la finalidad
externa a la comunidad. de que se logre el proyecto planteado.

 Realizar asambleas de ciudadanos

 Organizar a la comunidad

3. Elaboración de un proyecto de  Realizar asambleas de ciudadanos y

N reparación de viviendas ciudadanas.

 Buscar asesoría técnica

7. Ejes de Desarrollo Integral Comunitario, Estrategias y Acciones

Eje de Desarrollo Ámbito Estrategias Acciones

Integral Comunitario

 Conformación de las distintas mesas de

trabajo para canalizar las actividades
Este eje contempla las 1. implementación de mercal en el
acciones a tomar por parte de sector  Articular con las instituciones para la
los habitantes del sector paso realización de un mercal cada 15 días en
real 2000 terraza 10 l para
el sector.
solucionar la problemática
económica por la cual
atraviesan sus habitantes.
Eje de Desarrollo  Organizar a la comunidad con la finalidad
2. Solicitar ante las autoridades la
de que se logre el proyecto planteado.
Económico construcción de un vice abasto en
la comunidad
 Realizar asambleas de ciudadanos

 Organizar a la comunidad
3. Elaboración proyectos que
 Realizar asambleas de ciudadanos y
fomenten los puestos de trabajo
ciudadanas.
tales como bloquearas socialista,
 Buscar asesoría técnica
8. Ejes de Desarrollo Integral Comunitario, Estrategias y Acciones
Eje de Desarrollo Ámbito
Integral Comunitario
Este eje contempla el
compromiso político que tiene
la comunidad paso real 2000
terraza 10a,con las líneas
emitidas por el Comandante
Hugo Rafael Chávez Frías
Eje de Desarrollo
Político
Estrategias
1. Todos los miembros del consejo
comunal comprometidos con el
proceso están en la obligación de
asistir a la escuela de formación
que en este Municipio se encuentra
en la pérgola.
2. Asistir a las reuniones del PSUV
Fomentar la participación de la
comunidad en las actividades
políticas programadas por el PSUV
3. Hacer trabajo político dentro de las
comunidades, llegar a las comunidades
y hacerles entender que los recursos y
proyectos solo serán a probados a
través de un compromiso político con
nuestro gobierno, canalizar a las
personas para que voten por nuestra
Revolución
Acciones
Hacer trabajo político dentro de nuestra
comunidad, realizar asambleas de
ciudadanos y fomentar las líneas de
Chávez.
Hacer trabajo político dentro de nuestra
comunidad, realizar asambleas de
ciudadanos y fomentar las líneas de
Chávez.
Hacer trabajo político dentro de nuestra
comunidad, realizar asambleas de
ciudadanos y fomentar las líneas de
Chávez.
9. Ejes de Desarrollo Integral Comunitario, Estrategias y Acciones

Eje de Desarrollo Ámbito Estrategias Acciones

Integral Comunitario

Este eje es de gran importancia

ya que a través de el podemos
rescatar nuestras costumbres y
tradiciones que se están
perdiendo por diversos factores,
en nuestra comunidad se
celebran el día de la virgen del
Carmen, los santos inocentes,
judas, es importante para el Canalizar por medio del comité de
desarrollo cultural de nuestras cultura las acciones necesarias
jóvenes que estas tradiciones Fomentar la creación de un
continúen realizándose en nuestra
para organizar y realizar la
comunidad. Es importante
Infocentro dentro de nuestra celebración de las actividades
Eje de Desarrollo involucrar a las misiones (Ribas, comunidad. culturales de la comunidad.
Robinson y Sucre) en la Crear grupos culturales con
Cultural formación de nuestro ciudadano
social y formado bajo el idealismo
los jóvenes, niños y Canalizar a través del ministerio
socialista. adolescentes de nuestra popular para la tecnología la
comunidad construcción de un infocentro.
10. Planificación de Proyectos.

Identificación de Proyectos
Estado: MIRANDA Municipio: CRISTOBAL ROJAS
Parroquia: CHARALLAVE Comunidad: PASO REAL 2000 TERRAZA 10
Consejo Comunal: ESPERANZA 2000 TERRAZA 10 Eje de Desarrollo Comunitario: SOCIAL
Ámbito Proyecto Costo del
Proyecto
 Sistema de aguas servidas y 350.000 Bs.
Transformación Integral del blancas.
Hábitat
 Vialidad 3.000.000 Bs

 Alumbrado de las calles. 650.000 Bs

 Remodelación de vivienda 1.500.000

11. Cronograma de Ejecución de Proyectos.

Lapso de Ejecución MAYO JUNIO JULIO

Proyecto 1 1 1 2 3 4 1 1 1 2 3 4
SUSTITUCION Y REPARACION DE
VIVIENDAS

Lapso de Ejecución AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

Proyecto 1 1 1 2 3 4 1 1 1 2 3 4
VIALIDAD

Lapso de Ejecución MAYO JUNIO JULIO

Proyecto