Ejemplo de Estudios de Factibilidad

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Autor: Redacción Ejemplode.com, año 2016

Un estudio de factibilidad permite determinar si se cuenta con el mercado suficiente para

cumplir las proyecciones financieras de un negocio. La complejidad de las decisiones de los
negocios modernos exige un conocimiento confiable de los diversos mercados. La experiencia
administrativa y los juicios son, por supuesto, ingredientes importantes para la toma de
decisiones, pero deben reforzarse y expandirse con datos objetivos de investigaciones de
campo sistemáticas.

La investigación de mercados tiene una función específica: auxiliar en la planeación efectiva y

la toma de decisiones en los mercados. Éstos pueden ser de muchos tipos e implican
actividades de consumo, industriales, comerciales e institucionales.
Los estudios de factibilidad tienen como objetivo determinar el potencial de mercado de
productos o servicios, tomando como criterio base que las proyecciones financieras
desarrolladas por la Dirección de la Empresa Franquiciante para el negocio, sean factibles de
cumplirse. Para su ejecución se desarrollan proyecciones financieras que toman en cuenta el
área de alcance de comercialización, y se consideran los siguientes parámetros:

a) Tamaño de la población que corresponde al mercado meta de la empresa

b) Análisis socioeconómico del público objetivo
c) Medición de hogares vs. centros de trabajo (zona)
d) Aforos vehiculares y peatonales
e) Análisis de distancias y vías de acceso
f) Competencia presente en el área
g) Centros de atracción

Tamaño estimado de mercado definido como (población del público objetivo), por (gasto
promedio de los consumidores), por (frecuencia de consumo), todo esto proyectado sobre una
base anual para eliminar el factor de posible estacionalidad.
Estos estudios incorporan mapas, cuadros y gráficas que facilitan la adecuada toma de
decisiones. Asimismo, plantean las áreas y puntos más recomendables para llevar a cabo
acciones publicitarias.

Estudios de factibilidad de un proyecto:

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:
Operativo., Técnico., Económico.

El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada
una de los tres aspectos anteriores.
Un estudio de factibilidad sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un
proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o
implementación.

Objetivo de un Estudio de Factibilidad:

1.- Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

2.- Cubrir las metas con los recursos actuales en las siguientes áreas

a). Factibilidad Técnica. : Mejora del sistema actual. , Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
b).- Factibilidad Económica.: Tiempo del analista, Costo de estudio, Costo del tiempo del
personal, Costo del tiempo, Costo del desarrollo / adquisición.
c).- Factibilidad Operativa: Operación garantizada, Uso garantizado.
Definición de objetivos

La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuáles son los

objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre
sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o
aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la
empresa no es capaz de dar. En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que
determinan la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son
los siguientes: Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
Reducción de costos mediante la optimizacion o eliminación de recursos no necesarios.
Integración de todas la areas y subsistemas de la empresa.
Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Aceleración en la recopilación de datos.
Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
Automatización optima de procedimientos manuales.

Recursos de los estudios de factibilidad:

La determinación de los recursos para un estudio de factibilidad sigue el mismo patrón

considerado por los objetivos vistos anteriormente, el cual deberá revisarse y evaluarse si se
llega a realizar un proyecto. Estos recursos se analizan en función de tres aspectos:

a) Factibilidad Operativa. Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de
actividad (Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación
del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias
para lograr el objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para llevarla a cabo.

b) Factibilidad Técnica. Se refiere a los recursos necesarios como herramientas,

conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades
o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles (
medibles ). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos actuales son suficientes o
deben complementarse.

c) Factibilidad Económica. Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para

desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que
deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir
nuevos recursos.

Generalmente la factibilidad económica es el elemento mas importante ya que a través de el se

solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más difícil de conseguir y requiere de
actividades adicionales cuando no se posee.

Presentación de un estudio de factibilidad:

Un estudio de factibilidad requiere ser presentado con todas la posibles ventajas para la
empresa u organización, pero sin descuidar ninguno de los elementos necesarios para que el
proyecto funcione. Para esto dentro de los estudios de factibilidad se complementan dos pasos
en la presentación del estudio:

a) Requisitos Óptimos. estos elementos deberán ser los necesarios para que las actividades y
resultados del proyecto sean obtenidos con la máxima eficacia
b) Requisitos Mínimos para obtener las metas y objetivos. Trata de hacer uso de los recursos
disponibles de la empresa para minimizar cualquier gasto o adquisición adicional.

