ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

SEMESTRE OCTUBRE 2017 – MARZO 2018

Consulta No. 02
IDENTIFICACION
Facultad: Administración de Empresas

Carrera: Ingeniería en Gestión de Transporte

Materia: Costos del Transporte

Semestre: Sexto Paralelo “1”

Docente: Ing. Ramiro Martínez

Alumno: Santiago Israel Peñafiel Villa

563
Fecha: 27 de enero de 2018

Tema: CONSULTA PUNTO DE EQUILIBRIO

 Punto de Equilibrio

A. DEFINICIÓN DE PUNTO DE EQUILIBRIO SEGÚN TRES AUTORES.

 Según Roberto Carro
“El punto de equilibrio es aquel donde el volumen de ventas de la empresa ha
conseguido, mediante la contribución marginal generada, cubrir los costos fijos, y, por
ende, comenzar a producir utilidades al negocio”
 Según C.Horngren y Foster
“El punto de equilibrio es aquel nivel de producción de bienes en que se igualan los
ingresos totales y los costos totales, esto es, en donde el ingreso de operación es igual
a cero.”
 Según L. GayleRaibum
“El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual no existen
ni utilidades ni pérdidas.

B. EXPLICACIÓN TEÓRICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO UTILIZANDO INGRESOS Y COSTOS

TOTALES (COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES)

El punto de equilibrio es el volumen de producción y ventas con el cual el ingreso total compensa
exactamente los costos totales, que son la suma de los costos fijos y los costos variables.

El punto de equilibrio es una representación gráfica o matemática del nivel de apalancamiento.

Se basa en la relación entre los ingresos totales de la empresa y su costo total, según cambia la
producción (suponiendo que se vende la totalidad de esta).

El análisis del equilibrio sirve para:

 Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos relativos a
estas
 Evaluar la rentabilidad de los diversos niveles de producción y ventas
 Planear la producción
 Planear las ventas
 Planear resultados antes y después de ISR y PTU
 Controlar costos
 Tomar decisiones

En el análisis de equilibrio intervienen costos y gastos. Gasto, pérdida y costo

Definición de gasto: Es el decremento bruto de activos o incremento de pasivos experimentado
por una entidad, con efecto en su utilidad neta, durante un periodo contable, como resultado
de las operaciones que constituyen sus actividades primarias o normales y que tienen por
consecuencia la generación de ingresos.

Definición de pérdida: Es el gasto resultante de una transacción incidental o derivada del

entorno económico, social, político o físico en que el ingreso consecuente es inferior al gasto y
que por su naturaleza se debe presentar neto del ingreso respectivo.

Clasificación de los costos sobre la base de su comportamiento Los costos de producción, costos
de venta, de administración, financieros y otros costos se clasifican de acuerdo a su
comportamiento en:

 Costos variables
 Costos fijos
 Costos mixtos o semivariables

Costos variables: Son todos aquellos costos que son directamente proporcionales al volumen
de producción y/o distribución; en otras palabras, a mayor producción corresponderá mayor
cantidad de estos costos. Como ejemplo podemos referirnos a la materia prima directa, en
donde para producir un artículo "x" se requiere 3 metros de material "a"; para producir 1.000
artículos "x", se requerirán 3,000 metros de material "a". Otro ejemplo son las depreciaciones y
amortizaciones de activo, siempre y cuando se utilice el método “volumen de producción” para
su depreciación; la energía eléctrica aplicada a la producción, la mano de obra excedente de la
producción (servicios extraordinarios), etc.

Costos fijos: Son aquellos costos que sostienen la estructura operativa de la empresa; es decir,
aquellos que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de que se produzca
o deje de hacerlo. Estos costos son una función del tiempo y no de las ventas, por lo general se
establecen mediante un contrato. Sueldos de directivos, del personal administrativo, rentas, etc.
Las depreciaciones y amortizaciones de activo, siempre y cuando se aplique el método de
depreciación denominado: “línea recta”, entre otros, son ejemplos de este tipo de costos.

Costos mixtos: Son aquellos costos que mantienen una relación que no es directamente
proporcional al volumen de producción; esto es, que, para producir una cantidad determinada
de productos, se hace necesario erogar un costo; pero un cambio mayor o menor en dicho
volumen no incrementaría o disminuiría en la misma proporción el costo.
La literatura sobre el tema establece tres variantes para la determinación del Punto de
Equilibrio:

a) Método de la Ecuación

Ventas Netas – Costos Variables Totales – Costos Fijos Totales = Punto de Equilibrio

b) Método del Índice del Margen de Contribución, también denominado punto de

equilibrio global o en valor.

