1. ¿Qué hizo diferente Toyota?

Se apegó a la planeación estratégica, de manera que estuvo trabajado por años en

un proyecto que analizara aspectos como el estudio de carreteras y condiciones
climatológicas, para sacar al mercado un producto de calidad de acuerdo a las
necesidades de movilidad personal.

Toyota Motor Corporation

Toyota es una empresa líder en el ramo automovilístico ya que está en mejora
continua. No se limitan al pensamiento de estar satisfecho con los logros
alcanzados; si no que siempre buscan mejorar el negocio mediante la generación
de mejores ideas y el esfuerzo continuo.

La filosofía japonesa o filosofía del samurái nos dice que un samurái debe cumplir
con un estricto código ético y de conducta: justicia, valor, lealtad y honor. Por lo cual
dicha filosofía nos enseña la importancia de mantenerse firme a las convicciones y
a luchar, basado en la creencia propia.

De manera que Toyota forma una visión a largo plazo y afronta los desafíos con
creatividad para cumplir las metas planteadas. Aunado a ello, la compañía se
caracteriza por respetar a la gente, y considerar que el éxito del negocio se debe a
los esfuerzos individuales y al buen trabajo en equipo.
La misión de Toyota es ofrecer productos financieros eficientes que contribuyan a
la vida y prosperidad de los clientes y de otras personas.
De la mano se encuentra la visión empresarial, que tiene por objetivo ser la
compañía financiera más admirada, al ofrecer el mejor servicio.

La empresa Toyota está basada es un estándar que expresa las creencias y valores
compartidos por el valor humano que conforma la organización; mejorando
continuamente sus operaciones comerciales, siempre impulsando la innovación y la
evolución.

Pero Toyota es más que una marca, es una imagen que representa una cadena de
suministros mundialmente, con una rápida capacidad de innovación. Sin embargo
la estructura jerárquica de la organización limita la flexibilidad para las operaciones
regionales, afectando la cadena de valor.

Al contribuir internamente a lograr el éxito de la empresa, Toyota provee ayuda para

que todos y cada uno de sus empleados alcancen sus metas y aprendan de los

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demás. Ofreciendo comunicación efectiva, administración limpia y transparente, y
una toma de decisiones rápida y efectiva.

Estratégicamente las oportunidades de Toyota están basadas en las tendencias

tecnológicas y económicas, identificando factores estratégicos externos que podrían
ser utilizados por la empresa para mejorar su negocio.
Las oportunidades de Toyota son:
Mercados crecientes en países en vías de desarrollo
Demanda creciente de automóviles con economía de combustible
Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos
Debilidad del Yen japonés frente al dólar de EE.UU.

El éxito de Toyota existe porque las personas avanzan en la dirección adecuada,

se está haciendo lo mismo que se ha hecho siempre, no hay un genio detrás de la
empresa. Simplemente se hace lo que se considera correcto y se intenta cada día
mejorar hasta el último detalle, sea pequeño o de gran movimiento.

Conclusión

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Podemos decir que lo más importante de la estrategia es conocer el mundo que nos
rodea y el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los
medios y recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados para
el logro de los objetivos de la organización es decir; a través de la planeación
estratégica se define el futuro de la misma.

Fuentes de consulta
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Aplicada. Una guía completa. Colombia: McGraw-Hill Interamericana.
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