Un estudio de factibilidad debe representar gráficamente los gastos y los beneficios que
acarreará la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se hace uso de la curva costo-
beneficio.
 INTRODUCCION
LA ACTUAL ORGANIZACIÓN SOCIAL Y ECONOMICA TIENE SU CENTRO DE GRAVEDAD
EN LA EMPRESA, QUE CONSTITUYE EL ORGANISMO QUE UNE Y COORDINA LOS
ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCION Y/O COMERCIALIZACION DE
BIENES A LOS FINES DE LOGRAR LA MAYOR GANANCIA POSIBLE.

LA EMPRESA APARECE ASI COMO UN CONJUNTO DE ELEMENTOS HUMANOS Y

MATERIALES, EN ORDEN A UN FIN DETERMINADO Y QUE MANTIENE UNA
INDIVIDUALIDAD ECONOMICA Y JURIDICA.

DE ALLI QUE LA NOCION DE EMPRESA SEA HETEROGENIA EN RELACION CON LA

DIVERSIDAD DE FACTORES QUE CONCURREN A FORMARLA, PUESTO QUE EN ELLA
SE AUNAN TANTOS PATRONES O CAPITALISTAS COMO TRABAJADORES, EN UN
MEDIO NATURALIZADO COMO ES EL CONJUNTO DE BIENES QUE SIRVEN DE
FUNDAMENTO A SU DESARROLLO.

El diseño organizacional es tan importante que muchas organizaciones mantienen

unidades de “staff” especializadas para supervisar la estructura administrativa y
organizacional y proponer cambios cuando la organización existente no responda a los
cambios del ambiente, así como cuando los objetivos deban modificarse o las unidades
deban integrarse para reflejar la estrategia o simplemente cuando la organización se
vulva caduca.

La administración, en su accesión técnica, es la organización y dirección de recursos humanos

y materiales para lograr los fines propuestos, tantos en el sector publico como en el sector
privado, mediante la utilización de un conjunto de procesos.

Pero para que esa Administración alcance sus objetivos requiere de una estructura
organizativa que llene todas las expectativas de equilibrio necesarias donde el ser humano se
identifique como persona y no como individuo común.

Asumimos acá que esa identidad de “persona”se da cuando se adhiere a una jerarquía de
valores, unificando toda su actitud en la libertad, al responder a una vocación singular en donde
la manipulación y la explotación son sustituidas por el reconocimiento de aptitudes.

Acerca de los fundamentos que condicionan la estructura organizativa para que se logre
niveles de eficiencia y efectividad, satisfactorios en un determinado grupo de individuos
reunidos en torno a un fin común, ahondamos en las presentes líneas.

En 1913 Werner Sombart, publico un estudio sobre la contribución que los hombres de la clase
burguesa aportaron a la historia espiritual de hombre económico moderno. En este estudio
Sombart afirmaba que para todo empresario pudiera triunfar debía poseer tres facetas:

La organización es la realización de un plan a gran alcance cuya ejecución requiere la

colaboración permanente de varias personas bajo el signo de una voluntad unitaria. Y en ese
ambiente de camaradería y unión de voluntades la figura del “ser conquistador”, esta definida
por la capacidad de trazar planes, con una visión clara de lo que se esta haciendo para poder
tener la capacidad de riesgo, de osadía y de vigor espiritual, con las cuales confrontar las
metas pautadas. El “ser organizador” se presenta con la capacidad de disponer de los hombres
y las cosas para realizar tareas especificas, teniendo la aptitud de juzgar a las personas con
vistas a su rendimiento. Y el “ser negociador” mantiene el dialogo como herramienta de
conquista en la tarea de ser gestor y vendedor de ideas, sin olvidar la estrategia de la
persuasión para establecer los parámetros de equilibrio que requiere su organización para
subsistir.

Pero el hombre no busca solo organizarse, su meta esta condimentada con un deseo de
protagonismo donde poder materializar su esfuerzo, ya sea con una organización altamente
rentable o con una organización ideal para aspirar a una rentabilidad satisfactoria. Toda esta en
la oferta que la relación de la dinámica social ponga a determinadas personas.

