MODELO LOGOS

Nombre:
LICETH YHOMARY GONZALEZ PENAGOS
Cod. 161214211
Grupo 801

Docente:
ASCANIO CALDERON HORTA

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE SISTEMAS
FUSAGASUGA
2018
 1. OBJETIVOS

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

 Conocer el funcionamiento y la aplicación del Modelo Logos en una

organización.

1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Reconocer e identificar las partes que conforman del Modelo logos.

 Comprender el proceso de definición y ejecución de la estrategia
organizacional.

2. MODELO LOGOS
El Modelo logos es un esquema procesos planteado por Eustaquio Martínez del
Rio Lozano y Luis Miguel Paniagua Mejía con el fin de que las organizaciones
ejecuten la estrategia con resultados rentables.
Este modelo de gestión estrategica a través de su proceso genera una brecha
que se encuentra entre la definición y ejecución de la estrategia, al cierre de la
brecha se busca llegar a resultados optimos.
Las empresas se enfrentan a muchos puntos criticos que tienen que ver distancia
entre la definicion o delimitacion de la estrategia y su ejecucion.
El modelo logos tiene como
objetivo principal facilitar la
ejecucion de la estrategia lo cual
posibilita que los objetivos
estratégicos de corto, mediano y
largo plazo se concreten, se
ejecuten y se persigan, esto en
base a la preocupación de las
empresas por el funcionamieto y
resultados de su estrategia ya que
para inversionistas y directivos, el
tercer factor más importante en
cualquier organización es la
capacidad que estas tienen para
ejecutar la estrategia.
Los círculos están orientados siempre a la Estrategia Corporativa.
El circulo interno tiene que ver con la emergencia de Procesos e iniciativas que
van directamente a PROCESOS MAESTROS del plan estratégico (Definición,
despliegue, alineación, seguimiento y evaluación).
 Definición de la estrategia: (Misión, visión y valores) Formulación de
objetivos estratégicos acorde a las demandas del mercado actual, nuevos
nichos y capacidades de la organización.

 Alineación de la organización: Generar una propuesta de valor creando

sinergia en las áreas, conocimiento y ejecucion de objetivos por los
miembros de la organización.

 Seguimiento de la ejecución de la estrategia: Observación

sistematizada como una revisión holistica teniendo en cuenta las piezas
que participan en la ejecución de la estrategia (humanas, tecnológicas,
procedimientos, financieros, etc).

 Evaluacion del desempeño: Ejecución de la estrategia ligada al

crecimiento personal, análisis estrategico para iniciativas estrategicas que
potencialicen el desempeño corporativo y mejoren la toma de decisiones.
El circulo externo cuenta con PROCESOS PARALELOS, que sirven como
palanca para ejecutar los procesos del circulo interno para el alcance de
resultados estrategicos.
 Liderazgo: Realización y productividad de empleados ligada al liderazgo.
Enfocado al valor, con un impacto real en la rentabilidad y utilidad de la
empresa.

 Cultura Organizacional: Clima organizacional y energetización de la

empresa en equipo o individual. Gestión del talento, calidad de vida en el
trabajo y sistema de creencias, enfocada en evolución estrategica.

 Comunicación de la Estrategia: Conocimiento del proceso, hasta que

nivel se ha llegado, ciclo de aprendizaje y retroalimentación
organizacional. Implica poner a todos en un mismo lenguaje, esquema
mental y de acción que indica hacia donde nos vamos a mover como
organización.

 Competencias estratégicas: Son las habilidades críticas, humanas,

técnicas o de informática que requiere el personal que ejecuta los
objetivos estrategicos de la organización.

 Optimización de procesos críticos: Procesos que apoyan, soportan, la

oferta de valor al cliente. Para generar ventaja competitiva y hacer
realidad la oferta de valor se deben identificar los objetivos estrategicos
según la perspectiva del cliente.

3. BIBLIOGRAFÍA
 EUSTAQUIO MARTINEZ DEL RIO LOZANO, LUIS MIGUEL PANIAGUA
MEJÍA. Tiempo de estrategia Implementa tu Visión. Editorial Limusa S.A.
Balderas 95, MEXICO D.F. 2012.