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Relaciones Industriales
Unidad I
“Relaciones Industriales: definición, antecedentes
y funciones”
Alumno:
Ruiz Briceño Jorge / 10211270
INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………
1.1.2 Antecedentes……………………………
1.3.3 Organigramas…………………………………………………
INDICE
CONCLUSION………………………………………………………………
REFERENCIAS……………………………………………………………...
INTRODUCCION
Con los grandes cambios que se ha producido por la globalización de los negocios
y el desarrollo tecnológico se ha producido una gran competitividad entre las
empresas y una clave para alcanzar la ventaja sobre la competencia reside en las
personas que trabajan dentro de la organización. Las relaciones industriales tienen
como objetivo crear un ambiente de armonía entre la parte administrativa de la
empresa y los trabajadores para lograr los objetivos de alcanzar altos estándares
de calidad y productividad.
“Las Relaciones Industriales estudian los procesos de control sobre las relaciones
de trabajo y entre estos procesos revisten particular importancia aquellos que se
refieren a la organización y acciones colectivas de los trabajadores”
las personas que trabajan en ella. Por lo tanto, para el éxito de los negocios de la
empresa, es imprescindible que sus directivos y empleados trabajen en armonía en
pos de los objetivos empresariales.
(FUENTE 1) y
http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%20MATEM%C3%81TICAS%
20F%C3%8DSICAS%20Y%20QU%C3%8DMICAS/INGENIER%C3%8DA%20INDUSTRIAL/09/relaciones
%20industriales/Relaciones-industriales.pdf
1.1.3 ANTECEDENTES
(FUENTE 2)
http://www.eumed.net/ce/2011b/javt.htm
http://www.unl.edu.ec/juridica/wp-content/uploads/2010/03/Modulo-7-La-Gestion-del-Talento-
Humano-2011-2012.pdf
A fines de los años 60, comienzos de los 70, el término relaciones industriales
empieza a verse como inconveniente cuestionándosele su restrictivita al trabajo
industrial. Algunos autores de expresión francesa comienzan a utilizar la expresión
"relations professionnelles", pretendiendo poner el acento en lo corporativo-
profesional, para superar el carácter restrictivo del calificativo industrial
Aparecen nuevos enfoques y modelos, muchos de los cuales tienen que ver
con la importancia que la gestión de los recursos humanos adquiere entre las
actividades gerenciales.
(FUENTE 4)
Los patrones: Los patrones tienen ciertos derechos labores, tienen el derecho de
contratar y despedir a los empleados. La administración también puede afectar a
los intereses de los trabajadores por ejercer su derecho a trasladarse, cerrar o
fusionar la fábrica o de introducir cambios tecnológicos.
(FUENTE 5)
(FUENTE 6)
El enfoque de sistemas:
El enfoque de diagnóstico:
(FUENTE 7)
(FUENTE 8)
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas,
las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para
identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves.
Administración
Manuales y documentos
Producción
Buenas prácticas de manufactura
Seguridad Industrial
Logística
Recursos Humanos
Sistemas
Finanzas
Comercialización
funciones de cada organización, por esta razón se hace mención de tres tipos o
módulos de diagnóstico que serán aplicados de acuerdos a los requerimientos de
cada empresa, estos son:
El primer aspecto que se debe tomar en cuenta para aplicar este tipo de
diagnóstico es informar y capacitar a los directivos y ejecutivos de la empresa
respecto al plan de diagnóstico, luego se estructura un grupo de trabajo en el que
participan empleados claves de las áreas de la empresa dirigidos o coordinados por
asesoría externa.
De manera general se puede definir con un simple esquema los pasos que se deben
seguir para aplicar el Diagnóstico General a una organización:
1. Obtención de datos.
2. Depuración de datos.
3. Jerarquización de problemas.
4. Priorización de problemas jerarquizados.
5. Peso total del problema.
6. Determinación de áreas críticas.
7. Secuencia para reingeniería.
Control de Gestión.
Gerencia de Producción.
Administración de Operaciones, etc.
7.- Se evalúan los avances de los cambios de acuerdo con los estándares
establecidos para retroalimentar el diagnóstico.
En momentos de crisis se debe trabajar más y los temas son más urgentes. Esto
puede hacer perder la perspectiva sobre el estado del conjunto de la empresa. El
actuar exclusivamente sobre los problemas del día, provoca trabajar sin visión de
futuro. Se dejan de hacer planes y aparece el desaliento. En los momentos difíciles
es cuando es más necesario observar las fortalezas y debilidades de la situación
para fijar objetivos claros donde concentrar todos los esfuerzos posibles.
Características
(FUENTE 9)
La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico: recoge, complementa
y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la previsión y la planeación han
señalado con respecto a cómo debe ser una empresa.
El proceso administrativo, según Agustín Reyes Ponce (1982; tomo II), está formado
por las siguientes etapas:
También tiene una gran importancia por construir el punto de enlace entre los
aspectos teóricos, que Urwick llama “mecánica administrativa” y los aspectos
prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación dinámica entre “lo que
debe ser” y “lo que es”, tal y como lo refiere en su libro La historia del management
(Oikos- Tau; Barcelona, 1970).