Ahora bien, si ahondamos los nuevos puntos de vista de los expertos en el comportamiento
organizacional, apreciamos un plano de definición más concreto a esa acción-deseo que el
hombre experimenta al querer formar una comunidad común de intereses. La organización se
entiende, en esa nueva búsqueda de elementos teóricos, como un sistema de actividades o
fuerzas conscientes coordinadas de dos o más personas hacia fines determinados. Según
Kreitner y Kinicki, acá diferenciamos cuatro denominadores determinantes: coordinación de
esfuerzo, objetivos comunes, división del trabajo y jerarquía de autoridad. “La coordinación de
esfuerzo se logra mediante la formulación y puesta en vigor de políticas, normas y
reglamentos. La división del trabajo tiene lugar cuando las personas que realizan tareas
distintas, pero relacionadas, procuran un objetivo común. La jerarquía de autoridad, conocida
también como cadena de mando, es un mecanismo de control cuya finalidad es garantizar que
sean las personas mas apropiadas las que hagan lo que hay que hacer en cada momento”

En razón de estos denominadores definimos la organización como una estructura, dado que
permite crear el armazón adecuado para dar forma a la unidad administrativa y crear unidades
prácticas de desempeño que ejecuten acciones en función a satisfacer necesidades científicas
y técnicas de la unidad.

Stephen Robbins por su parte nos dice que la organización, considerada como estructura
organizacional, define “como se dividen; como se agrupan; y como se coordinan formalmente
las tareas en los puestos de trabajo”. Ahora bien, para ello es fundamental que la estructura
organizacional se valga de seis elementos:

Estos seis elementos permiten planear el como disponer de los recursos humanos y materiales
dentro de la estructura organizacional. Es así como partiendo de la idea de formar una
empresa o industria (o en planes de reorganizar una ya constituida), se considera: la DIVISION
DE LA MANO DE OBRA, la cual es el grado hasta el cual se han subdividido las tareas en
puestos separados dentro de la organización; laDEPARTAMENTALIZACION; que es organizar
la mano de obra en razón de la función, tarea, producto, clientela, entre otras, de una
organización; la CADENA DE MANDO, que es la línea continua de autoridad que se extiende
desde la cima de la organización hasta el eslabón mas bajo. Y la FORMALIZACION, como el
grado en que los puestos dentro de unas organizaciones hallan estandarizados.

En un contexto mas común apreciamos que la “especialización del trabajo”, no mas que definir
para que este apto a cada persona dentro de la organización, colocándolo en el nivel indicado y
bajo la supervisión indicada, con el fin de que se sienta identificado con su labor. La
“departamentalizacion”, es la sectorización de las actividades de la empresa según las
funciones que esa misma especialización del trabajo permite definir. Lo que se busca con la
departamentalizacion es crear estructuras pequeñas que al tener mayor flexibilidad de acción
rindan respuestas satisfactorias. Por su parte la “cadena de mando” aparece como la
secuencia de una jefatura mayor que toma directrices generales para la operatividad de la
organización. Esta secuencia es importante porque permite empalmar los objetos de la
organización con los alcances de la producción, involucrando a cada miembro y
comprometiéndolo con metas preestablecidas de rendimiento. En cuanto a la “centralización y
descentralización”, estamos ante dos estilos de gerenciar las decisiones, por un lado las que se
emite en un solo cuadro directivo y por otro, las que obedecen a criterios de responsabilidad
delegada, en donde los funcionarios medios tienen libertad de acción en algunos objetos del
proceso. La “formalización”, viéndose desde una perspectiva de criterios rígidos de dirección,
ha de entenderse como la prevalecencia de normas fijas en los cargos de una organización.
Esto hace que el trabajador se vea sujeto a un requerimiento mínimo de su capacidad preactiva
y mantenga una aparenta inercia laboral que le evita tomar alternativas que pudieran mejorar
las condiciones de productividad y servicio de una empresa.

REPRESENTACION GRAFICA DE LA CADENA DE MANDO Y LA DIVISION DEL

TRABAJO: “un organigrama, o diagrama de una organización”, es una representación
grafica de las elaciones de autoridad formal y de división del trabajó. Para el observador
fortuito, el término organigrama no es más que un grafico que recuerda a un árbol de
familia con casillas u líneas, que suele fijarse en alguna pared del lugar de trabajo o que
figura en los folletos informativos de una organización. Dentro de cada casilla pueden
figurar los nombres de las diversas unidades organizativas, o bien los nombres y los
títulos de quienes ocupan actualmente las diversas posiciones.

