Evidencia 8: Historieta Planeación de Presupuesto

Tutor:
Juan Camilo Arévalo

Elaborado Por:

PAULA ALEJANDRA DIAZ HERRERA

JHOAN DANIEL PACHECO TABAVISCO
LEIDY JOHANNA CASTRO RODRIGUEZ
JOSE FERNANDO ZULUAGA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

PROGRAMA DE NEGOCIACION INTERNACIONAL

Agosto de 2017
PLANEACIÓN DEL PRESUPUESTO
 Primero que todo debemos de
tener en cuneta y seguir los
procesos para la planeación del
presupuesto. Pero por donde CAPACIDAD
empezamos ??????? PRODUCTIVA DE
LA EMPRESA
DETERMINACION
DE VENTAS

RENTABILIDAD
DE LA EMRPESA

GASTOS
REQUERIMIENTOS OPERATIVOS DE
DE PRODUCCION VENTAS
 Veamos pues la determinación de las
ventas es la que expresa la proyección
Mientras la capacidad productiva de la
de las ventas y es la base en cualquier
empresa es un proceso que establece el
empresa para establecer el
número de unidades que la empresa
presupuesto, sea de servicios,
puede producir de acuerdo con las
políticas establecidas teniendo como comercializadora o de producción
punto de partida los requerimientos y
costos de producción

Vamos
pa´delante De acuerdo

Yo opino, que los requerimientos de
producción hacen referencia Materia
prima, insumos, mano de obra directa
necesarios para producir el número de
unidades de acuerdo a la capacidad de
la empresa y a las ventas proyectadas.
A mi me parece que los gastos
operativos y de ventas son de gran
interés para el funcionamiento de
la empresa y la entrega de los
productos de la misma.
 Todos estos procesos en la planeación del presupuesto
de una empresa se constituyen en elementos
primordiales de una buena gestión empresarial por
contribuir a una acción integral de los procesos y
funciones de las diversas áreas y de la misma manera
en su posicionamiento en el mercado y el
reconocimiento contextualizado manera incidir de las
condiciones del mercado y variables macroeconómicas
que afectan la comercialización de un producto
Por eso compañeros la planeación del presupuesto de una empresa implica un proceso
amplio e integral entre las diversas áreas de la empresa en la que se debe tener en
cuenta toda su parte financiera y los diversos aspectos que la constituyen( técnicos,
logísticos, humanos). Se constituye en una herramienta que ayuda a los
administradores a planear y controlar las operaciones. Son procedimientos formales
que resultan en planes de operación y financieros completos para periodos futuros.