Unidades de organización
Aun cuando la nomenclatura no suele ser uniforme en las distintas empresas, quizá
la más general es la que considera estos grupos del siguiente modo:
La distribución del poder entre los elementos del conjunto de la sociedad tiende
hasta cierto punto a reflejarse en el seno del sistema de relaciones industriales; su
prestigio, posición y acceso a los más altos escalafones de la autoridad dentro del
conjunto de la sociedad modela y condiciona a un sistema de relaciones
industriales. Naturalmente es posible que la distribución de poder dentro del sistema
de relaciones industriales corresponde exactamente a la distribución existente en el
conjunto de la sociedad.
El que esto no tenga que ser asi, es claramente visible en numerosos ejemplos de
conflicto entre el poder económico dentro de un sistema de relaciones industriales
y el poder político dentro de la sociedad, o por la tendencia que tiene un actor a
tratar de transferir un conflicto al terreno político o económico en donde piensa que
su control sobre la situación es bastante mayor. La distribución de poder en el
conjunto de la sociedad no determina directamente la interacción de los elementos
en el sistema de relaciones industriales. Es más bien un contexto que contribuye a
estructurar el propio sistema de relaciones industriales. La función de uno de los
actores en el sistema de relaciones industriales, los organismos gubernamentales
especializados, es propensa a ser particularmente influenciada por la distribución
de poder en la sociedad general.
c) de la distribución de poder
1.3.3 ORGANIGRAMAS
La división de funciones.
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicación.
La naturaleza lineal o staff del departamento. Esto suele indicarse
marcando la autoridad lineal con la línea continua y la staff con línea
punteada.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa y en
cada departamento o sección.
Se puede afirmar, para concluir, que una empresa es una organización. Las
organizaciones se clasifican de la siguiente manera:
1. Iniciativa privada
a) Empresas de producción.
b) Empresas de servicio.
c) Empresas comerciales.
2. Sector publico
a) Sector central: Secretarias de Estado y Procuraduría General de la
Republica.
b) Gobierno de la Ciudad de México, aunque está incluido en el sector
público, a partir del 22 de noviembre de 1996 dispone de la elección
libre de su jefe de gobierno con autonomía del Poder Ejecutivo.
3. Sector paraestatal
a) Los organismos descentralizados, las empresas de participación
estatal, las instituciones nacionales de crédito, las organizaciones
auxiliares nacionales de crédito, las instituciones de seguros y de
fianzas y los fideicomisos.
Asamblea de accionistas
Área de producción
Director de producción.
Gerente de producción.
Superintendente.
Jefes de producción.
Supervisor de producción.
Oficiales de producción.
Obreros especializados.
Obreros generales.
Area administrativa
El puesto que controla esta área se llama gerencia o dirección administrativa, esto
depende del tamaño de la empresa. Básicamente esta área se ocupa, en la mayor
parte de las empresas, de la administrativa de recursos humanos, de la
organización, desde su captación (reclutamiento), selección, contratación, registros
de atención, calificación de méritos, sueldos y salarios, hasta el desarrollo de los
mismos recursos dentro de la empresa, por medio de la capacitación y la planeación
de la carrera.
AREA DE VENTAS
EMPRESAS DE SERVICIOS
EMPRESAS COMERCIALES
Son empresas que se dedican a la exposición y distribución del producto, por lo que
son un intermediario entre el fabricante y el consumidor. Por ejemplo, una empresa
comercial puede abarcar tiendas de abarrotes, de autoservicio y departamentales.
(FUENTE 10)
Los ascensos sirven para premiar a los empleados por el desempeño anterior y
pretenden exhortarlos a continuar su esfuerzo. También le dan a otros empleados
un motivo para anticipar que si hacen un esfuerzo similar tendrán un ascenso,
mejorando el estado de ánimo dentro de la empresa.
(FUENTE 11)
CONCLUSION
Como se puede notar la importancia que tiene las relaciones industriales es de suma
importancia en las empresas, en especial tomando un papel muy importante el
departamento de Recursos Humanos que es la encargada del manejo del personal.
Una buena relación entre los trabajadores y los altos mandos produce una que haya
una dinámica entre ambas jerarquías logrando así cumplir con los objetivos y metas
de la empresas.
REFERENCIA
FUENTE 1
FUENTE 2
FUENTE 3
FUENTE 4
Cedrola Spremolla, Gerardo. Consultado (01-Septiembre-2013). Enfoques
teóricos en relaciones industriales. Recuperado de:
http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%20MATE
M%C3%81TICAS%20F%C3%8DSICAS%20Y%20QU%C3%8DMICAS/INGENIER
%C3%8DA%20INDUSTRIAL/09/relaciones%20industriales/enfoques-teoricos-en-
relaciones-industriales.pdf
FUENTE 5
Industrial Relation System (2012). Recuperado de:
http://industrialrelations.naukrihub.com/industrial-relation-system.html
FUENTE 6
FUENTE 7
FUENTE 8
FUENTE 9
FUENTE 10