En razón de esta línea se ubican los elementos claves de la estructura organizacional.

En una organización el comportamiento de las personas es complejo y depende de

factores internos (derivados de sus características en personalidad: capacidad de
aprendizaje, motivación, en actitudes, de emociones, de valores, etc.) y exteriores
(derivados de las características empresariales: sistema de recompensas y castigos, de
factores sociales, de políticas, de la cohesión grupal, etc.). dentro de los factores
externos que influye en el comportamiento de las personas, pueden incluirse las
presiones del jefe, la influencia de los compañeros de trabajo, los cambios tecnológicos
en la empresa, los pedidos y presiones de la familia, los programas de capacitación y
desarrollo puesto en practica por la empresa y las condiciones ambientales (tanto físico
como sociales).

Factores que influyen en el comportamiento del individuo.

El comportamiento es casi un proceso continuo de solución de problema y de satisfacción de

necesidades a medida que van apareciendo. Por eso decimos queque se produce una
jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento del hombre cuyas necesidades
crecen durante su vida y ella son:

Necesidades fisiológicas (aire, comida, reposo, abrigo, etc.)

Necesidad de seguridad (protección contra el peligro o las privaciones, etc.)

Necesidades sociales (amistad, pertenencia a grupos, etc.)

Necesidad de estima (reputación, reconocimiento, auto respeto, amor, etc.)

Necesidad de autorrealización (realización potencial, utilización plena de los talentos

individuales, etc.)

Estas jerarquías de necesidad presentan una configuración primordial.

Necesidad

de

autorrealización

Necesidad de estima

Necesidades sociales
 Necesidades de seguridad

Necesidad fisiológica

A partir de estas necesidades surge el conflicto organizacional, el cual es el fracaso del

individuo como ser, que se denomino principio de incongruencia, es decir la evidencia
del impacto básico de la estructura organizacional, en el cual los empleados se deben
sentir dependientes (sumiso, pasivo), que quiere solo una pocas de su menos
importantes capacidad. Detal modo que resulta difícil que el individuo que se desempeña
de una manera satisfactoria, ajustado, adaptado e integrado pueda sobrevolar sus
asensos o puede distorsionar su mundo a la defensa de integridad humana o crear
apatía y desinterés o dar excesiva importancia al dinero en sus necesidades. Existe una
incongruencia entre la necesidad de una personalidad madura de la organización. Este
panorama conduce a la frustración de un individuo, en una sociedad donde coadyuvan a
generar problemas, es decir que la frustración puede adquirir formas de presión,
regresión, fijación o resignación. Entonces los objetivos se ven obligados a componerse
mediante compensación (dinero) con los cuales satisfacen al individuo, al igual que las
sensaciones del hombre y sed a comportamientos particulares.

Por estas razones se dice que:

 Ninguna sociedad estimula los deseos del individuo sin lograr satisfacerlo.

 Cualquier sociedad se basa en la idea contradictoria al individuo le resulte

imperconciliar.

 Cualquier sociedad algunas veces se disuelve a los viejos grupos primarios ante los
cuales pierde posición social, función e importancia personal.

De tal manera que esto produce un antagonismo, es decir que la organización absorbe
tensiones y frustraciones, debido a esto los directivos y gerentes diagnostican el
comportamiento como malo. Ante esta reacción de los empleados, se sostiene que
cometen errores (incongruencia).

Ante estas situaciones se emplea información de cómo solucionar los conflictos, que se
da para solucionar la incongruencia entre los fines del individuo y los objetivos de la
organización. En realidad se trata de una enumeración que no pretende ser taxativa ni
completa y cuyos puntos no resultan excluyentes de los demás.

Ellas son:

Solución de conflictos específicos.

Las ventajas al trabajador y las soluciones paternalistas.

Los aportes de la psicología y la sociología industrial.

La integración de tareas.

Procedimiento de resolución de conflictos laborales.

Las soluciones de conflicto específicos, pueden contar, con un buen clima social y
afrontar solo conflicto aislados o eventuales.

En tales casos su solución es a través de procedimientos:

 Solución de problemas

 Persuasión
 Negociación

 Política

- La solución de problemas implica la existencia de objetivos compartidos y consiste en

identificar una solución que los satisfaga a todos.