Esta variante surge debido a que, en la mayoría de las organizaciones, ofertan una diversidad
de productos y servicios, y, por tanto, se formula el Punto de Equilibrio en términos de valor y
no en unidades físicas.

Para ello se requiere calcular el índice del Margen de Contribución, que es el cociente del
Costo Variable Total entre las Ventas Netas.

Este índice habría que actualizarlo con frecuencia, cada vez que ocurran cambios importantes
en esos factores

Método Gráfico

A partir del plateo de un gráfico donde en el eje de las abscisas se representan las cantidades
de unidades y en el eje de las ordenadas los importes correspondientes a los costos fijo, costos
totales y las ventas netas, se puede derivar el punto de equilibrio, a partir del punto donde se
interceptan las ventas netas con los costos totales.

Como regla, los casos presentados en la

literatura consultada, señalan la determinación
del Punto de Equilibrio en una organización en
marcha, no obstante, se conoce que previo a la
ejecución de cualquier tipo de inversión, se
efectúan análisis de factibilidad de la misma,
con el propósito de tener una idea de cómo se
deberá desarrollar el negocio.
En cualquier caso, ya sea un negocio de futuro o actual, las operaciones del mismo se deberán
llevar a cabo con la eficiencia esperada.

C. EJEMPLO CON EXPLICACIÓN DEL CASO PRÁCTICO.

La Sra Katy desea empezar su negocio de comercialización fajas reductoras, para ello
presupuesta sus costos de operación de la siguiente manera, el arriendo del local $1'200.000
mes, contratar a una persona que le ayude en las funciones secretariales y de ventas $1'150.000
mes, el pago de servicios será de $150.000 mes. Convino con un productor y fabricante de fajas
reductoras y el costo será de $90.000 por cada faja. Katy piensa vender cada faja a $100.000.

De acuerdo al mercado que Katy conoce, las posibles ventas al año serán de 100 fajas reductoras
mensuales.

a) Calcular el P.E.Q mensual en unidades y en valores monetarios

b) ¿Cuánto ganaría Katy si vende 100 unidades mensuales?

PASO 1: CLASIFICAR COSTOS

Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos grupos: costos variables y costos fijos.

Costos Fijos:

Concepto Valor
Arrendamiento $1'200.000
Salarios $1'150.000
Servicios $150.000
Costos fijos Totales $2'500.000

Costos Variables:

Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima): $100.000

En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los costos variables
unitarios, sin embargo, en el actual ejemplo contamos con el costo variable unitario como dato
de entrada.
 PASO 2: APLICAR FÓRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Aplicando las fórmulas del punto de equilibrio para unidades:

Aplicando la fórmula del punto de equilibrio para valores monetarios:

PASO 3: COMPROBAR EL EJERCICIO MEDIANTE EL ESTADO DE RESULTADOS

En este paso se desarrolla la operación contable de calcular la utilidad operacional según la

cantidad indicada en el punto de equilibrio, si esta utilidad corresponde a cero (0), esto quiere
decir que el ejercicio es satisfactorio. Además, el estado de resultado nos permite determinar la
utilidad que se obtendría con cualquier cantidad de unidades vendidas.

Para comprobar el P.E.Q:

Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) $25'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22'500.000
= Margen de Contribución Total (M.C.T) $2'500.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $0

Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita vender 250 fajas
reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a los costos; por lo tanto, a partir de la
venta de 251 fajas reductoras, recién se estaría empezando a generar utilidades, mientras que
la venta de 249 fajas reductoras o de un número menor significaría pérdidas.
Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades mensuales (por exigencia de nuestro
ejemplo):

Concepto Valor

Ventas (P.V * Q) $40'000.000

- Costo Variable Total (C.V.U * Q) $36'000.000

= Margen de Contribución Total (M.C.T) $4'000.000

- Costos fijos Totales $2'500.000

= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $1'500.000

PASO 4: GRAFICAR

La gráfica resultante del ejemplo es la siguiente:

En ella podemos apreciar el poco margen de utilidad que presenta este proceso comercial en las
condiciones actuales; como plan de acción se podría replantear el valor del precio de venta o
hallar alternativas distintas de producción que permitan reducir el costo variable unitario que
presenta el producto.
Bibliografía
Ingenieriaindustrialonline.com. (15 de Marzo de 2016). ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Ingenieriaindustrialonline.com. Obtenido de Ingenieriaindustrialonline.com:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/an%C3%A1lisis-del-punto-de-equilibrio/

Ramires, D. (18 de Junio de 2014). Analisis De Equilibrio: Contabilidad: Contabilidad

Administrativa . Obtenido de Contabilidad Administrativa Web site:
file:///C:/Users/santiago/Downloads/An%C3%A1lisis%20de%20equilibrio.pdf