INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

EXTENSIÓN BARQUISIMETO
ESCUELA RELACIONES INDUSTRIALES

DECISIONES ASERTIVAS

Autor: Jorge Martínez

C.I: 20822367
 Decisiones Asertiva

Cuando no tomas alguna alternativa, también estás tomando una decisión.

Estás decidiendo ser víctima de lo que sucede. No está mal el no tomar una decisión,
de hecho, yo solo las personas que cree que el tiempo es una gran herramienta para
tomar decisiones, y a veces, éste te da la respuesta. Hay una muy buena razón para
querer tomar decisiones y me refiero al hecho de que el cerebro aprende al estilo
“prueba y error”. Es así como se forma la experiencia, es de esta manera en que el
cerebro puede tomar decisiones cada vez más acertadas. El tomar decisiones,
equivocarte y volver intentar, es un patrón que utiliza el cerebro para formar nuevo
conocimiento. La acción permite el cerebro recrear simulaciones para predecir
posibles consecuencias.
Constituye un aspecto primordial de la alta gerencia, un buen gerente es aquel
que maneja adecuadamente la responsabilidad de tomar decisiones acertadas, ya que
diariamente toman grandes decisiones que suponen riesgos para las organizaciones.
Decidir implica adoptar una posición y la elección de un camino a seguir, el cual
requiere información interna y externa de la organización. Es parte fundamental del
proceso de planeación, ayuda a mantener la armonía y la eficiencia organizacional.
Una decisión acertada tomada bajo un buen procedimiento nos ahorrara tiempo,
esfuerzo, energía y dinero. Debido al avance tecnológico y la competencia, los
gerentes una organización con un óptimo crecimiento y desarrollo.
La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona
haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema
que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá
ser capaz de resolverlo individualmente a través de tomar decisiones con ese
especifico motivo. En la toma de decisiones importa la elección de un camino a
seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si
estas últimas no están presentes, no existirá decisión.
 Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer,
comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos
por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se
soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias
de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un
contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario
realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para
resolver el problema. Gracias a las decisiones podemos tener una opinión crítica.
La manera más adecuada de proceder a la hora de tomar decisiones en una
empresa es analizar la situación desde todos los puntos de vista posibles. Después es
necesario actuar con seguridad y convicción. Independientemente también de cuál sea
nuestra posición en la empresa, podemos solicitar la cooperación de los demás, y
agradecer sus ideas. Hay que saber lo que puede rendir cada empleado, cuáles son las
obligaciones que tiene y exigirle que las cumpla, pero siempre con educación y
asertividad, conductas que indican seguridad en nuestra capacidad de liderazgo y
confianza en las competencias de los demás.
Tanto la toma de decisiones como la organización laboral se asientan en la
facultad de delegar. No se trata de dar más trabajo o responsabilidad a los
subordinados, sino mejor trabajo, con el fin de que todos nos centremos en lo que es
valioso para la empresa. La delegación evidencia el éxito directivo si va acompañada
de un buen criterio de selección, formación y refuerzo.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de
personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una
selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios
y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier organización. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es
sin duda una de las mayores responsabilidades, ya que ellos consideran a veces la
toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que
decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones
hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la
planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando
influye sobre la acción sólo durante unos minutos.