- La persuasión también implica que hay objetivos compartidos y que estos pueden ser
estimados poniéndose de acuerdo para que sus subojetivos puedan ser resueltos
mediante la referencia de sus objetivos comunes.

- La negociación supone el desacuerdo entre objetivos, planteándose una instancia de

regateo y opiniones para resolver el problema.

- El proceso de política es una relación en donde cada parte busca incluir aliados
potenciales, como se advierte es la tendencia a recurrir a instancias gubernamentales en
las negociaciones de trabajó.

Las ventajas al trabajador y las soluciones paternalistas son cuando revisten

características en permanencia y continuidad, que van llevando a directivos a otorgar
ventajas de diversas índoles a los trabajadores. Por cuanto tratan de satisfacer los fines
y resolver los problemas del individuo.

Para que sus miembros trabajen contentos, mantengan una buena relación mutua y se
identifiquen con los fines de la organización.

Los aportes de la psicología y la sociología industrial: es un procedimiento de solución

para superar mucho mejor el conflicto, como ser el mejoramiento del papel, la
conducción centrada en sus interés. La forma de evitar la frustración y otros aspectos
intervienen a la participación y la motivación del ser humano.

La integración de tareas: es la idea de que el individuo le gusta su trabajo bajo ciertas

condiciones y que se siente mucho más realizada a través del mismo. Por lo que
conduce a que cada hombre no realice una pequeña y simple operación, que requiere el
empleo si no que utiliza todo su talento y se exteriorice es algo con el cual puede sentir
una identificación.

Procedimiento de resolución de conflictos laborales: son habitualmente resultados de

las siguientes vías:

 Negación directa y voluntaria, por procedimiento libre o replanto.

 Intervención de un órgano de conciliación voluntaria u obligatoria entre las partes.

 Mediación entre las partes.

La empresa es una unidad económica de bienes y elementos personales que constituyen una
comunidad o conjunto con un destino común: desarrollar una actividad destinada a la
producción de bienes de valor económico con ánimo de lucro.

Para cumplir dicho destino, esa comunidad o conjunto debe organizarse en un determinado
conglomerado al frente del cual, y como elemento coordinados y directo, se encuentra el
empresario, quien correrá con la responsabilidad de los resultados que se obtengan.

Las empresas se clasifican de distinta forma:

POR SU ACTIVIDAD
1) Empresas de transformación: son aquellas dedicadas a la elaboración de productos
que, utilizados como materia prima, dan nacimiento a otros tras un proceso que puede
ser manual, mecánico o por acción del tiempo. Según se lleve a cabo este proceso de
transformación, se subdividen a su ves en:

INDUSTRIALES O MANFACTURADAS: cuando la transformación se realiza mediante

procesos físicos o químicos.

ESTRACTIVAS: las que obtienen sus productos en estado natural del mar o de la tierra,
limitándose el proceso a la extracción de los mismos.

AGRICOLAS GANADERAS: que fundan el proceso de transformación en la acción del

tiempo.

2) Empresas comerciales: dedicadas a la distribución y comercialización de productos

en el mismo estado en que se los adquiere.

3) Empresa de servicio: no reside en la venta de producto sino en la prestación de

servicios a las necesidades del consumidor, pueden subdividirse en:

PROFESIONALES: si se trata de la prestación de servicios personales inherentes a una

profesión o especialidad (estudio contable, sanatorios, etc.)

TRANSPORTES: dedicadas al traslado de personas o cosas.

BANCO O INSTITUCIONES: dedicadas o intermedian en el comercio del dinero.

SEGUROS: tienen por objeto asegurar a terceros contra riesgo de diversas naturalezas.

POR SU MAGNITUD:

1) Pequeñas empresa: empresas de carácter individual o personal, cuyo capital y

dirección se encuentra a cargo de una sola persona y que agrupan en su seno a un
personal reducido.

2) Empresas medianas: constituida bajo la forma de sociedad de personas que se unen

para un fin común, aportando bienes personales y asumiendo una responsabilidad
también personal que, en algunos casos, compromete su propia fortuna.

3) Grandes empresas: asumen la forma de sociedades de capital y agrupan a gran

numero de accionistas y/o capitalistas para llevar a cabo negocios de gran envergadura.

POR LA NACIONALIDAD DE SU CAPITAL:

1) Nacionales: cuando el capital es aportado por personas que lo han obtenido por
operaciones realizadas en el país con procedencia de la nacionalidad de las mismas.

2) Extranjeras: en el caso de que el capital original haya sido introducido por empresas o
personas de otros países.

POR RELACION CON OTRAS PERSONAS:

1) Controladas: aquellas cuyas decisiones se encuentran en manos de otras empresas

que posee la participación de capital necesario.

2) Controlantes: las que poseen la participación de capital necesario en otras empresas

para tomar las decisiones.

3) Vinculadas: aquellas que entre si participan del capital de la otra en una medida no
suficiente para hacer valer la voluntad social.
POR LA FORMA JURIDICA ADOPTADA:

1) Unipersonales: se encuentran a cargo de una sola persona que desarrolla actividades.

Comerciante: actos legislados por el código de comercio.

No comerciante: no legislado por el código de comercio.

Profesional: sin revestir el carácter de comerciales, persiguen un fin lucrativo.

2) Sociedades civiles: llevan a cabo actividades no legisladas por el código de comercio.

3) Sociedades comerciales: se constituyen para la realización de todo acto de comercio

y, de acuerdo con las disposiciones legales.

a) sociedad de personas: colectivas, en comandita simple, de responsabilidad limitada,

de capital o industria.

b) sociedades de capital: sociedades en comandita por acciones, sociedad anónima, y

sociedad con participación estatal mayoritaria.

POR LA PROPIEDAD DE SU CAPITAL:

1) Públicas: su capital es aportado por el estado pudiendo asumir otras formas cuando
este solo participe en parte:

Sociedades con participación estatal inferior al 50%, legislada por la ley 12.962.

Sociedades con participación estatal mayor del 50%, legislada por la ley 19.550.

2) Privadas: cuando el capital es aportado por particulares, no interviniendo el estado

bajo ningún aspecto en la formación del mismo.

3) Mixtas: parte del estado y parte de particulares.

El establecimiento de funciones a las personas que han de actuar en un empresa y la

coordinación entre dichas funciones implica el establecimiento de una estructura organizativa.

De allí entonces que existen diversas estructuras de acuerdo con la importancia de la empresa
y los fines propuestos, para llevar a cabo los directivos impuestos por la autoridad máxima.

Organización lineal: se concentra en una sola persona-propietario, empresario, director

o gerente; la facultad de dirigir todas las actividades de la empresa, corriendo la
ejecución de las mismas por cuenta de otras que no están envestida de autoridad.

La línea de autoridad y las instrucciones que se imponen para el cometido según un

orden vertical.

Este sistema de organización es propio de pequeñas empresas, depende de un mínimo

de directivo, por ser una organización rígida e inflexible, su aplicación se hace
inconveniente por:

_ El directivo enfrenta responsabilidades que exceden su propia especialización.

_ la coordinación de las tareas se hace difícil en razón de que cada jefe tiene a operar en,
su sección sin tener conocimiento de la tarea de los demás.

Organización lineal asesorada: tiene la ventaja de aprovechar los beneficios de la

especialización a cargo de los distintos asesores, conservando la autoridad centralizada
y la responsabilidad de los restantes componentes de la empresa. Se utiliza en la
mediana empresa.
Organización funcional: se le asigna la dirección y ejecución de una determinada
actividad o grupo de ellas, a un especialista que tiene a su cargo la preparación y
ejecución de sus propios planes.

Permite, a cada funcionario el ejercicio de su propia iniciativa a efecto de obtener el

máximo rendimiento de su capacidad y habilidad. Puede decirse que la base de esta
forma es la especialización, opera el trabajo planeado y desarrollado sobre una base
funcional con especialistas encargados de cada función.

Las criticas que se formulan a la organización funcional es la de dividir la autoridad en

razón de que el trabajador tiene tantos jefes como especialidades de trabajo realice y
dividir la autoridad significa diluir la responsabilidad, por cuanto para un especialista
resulta fácil culpar a otros de los fracasos.

Organización mixta (lineal y staff): uno vertical, a los efectos de separar los planos
sucesivos los niveles jerárquicos.

Horizontal para clasificar las actividades según su especialidad (staff).

Organización de comité: permite la reunión periódica de funcionarios de la empresa

cuyo cargo se encuentran funciones de distinta índole.

Se favorece el intercambio de ideas, cada uno expone su punto de vista y conoce el

problema de conjunto vinculado no solo con su radio de acción y, por ende, en que
forma afecta los resultados generales de la empresa.

CONCLUSION

AL FIJAR EL CONCEPTO DE EMPRESA INCLUI A LOS PATRONES O CAPITALISTAS Y A

LOS TRABAJADORES ENTRE LOS FACTORES QUE CONCURREN A FORMALA, EN UN
MEDIO MATERIALIZADO POR BIENES QUE SIRVEN DE FUNDAMENTO A SU
DESARROLLO.

ELLOS CONTITUYEN, EL ELEMENTO HUMANO QUE TIENE A SU CARGO LA

EJECUCION DE LAS DISTINTAS TAREAS POR REALIZAR Y DEBEN ACTUAR DENTRO
DE UN ORDEN Y DICIPLINA QUE ASEGUREN LA MAS PERFECTA DIVISION DEL
TRABAJO EN RAS DE LA MAYOR EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD.

EL HOMBRE ES UN ANIMAL SOCIAL POSEE TENDENCIA A LA VIDA EN SOCIEDAD Y A

PARTICIPACIONES MULTIGRUPALES, VIVE EN ORGANIZACIONES Y AMBIENTES QUE
SON CADA DIA MAS OMPLEJAS Y DINAMICAS.

ASI MISNO ESTRUCTURAN UN SISTEMA TOTAL, DESDE EL CUAL ORGANIZA Y DIRIJE

SUS ASUNTOS, PUESTO QUE LAS ORGANIZACIONES SON GRUPOS, ES DECIR LOS
GERENTES ADMINISTRAN PERSONAS, LOS GERENTES DIRIJEN GRUPOS Y
ADMINISTRAN EMPRESAS.

1º ser conquistador con, 2º ser organizador, 3º ser negociador

Cadena de mando, Formalización, Especialización del trabajo, Centralización y

descentralización, Tramo de mando, Extensión del tramo, Especialización en el trabajo

El trabajo se puede desarrollar de manera más eficaz si se permite que se especialicen

los trabajadores.

La especialización fue eficaz en la primera mitad del siglo, debido a que no fue una
práctica amplia. En los 60 existían ya evidencias del abuso de esta concepción.
Diversas compañías al ampliar el campo de actividades de sus trabajadores,
colocándolos en equipos de trabajo multidisciplinarios, con frecuencia alcanzaban
mayores niveles de producción.

· La habilidad de los empleados para desarrollar una tarea con éxito aumenta por medio
de la repetición.

· Es más fácil y menos costoso encontrar y capacitar trabajadores para que realicen
tareas específicas y repetitivas.

Aumenta la eficacia y la productividad al estimular el desarrollo de inventos y

maquinarias

Organiza la mano de obra

En razón de La función, tarea, producto, clientela, etc. de una organización. El

procedimiento de agrupación mas utilizado es el agrupamiento de acuerdo a funciones
de desempeño. Aquí podemos distinguir cuatro criterios organizacionales.

Departamentalizacion por: Tipo de producto, Criterio de geografía, Proceso, Clientela

CLIENTELA: Se organiza de acuerdo hacia quien valla o se dirija la producción

PRODUCTO Organizar en razón de este criterio permite la ventaja que hay una mejor
responsabilidad por el éxito del producto.

GEOGRAFIA Organiza en razón de, la distribución geográfica, de los departamentos,

abarcando la generalidad del mercado teniendo una posibilidad de un control mayor
sobre el desenvolvimiento.

PRODUCTO Organizar en razón de este criterio permite la ventaja que hay un mayor
responsabilidad por el éxito del producto.

Departamentalizacion, Cadena de mando

UNIDAD

AUTORIDAD. Línea de autoridad continua que se extiende desde la parte superior de la

organización hasta el nivel mas bajo y que define quien reporta a quien.

DERECHO INHERENTES A UNA POSICION DE JEFE PARA DAR ORDENES Y ESPERAR

QUE DICHAS ORDENES SEAN OBEDESIDAS.

LINEA INTERUMPIDA DE AUTORIDAD.

La tendencia es a la minimización de la cadena de mando y a la creación de equipos auto

administrado y transfuncionales que operan en todo el proceso incluyendo una
multiplicación de jefes.

EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACION

Estado de energía interna, Condiciones ambientales., Programa de capacitación y

desarrollo.

Demanda de las familias., Presiones del superior. Influencia de los compañeros.

Sistemas personales. Cambios en la tecnología.